鎮2022衛生計生工作彙報範文

“衛生”，從構成上說，是一個動賓結構的片語。“生”為名詞，即“生命”或“身體”;“衛”為動詞，即“保衛”。下面是小編給大家分享的鎮20xx衛生計生工作彙報範文，供大家閱讀與參考。

去年以來，我們夏莊鎮緊緊圍繞以服務贏支援，以實幹轉作風、以發展求實效的工作思路，積極探索計劃生育與婦幼保健功能整合、資源共享、互利共贏、聯合發展的服務模式，著力構建“計衛聯手、育醫結合”工作機制，實現了“1+1>2”的效果，為全市的計生衛生改革探索出了一個新的模式，8月份，迎接了省計生委的檢查指導。

一是充分融合，資源共享。春節過後，我們積極與市委、市局對接溝通，在市衛計局的具體指導下，依託原夏莊鎮計劃生育服務站大樓組建婦幼保健計劃生育服務站，承擔了轄區內所有基本公共衛生、服務專案的組織實施工作，人員由夏莊中心衛生院從現從事公共衛生工作的在編人員、醫院聘用合同制人員中整體劃撥。對外掛“夏莊鎮婦幼保健計劃生育服務站、夏莊鎮公共衛生服務中心、夏莊鎮集中預防接種門診”三塊牌子，合署辦公，實現了科室、人員的有效整合和功能、業務的充分融合。

二是政策支援，有效激勵。新組建的計生婦幼保健服務站由分管計生、衛生工作的副鎮長直接管理，具體業務分別由計生、衛生部門指導，人員工資和工作經費按照原來渠道予以保證;合併後，在經費投入、裝置配置、進修培訓、職稱晉升等方面做到一樣對待，一視同仁。

三是嚴格考核，落實獎懲。合併機構由鎮人口計生領導小組統一管理，統一考核，並將考核結果納入鎮機關管理責任考核範圍，與年終評先樹優、年終獎懲、提拔晉升掛鉤，保證了各項計生、衛生服務工作的有效落實。

計生與婦幼服務站經過半年來的執行，取得了初步成效，達到了良好的效果。

一是人民群眾滿意。整合後的機構外觀形象得到改善，科室設定和服務流程更加規範，群眾得到了溫馨服務，實現了優勢互補、互利共贏，在站內即可依法開展計劃生育“四術”服務，完善了相關的術前檢查、術後隨訪等工作，大大方便了群眾，讓群眾真正體會到了便捷、安全服務，使婦幼保健和計生服務工作得到充分融合和加強。

二是黨委政府滿意。人口和計劃生育服務站原有的業務用房、醫療裝置等資產，在整合後都得到最大限度利用，避免了浪費，避免了黨委、政府資源的重複投入。在育齡人群和計劃生育家庭橫到邊縱到底的計劃生育網路載入了為婦幼保健和基本公共衛生服務的職能，特別是在培育全鎮居民自主自律的健康行為、提高居民的健康素養方面發揮了積極的作用。

三是工作人員受益。通過整合，拓寬了衛生院、人口和計劃生育服務站各自原有的服務範圍，為技術人員搭建了新的展示平臺，增加了更新知識提高能力和水平的機會，進一步暢通了晉升職務職稱的渠道。通過互相學習，計生工作人員吃苦耐勞、善於做群眾思想工作的優良傳統和醫務工作者嚴以律已、精益求精的敬業精神相得益彰，有效地調動了工作人員的積極性、主動性。

四是人口計生公共管理得到拓展。計生婦幼服務機構合併後，實現了資訊互通、資源共享，有效提高了人口計生和孕產婦服務管理水平。服務站運轉以來，先後“兩癌”篩查2262人，流產36例，發放避孕藥具3600盒，新生兒保健指導381人次，為適齡兒童接種一類疫苗9984人次，二類疫苗3189人次，婦女保健指導220xx人次。

下步，我們將以這次現場會為契機，進一步探討新形勢下計劃生育與婦幼保健的新思路、新機制、新模式，真正做到資源共享、優勢互補、聯合發展，努力推進衛生、計生工作再上新水平。

