新年伊始，江蘇省xx市xx區公路站在20xx年的招商引資工作中，進一步解放思想、拓寬思路，圍繞重點、自加壓力，三措舉謀劃招商引資工作，努力實現招商引資工作新突破、新飛躍。
一是提高認識，統一思想。認真做好招商引資工作的宣傳發動，全站職工從思想上、從大局高度上能認識到招商引資工作是區委、區政府抓全區經濟建設的重大舉措，是發展全區經濟，改善人民生活水平的一件利好大事，作為一名xx區公路人有責任、也有義務為全區的招商引資工作獻計獻策，出力流汗。
二是全程服務，親商安商。明確專門班子全心全意為客商服務員，著力營造優化親商安商環境，由政策招商向服務招商轉變。通過定期走訪、座談、交友等方式，與客商融為一體，爭做知心朋友，經常溝通交流，知商情，曉商機，切實提高服務水平，努力做好客商投資決策前的諮詢服務、專案審批中的代理服務、專案建設中的現場服務、專案開工投產後的全面服務，以誠信、務實、高效、優質的服務取信於客商，以一絲不苟、無可挑剔的服務吸引客商，留住客商，營造“親商、安商、富商”的良好環境，力促正在幫辦的專案——中福公路服務有限公司早日落地。
三是釐清思路，拓寬渠道。為實現招商引資工作新突破，站招商一班人將加強對招商引資優惠政策的學習，積極向取得突出招商成績的單位、同志學習，汲取好的方法、經驗，同時制定相應的獎懲措施，獎先罰後，激發熱情，調動一切可調動的因素，利用一切可利用的條件，不斷拓寬招商途徑，提高招商能力，抓住招商機遇，確保招出實效，招出成效。
為了確保今年招商引資任務的順利完成，xx縣公路站進一步加大招商引資的力度，採取多項措施落實招商引資工作。
一是強化組織領導。xx縣公路站為了加大招商引資的力度，成立招商引資了小組，同時選調精幹人員成立站招商引資辦公室，負責全站招商引資工作的安排部署、監督檢查。下屬各單位相續成立招商引資領導小組， 指定分管領導和專職招商人員。明確分工和責任，為強力推進招商引資工作提供組織保障。
二是建立健全規章制度.建立完善招商引資工作的月報、季查制度，落實風險抵押、獎懲考核等相關制度，切實做好以制度促進規範、以制度保證進度，為全面推進招商引資工作提供製度保障。
三是將招商引資工作與年度考核、評先評優、獎金兌現、進修學習、競爭上崗等掛起鉤來。制定下發了《xx縣公路站招商引資獎勵考核辦法》詳細規定了招商引資工作的獎勵範圍、獎勵標準、獎勵物件以及獎勵程式，調動了招商引資的積極性，為快速完成招商引資工作任務奠定了基礎。
1月29日，新的一年上班第一天，站領導班子召開會議，就招商引資工作進行安排部署，以爭分奪秒的積極心態投身於招商引資工作中。
一是成立招商團。站共成立四個招商團，由站行管領導分別帶團，分批出去招商。
二是出謀劃策。各個股室每位職工都要為招商引資獻計獻策，並提供有價值的招商資訊，為早日完成任務而努力。
三是開展親情招商。利用在外上班的親戚朋友的關係，讓親友瞭解我縣目前的發展趨勢，影響並帶動他們為我縣的發展獻計獻策，為引進專案提供資訊、牽線搭橋。
20xx年，陵縣在市委、市政府的領導下，緊緊圍繞“三年倍增、實現跨越發展”的總體目標，緊扣招商引資主題，堅持把招商引資和推進專案建設作為核心要務，狠抓責任落實，進一步改善和優化投資環境，強力推進招商引資和專案建設工作，全縣招商引資工作保持了良好的發展態勢，招商引資工作取得顯著成效。
一、主要做法
1、全縣動員招商，明確目標。
年初，縣委、縣府對全年招商引資工作進行了認真謀劃，並由縣政府下發檔案，明確各縣直部門、鄉鎮的招商引資任務，提高招商引資工作在考核成績中的比重，要求全縣各單位、部門把招商引資作為工作重心，集中骨幹力量推進招商引資工作。
