為確保生產工作秩序正常執行，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制定本制度。
1.本規定適用於本公司各生產車間全體員工；
2.熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本公司，熱愛本職工作；
3.所有員工待人堅持使用禮貌語言，說話和氣，作風正派，不大聲喧譁、吵鬧，不說髒話，更不準罵人；
4.遵紀守法，維護正常生產秩序，班前或上班時間禁止喝酒，不打架鬥毆，不損公肥私，不私拿公司財物；
5.按時上、下班（員工參加早會或交接班須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退 ，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行）；
6.上下班需打卡簽到，有事要請假，嚴禁非正當理由請假。違者依照《考勤管理制度》處理；
7.堅持穿戴使用勞動保護用品上班，應穿戴整齊，扣好袖釦，長髮必須盤起戴安全帽子，不準穿裙子、高跟鞋和留長髮靠近生產機械，不準赤膊、穿拖鞋、短褲上班；嚴禁站在拖車上溜空車，做到安全生產，防止發生傷害事故；
8. 工作時間內除車間主任外其他人員禁止使用手機等視訊播放裝置，不準看小說、睡覺；
9. 堅守工作崗位，不消極怠工，不攬私活，不做私活，不做與工作無關的.事情；
10.工作時間內不離崗、不串崗，因事確需離崗須向車間主任以上領導申請批准後方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，違者依照《考勤管理制度》處理；
11.員工在車間遇上公司客人蔘觀時，車間主任應起立適當問候或有必要的陪同，作業人員照常工作，不得動張西望；
12.未經公司批准，不得私自帶客人（客戶除外）、小孩進入車間和在車間會客；車間和辦公室不準停放自行車、電動車等交通裝置，更不準在工作時間擦、洗車輛等違者根據《考勤管理制度》處理；
13.公司全場禁止吸菸，在生產工場吸菸等於放火！吸菸者必須到吸菸區，違反者每次處以500元罰款，三次以上者扣發本月全額工資，因吸菸造成事故者將承擔全部損失。
14.生產工場在接到《生產指令》後應根據生產指令領取相關材料、印版、模具，並對領取的器材及樣品或指令要求進行認真核對，確認無誤後方可進入生產加工程式；
15.新單或工藝要求很高的產品，要由車間主任以上領導或業務簽字確認後方可批量生產。時時做到“質量在我心中，差錯不出在我手中！”因故意或失職給公司造成損失，應由當事人如數賠償，管理人員負連帶處罰；
16.生產流程要嚴格依照《生產指令書》，任何人均不得隨意更改，如在生產過程中發現錯誤，應立即停產並通知有關負責人共同研討，經同意並簽字後更改；
17.遵守操作規程，注意安全生產，愛護工具裝置，節約原副材料，提高技術業務能力，努力實現優質高產、低能耗。
18.在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時加班或抽調，服從車間主任及以上主管安排，協助工作並服從用人部門的管理。禁止頂撞、打罵領導或罷工（如有意見應在下班後找領導提出異議），更不得損壞生產裝置及公司財物。違者警告、罰款或解除勞動合同，觸犯法律者送交公安機關處理。
19.操作人員每日上崗前、下班後必須將機器及工作崗位清掃乾淨，保證工作現場環境衛生，工作臺面整齊。加強現場管理，隨時保證場地整潔、裝置完好。生產後的邊角料及時納入垃圾箱（袋、桶內）。本工序完成或下班後應將現場清理乾淨，將半成品或成品連同《生產指令書》交與下一工序，將剩餘材料、印版、模具統計後入庫；
20.搞好生產現場清潔衛生：堅持日小掃周大掃制度。做到機器裝置整潔、無油汙；門窗清潔、玻璃明亮；材料、產品、工具櫃堆放整齊；地面無廢紙、抹布。油汙、油墨水跡、菸頭和贓物。責任清潔區乾淨衛生，衛生間清潔衛生。
21.消防器材位置放置正確、保證器材效能正常。
22.本制度應與相關管理制度配套實施；
23.本制度自簽發之日起執行。
X有限公司
國有施工企業改革創新的重心要放在啟用機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮於事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構入手，按照精幹高效原則，採取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥清理不在崗人員勞動關係的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關係，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關係，逐步鬆散卸除企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。
分配是啟用企業經營機制的主要手段。分配製度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。
管理制度創新壯大企業經濟實力
加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中資訊反饋制度，並對簽約、履約進行過程監控，實行規範化、程式化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關係到企業的正常執行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃排程使用，規範內部資金市場，提高資金的執行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程專案資金的來龍去脈。
深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，專案是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強專案成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料採購和勞務隊伍公開市場競爭制；對專案部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對專案成本的稽查工作；嚴格工程專案的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止專案虧損。
落實專案管理。施工專案管理是企業效益的源泉、信譽的視窗，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到專案管理上，實行專案經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程專案強制性標準和專案經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對專案部的運作控制及服務監督力度。總之，專案管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規範化、專業化、制度化。實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的執行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪盃和建立文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格准入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎紮實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立年度《資產經營責任書》，總經理分別與經營班子成員簽訂《經營管理責任書》，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。
組織機制創新增強企業發展動力
創新經營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關係，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。
企業內部全面推行工作和經濟責任制。按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，並把職責目標細化，總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》，以提高工作責任和工作效率。
不斷調整產業結構。通過出售、租賃、兼併等多種方式，大力推進第三層面的兼併、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、啟用機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關係，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業佈局及發展全域性的，如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建築這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵禦風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
強化主業，分流副業。主動適應市場，積極慎重地推行生活後勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。
1、根據勞動合同法規定的要求，需要修改企業規章制度時，向所有的員工發出書面通知，附上企業的規章制度，請員工閱讀並提出意見或討論建議，同時簽字確認。
2、對於職工提出的方案，並非所有方案企業都要同意，企業仍舊可以與職工進行平等協商
3、對於有些修改意見，如果大多數職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，並且該企業沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業如何修改完善規章制度，新的勞動合同法並沒有給出明確答覆，屬於空白。因此，對於企業的規章制度，一定需要所有員工簽字認可，否則，將面臨不符合全體員工平等協商確定的必備要件。
4、對於新入職的員工，可以在新員工入職培訓時，發放企業規章制度，要求員工閱讀並提出意見或者建議，同時，簽字確認。
5、對於員工所提出的建議或則意見，不論企業是否接受，都應當給與書面答覆並形成書面紀錄。
6、如果企業有必要進行對企業規章制度的修改，就要按照勞動合同法規定的程式制定完善。
一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。
二、建立和健全商品購銷存環節管理辦法，規範企業流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。
三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展。
四、根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務控制和會計監督。
（一）檔案管理
第一條歸檔範圍
公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、工程資料、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、專案方案、通告、通知等具有參考價值的檔案材料。
第二條檔案管理由公司機要祕書負責管理，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第三條檔案的借閱與索取
（1）總經理、副總經理、人事行政部經理借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；
（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經總經理批准，並辦理借閱手續；
（3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁塗改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和複製，凡屬密級檔案，必須由總經理批准方可摘錄和複製，一般內部檔案由總經理辦公室主任批准方可摘錄和複製。
第四條檔案的銷燬
（1）任何組織或個人未經允許無權隨意銷燬公司檔案材料；
（2）若按規定需要銷燬時，凡屬密級檔案須總經理批准後方可銷燬，一般內部檔案，須經行政部經理批准後方可銷燬；
（3）經批准銷燬的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷燬清單，由專人監督銷燬。
（二）印鑑管理
第一條公司印鑑由公司指定專人負責保管。
第二條公司印鑑的使用一律由董事長或總經理簽字許可後，印鑑管理人員方可蓋章，如違反此項規定的後果由直接責任人員負責。
第三條公司所有需要蓋印鑑的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備存檔、查詢。
第四條公司一般不允許開具空白介紹信或證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來，必須向公司彙報其介紹信的用途，未使用的必須交回銷燬。
第五條蓋章後出現的意外情況由批准人負責。
（三）各類證照的管理
第一條各類證照包括營業執照、企業程式碼證等與公司經營相聯絡的一切證照文字歸機要祕書管理。稅務登記證（包括國稅、地稅）有公司財務部管理。
第二條借用各類證照時，必須說明用途、借用時間、歸還時間，經審批（董事長或總經理批准）後，方可借閱、複製。
第三條各類證照的年檢均由公司行政部統一辦理，其中稅務登記證由財務部間單獨進行年檢。
（四）公文列印管理
第一條公司公文的列印工作由行政部負責。
第二條各部門列印的.公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交行政部列印。
第三條公司各部門所有列印公文、檔案，必須一式三份，交行政部留底存檔。
（五）辦公及勞保用品的管理
第一條辦公用品的購買：
（1）每月月底前，各部、室負責人將該部門需要的辦公用品制定計劃提交行政部；
（2）行政部指定專人制定每月辦公用品計劃及預算，經董事長或其委託人審批後負責將辦公用品購回，並根據實際工作需要有計劃的分發給各個部、室。由部門主管簽字領回；
（3）除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經行政部經理批准後方可領用；
（4）公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；
（5）負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、庫存合理、開支適當、用品保管好；
（6）負責購發辦公用品的人員建立賬本，辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字；
（7）辦公室用品管理一定要做到規範、整潔，注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。
第二條勞保用品的購發
勞保用品的配給，由行政部根據各部門的實際工作需要統一購買、統一發放。
（六）庫房管理
第一條庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號建立入庫單。