XX縣位於試驗區中部,總面積3505平方公里，轄33個鄉(鎮、街道)323個村(居)，總人口96.04萬人(不含託管的百里杜鵑管理區和雙山新區)。居住著漢、彝、苗、白、仡佬等24個民族，全境海拔在720—2325米之間，屬典型山區農業經濟，為國家新階段開發扶貧重點縣和試驗區統籌解決人口問題改革試驗試點縣。為進一步整合衛生計生資源，大力提升衛生和計劃生育服務水平，20xx年3月，根據XX市委20xx年2月20日常委會議精神和縣委、政府要求，決定在羊場鎮啟動實施衛生和計生機構改革試點工作。自20xx年6月正式新成立的羊場鎮衛生和計劃生育技術服務中心以來，初步取得技術服務優勢明顯，技術服務力量增強，工作效能和服務質量提升，服務半徑拓寬，衛生計生得到有效加強的效果。

一、基本情況

羊場鎮轄10個村1個社群居委會，總人口28900多人，其中60週歲以上老人3464人，14週歲以下兒童5266人，已婚育齡婦女5604人。

(一)改革前羊場鎮計生衛生服務機構基本狀況。

在機構改革前，羊場鎮衛生院與人口和計劃生育婦幼保健管理服務中心(以下稱計生中心)分別單獨設定。原鎮衛生院佔地面積2670平方米，兩幢業務用房總面積20xx平方米，有23個床位38名醫技人員，下設內兒科、外科、婦科、中醫科、公共衛生科、婦幼保健科等臨床科室和檢驗、放射、B超、心電圖等醫技科室。原人口和計劃生育婦幼保健管理服務中心佔地面積2340平方米，業務用房面積928平方米，有7個床位和6名技術人員，技術服務裝置齊全。雖然衛生計生機構能夠達到“管理優秀、服務優質、技術優良、環境優美、群眾滿意”的基本要求，但在工作執行中存在的問題不能適應發展的需要。表現在：一是計生服務機構技術人員存在編制少、人員少、工作內容多的“兩少一多”問題，計劃生育技術服務力量相對薄弱，難以拓展服務來滿足群眾對計劃生育技術服務的增長需求，技術服務人員在拓展業務外延上力不從心。二是因技術力量等因素影響，計生技術服務機構對免費的婦科病普查普治專案存在“普查並不能有效普治”的問題。群眾普查出來的病症得不到有效治療，公共服務的及時性和便利性打了折扣。因服務不是一體化，群眾即使參加了普查也不一定會去普治，群眾的健康和衛生技術服務機構的效益沒有實現更好的雙贏。三是技術服務裝置衛生計生雙頭配置，造成閒置，衛生計生部分公共技術服務業務交叉重複，需要優化組合。

(二)機構改革後羊場鎮計生衛生服務機構基本狀況

機構改革後的羊場鎮衛生和計劃生育技術服務中心(以下稱衛計中心)擁有服務場地5010個平方米，業務用房4340個平方米，86個床位。下設公共衛生科、婦幼保健科、計劃生育技術服務科和醫療技術部，建有中醫館。設有內、兒、婦產、外、中醫等臨床科室和檢驗、放射、B超、心電圖等醫技科室。擁有全自動生化分析儀、全自動血細胞分析儀、尿液分析儀、彩色B超、DR、脊柱牽引床、中藥燻蒸機、手術床等裝置。其中執業醫師3名、主治醫師3名、執業助理醫師7名、執業護士10名、護師3名、主管護師1名、住院醫師8名、醫士6名、執業藥師1名、藥士2名、檢驗技士2名、放射技士2名。總的醫療衛生技術服務人員達到45人。技術人員比例達到86.30%，執業比例達到68.18%。計生辦和計劃生育協會合署辦公，計生辦編制2名、計劃生育協會編制2名，計生特崗人員16名編制掛靠在計劃生育協會。

二、鄉級計生衛生機構改革的主要做法

20xx年3月，按照全國政協主席俞正聲、全國人大副委員長陳竺視察時的指示和要求，我縣以落實以人為本的全面發展為中心，堅持資源共享，優勢互補，提升基層醫療衛生和計生公共管理服務能力和水平。在縣委、政府的安排部署下，制定了《羊場鎮衛生和計劃生育服務中心整合試點實施方案》和機改措施，縣委組織部、縣衛食藥監局、縣人口計生局、縣財政局、縣編辦、縣監察局、羊場鎮共同協作，立足撤併重組、資源互補、服務提質、管理增效的原則，實行“一撤一建兩加強”，即撤銷原衛生、計生機構，重新組建衛生計生服務機構，增加計劃生育辦公室編制人員，增加計劃生育協會力量，積極組織改革實施。