2月17日召開的20xx年全縣經濟工作會議上，縣委、縣政府對全縣招商引資工作做出了詳細部署，並指出20xx年工作的思路與重心，動員全縣上下進一步認清形勢、堅定信心，明確目標、加壓奮進;6月14日，全縣工業發展暨招商引資工作會議召開，總結工業經濟執行及招商引資情況，安排部署下一步工作任務;7月18日，全縣招商引資工作排程會議召開，對全縣工業會議以來的招商引資情況進行排程;9月23日，召開全縣大幹四季度、圓滿完成全年目標任務動員會議，對招商引資工作進行安排部署，確保完成全年目標。
2、領導帶頭招商，走出去懇談。
今年以來，緊緊抓住北上對接央企、強企和南下承接產業轉移招商的機會，積極組織、參加國內各大商業展會，主動出擊拜訪各大型企業，進一步宣傳、推介陵縣。縣主要領導10多次帶隊分赴北京、天津、上海、廣州等地組織、參加洽談活動。5月30日，縣長曲鋒帶隊赴廣州參加德州—廣州經貿洽談會，簽定了投資30億元的力馳汽車工業園專案和投資12億元的興隆高檔皮革專案;10月18日，縣委書記馬俊昀帶隊赴上海蔘加20xx德州—上海區域戰略合作懇談會，簽訂了投資10億元的花卉博覽園專案和投資15億元的造紙工業園專案;11月22日，縣委書記馬俊昀帶隊赴北京參加20xx山東德州融入首都經濟圈合作懇談會，簽訂了投資300億元的中國華陽集團低碳產業園專案和投資100億元的德州專用汽車產業城專案，並與中國服裝集團深入洽談交流;12月22日，縣委書記馬俊昀帶隊赴天津濱海新區參加德州—天津環渤海經濟圈區域合作懇談會，簽訂了投資30億元的東方公園片區綜合開發專案和投資15億元的西格瑪產業園專案。
3、熱誠邀請客商，請進來洽談。
在積極走出去的同時，邀請客商來陵縣實地考察。舉辦了20多次投資環境推介會，會見客商800多人。以優質的資源吸引客商，用真情的服務感動客商，加快推進專案落地程序。3月23日，中國低碳產業投資中心主任張佐佑一行來陵縣考察，洽談低碳產業專案;5月30日，中國華戎控股有限公司董事長、總經理趙國強來陵縣投資考察，簽訂了東方智慧養生園、北斗產業園專案;9月27日，陵縣召開臺商投資說明會，簽訂了投資5億元的養老健康產業園專案;11月6日，北京中國服裝集團公司總經理樑勇一行來考察;11月13日，東風汽車公司(黨委)辦公廳主任趙書良一行來參觀考察;11月28日，全國工商聯汽摩配用品業商會副會長楊慶海一行來考察;12月5日，上海燎申集團董事長助理、投資部總經理胡焯一行來考察;12月12日，中國城市發展戰略研究會會長雯軻率隊來考察。
4、強化招商分隊，駐外招商。
在廣泛聯絡線索的基礎上，進一步發揮駐外分隊招商的作用,著力開展三個“引進”，一是著力引進聚集、帶動效應強的產業龍頭專案。結合重點產業形成引進一個、帶動一批、成龍配套、優勢互補的專案引進格局。二是著力引進具有獨立智慧財產權、掌握核心技術、關鍵技術的優勢企業。三是著力引進佔用資源少、科技含量高、輻射帶動功能強的現代加工業專案。另外，圍繞提升我縣馬頰河生態島載體的服務功能，加強了旅遊、金融、物流、培訓、養生等服務業專案招商。目前，投資30億元中金控股、投資20億元安徽鑫誠商貿開發專案正在積極洽談推進;投資8億元青島依美服飾專案即將開工。
加強招商隊伍建設，進一步理順招商引資的工作體制和機制，加強招商隊伍人員業務培訓。邀請國土、國稅、地稅、建設、發改委等部門12名專職人員講解相關法規政策，觀看崑山招商局局長孫建中和國際投資環境研究院院長黃靜等名家視訊講座，併到德州經濟開發區、齊河等11個縣市區以及天津濱海新區、曹妃甸開發區等地參觀學習。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘鍊招商隊伍，提高招商人員業務水平和招商能力，並加強對招商幹部自身素質修養的建設，培養出一支具有務實的態度、嚴謹的作風、求實的精神的招商主力軍。
5、擴大招商主體，以商招商。
