1.負責所屬專業技術引進的前期洽談、跟蹤，為公司引進技術提供建議，落實公司技術引進計劃；
2.參與新產品開發的前期調研和可行性論證，並對所屬專業的研發提出可行性建議和方案；
3.負責所屬專業的研發、設計，並對現有產品或圖樣進行設計改進，對設計輸出的所有圖樣、技術檔案進行編輯、稽核，確保設計圖樣、檔案輸出的完整性和準確性，並監督指導京車公司、新造車基地進行生產；
4.負責組織所屬專業專案的`產品效能試驗、驗證和鑑定工作，並提出設計改進意見和建議。
5.研究、追蹤生產過程和使用者使用過程中出現的技術問題，完善產品設計，並進行合理化的設計改進。
1)機械系統試驗器裝置建設；
2)建立航空發動機機械系統試驗體系；
3)研究發動機機械系統試驗；
4)編制機械系統試驗流程、標準和規範；
5)編寫任務書、試驗大綱、試驗報告等重要技術檔案；
6)策劃機械系統試驗；
7)實施試驗及處理分析試驗資料。
1、貫徹執行國家、行業及上級的有關方針、政策、法規和辦法，制定本單位裝置機械管理及租賃管理細則，監督機械租賃公司與專案執行落實。
2、負責組織、監督、檢查、指導和協調裝置租賃工作，經常性組織安全教育和技術培訓工作。
3、組織本單位外租供方准入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期釋出本單位合格外租供方目錄
4、根據本單位施工區域的裝置實際租賃價格，結合集團公司裝置租賃指導價，釋出本單位裝置租賃限價，同一區域、同一規格型號的裝置原則上不能高於集團公司指導價
5、參加專案施工調查，瞭解專案所在地裝置租賃市場狀況；審批專案部上報的機械裝置配置計劃、機械裝置租賃調查報告和租賃計劃並提出處理意見；審批專案裝置租賃合同；審批專案部裝置租賃費；並報分公司主管領導。
6、稽核各專案機械費用結算。嚴格執行集團公司限價規定，需要突破的報分公司主管領導審批。注意量價雙控的內容，嚴格執行上級有關規定。
7、外租裝置的租用前，實地檢查裝置情況，外觀及廠家，年限等資料稽核，控制機械裝置源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質情況，確定正式分公司外租單位名錄，併發布。
9、定期考核外租單位的履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實行末名淘汰制。
10、會同使用專案部組織外部租賃的裝置招租，履行全面考評供方情況手續。稽核各專案部的機械裝置租賃合同的簽定，嚴格規範格式，並報分公司主管領導及存檔。監督檢查各專案部是否存在機械裝置先用再批的`現象，注意合同內容的詳細性。
11、釋出集中採購機械裝置的招標資訊並組織集中採購機械裝置的各項手續，在合格供應商名錄裡進行採購工作。
12、每年12月10日前，根據分公司總經理辦公會議要求，上報機械裝置年度購置計劃，報集團公司相關部門。
13、結合分公司實際情況，組織調研、論證購置申請，將論證結果報分公司購置領導小組。
14、參與機械裝置專項檢查及安全事故調查、處理，並檢查落實隱患整改工作。
15、協助分公司其他部門，配合集團公司有關機械的安全生產大檢查。監督檢查是否有外協單位使用我單位租用的機械裝置，是否在月結算中進行扣款，有無專案部幫助外協隊伍提供裝置租賃擔保。
16、監督檢查集團規定的：嚴禁租用各單位內部各級領導、內部員工及親屬小汽車、機械裝置；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務隊伍小汽車；嚴禁將私人機械裝置租賃給本單位在用外部勞務隊伍。
三優範文網