計劃管理部門工作責任制度

(一)貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠長領導下，堅持以搞活生產經營，提高經濟效益為中心，在科學預測的基礎上組織制訂企業中、長期規劃。

(二)根據國家計劃、市場需要和企業內部條件，按照儘可能滿足使用者需要和注重經濟效益的原則，組織編制企業年度生產經營綜合計劃。

(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標，並負責層層展開、控制和評價。

(四)負責主編年度、季度、月度生產計劃並按時下達組織落實。

(五)根據企業年度生產經營綜合計劃，組織有關歸口科室制定各項經濟技術計劃指標，綜合平衡後下達，統一管理。

(六)在分管副廠長領導下，組織召開全廠經營活動分析會。

(七)負責綜合統計。歸口管理全廠的統計工作，統一管理全廠的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。

(八)檢查和考核各項技術經濟計劃指標的完成情況，參與重大技術改造和技術組織措施專案的技術經濟可行性研究。

(九)負責工廠對外橫向經濟聯合的統一管理工作。

(十)完成厂部臨時佈置的各項任務。

□職權

(一)(一)有權監督、檢查各部門對經營綜合計劃及各項經濟技術指標的執行完成情況。

(二)有權要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據廠長方針目標展開的要求，有權對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現。

(四)對各單位提供的計劃方案有稽核、調整、綜合平衡權。根據生產經營的實際情況，對工廠年度計劃有權提出修改、調整的建議。

(五)有權要求各單位及時編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督"統計法"的貫徹執行。

(六)有權參加上級召開的有關會議，參加工廠內部有關經營業務的會議。

(七)有權代表工廠進行橫向聯營事務洽談。

(八)有權要求各單位提供有關計劃，對外報送的各種專業計劃必須通過計劃科稽核。

□職責

(一)(一)對企業生產經營計劃和各項經濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標並進行檢查、診斷和落實負責。

(三)對報送的各種統計報表的準確性、及時性和完整性負責。

(四)對簽署的有關計劃、檔案出現差錯負責。

(五)對所編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經濟損失和影響全廠生產任務和完成負責。

(六)對橫向聯營協議事前調查分析不夠、參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。