充分調動現有企業的積極性，強化企業招商主體地位，使之成為招商引資的重要力量。鼓勵已在陵縣投資的客商堅定投資發展的信心，並通過與國內外大型企業、科研院所、高等院校合作，引進國內外資金與專案。通過他們影響，聯絡、吸引更多客商前來考察合作，形成以商招商的聯動效應。富路車業通過發揮產業聚集效應，聯絡引進了投資8.6億元的汽車配件工業園專案;金嘉實集團聯絡引進了投資15億元的西格瑪產業園專案;加州錦城置業引進了萬晟和恆盛兩個大型置業專案。通過以商招商，實現了龍頭型專案的引進，延伸了上下游配套產業鏈，促使我縣主導產業不斷做大做強，對縣域經濟起到了強力的拉動作用。
6、靈活利用資源，科學招商。
在集約利用土地的基礎上，靈活利用現有資源，使資源利用最優化、最大化，並進一步提高資源利用的綜合效益。
一是啟用優勢資源。充分利用專案東區和馬頰河生態島獨特的區位優勢和巨大的發展空間資源，變資源為財源。陵縣堅持高起點定位，編制印發《央企、強企500強企業名錄》，重點對接引進央企強企，已落戶北斗產業園、東方智慧養生園、智諾理想鎮等多個過50億元的專案。
二是盤活閒置資源。結合“4+2”產業園現有資源，在縣委、縣府科學領導下，緊抓產業升級、優化產業佈局，盤閒挖潛，實現新突破。盤活力創空調、廣鑫鐵塔等閒置資源，廣州康采恩集團成功併購華茂集團。目前中金集團併購中南控股等專案也在洽談推進中。
三是放活鄉鎮資源。緊抓兩區同建有利時機，依託社群和小城鎮建設，結合鄉鎮自身實際，將既有資源靈活利用，提高農村資源價值，促進就業。鼓勵投資家庭農場專案，著力引進紡織服裝等專案。滋鎮引進了投資8000萬元的德強家庭農場專案;前孫鎮引進了投資6400萬元的綠野休閒農場專案;鄭家寨鎮引進了投資1500萬元的張家僑家庭農場專案。實現了兩區同建、資源利用、農民致富的良性迴圈。
7、完善招商機制，環境招商。
為進一步優化招商環境，打造一流的投資環境，建立並規範了政務大廳，專門抽調精幹力量集中辦公。為加快專案落地程序，成立了“專案落地辦”，為專案落地提供“一條龍”服務。建立專案集中審批推進和考核制度，提高辦事效率，營造高效的服務環境、穩定的政策環境，真正做到“以服務促招商，以服務促推進”;集中力量完善專案東區和馬頰河生態島的基礎設施建設，加快各項工作的籌劃及專案落地工作的進展，打造更好的投資平臺、更優的發展環境。
8、落實考核制度，獎懲分明。
嚴格落實陵縣招商引資獎懲辦法，激發各單位招商引資工作的主動性和積極性。對在招商引資工作中成績突出的單位和個人表彰獎勵。在2月17日的全縣經濟工作大會上，對上一年招商專案引薦人按照政策給予獎勵，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。同時，嚴格實行“一把手”責任制。要求各部門、鄉鎮“一把手”明確招商任務，創新工作思路，帶頭外出招商，集中主要精力抓招商。政府強化監督，對摸到的線索、簽訂的專案要求及時上報，縣考核辦、重督辦和招商局對專案進展持續跟蹤，實行“月督查、月排程”;對長時間無進展的單位進行約談。獎懲政策的激勵，全縣上下呈現了議招商、抓招商的良好局面。
二、20xx年工作思路與措施
在市委、市政府的指導下，緊抓德陵一體化和 “一圈一帶”機遇，按照“招大引強”的原則，充分發揮優勢資源、優勢產業的帶動作用，依託三大載體平臺，強化產業招商、突出專業招商、狠抓園區招商。培育發展新興產業，著力引進科技含量較高、耗能低、拉動力強的專案。加大對重點區域的招商力度，在招商引資專案質量、數量和結構上實現更大突破。
根據縣委、縣政府的決策部署，20xx年的招商工作將重點做好三個方面的工作：
1、突出三大招商主體
各級各部門領導幹部、縣域企業家和專業招商隊伍是招商引資工作中的三大骨幹力量，進一步發揮三大主體的作用。加強領導幹部的招商引資責任考核，進一步明確招商引資核心工作地位，切實發揮“帶隊伍、作表率”的作用，形成濃厚的招商引資氛圍。突出加強以商招商，使企業家充分利用所擁有的廣泛資源，成為陵縣的宣傳員，吸引上下游企業來陵縣投資創業。充分發揮各駐外招商分隊的“橋頭堡”作用，大力收集投資專案資訊，積極對接專案，進一步做好陵縣的宣傳推介工作。
