1、每天按時上下班，按照工作時間開關門，自覺記錄考勤，不允許遲到（住工作室宿舍需提前半小時洗漱整理）和早退、曠工；如有事假、病假應提前請假。
2、每天早上的清潔衛生應該認真的完成；包括甲油，工具，裝置，儀器，特別是地面不可以留一點的汙垢的痕跡。
3、工作時間不允許批頭散發，著裝應乾淨整齊，著工作服，化淡妝；不得穿居家拖鞋。
4、嚴格按照規定進行休假，每個月是4天的休息時間，休假不能2—4天兩人同時休息，週六、週日除外；臨時事假應取得同意後，方可休息。
5、美甲、美睫檯面應保持乾淨，整潔。做完每一個顧客的工具應擦乾淨，金屬工具應放置消毒櫃消毒並擺放整齊。工作區域不能擺放與工作無關的物品（衛生間內私人用品儘量放置隱蔽處），裝置用完後，必須放回原處，並清理乾淨。因工作疏忽而造成物品或裝置損壞的要受到經濟處罰。
6、工作時間不得擅自離開店崗位，午餐時間不得兩人同時出門。無客人期間可以選看電影電視，有客人期間請播放歌曲或者客人想看的電影電視。給顧客做護理的時候不可以長時間接聽私人電話。工作時間不得會客或會見親友影響工作，耽誤客人時間。
7、工作時間保持電話暢通，有客戶電話和微信諮詢請及時回覆；工作時間不得在洗手間抽菸。
8、使用廚房後請整理廚房衛生，保持乾淨衛生，隨手關門。
9、養成節約用電、用水、用氣；養成節約使用產品和易耗品的良好習慣，愛護公物，看到有損壞的地方立即通知維修。
10、住工作室宿舍員工每月工資扣除水電氣費80、100、150元/人（根據當月水電氣費實際用量扣除）
11、住工作室宿舍員工未經允許不得容留他人住宿，如有違反將不在提供住宿。
備註：
1、如有遲到、早退、礦工：當月第一次扣除全勤獎金20元，第二次扣除全勤獎金50元，第三次扣除全勤獎金100元；全勤一個月獎勵200元。
2、銷售產品提成：銷售產品按利潤的30％作為提成。
1、讓每個員工都知道清晰的目標·做什麼？·怎麼做？·時間多少？·標準是什麼？·做成後得到什麼？
2、讓每個員工都知道清晰的目標·
3、一棵大樹是怎麼長出來的？·是一天一天長出來的！·管理要回歸本性·拔苗助長不可取
4、坦誠溝通的關鍵是：懂員工·就是每個老闆一定要清楚地明白每個新員工的心靈深處彷彿都蘊藏著兩個人，一個好員工，一個壞員工。好員工，好心情；壞員工，壞心情！員工的心情只要好是一好百好！這樣的員工不會和老闆對著幹，很安靜，靜能生慧，寧靜致遠，想工作不好都很難。·先開啟心結，後補充營養！
5、定位置，個體集體融一體·老闆用人，首先要讓員工明白自己的位置，什麼是自己該做的，什麼是自己不該做的？·新員工試用期宜短不宜長，試用期太長就會讓新員工失去位置感，我在為誰做工作？我為什麼要賣命地工作？·老闆應該明白：員工做好本職工作也是集體主義，每個員工都是集體中一個分子，個體不好集體也不會好！·管理要符合“我好，你好，大家好”的`三贏規條！
6、管理的關鍵是什麼？·溝通要丟下面子用心體驗·沒有高低之分，面對面，近距離
7、什麼叫制度？·控制對方有個度！不可以太鬆，也不可以太緊，太鬆太緊都是無度！
8、定製度，由下而上好執行·老闆不能成為定製度的主人，而要把定製度的權力交給員工，再好的制度，員工不能遵守也是無效的制度！·制度不是永恆不變的，好制度會隨著企業的經營狀況，人員結構，企業文化，目標設定的改變而改變，每次變化都要經過員工討論，由下而上，由基層到高層，因為制度是需要基層去執行的！·定製度要符合“一個人不能控制另外一個人”的原則，老闆唯一可以控制的就是自己對員工的態度！—
9、定製度，由下而上好執行·一個人不能控制另外一個人
10、要選擇，站在高度看問題·權力是管理者地位的象徵，沒有權力的管理者就沒有威信，但老闆如果死抱著權力不放，企業就會缺少生命力。·一流的老闆自己就事幹，二流的老闆指揮別人幹，三流的老闆沒事找事幹！最可怕的是三流的老闆幹一流事。·奉勸那些抱著權力不放的美甲店老闆，要適當放權，讓主管幫助你實現意願，這是一種高度，更是一種智慧，懂得選擇，學會放棄。