第二條採購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如有發現實物與入庫單數量、規格不符時，庫房保管員應向交貨人提出並通知有關負責人。
第三條物資入庫後，應當日填寫入庫單。
第四條嚴格執行入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，並由專人領取；大件物資必須經總經理批准後方可出庫。
第五條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經理批准，辦理外借手續。
第六條嚴格管理帳單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意塗改。
第七條庫房內嚴禁吸菸，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。
（七）報刊管理
第一條公司行政部每半年按照公司的要求做出訂閱手續。
第二條人事行政部管理人員每日負責將報刊取回並整理好，整齊夾放在報刊架上。
第三條任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經行政部經理批准後方可執行。
第四條報刊只可在報刊存放處翻閱，嚴禁攜帶、外借到別處。
第五條報刊翻閱完後掛回報刊架，嚴禁隨處亂扔，保持環境整潔。
第六條訂閱報刊是為了瞭解各類資訊，嚴禁任何人裁剪、私藏報刊。
第七條過期報刊由報刊管理人員負責收集處理給廢舊回收站，所得款項交到財務室。
（八）易耗品和固定資產管理
必須嚴格按照規定：負責對每個月易耗品進行一次徹底的易耗品盤點清查並交由交行政部存檔、督促使用情況；同時，每季度或不定期對固定資產（含建築物物業及裝修附屬物）進行細緻的檢查、盤點、分類列表，交由行政部存檔，如有損毀應及時做出報廢或維修建議。誰在崗誰簽字，誰簽字誰負責。
（九）食堂管理
第一條組織人員加強對食堂進行有效的管理，保證食堂飯菜的質量及安全衛生，保證員工按時用餐。
第二條就餐一律在飯堂進行，辦公區域內嚴禁烹煮進餐。
第三條公司食堂實行訂餐制度，要在公司食堂就餐需每日9點前報餐給飯堂工作人員；如未報餐，食堂工作人員將不為其準備飯菜。
第四條本公司員工就餐執行每日報餐，月底統計，財務扣除餐費。
第五條餐費隨市場物價酌情進行調整。
第六條任何人未經允許嚴禁借用公司食堂進行招待烹煮。
第七條任何人不得以任何理由拿走、借用公司食堂物品及用具。
第八條食堂採購物品由公司行政部指定專人採購。
（十）組織開展公司文化
通過開展各種形式多樣的文化娛樂活動，對內增加員工間協作能力和凝聚力，對外提高公司的知名度。
（十一）寬頻網管理
第一條各部門要根據工作需要開通網路。
第二條網路系統服務於公司各部門的工作需要，行政部負責管理網路，如遇某個部門特殊工作需要，可限制其他部門使用以提供暢通的網路環境。
第三條禁止上班時間下載與工作無關的資料。
第四條禁止上班時間開啟與工作無關的網頁或視訊，造成其他同事無法正常使用網路。
第五條寬頻裝置實行每日上班開啟，下班關閉管理。
（十二）門道及鑰匙管理
第一條公司所有門道的鎖匙發放和配備途徑：①使用人申請→部門主管批准→行政部批准→行政部配發給使用人；②部門主管申請→行政部批准→行政部配發給使用人。
第二條嚴禁任何人未經批准，私自配備鎖匙或將公司門道密碼鎖號告訴其他員工或外人，一經發現立即給予嚴厲處理，如造成公司財物丟失的，由當事人負全部責任。
第三條各類辦公區域、管理區域和各類檔案櫃的鑰匙應一式二把，一把由使用人保管，一把留存由行政部指定專人保管。
第四條行政部對公司各類辦公區域和辦公區域各類檔案櫃留存鑰匙加以標示，統一進行分類管理。公司各管理區域由該管理區域的主管負責保管留存鑰匙。
第五條保險櫃鑰匙及密碼原則上只由保險櫃使用人持有。變換保險櫃使用人時須同時請專人來變動保險櫃密碼。
第六條鑰匙不慎遺失，須立即報告本部門主管及行政部，由行政部做出處理意見及登記備案。
第七條鎖頭損壞需換鎖時，須報部門主管、行政部進行維修。重點部位門鎖應立即進行更換，更換時間不能超出24小時，若因更換時間延誤造成的損失由更換人負責。
第八條如遇人員交接，交接人須辦理好鑰匙交接手續。
（十三）負責公司檔案的處理和車輛管理
第一條公司檔案的處理具體由公司機要祕書負責。
第二條車輛管理規定詳見公司《車輛管理制度》。
（十四）空調管理
第一條公司所有空調在下班時間或上班時間辦公室工作人員長時間外出辦事時，必須把空調關掉，以免造成不必要的浪費。如果下午下班忘記關空調，該辦公室人員記過一次，扣50元/次；若空調整晚執行，該管理區域內的值班人員都未發現或巡邏發現後未及時通知部門主管處理的，值班人員與當事人同過，扣20元/次。
第二條中午休息時間，員工可開兩個辦公室的空調，分別給予男職工和女職工休息。
第三條空調執行期間禁止開窗，開門，但窗簾必須開啟。
（十五）通訊管理
第一條固定電話管理
（1）公司行政部負責公司所有固定辦公電話的開戶、維護管理。
（2）原則上取消固定電話的長途功能及聲訊通話功能，確因工作需要開通長途功能的，應充分利用長途電話IP功能，控制長途電話費用。
（3）禁止使用公司電話撥打私人電話，凡發生因私撥打電話的，除扣除通話費外，公司將視其情節嚴重進行相應的處罰。
第二條行動電話管理
（1）公司員工手機自備，公司不予購買和開戶等手續。
（2）公司根據一些工作崗位的特殊性質給予話費報銷額度。
（3）享有報銷話費資格的員工於每月15日前憑本人正式通訊發票（機打帶實名制發票，且非預存話費發票）在核定的額度內據實報銷上月話費。票面金額超出核定額度的，由員工個人自己承擔。
（4）報銷程式：申報人填單——→人事行政部主管——→財務部主管——→出納。
（5）工作日不足本部門應出勤天數一半的只予報銷核定額度的50%通訊費；工作日超出本部門應出勤天數一半的予全月報銷。
（6）享有報銷手機話費資格的員工，必須將手機號碼報給公司人事行政部，由人事行政部統一列入通訊錄公佈；如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。
（7）享有報銷手機話費資格的員工，必須保證每天24小時處於開機狀態；一個月內若有三次以上因公聯絡不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷；如果連續兩個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。
（8）嚴禁將公司電話及公司領導電話列入“黑名單”（手機的此類功能），如經查實，將取消該員工手機話費報銷資格，並根據公司的相關制度給予處罰。
（十六）出差管理
第一條員工因公赴外地出差的，出差前應認真填寫《出差申請表》，經部門經理、總經理批准行政部備案後，方可出行。
第二條需要預借差旅費的員工，憑《出差申請表》經財務經理簽字後，到財務部門辦理借款手續。
第三條員工因公赴外地出差，確需住宿的，原則上應不超過公司規定的住宿標準，規定超標部分由個人承擔，標準之內的憑住宿發票據實報銷。
第四條員工出差歸來後10日內應完成差旅費報銷手續。員工報銷差旅費時，應按財務報銷制定要求填寫報銷憑據，同時附上相關憑證和《出差申請表》附後。
第五條員工在出差期間遇休息日、節假日未工作的和工作日延長工作時間的不計為加班。
（十七）電話接待服務規定
第一條接聽電話規範：
（1）響鈴時。電話鈴聲響起之後，應儘快拿起話筒。在電話鈴聲響起三次之內，必須有人接聽電話，以免引起客戶失望或不快。
（2）找人時，來電話指名找人，應先禮貌問清來電人員的身份然後迅速把電話轉給要找的人，在經得被找人同意後方才將來電接通。如果不在，應明確告訴對方，如果需要留言，必須做好記錄。
（3）接聽時。一般由公司指定的職員接聽，但是，新職員對公司情況知之不多，不要搶接電話，以免一問三不知，給客戶留下不良印象。
（4）聲小時。對方說話聲小時，不能大聲叫嚷，而要有禮貌地告訴對方，“對不起，聲音有點小”。
（5）通話時。通話時如果有其他客戶進來，不得置之不理，應該點頭致意。如果需要與同事講話，應有禮貌地說“請您稍後”，然後捂住送話筒，小聲交談。
（6）中斷時。通話中突然中斷，應該立即掛上電話，再次接通後要表示歉意，並說明原因。
（7）結束通話時。打完電話，一般情況下電話應由撥打者先結束通話，不要自己先結束通話電話，主動等對方結束通話之後再輕輕放下。
（8）高峰時。在業務通話高峰時儘量不要往外打電話，不要佔線時間太長。
第二條接聽電話禮儀
（1）工作中通電話聲音要輕柔、自然、聲量適中，咬字清晰，同時不要影響到其他同事工作。
（2）電話機旁準備好紙、筆進行記錄，確認記錄下的時間、地點、物件和事件等重要事項準確無誤。
（3）接聽電話時，與話筒保持適當的距離：耳朵緊貼聽筒、嘴脣離話筒保持正常距離。
（4）通話時，不要使用過於隨便的語言或說話口齒不清。
（5）沒聽清楚對方談話內容時要有禮貌的要求對方再次複述，嚴禁不聽清楚自己亂猜想或置之不理，從而導致工作失誤。
（6）嚴禁板著面孔接聽電話、通話時聲音矯揉造作，不自然或通話時間過長時，趴在桌上接聽電話。
（7）嚴禁用力擲話筒。
（十八）附則
第一條公司辦公室負責為各部門收發信件、郵件。
（1）私人信件，一律實行自費，貼足郵票，自己送往郵局；
（2）所有公發信件、郵件一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發；
（3）各類掛號信，凡因公需掛號者，須經各部門主管批准，人事行政部登記後方可郵發；
（4）、簽收信件時，須與當事人聯絡確認後方可簽收。
第二條本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展，有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交行政部研究並提請總經理批覆後實行。
1）每天必須按時上下班，上下班必須打卡報道。新員工試用期按實際出勤為準（上班時間為，根據公司的情況，領導安排的上班時間為準）否則視為曠工。
2）請病假時，必須提前一天有書面申請，經理批准簽字，方可生效。如病情嚴重，實在到不了公司的必須在上班前打電話給上級領導，經批准方可生效，否則一律按事假曠工處理。病假回來兩日內，須交醫院醫生開出的病假條和診斷書，否則一律按事假處理，並必須補上請假條。
3）請事假者，須提前三天以書面形式報備經理批准，（特殊情況另論），否則，一律按曠工處理。
4）每週排班表定後，未經經理同意不得私自隨意調換，違者初犯，罰款10元，第二次20元，第三次40元，以此類推。
5）保持工作環境的衛生，如檢查到清潔不合格者責任到人違者初犯，罰款5元，第二次10，第三次20元，以此類推。
6）嚴禁在工作區域內吸菸，違者罰款10元每次。由此引發的其他損失，一律由責任人承擔經濟損失和相關的法律責任。
7）週會，列會，部門會議，全體人員必須參加，遲到者一律按20元每人處罰。不參加者一律按曠工處理，如通知不到位，相關責任人按20元依次處罰。
8）工作時間服從配合領導指揮和工作安排，否則，主管有權對當事人處以10——30元的罰款。情況嚴重者，主管可申報總經理出面協調，如協調未果，公司可勒令辭退此員工。
9）公司需要加班時，必須竭盡權力的予以配合，以保證生產任務的正常執行。如客人在正常部門的工作時間內未拍完照，所參與各部門人員必須服務到最後，不得提前下班。否則，上級部門有權利對當事人處以30元以上的處罰。
10）嚴禁私拿公司的物品私用，洩露公司的機密或有損公司利益的事，搞兼職，洩露公司營銷計劃，否則一律按偷盜論處，並賠償相關的經濟損失和開除原籍，情節嚴重者，將追究其相關的法律責任。
11）同組人員不得同時用餐，用餐時間不得超過30分鐘，違者一次5元罰單處理。
12）辭職員工必須提前一個月書面遞交辭職申請書，有店長和總經理簽字批准同意後方可離去，否則不能領取當月工資及獎金。
13）辭職員工必須主動，完成地交出工作服，發票，等公司物品予上級領導，辦好交接手續後，由主管簽字後方可離去，否則扣除當月工資做賠償。
為規範施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。
1.任何單位用水必須報經工程部批准，方可進行用水管道的連線，並裝表計量，水錶初始讀數報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300~500元。
2.任何用水點必須安裝水錶進行計量，並在每月20日將水錶讀數報至工程部，水費依此據實收取。所報水錶讀數如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。
3.嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設定儲水池再經加壓裝置進行提升，且進水管必須高於儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規定處罰。
4.用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的.任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。
本規定由工程部統一解釋。
1、上班時著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人形象。
2、公共辦公場所桌面、地面、菸灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值日，避免影響工作。
3、非計時人員嚴格遵守考勤制度，上、下午上班前及時到辦公室簽到，未按時簽到者按公司制度執行。
4、每位員工均應將本人工作場所必需物品放置整齊，不經本人允許外人不得動用。
5、公司電腦專人使用，並有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩遊戲、聊天、上網瀏覽與工作無關內容。下班時間經過允許員工可以進行學習。
6、辦公室謝絕吸菸、嚴禁大聲喧譁，吵鬧、嚴禁閒聊，營造良好的工作環境。
7、各部門的工作檔案作廢時，需做撕毀處理。
8、辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋樑作用。
9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。
10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好/請/謝謝/對不起/再見。
11、下班時隨手整理自己的辦公桌。最後離開的人員應關閉空調，關窗，斷電，鎖門。
13、員工應注意環保和節約，儘量不使用一次性茶具。
14、危險品嚴禁帶入辦公區域。
此制度從公佈之日起執行。
第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛生，整齊的環境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本制度。
第二條員工申請住宿條件。
（一）公司員工於轄區內無適當住所或交通不便者，可以申請住宿。
（二）凡有以下情況之一者，不得住宿。
1、患有傳染病者。
2、有不良嗜好者。
（三）不得攜眷住宿。
（四）需遵守本制度。
第三條本公司提供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件，倘若員工離職（包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等）時，對房屋的使用權當然終止，屆時該員工應於工資結算前，遷離宿舍，不得藉故拖延或要求任何補償費。
第四條宿舍舍監工作任務如下：
（一）總理一切內務，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門戶。
（二）監督輪值人員維護環境清潔及門窗的關閉（尤其夜晚及颱風）。
（三）有下列情況之一者，應通知主管及管理部門：
1、違反宿舍管理規則，情節重大者。
