同志們：
去年x月份根據市局的要求，結合我局實際，經局長辦公會研究決定，成立了hh河務局財務核算中心，把企事業的一切財務活動全部納入到核算中心進行統一管理，統一核算，使財務收支狀況真正公開化、透明化，真正置於全體幹部職工的監督之下。回顧20xx年核算中心的工作，可圈可點，總結如下：
在核算中心成立之初，對核算中心的人員和崗位進行了重新劃分，落實崗位責任制，並在省市局各項財務管理制度基礎上進行了細化，相繼制定了《臺前局核算中心財務管理制度》、《內部控制制度》、《往來賬務清查制度》等一系列制度。制度建設是硬體，用制度約束人，才能確保公平正義這一主題的實現，才能為財務核算管理奠定基礎。
二、從素質上實現跨越
成立核算中心後，核算中心人員不斷加強學習，積極參加省市局舉辦的培訓，加大與兄弟縣局的交流溝通，努力提高自身素質，在10月份市局舉辦的財務知識競賽中獲得第一名的好成績。
三、從行動上進行落實
成立核算中心以後，核算中心財務工作不能停留在制度的.表面，流於形式，而是落實在切實的行動中，從每週一次的民主理財到政府採購，從往來款項的清理到日常公用經費的核效，核算中心人員都盡
職盡責，不敢邀功，但求無愧。
財務工作是一項業務性很強的工作，沒有轟轟烈烈的成績，只有默默無聞的苦幹，財務工作又是一個滋生腐敗的源頭，而作為一名財務人員如果沒有責任心，只會偷奸耍滑，老於世故，老好好的思想，那麼我局全體廣大幹部職工的工資發放就是一個問題，更不用說工資水平的提高。所以作為一名財務工作者，要有很強的責任心，只有自身正，才能真抓敢管，敢於叫真，不怕得罪人，敢於說真話說實話，這樣才能維護好制度，為職工理好財，把好關，努力增加職工收入，使財務工作真正服務於廣大職工。
雖然核算中心剛成立一年，還有許多事情沒有做好，有待提高，但我們全體人員一定會為打造公平正義，文明和諧，生活富裕的強局目標而努力。
時光匆匆流逝，六年彈指一揮間。我熱愛會計工作，更熱愛廣電事業，廣電部門就是我的家，我為擁有這樣的家而感到自豪與驕傲!今天的崗位競聘成功與否，我都會一如繼往地努力工作。同時，我永遠都相信一句話："試試就能行，爭爭就能贏。天上不會掉餡餅，要靠自己去努力。"如果這次大家給我更高的評價，我將不負重望，努力為領導和同志們辦好事，服好務，認真履職履責，並進一步嚴格要求自己：
一、堅持並不斷完善分公司財務制度，使之保證分公司財務工作健康運轉。同群工部主任一道，將本部全體員工團結起來，齊心協力，共同完成局黨組交給的各項任務。
二、在局黨組的領導下，加強內部審計，實施財務監督，督促各網路分公司規範會計基礎工作，完善內部管理制度。在審計中，堅持實事求是，客觀公正，保守祕密，忠實履行法律賦予的權力和義務。
三、遵紀守法，廉潔奉公。作為財務工作者，首先要把廉潔規範成內心信念，化為行為品質，以此來支配自己的行為;其次要時刻設起堅固的人格防線，一心為公，敢於碰硬。工作中，堅持實事求是，客觀公正，堅決抵制違反財經紀律行為，切實維護單位利益。
四、愛崗敬業，無私奉獻。我深知一名財務人員，必須掌握一定的專業知識，要善於藉助先進的資訊處理技術，才能搞好企業財務核算工作，為企業提供快捷可靠的財務資訊，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力。真實準確的財務資料資訊。是局黨組作出經濟決策、進行巨集觀經濟管理的可靠依據。
最後，我想用如下這段話結束我的述職演講。
"逆水行舟，不進則退"，"物競天擇，適者生存"，只有不斷的強化進取和競爭的意識，在工作中不斷充實和完善自己，才能適應社會和時代的發展，才能促進學習和事業的進步，才能實現工作和生活中的美好理想。
大多數汽車4S店在財務管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數由財務經理、整車銷售會計及售後會計組成。他們有各自明確的分工：財務經理根據市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出排程、安排和制訂訂車的計劃等工作，另外還有融資、部門內部管理、報表稽核等內容。在大的方向上，財務經理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售後服務進行監控管理。整車銷售會計主要負責對整車銷售的成本核算，以及整個公司費用的核算、統計銷售情況、制訂訂車計劃、編制報表並協助財務經理進行資金需求的預算。售後會計則負責售後維修業務成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業務核算。以下根據汽車4S店管理組織結構從整車銷售的核算管理和汽車售後服務的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務管理進行分析。
一、汽車銷售的財務管理
（一）店內整車銷售的財務管理
