1.根據公司下達生產指令,帶領全車間人員努力保質保量完成各項生產任務。
2.做好生產現場秩序、技術操作、工藝規程、工藝衛生、生產安全、勞動紀律的管理工作,保證GMP在車間的實施。
3.根據公司下達的生產任務和生產指令,合理組織人員安排生產。
4.對違反勞動紀律、工藝規程、崗位操作規程、機器裝置操作規程等行為及時糾正。
5.對生產出現的質量、技術問題及時親臨現場進行妥善處理,並及時向上級報告。
6.接受公司領導及生產技術部經理臨時交給的任務。
7.負責對生產全過程進行監控,對所生產產品的質量負領導責任。
8.負責和參與新產品的試製及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理。
9.組織本車間的工藝技術員,開展工藝和技術革新。
10.定期主持召開車間生產排程會和技術、質量、工藝分析會。不斷提高生產效率。
11完成上級領導交辦的其他工作。
1、協助廠長建立並完善品質部、倉儲部制度,制定、貫徹、落實崗位職責和工作標準;
2、負責生產人員的績效考核以及日常管理;
3、負責倉儲資料統籌管理工作;
4、依據質量管理體系,負責品質部管理工作;
1、現場5S管理,車間人員工作安排,紀律管控,合理利用及調控資源。
2、根據生產計劃合理安排生產,並跟進生產進度,完成達成率100%。
3、現場物料狀況跟進,報廢率控制,物料異常及時處理。
5、現場製程管控,嚴格按SOP執行,製程不良分析,處理並實施有效對策。
6、4MIE變更跟進,Kai Zen專案主導、參與配合。
7、操作人員培訓,考核,監督,建立有效,反應快速,健康的團隊。
8、目標的達成,提升,改善。
1、負責生產任務的安排,確保生產有序進行;
2、負責生產車間生產過程控制管理,保證產品的質量;
3、負責車間裝置,設施的日常保養工作,及生產安全管控;
4、會同相關人員制訂崗位SOP,負責制訂產品工藝規程、標準操作規程及車間日常管理制度等;
5、負責和參與新產品的試製及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。
6、負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理。
1、監督車間工人的工作質量、工作進度;
2、規劃分配工作,執行工作規程規章;
3、協調車間各項工作進度,按生產進度安排車間流水線工作進度;
4、解決工人操作過程中的問題及JIT精益生產管理;
5、提出改進工藝流程、生產裝置、生產環境等方面的建議;
6、完成上級分配的其他任務。
1、協助生產經理負責車間的生產和管理工作;
2、根據下達的生產計劃,負責車間的產品裝配計劃及執行;
3、主持召開每週生產例會;
4、生產過程中上下工序協調,車間員工的技能培訓、考核和補充,車間裝置、財產管理和維護;
5、負責聯絡、組織相關人員研究解決車間生產過程中存在的工藝、技術及質量問題;
6、提交車間工藝改進建議,將現場操作具體流程編成檔案存檔;
7、車間生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的稽核;
8、執行車間6S及現場管理,文明、安全生產;
9、帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度;
10、服從上級領導的其它工作安排。
1、根據生產部下達的生產作業計劃,佈置生產技術準備工作,根據本車間裝置人力情況,編制車間《日生產作業計劃》,組織均衡生產,保證按月完成各項生產計劃、新產品試製計劃
2、重視員工素質提高,對車間員工開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度,確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度,經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理,搞好工段與班組建設,貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本
5、按照公司質量目標要求,制定、修改車間質量管理辦法,加強質量控制,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,保證質量指標的實現
6、加強裝置的預防性維護及保養,教育員工嚴格執行各項操作規程,保證裝置正常運轉
7、嚴格執行工藝紀律,在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案,並教育指導員工嚴格執行
8、積極開展現場6s活動,強化定置管理,創造美好生產環境,提高員工素養