1、機構撤併重組，優化資源配置。撤去原計生服務中心和衛生院，組建“羊場鎮衛生和計劃生育服務中心”。實行機構、人員、職責改制，衛生院人員、裝置和計生服務中心技術人員、裝置按編制劃歸到衛計服務中心。按照“三科一部”規劃分設公共衛生科、婦幼保健科、計劃生育技術服務科和醫療技術部。將原衛生院公共衛生科除婦幼保健職責外的其它職責劃歸衛計中心的公共衛生科負責;原衛生院婦幼保健職責和計生站計劃生育技術服務宣傳諮詢、婦科病普查普治、技術服務隨訪、出生缺陷干預、優生優育指導職責劃歸衛計中心的婦幼保健科負責;原計生站計劃生育避孕節育技術服務劃歸衛計中心的計劃生育技術服務科負責;原衛生院診療服務、計生站手術後康復治療職責劃歸衛計中心的醫療技術部負責。

2、配強骨幹力量，業務分線管理。衛計中心設主任1名，副主任2名，內設機構負責人4名。中心主任經組織部考察任命，中心副主任及“三科一部”負責人已由羊場鎮黨委經推薦、考察、徵求縣衛生和計生主管部門意見後任命。中心人員增減、調配由縣級主管部門根據全縣情況和工作需要商鎮黨委政府進行管理。衛計中心按照縣衛生和食品藥品監督管理局、縣人口和計劃生育局下達的責任目標任務開展工作。以共同負責、分線管理的原則，衛生、計生行政主管部門對羊場鎮衛計中心進行業務指導。

3、加強財務管理，著力中心發展。中心財務管理按原衛生院“院財局管”、“收支兩條線”進行管理。中心嚴格按照縣《關於進一步深化醫藥衛生體制改革積極探索醫療衛生事業科學發展路子的實施意見》的檔案規定，每年服務性收入的50%以上投入自身發展，50%用於中心幹部職工的獎勵激勵機制。

4、增強內部活力，注重實績考核。實行縣業務主管部門具體指導、鄉鎮黨委政府具體領導的管理模式，衛計中心具體開展落實工作，達到人盡其責，物盡其用，各盡其能的原則。鎮人民政府結合業務主管部門下達的各項業務、目標制定考核管理方案，具體組織實施。衛計中心人員實行績效工資考核管理，縣衛生和食品藥品監督管理局依據鎮人民政府提供的考核結果核發基礎性績效工資和獎勵性績效工資。同時，充分擴大中心的自主管理權，中心根據績效考核的有關規定，按照因事設崗、因崗定人、競聘上崗、績效考核的要求，制定考核方案，嚴格進行考核，兌現獎懲。

5、強化政策執行，突出行政管理。為避免在機改中造成計生行政管理削弱的誤區，在整個改革的建設中我縣將計生辦、計生協單列設定，並在鎮行政編制中調劑1個編制增加到計劃生育辦公室，計劃生育協會保留不變，並將全鎮12名計生特崗編制掛靠計生協，在計生協會和計生辦的指導下開展基層計劃生育管理工作。

三、取得的幾點成效

1、突破公共服務資源的利用瓶頸。組建後的衛計中心整合了原計生站、衛生院服務陣地、裝置和技術三大資源，實現硬體裝置、人力資源共享和軟體資料共享，服務陣地更寬闊、服務裝置更齊全、服務技術力量更雄厚，為群眾不斷增長的醫療衛生服務、公共衛生、婦幼保健需求提供了強大支撐，有效利用資源，減少服務裝置的閒置和浪費，解決了重複性建設的問題。

2、加強人口和計劃生育管理職能。建成後的衛計中心在服務職能上更明確。在計生辦增加人員編制1名，將計生特崗人員掛靠鎮計劃生育協會，形成專業的人口計生基層管理隊伍，將管理職能突顯出來，在加強技術服務隊伍的同時，加強人口計生基層管理隊伍，實現衛生計生管理服務雙加強。