2、留宿親友者。
3、宿舍內有不法行為或外來災害時。
4、員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管並送醫院。
第五條員工對所居住宿舍，應儘管理人責任，不得隨意改造或變更房舍。
第六條員工不得將宿舍之一部或全部轉租或借予他人使用，若經發覺，即停止其居住權利。
第七條宿舍舍監或公司領導得經常視察宿舍，員工不得拒絕，並聽從有關指示。
第八條有關宿舍現有的器具裝置（如玻璃、衛浴裝置、門窗、床鋪等）本公司以完好狀態交與員工使用，如有疏於管理或惡意破壞，酌情由現住人員負擔該項修理費或賠償費，並視情節輕重論處。
第九條住宿員工應遵守下列規則：
（一）服從舍監管理、派遣與監督。
（二）室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接大功率電器。
（三）室內不得使用或存放危險及違禁物品。
（四）禁止在宿舍使用明火。
（五）禁止在宿舍用電熱絲燒水。
（六）個人棉被、墊被起床後須疊齊。
（七）菸灰、菸蒂不得丟棄地上，菸灰缸及其易燃物品不得放置寢室。
（八）換洗衣物不得堆積室內，其餘衣、鞋必須收入櫃內。
（九）洗晒衣物需按指定位置晾晒。
（十）電視、收音機的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。
（十一）就寢後不得有影響他人睡眠行為。
（十二）宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應登記姓名、關係及進出時間。
（十三）夜間最遲應於23時前返回宿舍（注意關閉門窗），否則應向舍監報備（加班情況除外）。
（十四）貴重物品應避免攜入或妥善保管，遺失由各自負責。
（十五）不得於牆壁上隨意張貼字畫或釘物品。
（十六）汙穢、廢物、垃圾等應集中於指定場所傾倒。
（十七）各房間的清潔及樓梯通道的清潔由住宿人輪流清潔整理。
（十八）不得於床上抽菸，不得於宿舍內吃檳榔或其他不良物品。
（十九）員工不得於宿舍或辦公室內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當行為。
（二十）對水、電、煤氣的使用，應遵照下列規定：
1、公司每月免費提供每位住宿人員2方水、6度電，超出部分由個人承擔並從工資里扣除。
2、水、電不得浪費，隨手關燈及水龍頭。
3、每年11月份至次年4月份，每個宿舍每月供應煤氣一瓶。
4、使用熱水器沖涼時，為防止煤氣中毒事件，必須保持通風排氣，否則停用熱水器。
5、沐浴的水、電、煤氣用畢即關閉，浴畢應清理浴室，輪值人員於睡前應巡視一遍。
6、沐浴以20分鐘為限。
第十條住宿人員需排輪值人員，負責公共地區的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門窗等的巡視，管理及其他聯絡事項。
第十一條住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權利（退宿）並呈報管理部議處，情節嚴重者，送交司法機關處理：
（一）不服從舍監或所長的監督、指揮者。
（二）在宿舍賭博（打麻將）鬥毆、及酗酒者。
（三）蓄意破壞公用物品或設施者。
（四）擅自於宿舍內接待異性客人或留宿外人者。
（五）經常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。
（六）違反宿舍安全規定者。
（七）無正當理由經常外宿者。
（八）有偷竊行為者。
（九）拉幫結派，尋釁滋事者。
第十二條遷出員工應將使用的床位、物品等清理乾淨，所攜出的物品，應先經舍監或主管人員檢查。
第十三條員工住宿應向警察單位辦理流動戶口登記。
第十四條非緊急時候，禁止使用消防用水，出現緊急情況，如匪警或火警，在確保人身安全的情況下及時報警呼救或通知公司。
匪警電話：110
火警電話：119
第十五條不得擅自將公司產品帶回宿舍（工程人員將產品帶回研發除外）。
第十六條本制度經呈總經理核准後公佈實施，修改亦同。
第十七條本規定從釋出之日起生效。
為完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本管理大綱：
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程各項規章制度的行為，都要予以追究。
當今我們不用擔心外界環境帶來的危險與攻擊，安全風險主要來自我們自身日常的生活、生產活動的各個方面，從“衣、食、住、行”每個方面都存在風險。而這些又是我們日常生活必不可少的，也是無法迴避的基本生存條件，所以說，安全與風險是相互依賴存在的，是同一事物的兩個方面，並統一於事物發展的過程之中。雖然，我們不可能完全消除風險的存在，但事物發展過程中，安全與風險並不是等量存在的。安全的因素多，風險因素就會降低，安全就有所保障；相反，如果風險因素高於安全的因素，就容易發生危害，造成事故。安全工作就是要通過人為的干預，對風險因素加以控制和預防，降低危害和事故發生的可能性，或減少事故的損失，這是我們企業發展的必要條件，也是社會發展的必備要素。
安全是我們每一個生產管理者和參與者的美好願景和希望，他直接關係到每個家庭的幸福生活。那麼，在我們水電行業到底應該從那些方面來做好安全工作呢？我個人有以下幾點看法：
一、管理方面的問題
1、建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規範、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。
安全與生產活動密不可分。只要存在生產活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓於生產活動之中的。在生產活動中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、裝置的不安全狀態、材料的各項效能、錯誤的作業方法、現場作業的環境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產活動的主體，對生產活動過程起著關鍵的主導作用。所以，對生產活動過程中人的作業行為進行細緻的規範和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產中讓制度規範現場的實際作業行為。
這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規矩無以成方圓。
2、加強管理，提高員工工作責任心
提高責任心，大家並不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。技術水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時地發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？如我們日常工作中的巡檢工作，對於責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內容依次檢查，因為這些巡檢內容是我們的前輩工作經驗地總結，是發現事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。
3、加強培訓工作，提高員工技術水平
現在很多單位新大專院校畢業生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反覆性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業學生一個更好的發展舞臺。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發現問題後，你也不能及時準確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，儘快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可採用內培，也可採用外培，還可採用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業生在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。
4、普及教育是基礎
既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。
有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥倖，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發生，輕則裝置受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴格按安全規程辦事；檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。
5、加強監督，嚴格執行規章制度
規章制度血鑄成，不能用血來驗證。在工作中，我們一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭腦中存在著麻痺思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執行上我們一定要堅持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴把八道關，追求零失誤”及“三鐵”反“三違”的工作理念。我們專案部自去年組建以來由於能夠嚴格執行各項安全規程，始終把安全工作放在首位，所以安全工作比較平穩，有力地促進了施工生產。
6、細節是關鍵
我記得鄧小平同志故居長聯的開篇兩句就是：小事巨集觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起；要想使我們的每一項工作活動成功，必須從縱橫兩個方面進行系統的策劃與實施，對於失敗的原因，則要實事求是的從主觀和客觀兩個方面查詢原因。尤其我們水電施工行業，是屬高危行業，不安因素多，施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓，屢見不鮮。
事實上，很多事故的發生都是由於太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰者號太空梭失事的原因在於一塊不起眼的塑料泡沫存在質量問題；美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因為一節30元錢的小電池壞了，耗資數億元的航天計劃因而失敗。在我們的實際生產活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的訊號，一時馬虎造成不該出現的缺漏，一個心存僥倖的想法，都可能造成不可想象的後果。所以，我們要牢固樹立“一百減一等於零”的安全觀念，在一百項工作中，即使九十九項工作做好了，只要有一項沒有完全做好，都有可能造成整個的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規程去做好安全預防工作，是保證我們事業成功的關鍵所在。
二、抓好裝置的管理工作
1、加強裝置的隱患治理工作
裝置是生產、生活中不可缺少的，它執行的正常與否將直接影響裝置的安全生產，因此，對裝置的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是水利水電建設單位，各種大型裝置的健康工作是非常的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養它，用保證裝置安全執行來確保安全生產。水電施工環境差，作業強度高，連續施工時間長，加之中標單價偏低，裝置陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些裝置存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查詢事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態，避免影響安全生產。
2、採用先進技術，實現裝置本質安全
隨著現代科學技術的迅猛發展，一批技術先進的、本質安全型的電氣裝置誕生。在水電生產中，使用本質安全型的裝置對安全生產有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動強度，還可以確保安全生產，創造出更大的經濟效益。技術水平較高的員工也難以避免常規電氣裝置不發生影響安全生產的故障因素，這是由常規電氣裝置效能所決定的，只有本質安全型的電氣裝置才能很容易讓員工實現這一願望。所以在生產、生活中大量採用本質安全型的電氣裝置是時代的要求、安全的需要、員工的願望，我們水利水電建設者、管理者要重視此項工作。
3、加強精心操作，反違章指揮
大型機械和特種裝置要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷執行，維護和檢修是保障大型機械和特種裝置正常、健康工作的重要環節，回顧水電施工，由於裝置操作原因或由於裝置本身質量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經發生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態消滅在萌芽狀態，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械裝置的缺陷引發的事故，確保安全生產。
第一章總則
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度適用於公司總部及下屬子公司的企業文化工作。
第二章企業文化管理機構
第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，並設立企業文化建設專責人。
第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;總經理辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和資訊反饋工作。
第六條公司總經理辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、稽核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
(一)制定公司企業文化管理制度;
(二)制定公司企業文化發展規劃;
(三)制定公司企業文化年度工作計劃;
(四)制定公司對內對外宣傳規範，並監督執行;
(五)組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
(六)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
(七)公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
(八)稽核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核範疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，並設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
(一)制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
(二)協助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章企業文化理念管理