1.整車銷售的財務管理。整車銷售的財務管理主要是資金管理、銷售情況的統計、庫存的核對以及廠家的賬務核對。其中整車採購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協議貸款資金。在實際工作中，主要是對三方協議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運用的過程中應注意資金的週轉率、在途時間的長短，與廠家按型別和型號訂購的車輛，企業融資能力的強弱等。三方協議貸款資金是指由經銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協議。70％的銀行貸款資金和經銷商以30％左右的自有資金從廠家購車，其中70％的銀行貸款資金由車質押合格證給銀行，然後，經銷商還銀行貸款資金後銀行將車質押的合格證給經銷商。
2.三方協議貸款資金的運用在財務管理。三方協議貸款資金的運用在財務管理時應注意以下幾點：其一，嚴格管理進入銀行質押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存資訊動態儲存一致。這裡的庫存資訊是財務的統計臺賬。其二，根據客戶訂車時間來計算所需的資金並換取合格證。其三，每天統計汽車的銷售情況並根據庫存情況來補充車輛（按類別和型號）。其四，當客戶下訂單時應和銀行預約換取合格證，避免時間的拖延給客戶帶來諸多不便。其五，確保流程順利、操作規範，使資金的效率高，繼而存貨週轉率高。其六，合格證換髮的過程中應登記好庫存臺賬，將銷售核算做好並與庫管臺賬進行仔細核對。
3.4S店進貨財務管理。4S店在進貨過程中大部分的情況是貨先到，發票和貨品同時到，或比貨品後到，為了及時的進行資產登記、合格證的管理，在實際工作中採取備查臺賬的形式。
在實際工作中應注意以下幾點：其一，整車的銷售利潤主要有前面所提及的銷售差價以及廠家按返利制度根據銷售量情況的返利。這部分的利潤應進行每月的預提或攤銷而進入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車在該地區的銷售影響。一般情況下，廠家承擔大多數廣告和宣傳活動費用的一半。所以，當支付完廣告費後，財務人員應向廣告商索取各半等額的兩份發票，一份是以4S店的名義、一份是以廠家的名義。另外還有一種放大資金的方法，也就是採用承兌匯票。這種方法同樣也應注意承兌匯票到期日，及時地進行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。
（二）二級經銷商的銷售財務管理
二級經銷商一般是地區性的4S店的下級經銷商，它的分佈主要在二級城市，因為他們的貨源主要來自於4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在實際工作中這類二級經銷商的4S店可以採取付部分訂金或買斷的方式進行銷售和管理。其中採取部分訂金這種方式進行經營的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應進行銷售返利核算。為了很好了解二級經銷商店內的銷售和以及它的銷售情況應將這兩部分分別核算，月底再進行仔細分析。
二、汽車售後服務的財務管理
在實際工作中，汽車售後服務內容主要包括以下內容：售後維修業務、配件銷售業務、汽車裝飾業務。
（一）汽車售後維修業務的核算管理
在對於汽車售後維修業務的核算中，主要內容有配件款和人工費。一般情況下，人工費和配件款的核算藉助詳細的維修結算清單。此單也是與客戶結算的依據和開發票的依據，單上的資料已經過事先設定好成本和毛利是計算機自動計算的資料。整車的銷售和汽車的售後維修、配件銷售、保險業務等都有一定比例的業務提成。這些可記入每項業務成本，也可在銷售費用中體現出來進行成本的核算。配件返利和整車銷售情況類似，廠家可以根據銷售量的情況按返利制度來返利，這部分的利潤應每月進行預提或攤入每月利潤。
（二）配件的核算管理
1.配件的核算。配件主要由維修工段根據維修的需要來填領用清單，然後從配件部領出，並按照相應的成本進行結轉。月底根據領料單和庫存配件進行核對結果進行統計。如果領料單和庫存配件進行核對結果無誤，則依據維修結算清單就可統計出配件維修所產生的毛利。
2.配件銷售業務利潤的核算。保險的收入配件銷售業務利潤中重要的一部分，同時也是汽車4S店中一項較大的業務，它涉及到整車的銷售和售後的'維修。其中在整車銷售的過程中，4S店一般情況下會替客戶購買保險，而保險公司就會給一定的代收手續費和返利。這筆費用4S店在核算時，應該將其單獨的列賬進行核算，月底時財務管理人員應將代收手續費和返利轉入到利潤的部分。再則售後維修時，售後維修部應根據核賠定損的清單進行相關部位維修，核算時應和
一般的維修相同對待，可能其核賠的定損清單上的金額比維修的所需的費用多，這時應先將差額掛在應付賬款上，等半年、一年後再經過總經理的辦公會及根據保險清查的情況將其轉到利潤。對於費用的控制、核算應每月進行環比以及去年同期相關情況的對比，對每項進行總費用所佔比例的比較並仔細分析引起相關變化的原因。
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