2、建設三大招商載體
德州專案東區、馬頰河生態島和“4+2”產業園區是陵縣的三大招商引資載體。圍繞三大載體和六大產業，充分依託現有行業龍頭，發揮產業聚集效應，著力引進龍頭型專案和上下游配套專案。“4+2”產業園區致力於優化產業結構，使園區提檔升級，將產業園區打造成更有吸引力、更具發展前景的載體平臺。在市委、市政府規劃建設“生態科技城”的發展戰略下，專案東區重點引進高科技、低碳環保專案，建設成“科技引領、產業支撐”的現代生態產業高地。馬頰河生態島重點發展第三產業，引進商務金融、教育培訓、生態居住、醫療養老、旅遊度假等專案，打造成京滬沿線的旅遊明珠。
3、完善三大招商政策
土地、環保和產業政策是招商工作中的關鍵要素。貫徹落實集約利用土地的政策，在此基礎上，靈活利用現有資源，重點引進高效益、低耗能的環保型專案。依託現有六大產業的產業優勢，延伸產業鏈條，進一步優化產業結構，打造國內知名的產業叢集高地。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府提出的“實現跨越發展”總要求，突出抓好“科學決策、招大引強、優化環境、促進落地、建好隊伍”五項任務，使陵縣招商引資工作再上一個新臺階，為儘快實現富強陵縣、品味陵縣、幸福陵縣做出新的貢獻。
按照區委區政府年初招商引資工作的部署，特別是在全區招商引資攻堅戰推進會議之後，我們對XX年——-20xx年度的招商引資工作和招商引資攻堅戰工作做了周密的研究部署，制定了詳細的工作方案和引資計劃，在街道領導班子和全體黨員幹部超前運作、紮實工作、共同努力下，全面落實了招商引資工作的各項任務。下面就招商引資工作的開展情況總結匯報如下。
一、加強領導，落實工作責任
為了確保XX年——20xx年度招商引資工作任務和招商引資攻堅戰工作任務的完成，街道黨工委高度重視，把招商引資工作納入街道工作的重要議事日程來抓。一是成立了招商引資工作和招商引資攻堅戰工作領導小組，設立了招商引資工作辦公室和第三產業辦公室，把有豐富工作經驗的同志充實到招商引資工作辦公室專門負責招商引資工作；二是適時召開了黨委會議和街、社兩級幹部動員會議，傳達了全區招商引資工作會議和招商引資攻堅戰工作會議精神，研究部署了招商引資工作以及攻堅戰工作任務，進行了全面的思想動員；三是落實責任。我們文化街道在完成20xx年招商引資工作任務的基礎上，對招商引資攻堅戰工作從街道領導班子到各科室站所到各社群，層層落實有效責任，採取有效措施，讓每一位領導和幹部都明確這次招商引資攻堅戰的經濟目標使得招商引資攻堅戰工作有了一個良好的開局。
二、採取有效措施，確保招商引資攻堅戰工作任務順利完成
為加快招商引資攻堅戰工作步伐，全面完成招商引資攻堅戰工作任務，我們採取以下幾項工作措施：
一是注重宣傳工作。我們為了營造招商引資的濃厚氛圍，一方面在廣大居民中宣傳我區招商引資工作的優惠政策，讓居民瞭解我區的實際情況以及招商的寬鬆政策，通過居民來擴大招商面；另外我們要求幹部以雙休日、節假日、走親訪友以及同學朋友聚會為契機，建立招商平臺，從而促進招商。
二是建立招商引資工作獎勵機制。為注重工作實效，街道辦事處對有招商意向的個人，街道將給予大力的支援和幫助，對招商引資工作成績突出的幹部給予表彰獎勵，並作為年末評先選優的重要條件；
三是及時排程，多方聯絡，對有意向性專案的，街道黨工委及時介入，認真洽談，多方爭取，力爭取的招商引資工作的有新的突破，並及時向區專案辦溝通並彙報招商引資的進展情況。
三、招商引資工作的進展情況