第八條公司企業文化理念是指:公司的企業願景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條公司總經理辦公室是公司企業文化理念管理的執行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條總經理辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司總經理辦公室的工作提供充分支援和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章企業文化制度管理
第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
(一)企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
(二)企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
(三)企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條總經理辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效後，總經理辦公室負責推動落實。
第五章企業文化器物管理
第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條企業文化器物系統包括如下內容:
(一)公司vi系統(企業形象識別系統);
(二)企業象徵圖案;
(三)企業宣傳標語;
(四)企業吉祥物;
(五)企業之歌;
(六)企業容貌。
第十八條公司企業文化器物系統應用範圍包括:
(一)辦公用品、事務用品;
(二)企業證照、檔案類;
(三)交通運輸工具類;
(四)指示、標識類;
(五)廣告展示陳列類;
(六)商品及包裝類;
(七)服飾類;
(八)公司出版物;
(九)公司禮品;
(十)公司網頁;
(十一)其他。
第十九條總經理辦公室是公司企業文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。
第六章企業文化實施管理
第二十條總經理辦公室負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。總經理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總經理辦公室稽核，並會同總經理辦公室開展工作。
第二十三條總經理辦公室應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由總經理辦公室研究並提案，公司分管領導審批後，總經理辦公室組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章附則
第二十六條本制度未盡事宜，按《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規則》、《公司章程》、《公司資訊披露管理制度》等有關規定執行。
第二十七條本制度解釋權屬公司董事會。
為進一步規範公司各類接待工作，有效控制接待費用，以“熱情禮貌、服務周到、厲行節約、對口接待、統一安排”為原則，使接待工作有所遵循，切實可行，特定本制度。歡迎大家閱讀！更多相關資訊請關注相關欄目！
一、適用範圍
錦輝集團各子公司、及所屬部門在日常工作中為開展各類
業務經營和其他各項活動所必需的接送、食宿、購票、會議和陪同參觀等方面的安排和工作；公司各級接待費用的申請、稽核和批准。
二、接待部門
（一）各子公司綜合部為負責接待事務的管理部門，並負責做好用餐、住宿、會議室使用等記錄；
（二）遇到重大接待工作和活動，可由主要接待部門協調各部門共同做好此項工作，有關部門要積極主動配合。
三、接待事務分類
（一）公務接待
公司領導重要客人、公司重要客戶、外賓、政府部門及上級機關負責人等；
（二）業務接待
公司普通客戶、地方機關工作人員及與公司有往來的相關人員等；
（三）內部接待
各子公司到其他公司辦事或來公司學習交流人員等。
四、接待標準及要求
（一）餐飲接待標準及要求
1、公務接待與業務接待工作餐飲安排在公司VIP餐廳或市內其他飯店進行；
2、內部接待工作安排在公司食堂（工作餐）；
3、公務接待100—200元/人；業務接待50—100元/人；內部接待30元/人；
4、公務接待陪同人員一般為董事長及副總以上級別領導；業務接待陪同人員一般為副總以下級別人員；內部接待由對口接待部門的領導或員工陪同；陪同人數不得超過客人的1、5倍，費用按各個接待標準的情況算。
（二）住宿接待標準及要求
1、公務接待
地方三星級以上賓館或住宿費每晚200元/人以上賓館；
2、業務接待及內部接待
公司內部客房或住宿費每晚200元/人以下賓館。
（三）會議接待標準及要求
1、根據參會人員的人數安排相應的會議室，5—10人安排在公司內部小會議室，10人以上安排在公司內部大會議室；
2、會議接待由對口接待公司的綜合部人員進行接待，內容包括：會議室的環境衛生、會議用品材料的準備、音響裝置、茶水、瓜果、點心等。
（四）其他接待標準及要求
1、部分接待需要安排被接待人員的往返車船費，根據情況來預訂飛機票或車票等；
2、部分接待需要給來訪人員饋贈紀念品，根據情況來選擇合適的禮品。
五、接待流程
（一）餐飲接待和住宿接待
1、參與接待的對口部門接待需提前向綜合部申請填寫《公司接待申請表》，由對口接待部門領導、綜合部及董事長簽字審批後，方可安排餐飲接待或住宿接待的準備工作；
2、遇臨時需要接待來不及填寫《公司接待申請表》的，可打電話到綜合部說明情況，事後補填；
（二）會議接待
1、參與接待的對口部門接待需提前向綜合部申請填寫《公司會議室使用申請表》，由部門領導簽字審批後，方可安排會議接待準備工作；
2、遇臨時需要接待來不及填寫《公司會議室使用申請表》的，可打電話到綜合部說明情況，事後補填。
六、接待審批流程
（一）各部門必須在接待後一個星期內將接待費用匯總後由部門領導簽字、董事長審批後，交由財務部報銷，過期不予報銷；
（二）參與接待的對口部門需提供接待時所花費事項的發票、選單及明細小票等。
七、注意事項
（一）接待中涉及重要事務、會議和文電等，需要注意保密，接待中既要熟練介紹公司情況，又要內外有別，嚴守本公司商業機密；
（二）接待中要做好禮儀工作。接待人員必須著裝整齊規範，行為舉止大方，對待客人要態度熱情服務周到；
（三）接待過程中如出現虛假填報預算及其他損害公司形象及利益的行為，視情節輕重給予處罰並通報批評；
（四）未經批准而超出標準的接待費用，由對口接待人員或部門自負。
八、本制度自發布之日起執行。
為了及時瞭解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產檢查的內容
1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的.思想和行為是否敢於鬥爭。
2、查制度：查安全生產製度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產製度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。
4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺裝置是否都有安全裝臵；在建工程有無不安全因素；平臺、欄杆是否安全可靠。
二、安全生產檢查的形式
1、綜合性安全生產大檢查：
A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有專案工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科彙總上報。
B、專案級安全生產檢查：每月兩次。由專案經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員彙總上報。
2、專業性安全生產檢查：
A、專業性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關專案部參加，定期進行。並將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
1、制定在職人員培訓規劃和年度計劃，把人員培訓納入繼續教育管理，並認真組織實施。
2、中心醫務科負責組織社群衛生服務人員參加經省級以上衛生行政部門認可的崗位培訓或規劃化培訓，建立以全科醫生、社群護士為骨幹的社群衛生服務隊伍。
3、中心醫務科負責分批組織所有衛技人員參加縣級以上衛生行部門認可的社群衛生服務人員崗前培訓且考核合格，掌握社群衛生服務的基礎知識。
4、實施醫務人員輪訓計劃，每年負責選派部分衛技人員到上級醫院參加三個月進修學習。
5、負責組織人員參加各級衛生行政部門舉辦或認可的政策管理、法律法規、醫德教育、診療護理規範和專業知識技能的培訓。
6、所有中級以上專業技術人員的培訓應達到每年繼續醫學教育要求的學分。
7、建立社群衛生服務人員進修培訓檔案，進修培訓情況作為晉升的重要依據。
1、本制度規定了公司員工的行為規範，旨在統一和規範公司員工日常工作行為和公務禮儀行為，提高工作效率，充分展現企業形象。
2、本標準適合於本公司市場部員工的日常行為及管理。
員工行為準則：
1、對人對事應坦誠、公正、客觀，與同事之間應和諧相處，互相幫助，共同營造良好的工作氛圍。
2、認真瞭解公司各項規章制度，正確理解公司經營方針，熱愛本職工作，積極進取，培養良好的工作態度和工作作風，努力鑽研業務，勤奮好學，力爭達到盡善盡美的工作標準。
3、在工作場所及活動中要言行得體、儀態大方、穿著整潔清爽、嚴禁打赤腳、穿拖鞋。
4、儀容得當，不提倡染髮、燙髮、蓄鬍須，男士不得留長髮、女士不得穿超短裙。
5、及時整頓辦公環境衛生，不得大聲喧譁、打架鬥毆，不得在工作區域吸菸，不得帶酒意上班。
6、工作時間不得閒聊，不得在INTERNET上交友、翻閱與工作無關的圖書報刊，不準在公司上私人QQ、玩遊戲。
7、員工不得以任何理由拒絕公司安排的培訓，必須按時參加培訓。因故不能參加者應事先請假，無故不到者以曠工論處。
8、遲到、早退：以公司規定上下班時間打卡計算，工作時間開始後超過1分鐘上班者視為遲到，下班鈴聲未響下班者為早退，遲到超過30分鐘或無故提前30分鐘以上下班者按時間長短以曠工論處，但因公外出或請假並經批准者除外。
9、請假應辦理書面請假手續，不得以電話/簡訊請假，事假不得超過3天/月，病假必需出示證明。
10、不得在工作區域會見私人朋友，業務交流在會議室進行，嚴禁串崗，搬弄是非，擾亂工作次序。
11、工作中要嚴守職業道德，一切從公司大局出發，不得營私舞弊、破壞公司利益不得洩露或傳遞公司任何保密資料。
12、盡職盡責，堅守崗位，嚴格執行崗位責任制，按時完成領導交辦的工作任務。
13、未經公司許可，不得在其他公司兼任任何職務或從事第二職業。
對於違反本制度的員工，公司將進行考核，具體規定如下：
1、違反規定造成公司內一定範圍不良影響的，給予經濟處罰10—50元；
2、違反規定影響公司形象、情節過輕的，給予經濟處罰50—100元；
3、違反規定且嚴重影響公司形象、情節惡劣的，予以辭退。
本制度由公司辦公室及相關領導負責檢查考核。
本制度自頒佈之日起執行，本制度的解釋權歸公司。
第一章總則
第一條：為保證順利完成公司下達各項任務、經營目標、管理目標而制定本規章制度。
第二條：規章制度包括衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章行政辦公制度
第四條：根據公司實際運作情況，定期召開採購計劃、產品質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。
第六條：衛生管理制度
1.生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類產品的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。
3.必須服從公司統一安排，做好公司形象工作。
第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。
第八條：任何員工不能洩露公司的商業祕密。
第九條：不說任何不利於公司和有損公司形象的話。
第十條：不做任何有害公司的事。
第十一條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，如有急事出去，領導同意方可出去。否則算曠工。在規劃）
第十三條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。
第三章考勤制度
第十四條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發現遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十五條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批准同意後休假，未辦理請假手續者作曠工處理。
第十六條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批准，得到公司認可後方可休假，不可強行要假。
第十七條：公益事業活動等休假可享受工資待遇補貼。
第十八條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意後方可辭職，自行離職者扣發當月工資。
第四章員工的權利
第十九條：平等就業的權利。
第二十條：參加企業民主管理的權利。
第二十一條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十二條：按公司規定休息和休假。
第二十三條：享受勞動安全、衛生和保護。
第二十四條：請求勞動爭議處理的權利。
第五章員工的義務
第二十五條：保質保量完成工作的任務。
第二十六條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務。
第二十七條：執行勞動規程，按規定操作的義務。
第二十八條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。
第六章獎罰制度
第二十九條：按民主選舉獲“優秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：100-500元。第三十條：違反公司規章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。
1、商戶提出的有償服務要求，管理員應熱情接待；
2、填寫值班記錄表，並迅速、準確的填寫工程維修單或有償維修服務計費明細；
3、及時通知相關部門為商戶做好服務，不得延誤時間；
4、解答好商戶的疑問，不得將商戶置之不理或對之不禮貌；
5、不得對商戶提出不合理要求；
6、不得私自抬高服務價格，要明碼標價，使商戶一目瞭然；
7、做好服務工作的解決跟進，對每一位提出要求的商戶都要在服務結束後進行回訪；
8、在整個服務過程中，要注意保持維護商城形象，維護商城利益，保持和藹可親的態度；
9、對於服務中發現的問題要及時設法解決，解決不了要及時上報，嚴禁私自處理重大問題；
10、對於裝置維修服務，要積極配合裝置人員，做好與商戶的溝通協調，完善處理每一項服務工作。
服務前臺是企業形象的代表，是顧客、商戶認識公司的視窗，為樹立公司的良好形象，現制訂服務檯日常管理規定如下：
1、服務檯禮儀人員面對客人須保持自然、微笑、落落大方、態度和藹；不得厲聲喝問、粗言穢語、態度生硬及與客人爭吵；
2、服務檯禮儀人員之間應以禮相待，互相合作及諒解，員工應服從和招待上級指定的任務，不得搬弄是非、影響同事之間的團結；
3、嚴禁工作時間擅離工作崗位及未經許可擅自調班的行為；
