工程專案月度驗收制度範例

以下是小編為大家收集的制度，僅供參考!

工程專案月度驗收制度

為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協調建設各方關係，解決施工中存在的問題，使工程專案儘快發揮應有的投資效益，特制定基本建設工程專案月度驗收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

(1)、單位：工程、計劃、技術、監理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。

(2)、時間：每月25日左右。

(3)、牽頭單位：基建科。

2、月度驗收的內容

(1)、工程進度：工程量、工作量、形象進度。

(2)、工程質量是否達到設計檔案及合同約定的要求。

(3)、工程現場管理資料是否規範、齊全(包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監理單位的管理資料)。

(4)、工地文明施工情況

3、驗收程式及辦法採用彙報與現場檢視相結合的辦法。在聽取建設單位彙報後，實行分組驗收、集中講評，並提出相應的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據。

5、執行第八章第五條規定