11、執行的基本軌跡是什麼？·做下級的不斷的回報·做上級的不斷的緊盯
12、失敗的老闆性格是什麼？·做員工：風彎曲制·做主管：挺身而出·做老闆：深藏不露目標，不斷修正助員工·人沒有目標就等於沒有方向，有方向就不顧一切地向前走又是蠻幹！讓員工壓趴下的目標是沒有未來的目標。·改變是所有進步的開始！人們的改變是慢慢的，漸進的，又是持續面向未來的，我們要變得一次比一次更好！·企業的目標是員工目標的聚集點，員工目標是企業目標的一部分。幫助員工實現目標是企業實現目標的過程，我們要重修正
13、烏龜和兔子賽跑·假如你是烏龜，你就不要和兔子賽跑，而要和兔子比長壽！
14、過去永遠不可能回來，未來是曲現在所產生，我們只有照顧好現在，才能擁有美好的未來
15、為何我們說到做不到？因為我們缺少感恩的心態！
16、“心結”是如何形成的？
17、黑心的員工都是老闆培養出來的
18、壓制的結果是爆發·你能“管住”我的人，你“不能管住”我的心！·你說我“不行”，我要做出“行”的事情來！·你要我對你“忠心”，我可以偷偷的“背叛”你！
19、“真行”開啟“心結”？
20、忠心的員工都是老闆塑造出來的
21、領導怎樣才能與員工坦誠溝通呢？·經常討論企業面臨的問題，而不是宣佈重大決策；·將對員工有影響的重要資訊傳遞給員工，讓其改變進取心；·歡迎員工公開討論團隊成員聽到的傳聞；·給員工留出闡明觀點的時間；·對員工的要求及時做出迴應；·向員工透露只有上司才知道的資訊。
22、員工信任什麼樣的領導？·敢於公開承認自己的錯誤；·說到做到，不說空話，言行一致；·信任身邊的每一個人；·潔身自好，持之以恆；·拒絕參與任何形式的欺騙活動；·為企業名譽做出表率。
美甲店員工獎勵制度：新老員工工資問題，美甲界的經營者，經理，主管，所面臨的問題是現在美甲店的競爭日新月異，很多美甲店加強銷售管理和營銷策略走向欣欣向榮時，很多店卻走下坡路，甚至倒閉！這是市場競爭的必然結果！要想有一家成功的店，就必須要有完善的美甲店管理制度！擁有多年的美甲管理經驗。
美甲店新招來了一些員工，但由於薪酬關係沒辦法擺平，結果“請來姑爺氣走”，老員工相繼氣憤的離開，這是很多美甲店經常遇到的難題。
解決方法：保密薪酬：半鴕鳥政策
在美甲店初創階段，規模較小，管理規範性不強，員工薪酬一般通過老闆與員工的個別性協議確定。隨著美甲店規模的擴大，員工數量的增加，這種薪酬確定模式就面臨著如何處理不同崗位、新老人員薪酬水平的難題。正是因為無法擺平，於是就杜絕員工相互之間比較薪酬，保密薪酬因而產生——當然這是一種比較低水平的保密薪酬模式。這種處理方式類似於鴕鳥政策，不能解決某個問題，那就把這個問題隱藏起來。當然問題並沒有因為隱藏而解決，而是暫時性、表面性的平息下去。
事實上，這種保密薪酬無法實現絕對保密，即使美甲店將“薪酬保密”作為“天條”。一旦薪酬曝光，必然打破原來的平靜，爭鬥由此開始。
如何根本解決這個問題呢？這就要我們把鴕鳥的腦袋從沙子裡拿出來，做一番分析。
新員工引進的性質和價值
為何引進新員工，這是首要解決的問題。從本質上看，美甲店引進新員工歸結起來不外乎如下幾類：
一、量的增長：美甲店規模擴大帶來的美甲店連鎖加盟美甲師需求的數量增長。
二、平行發展：由於離職、升遷等產生的崗位空缺導致的用人需求
三、質的提升：美甲店競爭環境、經營目標對美甲人力資源質量提出更高要求，要求引進具有更高技術、能力的人才。當然，美甲店還需要根據需要儲備一定數量的具有成長潛力的人員，這些人員是將來時的質的提升。
四、管理需求：由於內部技術力老化，美甲店藉助新人引進啟用美甲店活力和生意表現，即所謂的“鯰魚效應”。
結論：將新進員工分為幾類以後，我們發現：只有當引進員工是從質的角度彌補和提升美甲店能力不足時，才可能產生嚴重的新老員工薪酬平衡問題。這在下文會做具體討論。其他幾類情況，只要按照原有的薪酬制度執行就可以了——當然這也需要美甲店薪酬制度對新進員工薪酬作出安排。
