一、安全生產例會制度
為了及時協調安全生產工作，提高安全管理水平，公司建立安全生產例會制度。
（一）例會時間
每月5日下午上班時間（若遇節假日或特殊情況順延，具體時間由辦公室另行通知）。
（二）會議主持
例會由管線公司經理主持。若經理有事不能出席，由副經理主持。
（三）例會組織
例會由管線公司辦公室負責組織，辦公室需派人做好會務工作和會議記錄。
（四）出席會議人員
管線公司經理、副經理、書記、各班組長及相關人員。
（五）會議內容
1、會議以各班組彙報為主，彙報上月生產、經營任務完成情況、存在問題，以及本月工作計劃。彙報時間每個班組限定在10分鐘以內。
2、領導通報上月各項指標完成情況，並作簡要講評，傳達總公司生產會議精神，下達本月工作計劃，提出下一步工作要求。
3、傳達貫徹上級、公司有關檔案、會議精神。
4、有關負責人，對近期安全生產工作提出進一步要求。
（六）幾點要求
1、各單位（班、組）要統籌安排工作，與會人員必須在5日（遇節假日順延）上午按時到會。無故不得缺席；否則，委託代表出席會議。
2、各出席會議人員認真準備發言內容，簡明扼要，抓住問題要害，不能面面俱到；不但要提出問題，而且要提出解決問題的辦法和建議。
3、辦公室要做好會務工作，認真做好會議記錄，辦公室對領導的要求，會議的決定要認真整理，及時督促各部門（班、組）抓好落實。
二、安全生產考評例會制度
為了按時完成生產任務，提高工作效率，公司建立生產經營考評例會制度。
（一）例會時間
每月10日左右下午上班時間（如遇節假日順延，具體時間由辦公室另行通知）。
（二）會議主持
例會由公司經理主持。若經理有事不能出席，由副經理主持。
（三）考評會組織
由辦公室負責組織，辦公室派人做好會務工作和會議記錄。
（四）出席會議人員
公司經理、副經理、經理助理，必要時各班組長參加。
（五）會議內容
1、會議以各班組長彙報為主，彙報上月生產、經營完成情況、存在問題，以及本月工作計劃。
2、各班組經濟費用分析。
3、各班組業務工作分析（遇到問題解決問題）。
4、各班組安全分析。
5、各班組員工工作狀況（實績、態度、能力）考評。
6、各班組生產報表、學習記錄完成情況。臺帳登入情況以及各班組例會和記錄情況。
7、領導傳達總公司有關會議檔案精神，並對本例會進行評述。
（六）要求
1、各班組長認真做好記錄，抓好落實。
2、可與《安全生產例會》並開。
三、駕駛員安全學習例會制度
為了確保行車安全，提高工作效率，公司建立駕駛員安全例會制度。
（一）例會時間
每月25日下午上班時間（如遇節假日順延，具體時間由辦公室另行通知）。
（二）會議主持
例會由辦公室主持。或經理指定公司負責人主持。
（三）例會組織
由辦公室負責組織，並派人做好會議記錄。
（四）出席會議人員
公司經理（或主管負責人），各機動車駕駛員。
（五）會議內容
1、認真學習國家交通管制條理以及公司制定的車輛管理制度。
2、學習駕駛員安全行車條例以及交通法規。剖析事故案例。
3、學習駕駛員工作職責、工作標準以及考核細則，學習汽車司機安全操作規程。
4、認真提出本機動車存在的問題，以及解決問題的措施方案。
（六）要求
1、各機動車駕駛員認真做好記錄，認真落實。
2、未參加學習的駕駛員按有關規定執行。
四、班組學習例會制度
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以全心全意為人民服務為宗旨，加強理論、政策和業務知識的學習，為提高員工的自身素質特制定本學習制度。
一、政治思想學習
各班組必須組織職工每月不少於二次的政治學習，做到時間、人員、內容三落實，學習記錄要規範，有討論情況。國家政策、公司檔案必須及時學習，及時討論並有記錄，還要有落實。
二、安全學習
每月進行四次安全學習，時間不少於1-2小時。以“安全管理”作為職工二級安全教育的主題教材，結合安全事故案例和安全理論知識進行學習，要有討論情況並記錄要規範。
三、業務教育培訓
1、按《XX年管線公司員工培訓計劃》執行，做好班組培訓工作。
2、進行業務、技能、工作經驗總結、交流。
四、綜治、消防、計生
1、按照公司、本部門有關規定和要求，加強綜治、消防、計生工作宣傳、教育學習。
2、檢查綜治、消防等方面存在的安全隱患，做好防範措施落實。
3、做好相關記錄。
五、班組長在參加部門各例會後，回班組應及時傳達、佈置、落實、執行並做好班組會議記錄。
六、其他學習
積極參加公司組織的其他學習培訓。
沒有計劃沒有安排組織學習的班組，將按有關規定執行。
五、班子例會制度
為實現年度公司各項經營管理目標，部門健康、穩步的發展，特制定本制度。
（一）例會時間
每週五上午。
（二）會議主持
例會由公司經理主持或由經理指定人員主持。
（三）例會組織
由經理負責組織，辦公室主任做好會務工作和會議記錄。
（四）出席例會人員
公司正、副經理、高階主管、辦公室主任及相關人員。
（五）會議內容
1、圍繞公司考核目標和考察目標。分析討論努力完成各項指標。
2、班組建設及人員定編定崗的決定。
3、制定、貫徹、落實對本部門班組、員工的考核，月考核、半年考核、年考核。
4、其他方面。
5、通報近期工作完成情況，存在問題以及下一年工作安排。
6、傳達落實公司有關會議精神。
7、各分管之間需協調，配合解決的工作問題。
8、政治、業務學習、綜治、消防、計生工作。
（六）要求
班子會議必須務實、到位、跟蹤、落實。
管線分公司
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