一是完成了20xx年招商引資專案1個3x萬元。即：商企住宅樓的開發專案，由莊園房地產開發公司於惠自籌資金，在伯都訥大街東開發20，多平方米的商企住宅樓三棟，目前一期工程已經結束，實際完成投資3x萬元，產值3x萬元，銷售收入700萬元，利潤105萬元，上繳稅金49萬元，預計吸納就業人數300人；
二是招商引資攻堅戰意向型專案2個7x萬元。
1、一體綜合樓開發專案。
投資人：x
建設地點：xx區對面
建設規模：三層，約4x平方米
預計總投資：自籌資金3x萬元：
其中：綜合樓建設投資預計投資XX萬元
裝置以及裝飾裝潢預計投資xx萬元
2、商企住宅樓開發專案
投資人：莊園房地產開發公司於惠
建設地點：伯都訥大街東
建設規模：莊園房地產二期工程開發30，多平方米的商企住宅樓六棟
預計總投資：自籌資金4x萬元。
在20xx年的招商引資工作和招商引資攻堅戰工作中，我們儘管做出了很大的努力，但這僅僅是開始，是微不足道的。今後，我們決心繼續按區委、區政府的安排和部署，牢固樹立並認真貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇，強化措施，進一步更新招商觀念，拓寬工作思路，創新招商方式，積極發揮好招商作用，不斷尋求新的突破，為實現寧江的經濟建設又快又好發展做出積極的貢獻。
今年以來，工業園強化招商引資主體責任，立足年初設定任務目標，依託現有載體優勢，多措並舉、全力加快專案招引，爭取招商引資的主動權。
一是強化責任意識，壓實工作目標。把專案作為園區發展生命線，制定考核措施，加大督促力度，增強園區全體幹部職工做好招商引資工作的緊迫感和危機感。建立健全招商工作機制，按照“目標同向”“ 工作同步”“ 風雨同舟”的思路，黨工委書記親自抓，管委會主任具體抓，園區招商局為招商責任主體，加強部門間配合協作，將招商資訊收集、專案洽談和服務保障等環節細化整合，推動工作協調有序開展、一盤棋高效運轉。落實全員招商，壓力層層傳遞，充分激發調動全體幹部職工的主動性和積極性，組建3個招商小分隊分批赴蘇州開展招商，做到人人肩上有擔子，眾人划槳開大船，推動招商引資工作高效執行。
二是發揮資源優勢，創新招商辦法。充分利用南北掛鉤資源優勢，加強主動出擊，多渠道、多層次、全方位走出去、請進來，採取“一把手”招商、全員小分隊招商，以情招商、以企招商等行之有效的方式，圍繞區內“2+1”產業，盯住目標企業，全力挖掘投資資訊，拜訪投資企業，接洽投資客商，先後拜訪企業40餘家，接待來訪企業家30餘人次。拓展招商思路，加強與運河港區、開發區協作聯動，推動資源優勢互補，促進招商實效進一步提升。目前，總投資1.5億元的江蘇藍賽環保新材料專案已正式落戶園區，另有物流、紡織裝置、工程機械等多個專案正在跟蹤洽談。
三是夯實招商環節，提高服務質量。園區主要領導牽頭對接，招商部門開展“全程代理”服務，對招商專案實行全程代辦、限時辦結，保證企業入駐效率。認真抓好專案招引各個環節，做好各項基礎工作，加強人員招商培訓，印製宣傳手冊、熟知各項政策、細化各項舉措等，努力做到全程不留死角。同時做好籤約專案、洽談專案、意向專案的跟蹤服務工作，加強專案後續服務。
四是加強園區管理，提升招商成效。圍繞 “活力園區”打造，完善規章制度，加強隊伍建設，充分激發人員幹事創業激情。整合園區招商、經發、建設各部門力量，加強集體協作，快速、高效解決落戶企業的招工、就餐等後顧難題，努力營造親商安商氛圍，以真情、快捷、高效的服務真心贏得客商的信賴，確保“引進一個、帶動一片”。做好與客商的溝通互動，虛心聽取客商的建議和意見，做好相關檔案精神和優惠政策宣傳，有力推動了招商引資工作的開展。堅持“想企業之所想，急企業之所急”，定期深入企業，瞭解企業運營狀況，及時研究會辦企業發展中遇到的困難和問題，幫助解決實際問題。
為了進一步貫徹落實我縣加強招商引資工作的要求，水利局招商分隊在副縣長的帶領下，3月14日至17日赴、開展招商工作，目前有兩個跟蹤專案、一個在建專案和一個未開工的簽約專案，現將工作彙報如下:
