在離任會議上的講話
尊敬的王董事長、各位領導、同志們:
剛才xx部長宣讀了集團公司黨委調整公司領導班子的決定,我完全贊同,衷心擁護,堅決服從。
在今天這個離開的時刻,在今天這個卸下重擔的時刻,在一公司走上新的發展階段的時刻,我的心似雙絲網,中有千千結,最重要的情感是感恩和期待。
在28日中午一點鐘,我接到盧部長的電話,告知了集團公司黨委的決定,我思緒萬千,我開啟電腦,將我的qq簽名,改為感恩一公司!感恩襄陽!
1991年,我從石家莊畢業到襄陽參加工作,是xxxx局接納了我。我先後在一處三隊工作了四年,處財務科工作了兩年,洛三專案部工作了兩年,公司審計科、成本管理中心工作了兩年,XX年升任公司副總經理,XX年濟焦專案部工作兩年,XX至XX年任公司總會計師,XX年一月初接任公司主管到今。可以說,我的每一個成長進步,首先要感謝單位的沃土、組織的培養、領導的教誨、同志們的關愛和幫助!
第一要感恩組織的培養。是組織把我從青年學生培養成集團的中層領導幹部,特別是XX年以後,趕上鐵路跨越發展,我能在一公司發揮領導作用,奉獻鐵路建設事業,這是我一生最難忘的歲月,是我一生最寶貴的時光,是我工作最充實、最驕傲的一段經歷。
第二要感恩的是,在我任公司主管期間的公司全體班子成員,特別和我搭班子的bxd書記、zh書記。在工作中,我們始終堅持妥善處理改革、發展和穩定的關係,大家密切配合,體現了一公司整體戰鬥力和凝聚力,使一公司走向一個又一個輝煌。所有班子成員的名字,將是我心中難忘的記憶,是我一生的朋友!
第三要感恩在公司機關工作的全體同志。你們的厚道寬容,重學習、重建設、重服務的機關作風,將激勵我以後在集團公司機關的工作。
第四要感恩在專案部工作的同志,特別是專案班子成員,在各自的崗位盡心盡職。你們的執行力,是我們公司取得每一個進步的保證,你們在第一線帶領職工克服困難勇奪佳績,登高精神在你們手中傳承。在公司榮譽室裡,佈滿了優秀工程照片。每每看到這些照片,我和大家一樣永遠感到榮耀!
第五要感恩在基層工作的廣大職工。在當今這個提倡休閒玩樂,提倡生活質量,提倡享受的時代,我們的廣大職工顯得那麼格格不入,你們奉獻,愛企如家。而正是我們的廣大職工才是這個時代高增長、快速前進的基礎!
連續四年的職代會,職工代表們都給了我95%以上的優秀率。每次公佈結果的時候,我坐在主席臺,眼淚在打轉,我知道我的辛苦和付出是值得的!
每年的中秋節春節,我的手機最多會收到七八百條祝福簡訊,謝謝你們在美好的節日總是毫不吝惜分些福氣給我。我曾給一位很要好的朋友說,等我卸任後,可能祝福簡訊會變少,但我永遠不會忘記大家的深情厚誼!
在今天這個離開的時刻,每每想到對大家關心不夠,總是心存遺憾!一公司所有的同志,是我這一生的眷戀!向今天在座的集團公司領導、公司領導班子成員、公司機關和各專案部基層的同志們表示衷心的感謝!
回顧我任主管的四年八個月的時間,是在前幾任領導班子奠定的基礎上,依靠班子的集體智慧和力量開展工作的。在履行總經理職責時,我是認真的,從不偷懶和懈怠。雖然做了一些自己職責所繫、力所能及的工作,但與集團公司的要求相比,與職工的期盼相比,還有不少差距。這既有客觀條件制約的原因,也有本人能力水平侷限的因素。有的工作,找準了問題,有了設想和思路,沒有很好的推進實施。有些問題,通過工作有所緩解,有些問題還沒有得到根本解決。此時此刻,我非常自責。如果自己在學習上再刻苦一些,或許決策水平和工作質量會更高一些。如果自己在工作中更深入一些,多下專案,多接觸職工,或許考慮問題會更全面一些。如果自己講究領導藝術,也許會避免因一些工作批評和行政處罰而傷害一些同志的感情。過去不能假設,時光不能倒流。我也藉此機會對自己做得不夠的地方向同志們表示歉意!
臨別的時候,還有三個期待和大家共勉。
第一:期待大家破除習慣性做法和思維,大力度推行法人管專案模式。我們的專案管理和機關部門的行為方式都要改革,向歪風邪氣宣戰,破除積弊。要制訂新制度,來保證公司整體執行機制先進高效。八月底統計,公司任務儲備80億元。只要經營管理先進高效,就能為公司帶來效益。這是我最大的期待!
第二:期待大家克服目前的困難。目前的困難在於前兩年承攬的大標,今年進入施工高峰期,所帶來的收益很小,不盡如人意,而且資金高度緊張。既有國家和全行業大環境因素的影響,又有一公司小環境因素的影響。到八月底,已完成產值25億元,但產值收益率低下。
第三:期待大家全力支援、尊重新班子工作。領導幹部的交替是個正常的過程,一公司的今天就是一屆又一屆領導班子和廣大職工積累起來的。接任我的czm同志勇於任事,敢於擔當,有豐富的專案管理和公司治理經驗,工作能力很強。我們還有一批優秀的專案管理團隊。只要我們全力支援、尊重新班子工作,盡職盡責做好本職工作,就一定能開創一公司美好未來!我對一公司未來的發展充滿信心和希望!
謝謝大家!
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