根據青神縣紀委青神縣監察局《關於開展中阻專項治理的實施意見》（青紀委[20xx]1號）和青神縣財政局黨組《關於開展中阻專項治理的實施意見》（青財黨組[20xx]3號）文，我們行財股及時組織全股同志多次認真學習檔案精神，深刻領會開展“中梗阻”專項治理活動的重要意義，明確了治理重點，堅定了治理的決心和信心。聯絡所承擔的工作職責、工作現狀、現實表現，進行全面、認真、細緻的自查和剖析，主動查詢自已的不足和存在的問題，擺正心態，切實轉變工作作風，強化組織紀律。緊緊圍繞建設“璀璨明珠、錦繡青神”的工作目標，確保財政目標任務圓滿完成做出應有的貢獻。按照檔案要求，結合我們行財股的工作實際和具體表現，現將開展“中梗阻”專項治理進行全面深刻的剖析和自查。
一、在服務和審批經辦過程中存在一定的的辦事效率不高，執行不力，有時辦事效率較低，質量不高，沒有完全在規定時間內辦結該辦理的事項。
二、主動作為創一流方面認識和行動都有較大的
差距。在思想認識和工作上只求過的去，勉強完成工作任務，不求高標準、高質量、高起點、創一流。在工作中創造性、開拓性、前瞻性意識淡薄，主動性較差。
三、顧全大局，勇於擔當，工作責任心事業心有待提高。吃苦耐勞、勇於奉獻、嚴於律已、難而不懼的精神境界有待進一步提升，有時會出現遇到問題和困難發牢騷鬧情緒。
四、有時組織紀律性不強，遲到、早退、工作時間上網聊天、玩遊戲、做與工作無關的事、擅離職守、庸、懶、散等現象時有發生。
五、工作作風、服務意識、服務態度、工作熱情、辦事效率、工作方法等方面有待進一步提高、改進和完善。
六、對政治學習、業務學習、文化知識的學習氣氛不濃。業務知識的學習和業務水平做的不精不深不透，沒有從深度和廣度上下功夫，浮於表面。
為確保“中梗阻”專項治理工作取得實際成效，切實改進和完善工作中的不足，確保縣委“1171”工程的順利實施和縣域經濟又好又快持續發展，切實轉變工作作風，保證政令通暢，提高行政效能，提高執行力。針對我股在自查報告中存在的問題和不足，下功夫切實加以改進。加強政治思想、理論業務知識、文化知識的學習，不斷提高業務水平和辦事能力以及解決問題的能力，適應新形勢發展的需要。進一步規範化行為準則，公開辦事流程，完善激勵約束機制，不斷提高工作效率和質量，強化服務意識，做到服務熱情，態度和善。提高工作主動性、積極性、創造性，加強溝通，增強互信，公開辦事流程，加速時限辦結制，實行公開承諾。
為了進一步改進作風，切實轉變文風會風，提高公務活動的效率，根據彬辦發[20xx]69號檔案精神，我鎮從精簡會議、檔案數量，提高會議、檔案質量入手，下大氣力轉變文風會風，文山會海治理取得了明顯的成效。現將我鎮文山會海專項治理工作自查情況報告如下：
在改進會風上，提倡少、小、短、嚴。
一是減少會議數量，少開會。能通過其它方式解決的問題一律不開會;除專題會議外，能合併召開的會議合併召開。
二是控制會議規模，開小會。儘量少開大會，多開小會，會議只安排與會議內容密切相關的領導和工作人員參加，儘量減少參會人數。
三是提高會議效率，開短會。召開會議要求主題明確、準備充分，議程具體、規範，領導講話緊扣主題，突出重點，言簡意賅。
四是嚴肅會議紀律，正會風。參會人員提前10分鐘進入會場，因特殊情況不能參加的，必須會前向會議組織者請假，未經批准不得缺席、不得代會;參會者按時簽到、參會，未簽到者視作未到會;會議期間，參會人員必須將手機調為振動，並做好會議記錄，不得無故隨意走動或離開會場;對違反會議要求的，進行通報批評。
在改進文風上，提倡快、少、短、實。
一是提高辦文效率。收文做到隨收隨登記，及時擬注轉辦，從班子成員做起，加快公文閱處速度。
二是少發文，發短文。嚴格控制檔案數量，可以通過電話溝通傳遞的，儘量不制發紙質檔案。發文要求任務明確目標清晰，短小精悍內容實在，不發照抄照搬的檔案，不發脫離實際的檔案，檔案要具有較強的針對性、指導性和可操作性。
三是努力提高文稿質量。提倡寫短文、講實話，文章力求精煉、具體可行，講話要符合實際、通俗管用。領導幹部以身作則，刻苦學習，不斷提高個人理論素養和文字水平，親自動手寫文章、改材料。凡是鎮黨委、政府各類公文，必須經主要領導或分管領導親自修改把關並簽名後，按程式印製。
縣房管局在大討論活動中，著力克服小進即滿的觀念，在比學先進中查詢差距，在標準化建設中落實責任，有力地促進了綜合服務質量和水平的提升。
一是學經驗、找差距、確定目標。
為使視窗部門的服務質量和水平再上新的臺階，局領導班子於3月26日，組織產權科、視窗辦、房產管理所、執法隊等視窗單位主要負責人前往標準化建設先進單位紅橋區房
管局產權交易市場、南開區房管局嘉陵道房管站，學習考察視窗標準化建設先進經驗，在此基礎上組織相關人員進行認真討論，查詢本單位視窗建設和服務中存在的'問題，並定於6月底前在我局產權交易中心和房產管理所兩個試點單位完成視窗標準化建設工作，使視窗服務質量實現新跨越。
二是建組織、定方案、明確責任。
為確保視窗標準化建設落到實處，我局成立了由黨委書記任組長，工委主任任副組長，視窗辦、紀檢、監察等相關科室負責人為成員的領導小組，強化了組織領導；結合自身實際制訂了《房管局視窗標準化建設實施方案》；並圍繞視窗標準化建設的五個方面內容，明確分工，將責任落實到人頭，為儘快推進視窗標準化建設提供了保障。
三是高標準、嚴考核，優化服務。
以提高全員服務意識為關鍵環節，繼續在視窗服務單位和部門完善一個規範、搞好兩個公開，落實三個標準、強化四個服務。與此同時，積極構建長效管理機制，採取設定意見簿、服務評價卡、定期發放調查問卷、召開座談會及電子信訪的形式，廣泛聽取意見和建議；完善《考核獎懲辦法》，將服務質量和效果與獎懲直接掛鉤，促使視窗服務人員不斷轉變工作作風，優化服務質量，提升服務水平，從而真正把便民、利民的措施落到實處。
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