關於部門主管的競聘書

主管是一個極具挑戰性和創新性的崗位。下面是小編給大家整理收集的關於關於部門主管的競聘書，希望對大家有幫助。

各位領導、各位評委、同志們：

大家好!

首先，感謝xx物業xx分公司物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫李林，xxx年出生。xxx年畢業於xx，xx專業，20xx年10月通過網上招聘進入xx工作，今天競聘的崗位是xx物業xx分公司物管中心xx工程部主管。 我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部主管的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。 回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、 盡職盡責為xx物業xx分公司物管中心xx前期介入配合銷售階段鞠躬盡瘁。

20xx年xx物業xx分公司物管中心xx組建初期百業待興，在xx分公司支援幫助和李豔傑總經理的帶領下，從實際出發，組建了一個精簡、高效的物業工程維修隊伍，在這一時期，由物業工程部李有經理親臨現場領導佈置工作，在名都公共配套設施裝置安裝過程中存在的安裝不恰當、不適宜的缺陷現場協調施工部部門提出整改建議，有效控制了日後裝置設施執行使用中的問題發生，雖然我和我們的同志當時有不理解的想法、通過實際驗證是這項工作是非常有效、也是非常及時的，在未來的工作中我會學習前任工程部經理的管理經驗取長補短。

第二、 盡心盡力為xx物業xx分公司物管中心的發展做出了應有的貢獻。一如既往地尊重、支援各位領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、 全心全意為xx物業xx分公司物管中心的突破發揮自己的聰明才智，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部主管職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：

一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，我對名都現有的公共環境瞭如指掌現到每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。20xx年我又參加了物業管理師的考試現在我已通過兩科，準備在20xx年力爭考過。

二、是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。我想，雖然我不是最專業，但我虛心向專業人學習，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。

四、是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能幹事，幹成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。

三、是我有嚴於律己、恪盡職守、誠信為本的優良品質。既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

四、我認為自己具備擔任xx工程部主管的素質和才能。 那麼如何做好一個合格又稱職的工程部主管呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務。“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。 “三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。 “四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我，抑或喜歡我、支援我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

最後我要說，在我多年的工作經歷中，屬於我的舞臺不多，今天藉此機會，表達一下我的心願，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家!

尊敬的各位領導：

下午好!

我叫悠然，大專學歷，現任物業公司綜合部文員，主要負責工作督查、文字整理、檔案管理和內外協調工作。

之所以參加物管部主管崗位的競聘，我認為自己有以下幾方面優勢：

一、有較強適應能力。我先後從事過櫃組實物、經警、電梯維修、給排水維修、中央空調系統操作等銷售、安全和後勤技術工作，有著豐富的工作經驗，能較快適應新的工作環境。通過自身努力，先後4次獲得先進個人、優秀員工的榮譽。

二、學習提高能力。無論在哪一崗位，我能幹一行愛一行，利用工作機會，邊幹邊學，不斷加強專業知識學習和工作經驗的積累，力求做到業務專精。同時，我還利用業餘時間考證考級，分別於20xx年和20xx年取得物業管理師和二級建造師執業資格證書，目前工程管理專業本科在讀。

三、組織協調能力。通過在物業綜合部文員崗位的歷練，積累了一定的組織協調和工作管理經驗，思考問題的深度和廣度得以延伸和拓展，工作計劃性、執行力、團隊意識、補位意識明顯增強。

如果我競聘成功，我將在物管部領導的指導下圍繞三個階段開展工作：

一、穩定階段：

1、儘快瞭解物管部運營情況，掌握財務收支資料，明確增收節支目標。

2、熟悉所有公共裝置設施運轉情況，檢查維保記錄，確保裝置設施的安全高效運作。

3、帶領物管部輪崗新進員工共同學習物管部各類工作流程和物業服務相關知識，以在確保平穩交接的基礎上儘快上手各自職責分工。

4、群策群力共同梳理當前存在和急需處理的問題、事項，按照輕重緩急，拿出措施和辦法，明確到人，定時完成。

二、推進階段：

1、進一步完善員工每日工作流程和目標責任書內容，力求結合實際工作情況，以量化考核指標為基礎，以賬單管理模式為依據，真正做到程式化管理。

2、充分調動外包安保、保潔人員，發揮群防群治作用，重點加強防火防盜、裝飾裝修、公共區域節水節電、公共裝置設施巡查等工作。

3、多留意主動來訪和陌生人員，及時收集尋租資訊，發揮物業接待、推介優勢，盡最大努力為業主租房出力。

4、繼續做好物業管理費收繳工作。分類空置房、閒置房和已出租房業主資訊，制定相應收繳計劃。

三、提高階段：

1、按季度做好業主滿意度調查工作，及時聽取業主的意見和建議，並分析總結服務方面不足之處，及時改進，逐步提高並保持滿意度達到90%。

2、做好物業增值服務工作。例如：戶內保潔、餐飲買送、報刊訂閱、代辦代繳等。

以上是我對物管部的工作思路，不論此次競聘結果如何，我都將一如既往的做好本職工作，不斷學習積累，迎接新的挑戰。

謝謝各位領導!

