1、全面負責審計法務部的管理工作;
2、領導審計監察部計劃、組織並開展對公司運營的獨立稽核工作;
3、領導法務部為公司的重大決策和日常運營提供法律支援;
4、協助公司董事會建立健全風險管理及內部控制體系。
1、負責擬訂公司具體審計細則,實施經營審計及財務審計。
2、按照上市公司要求對特定專案包括定期報告、募集資金存放與使用、關聯交易、重大資產出售、對外擔保等進行審計。
3、對子公司及職能部門內部控制進行例行審計。
4、對公司各部門負責人的經濟責任審計和離任審計。
5、其他專項審計及領導交代的審計工作。
6、監督審計整改並撰寫整改報告。
1、負責根據公司戰略制定公司年度審計計劃並負責組織實施;
2、負責根據年度審計計劃對公司經營情況進行迴圈審計,並出具審計報告;
3、負責對審計報告發現的問題提出審計建議,並對問題改善的結果和效果進行跟蹤、監督和評價;
4、負責推動公司管理標準建立,優化公司管理流程,完善公司管理體系;
5、負責公司審計團隊搭建,組織能力建設。
1.根據公司整體戰略規劃,擬定和完善集團內部審計管理制度流程,制定集團年度內審計劃;
2.風險管控:協助建立和完善集團各組織內部體系、流程及制度,對可能出現的風險進行識別、評估;
3.審計工作:根據內審計劃,主導公司內部審計檢查工作,並組織落實,包括各種財務審計、業務審計、專項審計、常規審計、舞弊審計等;
4.編寫審計報告、整改建議及階段性審計總結,並督促審計整改問題和合理化建議的落實工作;
5.對集團及各分子公司重大專案及業務操作執行的各個環節進行監控,及時預警運營過程中的潛在風險,提出風險控制建議;
6.完成董事長交辦的其他工作。
1、協助財務總監對部門工作進行安排、對接;
2、協助總監進行跨部門的溝通、工作專案的統籌;
3、負責部門檔案資料的收發、登記、送審、傳閱及文書檔案的歸檔管理;
4、合理安排、跟進總監的日常工作行程;
5、負責印章管理、合同蓋章;
6、協助做好部門規章制度的彙總工作以及相關會議的會務工作;
7、完成總監臨時下達的任務。
協助完善內部審計制度和流程,協助制定審計計劃和審計預算;
獨立完成制度、財務、成本招採、工程等審計工作,編制審計報告,根據要求進行通報;
對管理人員進行離任、任期終結及年度經濟責任審計;
參與年度例行審計或大型專項審計,根據審計計劃和審計方案,具體實施審計程式,編制工作底稿,起草審計報告;
對審計發現的問題,查清原因,確認管理上存在的問題以及責任人,提出審計建議,確定整改措施;
跟進審計發現問題的整改情況,並實施後續審計;
上級領導交辦的其他任務。
1、完善內控評估體系;
2、對公司的工程建設行為進行監督並加以規範,完成工程預算、結算、招投標、合同評審等工作;
3、及時發現公司潛在問題和風險,提出改進意見;
4、督促審計結論和建議的落實;
5、完成專案的盡職調查;
6、負責審計過程中與相關部門的協調和溝通
1.與各部門緊密的團隊合作,並實施業務流程的合規審計和進一步優化建議;
2.督促所屬專案對於公司戰略和策略的執行,確保保持一致性;
3.跟進高階管理層的指示以及重要會議中確定完成情況。
4.完成上級領導交辦的其他任務。
工作內容會隨著公司的營運方向及需要而調整。
1、協助專案經理完成日常審計業務,包括年度審計、各類專項審計;
2、協助專案經理完成行政事業單位的報表稽核工作;
3、完成客戶單位的代理記賬工作;
4、完成客戶單位的財政報表編制工作;
5、完成工作檔案的底稿整理歸檔;
6、其他專案經理及公司安排的工作。
1、根據公司的審計計劃,協助部門領導完成各類經營審計及專項審計工作;
2、對公司的會計基礎工作、財務收支、預算內外資金管理使用情況以及執行國家財經法規、公司財務規章制度情況進行例行的財務審計;
3、研究和評估公司各項業務流程,對公司進行內控審計;
4、收集審計證據,準備審計報告、內控審計報告及檔案管理;
5、兼做企業代理記帳工作
6、其他交辦的工作。
1、協助經理、高階經理完成各類稅務專業服務,如稅務代理、稅務鑑證、稅務顧問、稅務籌劃、內控建設、國際稅收等;
2、獨立完成簡單的稅務鑑證類相關工作,完成服務建議書、服務合同等的草擬工作;
3、在經理、高階經理等的指導下,提出有關服務方案的意見,幫助草擬有關服務報告;
4、指導助理完成工作底稿的編制、整理和歸檔工作,使其達到相關技術規範要求;
5、指導、幫助低級別同事完成有關工作,增進團隊合作。
1、協助審計部門對公司內部控制制度完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查評估,繼而搭建及完善內部控制體系;
2、按照審計計劃參與公司各項反映財務收支及其他有關經濟活動的審計工作記錄相應的審計底稿,並形成相應的審計結論;
3、負責落實審計部門的審計決定,監督被審計部門落實審計決定的情況,負責與被審計部門的協調關係;
4、負責審計資料立卷及歸檔工作;
1、負責建立和完善審計管理體系、內控體系;
2、參與業務部門的流程設計,檢討現有制度流程,從風險和內控角度給予建議;
3、對可能出現的風險進行識別、評估和及時解決;
4、針對業務流程管控缺失和不足,提出整改建議並推動落地;
5、通過有效監督控制手段,開展事前、事中控制及事後監督,發揮內控預警功能。