1. 遵守國家法律、法規及公司各項規章制度
2. 主持車間全面管理事務;切實做好車間人/機/料/法/環/信管理，統籌好各項工作安排
3. 根據《訂單生產計劃單》和外貿訂單交期，合理安排各工序計劃，確保均衡生產
4. 每天向各工序下達《派工單》，收或填《入庫單》，注意核對，並瞭解完工情況
5. 根據《外單裝櫃日期生產計劃》先後順序生產，接或調序通知，及時調整
6. 平衡“裝底盤、裝配、打包”三者關係，確保打包進度在裝配前以形成良性迴圈
7. 務必在完工訂單生產計劃單對應欄打勾，積極配合曉斌跟單，杜絕虛報完工資訊
8. 掌握每單生產進度、完成程度及物料供應情況，一有缺料/缺件及時反饋，協調解決
9. 對接到“訂單更改通知單”及“生產計劃變更”要高度重視，多留個心眼，杜絕出錯
10. 把好車間生產產品質量關，每天抽時間查下各工序製造質量，發現問題及時解決
11. 切實維護好車間現場管理，確保整潔有序、安全文明生產，有問題物料鐵件當天處理
12. 做好與各車間/各部門間工作溝通與有效銜接，及時協調解決生產過程中遇到問題
13. 努力控制車間生產成本，做好開源節流和裝置維護保養，不斷提高生產效率
14. 及時配合解決公司各級領導指出，本車間需要改進工作內容;提高梅雨季節紙箱硬度
15. 每天按時填寫《生產日報表》及需填報報表;特別防止打包環節出現疏漏
16. 對質量要求特別高或拿去展銷新產品，車間一把手必須親自把關質量
17. 加強對員工勞動紀律/行為規範管理，督促其按作業標準操作，提高團隊凝聚力
18. 車間要加大對會議精神、公司領導吩咐事務貫徹落實執行力度，嚴禁不作為
19. 參加公司每週例會，外貿專題例會，落實會議精神，完成公司領導交辦工作任務
(1)組織實施公司下達的生產計劃，保證公司的名項決策能順利執行，保質保量地完成生產任務;
(2)貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
(3)根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;
(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;
(5)動員車間員工發揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閒散效應”，建立一支敢打敢拚的優秀團隊：
(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
(7)根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
(9)深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產;
(10)領導車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養;
(11)處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示;
(12)積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間所有員工的思想穩定;
(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;以身作則，對車間內所有管理人員和普通員工的工作進行監督：
(14)定期組織人員總結分析生產計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結工作中的經驗，及時提交生產報表，並定期向公司領導彙報情況，讓公司領導隨時掌握生產車間的動態：
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;
10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、裝置安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
1.按照生產作業計劃組織車間生產，合理調配油漆車間生產能力，提高勞動生產率，降低生產成本。
2.及時處理上漆中出現的問題，配合研發部、質量管理部解決上漆中出現的技術、質量問題，監督油漆的檢測。
3.組織完成生產部下達的臨時上漆任務，對產成品監督做好清點，記錄檢查工藝紀律和質量標準的執行情況,監督首件三檢籤的填寫，提高產品質量，降低廢品率,降低生產成本,嚴格按照
科學的工藝、技術要求上漆，儘量減少色差。
4.組織油漆裝置的保養，保持油漆裝置良好執行狀態;配合生產部對油漆裝置進行維修。
1.執行廠長指令，協助廠長貫徹執行黨的方針、政策和廠內的各項規章制度。
