大學生自主創業汽車維修中心管理責任制度

前言：

xx大學生自主創業汽車維修中心自xx年5月建立開業以來，經過中心全體員工堅定的思想，艱苦卓越，積極努力與奮鬥，中心逐步有了一定的發展，在社會產生了一定的影響力，也得到了社會的認可並取得了一定的效益，達到了一定的預期發展成果和目標。但由於管理不善，缺乏經營策略，經營體制混亂，員工技術含金量嚴重失均等因素，導致中心整體管理混亂，責任不明確，崗位職責嚴重缺失，經營效益分配嚴重失衡。為在xx年急速扭轉混亂的局面，使中心有個穩步健康的良性發展，中心應本著以人為本，艱苦創業為中心基礎，以發展第一，效益第二的發展經營為中心理念。以體現大學生有志青年的人生觀、價值觀為中心主導思想。以公平公正共惠共利，誠信服務社會為宗旨。力爭在最短時期內打造出一支高素質、高水平、技能精、保障強的精銳維修隊伍。為爭創汽車維修行業中業務素質第一、發展規模第一、服務品質第一、技能精湛第一、效益創收第一，五個第一的大學生，有志社會青年的創業生存發展價值觀，大學生自主創業汽車維修中心特制定中心管理髮展責任制度書。望中心全體員工認真學習，嚴格遵守並貫徹執行此責任制度書。

責任制度條例：

一、管理

良好、嚴謹的管理是一個產業成敗的唯一保障。

（一）、中心管理人員管理條例

1、中心管理人員應首先認真遵守中心制定的各項規章與制度。認真履行崗位職責，服從管理與管理之間的協調與分工。

2、管理人員凡事應身先士卒，積極帶頭，以身作責，嚴格要求自己，以優良的思想、品行去影響中心工作員工。

3、管理人員要有巨集觀全域性、以大局為重的思想境界，引領中心向更遠更好的方向發展。

4、管理人員不得以權謀私，玩忽職守、徇私舞弊。不得帶頭違反中心制定的規章制度。

二、熱愛企業，愛廠如家

企業是所有員工立足發展成長的搖籃，熱愛企業是每一位員工應盡的本份和職責。

1、中心每位員工都要把中心當成自己的家，自覺維護中心的整體利益，做到中心有我、我心有中心，要以中心榮我榮，中心恥我恥的思想境界。

2、中心每位員工要看護好中心的每一份財產，要懂得那是我們生存發展的唯一根本，不得偷盜和隨意破壞、倒賣中心財產。

3、中心員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護中心的信譽、聲譽，不得隨意或以不良的行為損毀中心的形象。