9、每日召開車間內部排程會,檢查生產進度、產品質量、裝置維護、現場管理完成情況,發現問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓,不遲到,不早退,不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求,提出車間員工培訓計劃
12、積極深入員工,瞭解員工的思想動態,採取合理的措施確保車間的穩定
13、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發事件,並隨時向公司領導彙報事件處理進展,對於無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準確,生產在製品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項資料真實、準確
17、積極配合各部門工作,協調好各部門之間的關係
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
1. 負責派工及合理分配維修工作,確保按時、保質完成車輛維修任務。
2. 負責維修成本控制、5S管理、機電技師管理及績效考核。
3. 負責車間安全生產和環保管理等工作。
4. 對車間管理人員和維修人員進行考核,提出培訓計劃。
5. 負責車間工作流程的不斷優化。
6. 基於展示需求,監督技師的工作,並在技師領料完畢後,通知客戶經理督促交車區舊件展示架的清 理等
1、執行日常車間生產工作,嚴格按照GMP標準管理車間,負責車間的生產管理、質量管理工作,並配合行政管理工作,完成公司下達的各項任務;
2、按照下發的生產計劃,合理安排車間各崗位的人員配置和生產準備工作,嚴格按工藝要求進行生產,解決生產中遇到的問題,排除制約生產的因素,保證生產的連續執行,完成生產任務,對所生產的產品質量、產量負責;
3、根據生產計劃統籌安排車間每天的生產和人員,使各崗位協調一致生產,防止人員、裝置、物料、時間等的資源浪費,包保證成品率、質量的前提下,有責任降低生產成本;
4、負責對生產工人的日常培訓工作,確保有針對性、及時有效;
5、負責車間人員的素質管理,做好員工思想工作;
6、負責車間GMP認證檢查及其他各級檢查時的硬體、軟體工作;
7、加強對車間的設施、裝置、工具、備品備件的管理及預防性維護和保養,確保員工嚴格執行各項操作規程,保證裝置正常運轉;
8、上級領導臨時安排的其它工作。
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,並報公司批准;
4、擬定車間管理制度,經公司批准後在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產製度,確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員的養;
10、處理車間的突發事件,並隨時向公司領導彙報事件處理進展,對於無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,瞭解員工的思想動態,採取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
1.合理調配成套車間人員、裝置,確保生產任務及時完成;
2.負責成套車間安全、質量、現場管理工作,完成有關的工作目標;
3. 負責部門6S管理及裝置日常維護;
4、物料的領用,加強控制,提高利用率,降低成本
5. 負責組織本車間員工培訓,提高業務水平。
1.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程
2.合理安排維修人員分組和進行派工,完成汽車鈑金、噴漆方面的維修任務,同時在工作中對員工技術進行指導
3.參與大事故車維修計劃的制訂
4.車間“6S” 管理和監督
1、根據生產計劃,組織車間生產,協調各生產工序有效解決班組之間的問題,掌握生產進度,保證生產質量。
2、完成公司下達的各項考核指標、工廠年度計劃和控制的設立與及實施;
3、以績效的優化考慮,提高生產效率、提高產品質量、改善作業流程、降低生產成本;
4、完成上級交辦的其他工作。
1、根據生產指令,合理組織各班組進行生產,監督產品質量和生產各工序的進度、規範操作。
2、按GMP要求和公司相關制度,做好生產現場的管理,督促各崗位生產現場、定置擺放和清場符合要求。
3、及時銜接物料、檢驗結果、裝置維修,確保生產有序進行。
4、參與稽核年度驗證計劃,按驗證計劃完成。
5、做好日常GMP管理,隨時迎接GMP檢查。
6、按要求及時稽核批記錄,保障產品及時放行。
7、及時上交偏差,對重大偏差按規定組織進行偏差分析。
8、加強安全生產宣傳貫徹,杜絕重大安全事故的發生。
9、加強生產過程控制,半成品一次性合格率95%。
10、加強生產過程成本控制力度,每月進行生產產品的成本核算及考核,使各生產主要物料消耗控制在消耗定額範圍內。