2.在廠長領導下，指揮、組織車間生產,及時完成排程員下達的各項生產任務，並經常向廠長彙報生產情況。
3.做好車間職工思想工作和技術考核、質量檢查、生產管理等工作。
1.服從部長的領導，負責車間的安全生產管理工作。
2.負責編寫本車間生產管理檔案，稽核生產操作和裝置清潔的操作檔案。
3.按製造部下達的生產指令組織生產，按時完成生產任務並對產品質量負責。
4.監督檢査車間員工對各自崗位的工作職責、操作規程的執行情況,以及當日崗位工作生產任務完成情況。
5.負責生產現場的管理工作，按程式處理生產中的各種事故和偏差。
6.服從公司或上級領導的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。
1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。
2.嚴把質量關，對原料、成品的質量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
3.對飼料加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協調。
4.每月底做好盤點工作，做到月結月清，並預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。
5.確保生產安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防黴。
6.堅持貫徹和執行本場一切規章制度、決議和決定，抓好本區的精神文明和物質文明建設。
7.勤位節約，杜絕浪費，節約生產成本，講究經濟效益。
1.認真執行她的生產安全等各項管理制度。
2.努力完成公司下達的生產計劃，嚴格把關以提高產品質量。
3.做好車間的裝置維修保養，保證裝置良好執行。
4.組織落實各項操作規程，不得違章指揮，糾正違章操作。
1.協助總監負責車間生產的現場管理;
2.負責生產與物料控制(PMC);
3.組織制訂並執行生產計劃，控制、監督生產運營體系，實現生產目標;
4.不斷對技術、工藝改進，提升生產效率、材料利用率，降低生產成本，確保產品按時、按質、按量交付;
5.負責車間機器裝置的正常運轉;
6.根據生產計劃，安排、指導、監督生產操作;
7.組織生產偏差及異常情況的處理;
8.負責生產現場安全管理和培訓，防止安全事故發生;
9.負責車間檔案、記錄的起草或修訂;
10.負責車間生產成本控制;
11.完成上級交辦的其他任務。
參與生產裝置除錯與操作;
按GMP管理要求，制定和完善工藝檔案;
負責對車間SOP、EHS、GMP、5S等相關知識培訓，努力提高車間員工素養;
合理安排生產任務，確保生產任務按質、按量、按時、高效完成;
負責生產記錄及各類輔助記錄檢查、歸檔工作;
每月提交生產分析報告(含人員、物料、作業環境、工藝、裝置、成本、收率等);
對異常情況提交A3報告;
領導交辦的其它事項。
1、協助生產總監編制公司中長期發展規劃，制定年度生產計劃及各個階段的目標;
2、負責生產管理的相應規章制度、操作流程、培訓計劃等的建立，健全及完善管理工作;
3、負責生產部門組織機構的建設和優化、管理;
4、全面負責公司生產部門的生產運營和人員管理;
5、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務保質保量完成;
6、不斷優化和完善生產流程，提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本。
1、熟悉35KV環氧樹脂絕緣件(APG)產品技術及生產工藝;
2、本行業工作5年以上;能獨立解決生產實際問題，抗壓能力強;
3、歡迎自帶團隊加盟。
4、合理計劃每日車間產量，班組產量。
5、合理規劃不同定單加工流程。
6、負責車間日常5S管理。
7、控制成本，提高經濟效益，嚴格控制輔助材料的職責。
8、負責監督裝置的保養，裝置的維修。
1、大專及以上學歷，如有以往優秀業績者，可放寬文憑。
2、3年以上工作經驗，具有製造企業車間現場管理經驗;
3、擔任過生產車間主任及以上管理崗位的;
4、能夠自己獨立制定生產管理流程，以及生產計劃和技術標準;
5、熟悉或瞭解PMC、IE流程與管理者優先;
6、具有較強的團隊領導力和帶動力，能夠很好的分析問題和解決問題。
1、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品匯入準備;
2、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計;
3、對所負責員工進行日常管理並負責對其進行考核;
4、責後加工車間裝置保養規範使用和現場管理;
5、負責出廠產品的工序質量控制工作。
6、領導交代的其他工作
1、貫徹執行公司質量方針及目標，執行公司質量管理體系檔案及各項管理制度;