4、不得私自收受客人所給的賞賜或財物而不上交，及未經公司負責人許可為商戶提供私人服務的行為；
5、拾到客人遺留物品須按規定立即上繳；
6、不得在工作時間內打瞌睡、閒聊、看報紙、吃零食、收聽視聽裝置等行為，及說與工作無關的話；
7、不得發表虛假誹謗的言論，從而影響廣場商戶或公司之聲譽受損；
1、倉庫安全管理制度
（1）本制度適用於生產企業所有成品、材料和倉庫的安全管理
（2）制定本制度的目的：增加倉庫的安全管理水平，降低不安全因素的發生，減少不必要的財產損失。
（3）所有公司員工必須認真貫徹並嚴格執行本制度。
（4）倉庫保管員應不定時檢查庫房區內的消防裝置是否完好，如有問題必須及時修理或更換。
（5）要經常保持倉庫通風，清潔乾淨，無易燃、易爆品存在。
（6）倉庫內的電器和線路必須正常，並且絕緣良好。
（7）庫房區嚴禁閒人進出，應有“庫房重地，嚴禁煙火”和“庫房重地，閒人免進”的字樣及標誌。
（8）一切進入材料和成品庫內的工作人員，必須要接受保安人員的監督。不許在庫房內吸菸，更不能把各類火種及易燃易爆物品帶入庫房。
（10）下班前要對庫存物料進行盤點核對，對門窗進行檢查，門窗要關好鎖好方可離去，必要時要對門衛打招呼，以便進行有效地安全防衛。
2、庫房管理制度
（1）在執行本制度的同時，要認真貫徹執行iso9001：標準與《材料領用制度》和《倉庫安全管理制度》。
（2）原材料和成品庫內的物品要分類按規定存放，不許亂堆亂放，要保持庫房內清潔乾淨並整齊有序。認真做好防火、防潮和防黴變等工作。
（3）各類物料及成品要用產品標籤進行分類管理，要有條有序，有產品標識的可追朔性，不允許雜亂無序。認真做好防類屬混亂等工作，做好貴重物料的妥善特殊管理工作。
（4）原材料和成品庫要有兩套賬進行管理，各套賬據應有庫存，入庫和出庫賬據。
（5）庫房賬據應隨物料及成品出入庫，隨時記錄，並要字跡清楚，記錄方法科學正確，具有可追朔性。
（6）原材料和成品的出、入庫要認真貫徹公司已有的制度，嚴格做好庫房的物料控制，庫存物料要每月清點並做好記錄。
（7）成品要有業務部負責人及總經理簽字批准後方可出庫，否則不可出庫，成品出庫時必須兼具“出門證”，以便門衛進行檢查。
（9）原材料出庫必須有生產部門負責人的簽字，批准後方可放行出庫，否則應於拒絕。
（10）庫房管理員作為庫房管理的第一責任人，應嚴格執行公司制定的各種庫房制度，實行科學管理，認真總結、學習並研究物料管理制度，嚴格把好物流關。
3、安全用電管理制度
（1）為了貫徹國家安全生產的方針、政策和法規，保障生產車間安全用電，防止觸電事故發生及損壞生產裝置，使公司的生產裝置安全有效地執行，特制定本制度。
（2）本制度適合於公司所有生產流程中的用電裝置及照明和輸電線路，本制度所說的裝置電壓為380v/220v，輸電線路為三相五線制，即中性點直接接地的tn—s接零保護系統。
（3）上下班必須按時關閉或開關電匣，並隨時檢查用電裝置、電匣觸頭的鬆緊，做到每天對用電裝置進行檢查，有小問題及時處理。
（4）用電裝置周圍必須保持乾淨、無油漬、無物件及材料。
（5）車間供電系統的零線（n）必須嚴格與保護零線分開（pe），要做到“三級”保護。
（6）保護零線不進開關或熔斷器，嚴禁利用大地作零線（n）。
（7）保護零線的統一標誌為綠/黃雙色，不得用雙色線作相線。
（8）生產裝置的工作接地電阻值不得大於4ω。
（9）嚴禁將380v電壓接入220v用電裝置，或用220v電壓接入380v用電裝置。
一.制度內容
為做到客戶服務部與客戶的良好溝通，掌握客戶的人員構成、公司性質、物業費交納情況等，有必要建立一套綜合的客戶資訊系統，而客戶檔案可以協助客戶服務部以最便捷的方式提供以上資訊。因此，為充分利用客戶資訊並管理好這些資訊，特建立此制度
二.管理目標
客戶檔案資料全面、準確、有效。
三.適用範圍
客戶檔案資料的管理主要是收集、整理、歸檔及使用四個環節。
一般客戶檔案包括以下的資料：
1. 收集客戶單位資料
2. 客戶繳費記錄包括各樣應付之押金
3. 客戶裝修工程檔案
4. 客戶遷入時填具之資料
5. 客戶資料補充
6. 客戶聯絡資料
7. 緊急事故聯絡人的資料
8. 客戶與管理處往來檔案
9. 客戶違規事項與欠費記錄
10. 客戶維修記錄
11. 客戶投訴記錄
12. 客戶單位有關的工程檔案(與二次裝修工程有關資料)與工作程式
四.注意事項
1. 及時上行下達客戶與管理之間的知識、報告、通知、通報，傳送檔案應及時、準確，認真地登記並製作各種表格。
2. 協調與客戶之間的關係，加強橫向溝通;
3. 做好與客戶有關各類檔案的檔案工作，並定期整理，以備隨時查詢及跟進;
4. 接聽客戶投訴，解決客戶投訴;
5. 接聽客戶工程報修電話，及時聯絡修復。
一、公司職工守則
（一）基本守則：
1、遵守國家的法律、法規、法令。
2、遵守企業的規章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。
3、大力弘揚“勇於跨越、追求卓越”的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鑽研業務，精益求精。
4、發揚優良傳統，樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創造和諧的人際關係。
5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。
（二）職業道德守則：
1、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。
2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。
3、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。
4、文明施工生產，尊重當地民風習俗。
5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業形象等消極行為，應予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。
7、工作中出現失誤，應勇於承認錯誤，承擔責任，不諉過於人。
8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不謅。
9、保守企業祕密和工作祕密，妥善保管檔案、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得洩露。
10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善後事宜。
（三）日常行為守則：
1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公民基本道德規範。
2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業員工要嚴格按操作規程要求執行。
3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗位使用的電腦應設定密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。
4、文明辦公，禁止在辦公區域喧譁、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。
5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。
6、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔並在固定位置擺放，如有移動應及時復位。
7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最後離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電裝置的電源是否關好，無遺留問題後，方可離去。
8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。
9、因事請假按規定辦理請假手續，事後及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。
二、行政管理部分
（一）公司總經理職權
1、主持公司的生產經營管理工作；
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設定方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
6、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人；
7、聘任或解聘部門負責人；
（二）副總經理職權
1、協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。
2、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。
3、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設定。
4、負責協調經營部與財務部、行政部門及其他部門的協作關係。
5、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。
6、組織開展市場統計分析和預測工作。
7、完成總經理交辦的其他工作。
（三）企業技術負責人職權
1、負責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。
2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。
3、審批施工組織設計。
4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
5、制定質量標準和管理辦法。
6、對工程質量進行綜合評價。
7、制定材料採購和使用管理辦法並負責實施。
8、制定工程資料管理辦法。
9、組織公司技術質量檢查。
10、組織投標，稽核投標報價。
11、負責預算管理工作。
（四）各職能科室職責及崗位職責
1、綜合辦
（1）綜合辦職責：
1）負責總經理室日常事務工作，起草企業行政綜合性檔案，搞好部門之間的協調。
2）負責公司檔案管理，做好檔案的收發、稽核、打影印、傳遞、歸檔，制定檔案處理的程式和制度，並做好保密工作，協助對與公司質量體系有關的檔案和資料進行控制。
3）負責公司所有合同的登記、編號、統計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。
4）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、專案經理證書、介紹信等有關證件的保管使用。
5）負責公司對內外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，並檢查會議精神貫徹落實情況。
6）負責企業資質管理，做好申報、註冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業登記、變更和年檢等工作。
7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發利用工作。
8）負責企業專案經理年檢及優秀專案經理申報工作。
9）負責編寫公司年度大事記。
10）擬定安全、生產管理辦法並組織實施。
11）制定生產計劃，簽訂工程合同。
12）分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。
13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。
15）建立健全裝置管理制度，根據實際情況擬定裝置採購計劃，根據各工地需要進行裝置調配。
16）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。
17）組織編制並按時向總經理彙報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
18）完成總經理交辦的其他任務。
（2）綜合辦負責人崗位職責：
1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據領導批示、稽核和修改意見，以公司名義簽發有關檔案，抓好文書檔案管理工作。
2）配合公司領導協調各部門和下屬企業的工作關係。
3）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、專案經理證書、介紹信等有關證件的保管使用，並制定相應的管理制度。
4）負責公司資質的申報、註冊及下屬分公司營業登記、變更和年檢工作。
5）負責公司專案經理的年檢和優秀專案經理的申報工作。
6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋資訊。
7）完成總經理交辦的其他任務。
（3）科員崗位職責：
1）熟悉辦公室的職能和職責範圍，協助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。
2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅標頭檔案的登記、分類、備份、儲存和整理，嚴格執行保密規定
3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、彙總和整理歸檔工作，以備查考。
4）協助做好各類檔案的發放、傳遞，並做好保密工作。
5）負責做好公司傳真資料的收發工作，並做好登記。
6）負責全公司檔案的業務建設和日常工作，實行企業檔案集中、統一管理。
7）嚴格執行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統、安全。
8）負責接收、整理、統計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。
9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。
10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防洩等工作，以保證檔案室的安全無損。
11）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值資訊。
12）完成部門領導交辦的其他任務。
（4）駕駛員崗位職責：
1）認真完成公司的派車任務，服從派車排程人員指揮。
2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發現問題及時排除，確保車輛執行。
3）安全駕駛，正確執行駕駛操作規程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒後開車，不開“英雄車、賭氣車”。
4）每次出車回來後，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要彙報出車情況。
5）做好車輛的維護、保養工作，保持車輛常年整潔和車況良好。
6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時彙報，寫好情況彙報。對車輛執行里程和耗油情況進行統計分析，提出統計報告和降低成本的建議。
7）單獨為公司領匯出車時，兼有駕駛員和警衛員、服務員職責，並對涉及公司機密資訊負有保密責任。
8）出車送達時，未經乘車人允許不得離開車輛，應聽從乘車人安排。
9）完成部門領導交辦的其他任務。
2、財務部
（1）財務部職責：