4、中心所有員工要不斷加強服務思想，端正工作作風，以優質的服務態度和工作作風為中心樹立良好的形象。

三、相互團結，打造團隊精神

一個團結奮進的團隊，才是一支戰無不勝，攻堅克難的有生力量。

1、中心上下全體員工都要以集體為中心，相互團結，友愛互助，不得以老欺生，以大欺小，管理人員要用師長的形態去關心、扶持、幫助下屬員工。

2、中心各組承包負責人不得徇私舞弊舞弊，隨意剋扣，侵吞組員的應得報酬，要按勞，技能平均公平分配。

3、中心工作組與組之間要相互搞好團結，不得相互拆臺，詆譭，相互破壞，業務上做到相互協調，相互體諒，相互支援，做到你中有我，我中有你的良好工作關係。

4、不得出現相互打架，鬥毆，偷盜組員和其他作業組的財產等不良行為。

5、中心所有員工務必服從中心管理人員的管理，不得隨意頂撞，辱罵或以罷工，礦工，鬧事等不良行為要挾，抵制管理人員的管理。

四、安全常抓不懈，預防為主

安全是任何產業發展，創收效益的命脈和唯一守則。

1，中心全體工作員工，進入工作現場或車間，必須著裝整齊，配備相應合格的安全防護措施及設施。

2，在工作期間，不得隨意打鬧，嬉戲，特別是不能用工具相互開玩笑打鬥。

3，不得違規操作機械，非熟練工不得操作電動，大型機械裝置，在工作組進行危險性大的作業時，其作業負責人不得脫崗，離崗，務必堅守在第一現場。

4，各作業組成員不得帶病，酒後上崗，中心工作人員非專業，無操作許可證的人員不得駕駛，開動客戶維修車輛，中心全體人員不得開客戶維修車輛出廠辦事遊玩。

5中心管理人員要隨時檢查中心所有裝置的執行狀態，效能。定期隨時檢修，養護工作裝置。

6，中心全體員工要對防火，防盜，防隱患工作常抓不懈，所有員工不得在工作區內吸菸，燃火。

五．公共生活，工作環境氛圍。

良好的生活，工作環境氛圍標誌著一個企業的整體形象。

1、中心全體員工隨時保持生活區，工作區的整潔，共同維護公共環境衛生。

2、各作業組務必監管好自己的裝置，材料，工具，不得隨意丟棄，堆放，自身的作業垃圾務必做到及時規整，能二次利用的必須利用，不能利用的及時清理，使工作場地隨時保持乾淨，整潔。

3、中心生活及生活區的整理規範及要求，統一按半軍事化管理，此主管人員要對此工作進行細化，嚴格管理及要求並常抓不懈。

4、中心所有員工要著裝統一，按管理級別，工種，技能級別佩戴標誌胸牌，中心所有員工著裝儀表必須保持統一，整潔。

5、中心全體員工必須禮貌服務，做到熱情，大方，謙虛待客，全體員工在服務時，必須使用禮貌服務用語《您好，您有何需要幫助，您慢走，祝您一路平安等》。

六、技術智慧化。

技術是決定一個企業成敗的關鍵。

1、中心全體員工要以精湛的技術為服務核心，以此為中心的發展，壯大、創收創造有利條件，以此去贏得市場，服務社會。

2、中心管理人員要從大局發展出發，廣納吸收有技術，有思想，有志向吃苦耐勞的人才和有志青年，著力打造一支技術精湛，素質過硬的機修隊伍。

3、中心技術人員要勤懇育人，帶好，教好學徒，要定期對所帶學徒進行技能考核測試及評定。

4、中心主要技術骨幹要以不保守，實教實訓的育人宗旨向學員傳授技能，使學員在短期內就能單獨進行專業技能操作。

5、中心主管要定期組織技術人員及學員參加專業培訓，不斷提高技術人員及學員的技能和工藝操作技能。

6、中心學員要以專心、謙虛、，好學、吃苦耐勞的精神鑽研技能，要尊師敬師，使自己早日成為中心的技術力量。

七、精確，嚴謹的財務管理

一個企業的效益如何，財務管理是唯一的評定標準

1、中心財務管理者要以嚴謹的態度面對中心財務工作，收、支賬目要做到精確，明細，分類清楚，日記，月合，年總要一致。

2、中心財務管理者嚴禁在中心財務上徇私舞弊，做到收，支賬目都有據可查，並誠懇接受中心管理人員的監督，審查。

3、中心管理者及財務管理者不得以任何理由，藉口擅自挪用、動用中心財務收入，如有需要須向中心董事提出申請，得到許可後方可施行，否則按偷盜行為論處。

八、中心管理人員處罰條列

中心管理人員帶頭違反，不遵守，破壞中心管理條例的，失職的，中心將按其行為情節給予處罰，處罰標準為200——500元人民幣，此款從其效益中扣除，如其行為嚴重的，並給中心造成損失的，其損失由其個人承擔，性質惡劣的中心將勸其退出中心，如有觸犯刑律的送交司法機關處理。

九、中心員工觸犯中心管理條例的

中心管理者可視其行為給予處罰，處罰標準為50——100元人民幣，此款從其作業組效益中扣除，情節嚴重的，給中心造成損失的，其損失由其作業組和其個人相對承擔，性質惡劣的，中心勸其退出中心，如有觸犯刑律的送交司法機關處理。

十、此責任制度書如有不完善之處，中心管理人員可通過中心管委會商討新增備註。

十一、為保證此責任制度書的有效率和保障性，此責任制度書一式兩份，中心保留一份，送交州勞動保障局備案一份，此責任制度書由全體員工簽字之日起生效。

中心管理者簽名 中心員工簽名