2、負責成型車間生產計劃的執行，嚴格執行工藝紀律，確保產品符合質量要求;
3、負責成型車間裝置的日常維護工作;
4、負責成型車間人員、裝置安全管理;
5、負責成型車間人員考核、能力評估及職業通路管理;
6、負責成型車間投入、產出管理;
7、負責生產過程中的半成品、成品交付的標識、貯存、搬運、包裝和保護的控制;
8、負責對關鍵過程的控制並對容易出現質量安全問題的過程制定預防措施。
9、領導交辦的其他事項。
1、參與並實施公司各類管理體系的管控工作，以及負責本部門的安全管理、5S管理、固定資產管理、提質降耗等管理工作;
2、組織落實、監督調控生產過程各項指標;
3、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;
4、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;
5、做好本部門員工的教育培訓、人才培養工作;
6、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。
1.根據公司下達生產指令，帶領全車間人員努力保質保量完成各項生產任務。
2.做好生產現場秩序、技術操作、工藝規程、工藝衛生、生產安全、勞動紀律的管理工作，保證GMP在車間的實施。
3.根據公司下達的生產任務和生產指令，合理組織人員安排生產。
4.對違反勞動紀律、工藝規程、崗位操作規程、機器裝置操作規程等行為及時糾正。
5.對生產出現的質量、技術問題及時親臨現場進行妥善處理，並及時向上級報告。
6.接受公司領導及生產技術部經理臨時交給的任務。
7.負責對生產全過程進行監控，對所生產產品的質量負領導責任。
8.負責和參與新產品的試製及新工藝、新技術的試驗和驗證工作。負責對本車間人員進行技術素質培訓、勞動紀律等方面的管理。
9.組織本車間的工藝技術員，開展工藝和技術革新。
10.定期主持召開車間生產排程會和技術、質量、工藝分析會。不斷提高生產效率。
11完成上級領導交辦的其他工作。
1、負責車間生產、質量、技術、安全管理工作;
2、負責按照生產指令高效完成生產計劃，並保證產品質量;
3、負責車間GMP規範的實施、監督、指導、糾偏;
4、負責按照產品工藝規程和操作規程(SOP)組織生產;
5、負責本車間產品質量問題的分析和整改;
6、負責車間經濟技術指標的收集分析、整改和提高;
7、負責車間員工GMP規範、崗位技能的培訓工作;
1、負責本車間內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責生產計劃落實，物料準備，新產品匯入準備;
4、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計;
5、對所負責員工進行日常管理並負責對其進行考核;
6、做好裝置的規範使用和現場管理;
1.負責制定周、日、月生產計劃
2.下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及調整生產計劃
3.受理訂單，進行生產安排，並加以跟蹤和指導
4.緊急訂單的安排和排程
5.協調車間的生產的生產能力，以保證均衡生產
6.負責對委外訂單的下達，協調委外物料及生產事宜，確保訂單完成性
三年以上的機加工車間主任管理經驗，熟悉生產和人員安排，熟練員工培訓和指導流程。
懂CNC加工中心程式設計，法蘭克系統和西門子系統，3軸及4軸加工中心。
全面負責車間之生產、質量、技術、裝置、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。
有較強的管理能力和協調能力;
有較強的工作責任感和事業心。
對CNC操機者及程式設計者有掌控的能力。
1、負責公司生產管理，主要負責整個生產環節的科學運轉、安全生產、質量控制，對管理的有效性負責。
2、負責生產的安排，根據營銷部的生產計劃合理安排產量，依序加工，如期按質按量交貨，對生產安排的及時性、合理性負責。
3、督促生產車間對各種機電裝置，設施進行及時保養、維修，及時核查廠內物資裝置，核對倉庫內實物，對生產裝置維修、保養的及時性，物資、裝置核對的符合性負責。
1，負責部門內員工培訓和發展等團隊建設，實施目標管理，激發各工序的團隊意識，提高生產團隊的凝聚力，以滿足工廠發展的需要。保持良好的內部和外部溝通。
2，支援工程部實施全員生產維護以保證最少的生產損失時間。
3，確保有效的生產過程控制和管理，使生產效率和損耗控制在預算內，事項成本的節約。
4，嚴格監督生產工藝要求的執行，提高產品出率。
5，對關鍵生產指標負責：生產效率，生產能力利用率，生產損耗等。
6，推行5S活動，營造良好的生產、工作環境，確保食品安全衛生，保障產品質量。
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