1）按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特徵，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系。
2）根據公司長期經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。
3）依據專案進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配排程資金，積極籌措資金。行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。
4）根據制定批准的財務開支計劃和規定的開支範圍、標準，認真稽核各項材料裝置採購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。
5）及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。稽核計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。
6）定期進行會計資料彙總、整理、統計、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務資訊、經營狀態和合理化建議。
7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。
8）完成總經理交辦的其他任務。
（2）財務部負責人崗位職責：
1）建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。
2）負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批准後組織實施。
3）統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制。
4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，並負責與稅收機關的協調。
5）負責對分公司的財務監督與協調，稽核所有上報的財務報表，及時上報公司領導。
6）參與評審公司重要經濟合同、協議，組織稽核用款方案、原輔材料供應計劃。
7）定期向上級領導彙報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，並提出有益的建議。
8）完成總經理交辦的其他任務。
（3）會計崗位職責：
1）在部門負責人領導下按照公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部各種核算和其他業務的記帳工作。
2）根據會計制度規定，設定科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登入各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發現問題及時更正。
3）及時瞭解、稽核公司原材料、裝置的進出情況，並建立明細帳和明細核算，瞭解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。
4）負責依稅法規定做好相應的繳納工作並記錄。
5）負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。
6）負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。
7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。
8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。
9）負責對外工程、服務業等發票的開具，並做好相應的登記工作。
10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的稽核。
11）及時清理髮票記帳聯，資金已回籠的，交與開票單位；對發票已開出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。
12）做好未使用發票的保管工作。
13）完成部門負責人交辦的其他任務。
14）根據公司批准的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發放標準。
15）建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。
16）負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計。
（4）出納員崗位職責：
1）在部門負責人的領導下，按照國家財會法規、公司財務制度的有關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。
2）根據稽核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務；登記銀行存款日記帳；及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。
3）登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符，發現差錯及時查清更正。
4）認真審查臨時借支的用途、金額和批准手續，控制使用限額和報銷期限。
5）正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。
6）嚴格稽核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。
7）複核薪資發放名冊，按時發放公司職工的工資及其他收入。
8）負責及時解繳各種社會統籌保險等基金的工作。
9）負責妥善保管現金、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
10）完成部門經理交辦的其他任務。
3、經營部
（1）經營部職責：
1）負責掌握市場動態，廣泛捕捉、篩選和傳遞專案資訊。
2）負責工程專案的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。
3）貫徹、傳達與執行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關檔案精神。負責做好工程造價業務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業務技術水平。
4）負責做好投標報名工作，辦理中標專案的相關手續，並及時反饋市場資訊。
5）完成總經理交辦的其他任務。
（2）經營部負責人崗位職責：
1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。
2）負責建築施工合同的分發、登記、編號、統計和歸檔工作。
3）參與公司合同糾紛的處理。
4）負責經營人員、預決算人員等培訓工作的落實。
5）完成總經理交辦的其他工作。
（3）經營部科員崗位職責：
1）在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯絡，發生問題及時向部門領導彙報。
2）參與有關部門對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟活動。
3）負責投標工作中的文書處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的儲存和保密工作。
4）配合各分公司或聯營單位的投標、封標工作。
5）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值資訊。
6）完成部門負責人交辦的其他工作。
4、預結算部
（1）預結算部職責
1）進行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據。
2）根據公司經營目標，落實專案各階段成本控制目標，對各種技術方案進行經濟比較，並總結目標成本管理過程中的經驗及存在的問題。
3）及時收集工程相關的政府規費政策、造價資訊和材料市場價格資訊。
4）負責工程成本的控制和經濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個專案的預算稽核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經濟的行為利用預算、合同等手段進行控制，包括專案的預結算、核定工程進度款。
5）根據施工圖紙及招標檔案的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。
6）指導專案部簽證、設計變更洽商等，及時編制工程增減帳。
（2）預結算部負責人崗位職責
1）認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。
2）認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。
3）積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、檔案和定額標準。及時瞭解掌握工程造價變化情況資訊，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和檔案資料，實施工程預算動態管理。
5）根據國家法律法規、工程造價政策檔案、定額標準、招標檔案內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
6）深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集彙總工程專案所有涉及造價增減的變更籤證，及時把造價增減數額和投資完成情況向總經理辦反饋，為總經理辦掌握專案投資動態和決策提供依據
7）樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。
8）協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
9）完成領導交辦的其它工作。
（3）預結算部科員崗位職責：
1）認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建築經濟法規、規定、定額、標準和費率；
2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標專案的預算編制；工程專案開工前必須熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。
3）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便於正確編制預算。
4）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供專案部門參考。
5）及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整後的資料。
6）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，並及時做好預算主要實物量對比工作。
7）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現場工程施工方法更改材料價差資料，並依次進行登記編號，及時做好增減帳及調整方案，作為工程決算的依據。
8）協助專案部門做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。
9）正確及時編制竣工結算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
10）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門負責人彙報。
11）完成領導交辦的其他任務。
5、質安部
（1）部門職責：
1）執行國家、行業、地方的法律法規驗收標準和企業的技術標準，對施工工程質量負有監督檢查責任。
2）協助企業領導制定企業質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作計劃、質量管理制度，協助企業技術負責人組織實施。
3）設定重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格控制，並對照質量問題提出改進措施。
4）檢查分公司質量驗證系統組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業務水平。
5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置後的驗證，貫徹執行質量事故處理和報告制度，稽核質量事故糾正措施及質量通病的預防措施。
6）收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量資訊，採用資料分析統計技術提高過程控制能力和工程質量。
7）負責專案部或分公司提交的建築安裝施工技術資料的管理。
8）認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規範、標準、規章等；
9）制定公司年度安全工作計劃，並組織實施；
10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監督專案部及時落實安全技術措施；
11）負責工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；
12）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產並及時報告分管領導；
13）審批大型裝置的裝、拆方案，組織對大型裝置進行技術性能驗收工作，監督《建築機械使用和安全技術規程》的執行；
14）實行預防為主，確保重點，做好治安保衛工作；
15）完成總經理交辦的其他任務。
（2）質安部負責人崗位職責：
1）組織主持每月度施工、生產工作會議，並稽核月、季度施工生產計劃表（一般情況下會議在專案部召開）。
2）參與對工程分承包方的資質和業績評審工作。
3）做好重點工程、關鍵專案的施工協調工作，參加現場協調會，指導、參與重點、關鍵專案的施工管理工作。
4）配合相關部門，深入基層，做好相關的業務工作。
5）認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規範、標準、規章等；
6）組織制定企業年度安全工作計劃，召開年度安全工作會議；與專案部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書，並下發建設工程管理制度及相關條例；
7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監督專案部和分公司及時落實安全技術措施；
8）進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；
9）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產，並及時報告上級領導。
10）完成總經理交辦的其他任務。
6、專案部
（1）專案部負責人主要崗位職責
1）在總經理領導下，會同有關部門協商組建專案經理部。
2）對專案施工生產、經營管理工作全面負責。