在我們明確了問題產生的主要方面以後，我們的分析就具有了針對性。一般來說，美甲店之所以對走掉的“兒子”心存惋惜，正是由於老員工對於美甲店仍具有不可替代的價值，這才是我們對這個問題的焦點所在。相反，啟用人力資源“存量”的合理流動正是“鯰魚效應”發揮作用的標誌
哪些老員工走不得呢？
一、業績明星：這類員工代表了現實的美甲店業績，其離開往往是美甲店極不願意看到的業績明星在沒有感受到切實的威脅的時候，一般不會選擇離開，但如果他們認為自己相對於新進員工受到了不公正待遇的話，他們會選擇觀望、消極怠工。當然，業績明星從來不擔心找不到“下家”，他們只不過需要觀察一下。
二、任勞任怨的老黃牛：這類員工代表了良好的工作態度，很多所謂的“髒活累活”、瑣碎的工作要依靠他們。老黃牛們更容易不滿，因為與業績明星相比，他們會處於劣勢，老黃牛們的論點是“沒有功勞也有苦勞”。
三、未來之星：具有發展潛力的人收到新進員工的影響也是非常明顯的，新進員工實際上就是競爭對手。
解決思路：
一、在薪酬制度中為新進員工薪酬套入確立規範
應當在美甲店薪酬制度中對新進員工薪酬的套入辦法進行規範，當然這需要美甲店首先建立薪酬制度——如果仍然實行老闆對員工的一對一的協議工資的話，這一問題不可避免。
一般來說，如果美甲店實行崗位工資制的話，首先按照崗位確定薪酬等級，然後按照新進員工的具體因素套入該薪酬等級的相應檔次。這些因素一般包括經驗、技術等可能還要包括職稱證書。
二、崗位特點決定的體力、經驗、知識等因素對績效的影響方式
某些崗位學習曲線較（來自：小龍文件網：美甲店衛生管理制度）長，比如店長等，一個合格的美甲師成長起來起碼要經過做學徒的這個辛苦過程，即員工需要較長的時間和經驗積累才能成熟，從而得到較高等級的薪酬。如果不對這一因素給予相當考量，一位新員工一進入美甲店就獲得與老員工相差無幾的薪酬，這樣自然會引發老員工的不滿。
相反，有些崗位則對員工的能力提出了更高的要求，而由於老員工的知識老化，新進員工完全應該得到與老員工水平相當的薪酬。
三、公平、均等的發展機會
對於未來之星，這一點非常重要。如果由於新員工的引進，美甲店管理層作出了錯誤的暗示，則容易引發未來之星們認為發展的機會已經被新進員工堵死，那麼選擇離職時必然的因此美甲店必須為新老員工提供完全公平、均等的發展機會。
四、對歷史貢獻的承認
承認歷史貢獻也是必須的“功勞”必須得到即時的獎勵，而“苦勞”也必須給予相當的回報。而在我們的行業中，由於機制的不同則不一定能保證這一點。這就使得老一輩的人把權力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不願意交班。”
五、關鍵人才必須依靠自身培養
美甲店所需的關鍵人才必須依靠自身培養。依靠外部引進並不能從根本上解決美甲店的關鍵人才的持續供給。
為加強我店的規範化管理，完善各項工作制度，促進我店發展壯大，提高經濟效力，特制定本店管理制度大綱。
一：本店員工必須遵守我店章程。遵守我店各項規章制度和決定。二：本店倡導樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益。形象。聲譽或破壞我店發展的事情。
三：本店通過發揮全體員工的積極性。創造性和提高全體員工的技術水平，不斷完善我店的經營管理體制。不斷壯大實力提高經濟效益。
四：提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新。業務強。技術精的員工隊伍。
五：鼓勵員工積極參與我店的決策和管理。充分發揮才智，提出合理化建議。建立完整的客戶資料，及時反饋客戶意見及市場資訊。為開展業務做好輔助工作。
六：我店為員工提供平等的競爭環境。實行考勤制度，評先樹優。對做出貢獻者予以表彰。獎勵。
七：提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝集力和向心力。
八：員工必須維護我店紀律，對任何違反規章制度的行為都要予以追究。
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