3、拓展衛生和計生技術服務範圍。整合後中心添置了全自動生化分析儀、中醫理療裝置等共75臺(套)，進一步拓展衛生計生工作業務範圍。新建成的中醫館，增加了燻蒸、鍼灸、推拿、拔罐、牽引等中醫服務專案受到群眾普遍歡迎，高峰時期一天接收60多名病人。打造了標準化、規範化的公共衛生科，下設疾病預防控制、婦幼保健等六個工作室。預防接種門診實行“一苗一格”管理，規範接種流程，提高預防接種工作質量。建立了以電子病歷為基礎，門診醫生、住院醫生、住院護士、醫技等工作站全履蓋的衛生資訊系統。

主要效果體現：衛計中心緊緊圍繞“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的服務宗旨，最大限度地滿足群眾的需求，為百姓提供更適宜的醫療技術，服務社會，服務廣大患者，為百姓身體健康做出應有的貢獻。20xx年至今，共計門診7986人次，住院1868人次，業務收入263.8萬元。為1895名已婚育齡婦女婦科病患者提供優質的診療服務，620名婦科病患者得到了治療，為86名夫婦提供孕前優生檢查，為286名孕婦做好產前相關體檢。

4、提升婦幼保健科診治水平。整合後技術人員得到增強，有能力開展服務進村寨，進一步把婦科病普查普治以及術前、術後、產前、產後隨訪服務落到實處。真正做到普查能普治的有機結合，既方便群眾，服務群眾，又增進中心發展。使廣大群眾真正享受到了優質服務和政策帶來的益處，實現小病不出鎮。機改前部分群眾對兒童保健管理和計劃生育技術服務或多或少存在牴觸情緒，改革後衛計中心通過強大的技術服務隊伍、精細的技術服務、深入的進村入戶工作，群眾改變了對計劃生育工作的看法、加深了對醫療衛生服務人員的瞭解，從而增強了醫患關係的溝通、增進了幹群關係的融合，利於計生政策廣宣傳廣覆蓋，中心整合以來，無一例醫患糾紛發生。為免疫規劃內的兒童做好相關健康檢查及保健服務。對全鎮高齡老人、困境兒童等特殊人群進行定期和不定期的免費身體健康檢查。充分利用優勢資源互補，使中心的發展得到體現及滿足廣大群眾的服務需求。

5、提升公共衛生及計生服務的管理和處置能力。承擔農村居民健康檔案規範建檔、管理及服務，普及衛生保健常識，在重點人群和重點場所開展健康教育，幫助居民形成有利於維護和增進健康的行為方式;提供並組織實施轄區內發現的傳染病病例和疑似病例;對轄區65歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素和一般體格檢查，開展健康指導;對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導，對確診高血壓、糖尿病等慢性病病例進行登記管理、定期隨訪和健康指導;對轄區重型精神病患者進行登記管理、治療隨訪和康復指導;負責轄區內突發公共衛生事件的報告並協助調查處理;完成衛生監督協管工作任務。同時開展計劃生育避孕節育服務及隨訪指導工作。建立、管理育齡人群避孕節育、生殖保健技術檔案，並開展相關資料分析、利用;指導村級人口和計劃生育服務工作，培訓村級計劃生育服務人員和村級衛生計生室人員。在開展公共衛生科及計劃生育技術服務科的同時，大大帶動了中心病人數量的增加和業務收入的增多，也推動計生和衛生在資源上的共享利益化。

四、存在的困難和問題

一是村級衛生計生服務室改革上沒有完全實現全覆蓋，人員、裝置的問題還需要進一步強化和解決。村醫數量和技術能力上還有差距，村醫融入計生服務的狀態還有待加強。二是鄉級衛生、計生服務機構的改革僅在部分鄉鎮試點執行，未在全縣實施。三是新成立的衛計中心由於慣性思維的影響，部分業務人員主動融入相關業務上存在有磨合期。

我縣在下步工作中將進一步鞏固取得的做法和成績，將認真查詢存在的不足和問題，切實加以整改提升。不斷探索好的方式方法、管理模式，提高為民服務的理念和水平，爭取衛計改革效果再上新臺階，為實現“雙降”目標和全面建成小康社會的實現打下堅實的基礎。