3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程專案進行策劃，制定專案質量目標和專案經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4）負責組織各種資源完成本次專案施工合同約定內容，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5）主持召開專案例會，對專案的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6）以企業法人委託人身份處理與工程專案有關的外部關係及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
（2）專案經技術負責人主要崗位職責
1）負責組織本專案質量策劃，組織編制質量計劃並按規定報批，主持建立專案質量保證體系，將專案質量管理目標分解到各班組和崗位，並對狀況進行檢查監實施情督。
2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。
3）負責組織貫徹技術規程、規範和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程式，對本專案人員違反操作規程和程式造成的質量問題負有領導責任。
4）負責檔案和資料的管理工作，確保現場使用的檔案均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5）定期召開質量例會，並及時向公司主管部門反饋質量資訊。
6）負責組織動員本專案全體員工積極配合質量體系稽核，認真制定糾正和預防措施。
7）組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。
8）負責檢驗和試驗人員、儀器裝置的配備和管理工作。
9）領導本專案質量評定和竣工交驗工作
（五）辦公室管理條例
1、公司規定上班時間為：週一至週六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班並做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。
2、每週一下午16：00為公司例會時間（主要內容為：上週工作總結及需要解決的問題等）。
3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。
4、工作要認真負責。上班時間不喧譁、嘻戲、不得處理與工作無關的事務。忠於職守，服從上級指揮安排，不借故迴避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成後方可下班。
5、辦公室電話為處理業務專用，儘量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業務電話，接電話的人員應作好電話記錄，並及時轉告。
6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。
7、愛護公司公共設施裝置，嚴禁公物私用，歷行節約。下班時，最後一個離開辦公室的人員應隨手關燈、關水、關好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器裝置，如有發現，應及時切斷。
8、保持工作環境衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、裝置應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每週六下午17：00大掃除。
9、辦公辦公室嚴禁吸菸，如需吸菸，請到公司指定地點吸菸。
10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。
（六）辦公裝置管理條例
為切實加強公司辦公裝置的管理，使之更加充分發揮的其功能，特制訂如下條例：
1、思想端正，樹立正確的職業道德觀，愛護公司的辦公裝置。
2、各部門的辦公裝置實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公裝置設立負責人，辦公裝置不得隨意搬動、調動，因工作需要確需呼叫，應通過公司領導的同意。
3、所有人員應認真瞭解所用裝置的效能和操作規程。使用辦公裝置時，嚴格按裝置的操作要求進行。裝置使用完畢後做到人走電腦關，對人為損壞辦公裝置的行為，要追究經濟責任。
4、各部門辦公裝置由於達到使用壽命而發生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批准後給予更換。
5、非本公司人員不得使用本公司的辦公裝置，如外來客人需要用到影印機等裝置時，應由我公司專門管理人員代其使用，影印數量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的影印費（10張以下不收費）。
針對電腦網路病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：
1、熟悉電腦常用軟體的操作，遵守各類軟體的操作規範。
2、禁止安裝與工作無關的軟體、遊戲或處理與工作無關的事務，特別是不得開啟非法網站，一經發現，扣除當月工資50元。
3、禁止擅自更改電腦系統配置的引數，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現故障，要請公司專業的維護人員維護。
4、長時間不使用電腦，下班後離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器並切斷電源；節約用電，杜絕電氣火災隱患。
5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網路，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟體。
6、如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯絡協助，不得擅自處理，以防損壞裝置。
（七）公章、私章管理制度
為加強我司公章、私章使用和管理，規範工作程式，維護公司權益，特制訂本規定。
1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經批准而使用。
2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外，因特殊情況需要外出用印，必須經總經理批准。
3、凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部稽核確認後告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，並要求經辦人、稽核人和監章人都認真填寫好公司用章登記表。
4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑藉外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經理確認清楚是否其批准的。
5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。
（八）財務制度
為規範公司財務制度，控制好公司的成本核算，現對公司財務制度做以下的.擬定：
1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經財務人員稽核後報總經理審批同意簽字後，出納方可付款。若遇總經理外出，也須由財務人員向總經理電話請示後在借款單上註明已請示總經理，財務人員稽核後並通知出納方可付款，出納應在總經理回到公司後，即時將借款審批單交予總經理簽字。
2、每日支出資金，都須由會計統一填寫付款審批單彙總表，並由財務人員稽核後，報總經理批示簽字後，出納人員方可付款。
3、每次有工程開標並匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。
4、其它公司掛靠我公司投標的，經營部人員應及時落實保證金的匯入情況，並立即通知財務部人員，財務人員應做到專款專用。特殊情況，必須經總經理審批。
5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標並中標的，經營部人員應及時呈報總經理，並按照總經理指示與其簽定合作協議，財務人員應嚴格按照該協議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經營部人員還應該檢查該工程結算資料手續是否齊全，並將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。
6、各班組進入工地承攬承接業務的，應事先由總經理批示後，簽定承包合同，並由各專案部負責人簽字蓋章後，交附一份由公司財務部存檔，以備日後核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員製作工程進度預算書，經公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況後報總經理批示，出納人員方可按總經理批示金額付款。
7、各工地需採購材料，材料人員應根據需要提前2天瞭解市場價格填寫好《材料採購申請單》並詳細註明材料名稱、規格、數量單價等，由本工地負責人複核並簽字後（未經本工地負責人簽字不給予採購）呈報總經理審批後，向財務部辦理預借款。材料採購進場後由工地材料驗收員清點無誤後在材料採購原始憑證上簽字，並同本工程負責人確認無誤簽字後，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款後的5日內將採購原始憑證按各工地整理歸類清楚後，交公司財務部稽核，並呈報總經理審批後，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。
8、每月公司資金收支情況及財務報表應儘量在次月5號報送總經理，並由總經理安排組織召開每月一次的財務會議。並應做好會議記錄。
公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發展。
（九）員工考勤和休假的規定
為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，並考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規定，結合公司的實際情況，特制定本規定。
1、考勤
（1）作息時間：週一至週六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，並按規定進行指紋打卡，因公外出不能在規定上下班時間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出註明。
（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。
（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。
（4）工作時間未經領導批准離開工作崗位者，即為擅離職守。
（5）對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重後果的，應追究其責任，直至辭退處理。
2、休假
（1）週末及主要節假日（元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節）等放假按政府規定的法定節假日執行。
（2）本公司特別休假：
1）職工特別休假。區分如下：
a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。
b、在本公司服務滿3年以上，未滿5年者，每年給假5日
c、在本公司服務滿5年以上，未滿10年者，每年給假7日
d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。
2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業程式，由財務部於每年元月5日前，根據員工服務年資，列具應休天數將申請單交副總經理核對後，轉交給總經理核定。，並退交綜合辦保管。
3）特別休假以當年為限，不得延續至次年。
4）特別休假時，應按規定辦理請假手續，並覓妥職務代理人，辦妥職務交待後才能休假。
5）基於業務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改為獎金。若於休假期間，因業務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發獎金待年終與工資一併發放。
6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假：
a、病假積計逾21天者；
b、曠工達3天以上者。
7）特殊休假期間薪資照發。如有請事、病假的，應從特別休假的天數中抵扣。
3、請假
員工請假，須填寫請假單。請假單中應註明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯絡方式等內容。請假一天由主管領導核准簽章，兩天以上須總經理核准簽章，經核准簽章後請假方能生效。經核准簽章後的請假單交送綜合辦備案考勤。
（1）事假：
1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。
2）事假原則上必須事前請準，不得事後補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。
3）事假期間部分薪資不發。
（2）病假：
1）病假須填請假單，經有關領導核准後生效，因急病不能到班請假的，可託人或電話代請，並於次日補請假手續。連續兩天以上須繳醫院證明。
2）病假期間部分薪資不發。
3）公假：員工遇政府的召集開會等屬於一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經總經理核准簽章後，其准假天數，薪資照給。
4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經總經理核准簽章後，部分薪資不發。
5）喪假：祖父母、父母、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內假期（不包括公休），經總經理核准簽章後，部分薪資不發。
6）產假：女性員工給假56天，並照下列辦理：
a、在本公司服務12個月以上者產假期內部分薪資不發；
b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發。
請假薪資發放按工資方案執行
4、加班
因特殊情況，須在規定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批准，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。
（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算，超過6小時（含6小時），按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數×1.5；
（2）休息日加班時間按第1條規定計算。工資：月工資÷30×加班天數×2；
（3）法定假日加班時間按第1條規定計算。工資：月工資÷30×加班天數×3。
以上加班費的核算以總經理稽核後的加班申請單為依據。
（十）材料採購制度
為完善公司採購管理，特制定如下制度：
1、各工地需採購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱、型號、品質、數量認真填寫《材料申請單》，並上報專案負責人，由負責人複核後在申請單上簽字並上報材料部（未經專案負責人簽字不給予採購）。
