1. 尋找優秀供應商資源,對供應商資質、產品進行評審, 儲備並進行供應商檔案庫建立;
2. 稽核銷售部產品需求(根據新品需求表評估),提交部門討論;
3.供應商選品,寄樣和報價規範管理(根據報價表);
4.供應商議價管理(根據議價流程表);
5.商品競品比對、銷售可行性分析;
6.簽約供應商名目、商品名目管理;
7.供應商合同擬定、初審、簽約、考核管理;
8.分析並優化商品庫結構,加強採購成本分析優化管理,根據商品庫存、庫齡、臨期情況、銷售情況、在途情況,實施科學規範採購“採購清單”,在不影響銷售前提下成本最優;
9.採購部人員技能培訓、工作效率、團隊激勵等管理;
10.採購部系統優化管理;
11.採購部日常工作科學安排管理(快速響應,當日事當日畢);
12.日常異常處理;
13.採購結算統籌管理(資金使用率管理);
14.完成上級領導交代的其他工作;
1.負責採購策略的制定和實施;
2.負責採購專案的運作,包括價格管理、商務談判、合同管理及執行過程中的問題和風險管理;
3.落實採購成本控制目標,關注效果目標達成,綜合提升ROI;
4.熟悉行業特點、運營規則及相關政策法規,負責收集、分析市場及行業相關資訊,邏輯分析能力好,熟悉SOP的制定為戰略性採購決策提供依據。
1、負責大型化工專案的採購招標體系建設,編制、修訂和完善招標採購相關制度;
2、負責大型化工專案的供應商管理體系的建設,建立完善供應商管理制度;
3、負責建立供應商履約評價機制,制定供應商等級標準;
4、組織制定符合公司發展戰略的專案採購計劃,並組織實施;
5、負責專案範圍內的集中採購及專案的招標採購工作;
6、負責招投標資料管理系統建設與完善;
7、組織制定採購部門標準化工作的管理。
1、參與招採中心管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和監督執行;
2、PMO對接區域的業務規劃、年度、季度、月度計劃,並跟進計劃的落實;
3、統籌集團安裝專業類採購工作,並對區域/專案公司安裝類採購工作進行指導、監督,確保工作達成;
4、集團安裝類戰略集採、標準化等,集團跨部門間的協調與溝通。
1、監管採購部門的採購決定,指導各採購開展工作,並完成毛利、銷售額和庫存控制等任務指標;
2、負責公司相關物資供應商的開發、稽核;
3、負責採購流程優化,降低採購成本;
4、監督採購過程中退換貨工作、補償事宜,確保公司利益;
5、加強與公司其他部門溝通,及時解決工作中存在的問題;
6、組織供貨合同評審,簽訂供貨合同,實施採購活動,並對合同執行情況進行監督;
7、其他採購相關工作。
1、負責主持採購部的全面工作,根據生產提成的採購計劃進行;
2、指導和監督下屬開展業務,不斷提高他們的業務能力,保證完成公司正常的採購量;
3、根據提報的採購計劃,統籌計劃安排下屬的採購任務,以減少不必要的開支,利用最有效的資金保證限度的供應;
4、要求熟悉和掌握公司採購物品的品種、品質及貨源,指導客戶的收購標準,以此滿足公司的質量要求;
5、要認真的監督並檢查採購單價,控制採購程序及價格;
6、監督下屬與供貨單位建立良好的關係,做到公平互利。
1、統籌深圳、宜賓及周邊(川渝)區域的本地化採購工作;
2、對訂單生產材料需求及新品專案負責,優先搜尋川渝區域供應商,建立合格供應商檔案;
3、監管材料供應商供貨能力,對客戶訂單齊套性負責;
4、負責產品及物料的詢價、議價等,合理控制產品採購成本;
5、協助處理品質、研發等部門相關訴求。