為正確評價公司管理人員的工作態度，能力和業績，客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據，特制定本考核制度。
一、考核範圍：公司各部室管理人員均為考核物件。
二、考核原則：堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。
三、考核內容主要為：德、能、勤、績、重點考核工作實績。
1、德：主要考核政治、思想表現和職業道德等方面；基本要求是；政治立場堅定；遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派，善於團結合作，精心愛護崗位等。
2、能：主要指個人組織、領導、協調能力、履行本職工作的能力，即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。
3、勤：主要指勤奮精神，包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。
4、績：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數量、質量效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。
四、考核程式：在公司組織的考核小組的領導下，對各位管理人員進行考核；
1、總結材料：考核人員均應提交書面年度工作總結。
2、述職：管理人員要在考核會議上述職，實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現。主要是思想政治素質、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。
3、民主測評：與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見徵求表。
4、個別談話：領導小組要與述職人員進行個別談話。
5、調查核實評定考核結果：考核小組經調查核實後，要實事求是地撰寫材料，得出考核結果並填寫考核表。
五、根據考核結果，按公司有關規定，兌現獎懲與普升責任目標。
工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度
一、年度安全生產管理目標：
1、傷亡事故率嚴格按零目標管理，即全年不發生重傷、四級及四級以上傷亡事故；
2、減少輕傷事故，輕傷率40%。
二、年度安全生產考核物件：
1、公司安全管理網路所有成員部門、專職安全管理人員；
2、專案部專案經理、技術負責人、施工員（管生產）、安全員。
三、年度安全生產管理責任：
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策和上級的各項安全生產規章制度，並對公司下達的安全管理目標層層分解，分級控制。
2、各專案部專案經理作為專案安全生產的第一責任人，要把本專案的安全生產工作當作頭等大事來抓。
3、專案經理要組織本專案經常性的開展安全活動，認真貫徹落實'安全第一、預防為主'的方針。定期召開安全專題會，解決施工中出現的各種安全問題，制定切實可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預防各類安全事故發生。
4、公司質安部作為安全專職管理機構，負責全公司專案的安全管理，在檢查中對不符合安全生產條件的專案部有權責令停產整頓，對專案部不稱職的安全員有權建議撤換。
5、專案部的安全設施及相關配套設施必須符合相關的法律法規，安全防護用品及時組織購買和發放。
6、各專案部在各項施工中必須堅持安全生產、文明施工，做到工完料淨場地清。
7、公司對安全生產實行目標管理，各專案應確保各項安全生產指標的控制在公司下達的指標範圍內，保證公司年度安全管理目標的實現。
8、各專案所發生的各類事故，嚴格按照公司有關制度及時上報公司主管領導和安全管理部門，積極配合事故調查和處理。
9、發生各類事故後，各專案經理要按照公司事故應急救援預案，做好各項救援搶救工作，保證職工的生命財產安全。
四、年度安全生產考核與獎懲：
年度安全生產管理目標的考核與獎懲嚴格按專案承包內部合同和公司有關管理制度執行。
為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩定的發展,使我廠裝置維護和執行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規定,共分以下內容:
一、安全生產管理
電氣及檢修負責全廠的裝置維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針政策,安全生產,人人有責,各級管理人員必須以身作則,發動職工,依靠職工,發揮安全組織的作用,嚴格督促和監督《安全規程》的執行。
1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現事故的班組及個人,根據事故的嚴重程度予以處罰,並組織有關人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責任,對責任人嚴肅處罰。
2、對不認真執行,停電、驗電、放電制度,高空作業不扎安全帶,不認真落實各項安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。
3、對於違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權拒絕違章指揮並可舉報,並視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。
4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責任人,聯責班組所有的安全,一旦出現問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責任,並承擔全部責任。
5、對於分片管理維護裝置安全者,由於工作疏忽,麻痺大意,造成裝置損壞的,視損壞程度給予負責人100-500元罰款。
二、勞動紀律
1、當班工作人員應完全服從領導的分配,違反一次扣除當天工資,寫檢討,班前會作檢查。
2、嚴格執行廠內規定,不遲到、早退,不做與工作無關的事情,沒發現一次給予20元罰款,嚴格執行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,並給與100元罰款。
3、發現酒後上班者。每人罰款50-100元。
4、打架鬥毆,擾亂正常的生產秩序者,無論對錯給予100罰款並寫檢查,班前會檢討。
5、對於工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負責人罰款50元,相關人員20元。
6、對於領導及車間安排的工作,不認真完成,敷衍了事的視情節,給予相應的罰款。
7、當天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,並加班完成,車間不支付加班工資。
三、質量標準和文明生產
1、各項工作必須對工作現場認真檢查清點,必須做到工作完、場地清。現場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時要有書面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒發現一次現場遺留材料或雜物者罰款20元。
2、愛護公共財產和環境衛生,不亂塗亂畫,發現一次罰款20元。
3、工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電並做好防雨防護。
4、電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。
5、班組內整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫。
6、巡迴檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞、問、切”,提前發現缺陷及時處理,對於巡檢不認真者,給予10-30元罰款。
7、各種記錄應認真填寫,填寫內容應充實,不可隻字片語,敷衍了事,填寫字型應工整,否則給予10元罰款。
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