2、材料申請單由材料部材料員根據實際需要了解市場價格，瞭解價格後填寫材料採購審批單報總經理審批。
3、經總經理審批後，採購員向財務部預借款。
4、採購材料進場後由工地保管員清點並辦理入庫手續。材料採購憑證由保管員簽字、專案負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。
5、材料員未按專案負責人簽署的材料單購買材料，若在採購過程中所採購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的專案採購，材料有誤差的，則有專案部承擔責任。
6、工程剩餘材料，工地倉管員在工序結束後應及時與採購員聯絡剩餘材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉入公司材料倉庫，並做好進倉手續，材料員憑進倉手續報財務部做好材料臺帳。
（十一）開具介紹信的操作流程
對於以我司名義聯絡的工程專案，公司統一收取一定的資料費，並開具介紹信，具體的流程如下：
1、經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單
2、財務部稽核收費通知單，並憑收費通知單收取費並開具收款憑證
3、經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料
4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。
（十二）關於參加投標工程收取及補貼費用的檔案
1、凡以公司名義聯絡及專案經理承包的工程專案，公司統一收取一定的介紹費（不含做投標檔案費用），具體規定如下：
（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元
（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元
（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元
（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元
（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取
2、對於投下浮率的投標工程，在招投標報名後，公司另再收取做投標檔案費用，具體規定如下：
（1）做資格預審檔案收費100元
（2）做商務標檔案收費100元
3、對於要做預算報價的投標工程，在招投標報名後，公司另收取做標費用，具體規定如下：
（1）做資格預審檔案收費100元
（2）做預算報價的商務標檔案收費
①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預算造價在1000萬元—20__萬元按造價的0.04%收取，預算造價在20__萬元以上的按造價的0.03%收取。
②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預算造價在1000萬元—20__萬元按造價的0.1%收取，預算造價在20__萬元以上的按造價的0.08%收取。
4、協議單位和區域承包單位的資料費另行商議
5、區域承包單位的電匯手續費及託運費每月按實結清
6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。
如遇組織投標人提供補貼高於上述規定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，專案經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。
備註：本企業制度實行動態管理，如遇修改另行通知。
第一章總則
第一條為規範水利水電工程施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員的安全生產考核管理，保障水利水電工程施工安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《水利工程建設安全生產管理規定》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事水利水電工程施工活動的施工企業管理人員以及實施水利水電工程施工企業管理人員安全生產考核管理的，必須遵守本規定。
第三條本辦法所稱企業主要負責人，是指對本企業日常生產經營活動和安全生產工作全面負責、有生產經營決策權的人員，包括企業法定代表人、經理、企業分管安全生產工作副經理等。
專案負責人，是指由企業法定代表人授權，負責水利水電工程專案施工管理的負責人。
專職安全生產管理人員，是指在企業專職從事安全生產管理工作的人員，包括企業安全生產管理機構的負責人及其工作人員和施工現場專職安全員。
企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員以下統稱為“安全生產管理三類人員”。
第四條安全生產管理三類人員安全生產考核實行分類考核。
企業主要負責人、專案負責人不得同時參加專職安全生產管理人員安全生產考核。
第五條考核分為安全管理能力考核（以下簡稱“能力考核”）和安全生產知識考試（以下簡稱“知識考試”）兩部分。
能力考核是對申請人與所從事水利水電工程活動相應的文化程度、工作經歷、業績等資格的稽核。
知識考試是對申請人具備法律法規、安全生產管理、安全生產技術知識情況的測試。
第六條安全生產管理三類人員必須經過水行政主管部門組織的能力考核和知識考試，考核合格後，取得《安全生產考核合格證書》（以下簡稱“考核合格證書”），方可參與水利水電工程投標，從事施工活動。
考核合格證書在全國水利水電工程建設領域適用。
第二章考核管理
第七條安全生產管理三類人員考核按照統一規劃、分級管理的原則實施。
水利部負責全國水利水電工程施工企業管理人員的安全生產考核工作的統一管理，並負責全國水利水電工程施工總承包一級（含一級）以上資質、專業承包一級資質施工企業以及水利部直屬施工企業的安全生產管理三類人員的考核。
省級水行政主管部門負責本行政區域內水利水電工程施工總承包二級（含二級）以下資質以及專業承包二級（含二級）以下資質施工企業的安全生產管理三類人員的考核。
第八條水利部和省級水行政主管部門應建立水利水電工程施工企業安全生產管理三類人員安全生產考核管理制度，並向社會公佈安全生產管理三類人員的考核情況。
水利部建立“水利水電工程施工企業安全生產管理人員資訊管理系統”（以下簡稱“管理系統”），用於水利部負責考核的安全生產管理三類人員的申請受理、培訓考試、崗位登記、考核審查、資訊查詢和系統管理等。水利部負責考核的企業須登入“管理系統”，線上填報相關資訊。
各省（自治區、直轄市）可參照水利部安全生產管理三類人員“管理系統”，建立本行政區域的安全生產管理三類人員安全生產考核管理系統。
第九條安全生產管理三類人員考核申請、證書延期與變更等事項由施工企業統一組織申報，具有管轄許可權的水行政主管部門不接受個人申請。施工企業對申請材料的真實性負責。
第十條施工企業申請考核，應向水行政主管部門提交以下資訊材料:
（一）企業出具的申請函；
（二）企業施工資質證書影印件；
（三）個人考核申請表及考核申請彙總表（見附錄1、附錄2）；
（四）企業聘用勞動合同影印件或勞動人事部門出具的勞動人事關係證明；
（五）申請人的有效身份證件及學歷證書或職稱證書等影印件，並附申請人1寸免冠彩色正面照片1張。
第十一條能力考核應包括以下內容:
（一）具有完全民事行為能力，身體健康。
（二）與申報企業有正式勞動關係。
（三）專案負責人，年齡不超過65週歲；專職安全生產管理人員，年齡不超過60週歲。
（四）申請人的學歷、職稱和工作經歷應分別滿足以下要求:
1.企業主要負責人:法定代表人應滿足水利水電工程承包企業資質等級標準的要求。除法定代表人之外的其他企業主要負責人，應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷；
2.專案負責人，應具有大專及以上學歷或中級及以上技術職稱，且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷；
3.專職安全生產管理人員，應具有中專或同等學歷且具有3年及以上的水利水電工程建設經歷，或大專及以上學歷且具有2年及以上的水利水電工程建設經歷。
（五）在申請考核之日前1年內，申請人沒有在一般及以上等級安全責任事故中負有責任的記錄。
（六）符合國家有關法律法規規定的要求。
能力考核通過後，方可參加知識考試。
第十二條對於申請材料不齊或者不符合申報要求的，水行政主管部門應告知申報企業予以補充。未補充或補充後仍不符合要求的，將不予受理。
第十三條知識考試由有考核管轄權的水行政主管部門或其委託的有關機構具體組織。知識考試採取閉卷形式，考試時間180分鐘。
第十四條申請人知識考試合格，經公示後無異議的，由相應水行政主管部門（以下簡稱“發證機關”）按照考核管理許可權在20日核心發考核合格證書。考核合格證書有效期為3年。
第十五條考核合格證書有效期滿後，可申請2次延期，每次延期期限為3年。施工企業應於有效期截止日前5個月內，向原發證機關提出延期申請。有效期滿而未申請延期的考核合格證書自動失效。
考核合格證書失效或已經過2次延期的，需重新參加原發證機關組織的考核。
第十六條安全生產管理三類人員在考核合格證書的每一個有效期內，應當至少參加一次由原發證機關組織的、不低於8個學時的安全生產繼續教育。發證機關應及時對安全生產繼續教育情況進行建檔、備案。
第十七條申請考核合格證書延期的，由施工企業向發證機關提交以下材料:
（一）企業出具的延期申請函；
（二）個人延期申請表及延期申請彙總表（見附錄3、附錄4）；
（三）個人參加企業組織的年度安全生產教育培訓證明和發證機關組織的安全生產繼續教育證明；
（四）原考核合格證書；
（五）考核合格證書有效期內，企業如發生過生產安全責任事故，提供有關部門出具的事故認定報告或者處罰、通報檔案等。
第十八條在考核合格證書有效期內，安全生產管理三類人員有下列情況之一的.，不予延期:
（一）本人受到水利部或省級水行政主管部門及各級安全監管行政主管部門處罰或者通報批評的；
（二）未參加本企業組織的年度安全生產教育培訓或未參加原發證機關組織的安全生產繼續教育的；
（三）專案負責人年滿65週歲的，專職安全生產管理人員年滿60週歲的。
第十九條安全生產管理三類人員因所在施工企業名稱、施工企業資質、個人資訊改變等原因需要更換證書或補辦證書的，應由所在企業向發證機關提出考核合格證書變更申請。
（一）施工企業名稱變更
因施工企業名稱變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:
1.企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.企業上級主管部門關於企業名稱變更的批覆檔案或者工商行政管理部門出具的變更核准通知書等相關證明材料影印件；
3.企業新的施工資質證書影印件。
4.原考核合格證書。
（二）施工企業資質變更
施工企業資質等級變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:
1.企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.施工企業資質變更的有效證明檔案影印件；
3.原考核合格證書。
（三）個人資訊變更
個人資訊變更需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:
1.企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.變更資訊的有效證明檔案影印件；
3.原考核合格證書。
（四）個人工作單位調動
個人工作單位調動需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:
1.新企業出具的變更申請函和變更申請表（見附錄5、附錄6）；
2.原企業解聘證明檔案、新企業聘用或者任用證明檔案等影印件。
3.原考核合格證書。
（五）考核合格證書汙損
考核合格證書汙損需要更換證書的，應向發證機關提交以下材料:
1.企業出具的汙損補辦申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.原考核合格證書。
（六）考核合格證書遺失
考核合格證書遺失需要補辦證書的，應向發證機關提交以下材料:
1.企業出具的遺失補辦申請函和變更申請表（見附錄5）；
2.水利部負責考核的安全生產管理三類人員，應由申請人所在企業通過“管理系統”在水利安全監督網上登載遺失作廢宣告；省級水行政主管部門負責考核的安全生產管理三類人員，申請人應在省級媒體上登載遺失作廢宣告。
第三章證書管理
第二十條考核合格證書採用建設行政主管部門規定的統一樣式。考核合格證書加蓋發證機關公章及專用鋼印。
第二十一條考核合格證書採用統一的編號規則。
水利部頒發的考核合格證書編號規則為:水安+管理類別代號+證書頒發年份+證書頒發當年5位流水次序號。
省級水行政主管部門頒發的考核合格證書編號規則為:省（自治區、直轄市）簡稱+水安+管理類別代號+證書頒發年份+證書頒發當年5位流水次序號。
其中，管理類別代號分為a（企業主要負責人）、b（專案負責人）、c（專職安全生產管理人員）三類。
第二十二條經稽核准予延期的，由原發證機關在考核合格證書上加蓋公章。
第二十三條因資訊變更和證書汙損換髮的考核合格證書，有效期不變，證書編號不變，原證書收回。因遺失補發的考核合格證書編號更新，其他資訊不變。
第二十四條施工企業應當加強專案負責人及專職安全生產管理人員的上崗登記和離崗核銷管理。
對由水利部負責考核的施工企業，工程開工前，施工企業應當在“管理系統”中將參與工程建設的專案負責人及專職安全生產管理人員進行上崗登記。工程結束後或上述兩類人員離崗時，應在“管理系統”中進行評價並核銷。從業記錄將作為考核合格證書延期審查的依據。
第二十五條水利部和省級水行政主管部門應當加強對建設專案安全生產管理三類人員崗位登記情況以及履行安全管理職責情況的監督檢查，做好安全生產管理三類人員的違法違規行為或者受到其他處罰的資訊管理和公開工作。
任何單位或個人均有權舉報安全生產管理三類人員違法違規行為。
第二十六條有下列情形之一的，發證機關應及時收回證書並重新考核:
（一）企業主要負責人所在企業發生1起及以上重大、特大等級生產安全事故或2起及以上較大生產安全事故，且本人負有責任的；
（二）專案負責人所在工程專案發生過1起及以上一般及以上等級生產安全事故，且本人負有責任的；
（三）專職安全管理人員所在工程專案發生過1起及以上一般及以上等級生產安全事故，且本人負有責任的。
第二十七條在施工各項活動中偽造、仿冒安全生產合格證書的，發證機關應吊銷安全生產合格證書，2年內不得重考，構成犯罪的，依照有關規定追究其法律責任。
第四章附則
第二十八條各省級水行政主管部門可根據本辦法結合本地實際制定實施細則。
第二十九條各省級水行政主管部門應在每年12月31日前向水利部報告本行政區域內安全生產管理三類人員考核、培訓情況，安全生產管理三類人員的違法違規行為或者受到其他處罰的情況等。
第三十條本辦法由水利部負責解釋。本辦法自發布之日起施行。水利部《關於印發<水利水電工程施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定>的通知》（水建管[20__]168號）及水利部辦公廳《關於做好水利水電工程施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核合格證書有效期滿延期工作的通知》（辦建管[20__]77號）同時廢止。
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