尊敬的公司領導：

非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。在這裡，我正式提出書面申請競聘經營貿易部主管一職。並會在規定的時間及地點進行口頭陳述。

一、個人競聘理由陳述

1、個人興趣與志向

自始至終，我個人對於營銷經營都有著濃厚的興趣。所以在工作中經常學習一些經營方面的知識。我一直認為，把工作與個人興趣結合起來，才能生活的開心工作的愉快。

2、自我挑戰與昇華職業技能

當初選擇來xxxx是因為它是一個專業寫字樓，它與企業是兩種不同的工作方式。而且在十幾年前寫字樓在貴州還是個全新的行業。抱著自我挑戰與昇華職業技能的想法走進這激烈的競爭環境，磨練自我的意志，增強自我應對市場變化的能力。結果這一學，就學了12年。自我感覺，無論是自己專業理論與實踐活動相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。在這裡非常希望能夠藉助公司所給予的這次寶貴的機會，邁進新的層次，昇華自我，培養更高一層次的職業技能與素養。

二、個人競聘優勢及自我特點陳述

(一)、個人特點

個人頭腦比較靈活，能夠根據具體的情況作出相應對策。

1、善於學習、思考、分析。

2、善於做計劃、規劃。

(二)專業知識

本人法律大專畢業，對於法律條款和經濟合同有較深入的瞭解。在xxxx十二年來的工作中沒有發生一起xx糾紛。20xx年獲得高階xxxx，具有管理理論知識，理論結合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，並加以解決。

(三)管理經驗

從事xxxx工作十二餘年，引進了一千多家公司和駐外辦事處，有與客戶溝通能力，對客戶消費心理有一定思考與認識。

三、對經營貿易部工作的認識及工作主張

根據公司提出的今後以投資管理為基礎，提高資產質量;以xx經營為平臺，提高管理水平;以經濟貿易為主線，提高經濟效益的新的經營戰略。經營貿易部主要負責收集市場資訊、經營專案的選擇、實施及控制、市場營銷等公司經營貿易工作。

就經營貿易部的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面談談自己的想法。

(一)、部門管理工作1、工作團隊建設

一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都是具有相同企業使命的。所以，對於部門內部的每一個人首先要有一個明確的個人定位。可以通過給團隊每一個人設計個人職業發展規劃，並告之團隊發展目標。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。

2、構建新的管理機制

(1)績效考核、分配機制

(2)科學的專案活動工作流程(廣告、促銷、公共關係等)

(3)明晰的崗位工作內容與職責

3、時刻注意管理彈性

一文一武，有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下

儘可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認同，便於明確團隊目標，維護團隊穩定。另一方面便於真正瞭解員工，充分發揮員工才華。

(二)、部門業務工作

1、市場調研、分析、指導銷售服務戰略決策

(1)、營銷培訓及解讀公司決策

由於經營貿易工作要走在時代的前沿，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態敏銳的洞察力。適時開展開展一些全員營銷培訓工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策

(2)、市場調研

如果經營貿易部開展工作的話，我認為應該是公司最敏感的部位。多層次的市場調研分析，有助於公司各方面定位，準確把握消費者取向。根據具體市場競爭環境的變化作出調整。

(3)、市場定位

幫助公司在整個競爭環境中，明確的市場定位，可以讓公司有限的資源發揮出最大化的作用。

2、與各兄弟部門的公共關係

利用各兄弟部門的資源，著眼於整個公司，與廠家、經銷商達到全域性的互惠平衡。

3、銷售促進

(1)、科學的市場定位，明確的目標消費群分析，針對各消費群的消費慾望，消費時間，消費習慣，消費心理設計展開促銷活動。

(2)、有效的各類活動的預估及評估

對每一次活動的效果進行及時的預估及評估，總結經驗才能不斷前進。

後記：

以上就是我對經營貿易部工作的幾點簡單的認識，其中有我們已經開展的工作方面也有我們還沒有開展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認識也就是我想要開展和整頓的工作。好的就繼續保持並做到更好，不好的及時改正往好的方面去做。一切從零開始。總結起來，就是要從經營貿易部工作的計劃性、科學性、專業性入手去開展工作。善於分析，勤于思考。破舊立新，敢於改革。