一、招商工作進展情況
(一)跟蹤專案
1、電力裝置有限公司，總經理近期將來我縣考察。
2、電纜專案，去年9月上旬，先生在推介會上與我縣簽訂意向協議，計投資5000萬生產電纜線，該協議專案初步選址在縣工業園區。近期我招商分隊多次與朱總洽談，爭取今年正式簽訂投資合同書。
(二)在建專案
環都科技有限公司，該專案由省市區環都實業有限公司投資，投資人樑仲全，專案選址在原環都動力專案用地，該專案總投資7000萬，生產塑料薄膜和電子聯結器，年銷售收入1、4億。該工程去年12月開工，現已完成兩層廠房7000平方米(還未封頂)，計劃下個月封頂，完成了兩層宿舍樓800平方米(共四層半)，完成了三層辦公樓900平方米(共四層)，完成了門衛室70平方米，完成投資1000萬。
(三)簽約未開工專案
線路板專案，該專案由市線路板有限公司計劃投資，投資人班萬平，20xx年6月正式簽約，專案總投資3億，專案選址在電子器件產業基地(交土地款定金30萬元)，該專案產品為各類電路板，專案達產後，可實現年產值5億元以上。目前該專案以通過環評，計劃下個月開工建設。
二、工作措施
(一)加強外出招商力度。加強領導，隊長親自帶隊外出招商，把外出招商工作日常化、經常化。嚴格執行外出招商制度，確保每月一次外出招商。
(二)切實加強宣傳，擴大影響，增強吸引力。加強與投資外商的跟蹤洽談，積極地拜訪外商，加強溝通，和外商做朋友，以感情招商，以商招商。誠摯地邀請外商到來觀光考察，熱情接待，大力宣傳我縣優惠的招商政策、優越的交通位置、豐富的資源和充足的勞動力等優勢，積極洽談，促成投資。
(三)繼續做好安商服務工作。積極深入企業，幫助企業、服務企業，幫助企業辦理各種手續、證照，幫助企業處理好專案建設中出現的各種糾紛和困難，幫助企業招工，動員局裡幹部職工聯絡親朋好友，收集資訊，廣泛動員，切實幫助企業順利投產。
(四)強化領導，落實工作責任。切實調動領導幹部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的權重。
(五)創新思想，增強招商實效。一是突出重點，重點抓好電子產業招商，牢牢抓住召開產業對接會的契機，精心策劃，瞄準目標，主動出擊。二是突出抓好以商招商，進一步啟用引導外來投資企業增資投入和發展新專案;三是突出抓好專案跟蹤落實，完善專案主辦負責制、獎懲制，力爭使新的簽約專案儘快落戶、儘快投資創造效益。
指揮部：
為做好招商引資工作，更多更好地利用境內外投資，促進經濟平穩、健康發展，20xx年以來，工商局按照縣委縣政府統一安排部署，強化認識、迅速行動，充分利用各種渠道，竭力服務於我縣招商引資工作大局。
一、高度重視，加強組織領導
為確保招商引資工作順利完成，縣工商局及時成立了招商引資工作領導小組，一把手負總責，各科室、直屬局、工商所主要負責人具體負責招商引資的各項工作。發揮幹部職工的主觀能動性，充分利用親戚、朋友、同學、戰友等特殊關係挖掘招商資訊，拓展引資領域。採取多種方式向投資者宣傳微山的投資環境和政策，並利用投資者的資訊優勢積極對外推介宣傳微山，為引進專案營造良好的輿論氛圍。
二、明確措施，做好專案徵集工作
面對招商引資工作的新特點、新趨勢，經縣局黨組調查研究，改變過去遍地開花、各自為戰的做法，及時召開縣局黨組會議和全體幹部職工會議，統一思想，確定重點，制定了本單位開展招商引資工作的具體措施。對有意向投資縣經濟開發區專案，進行重點洽談、幫辦並明確專人盯緊抓實，盡最大誠意和努力促其落戶。要求企業註冊局在日常的登
記工作中留意外省來我縣投資諮詢、登記註冊的人員，主動了解掌握專案投資的基本情況並宣傳招商引資的優惠政策，建立感情，爭取主動，為專案的徵集奠定好基礎。
三、做好與政府相關部門的協調工作
為了使招商引資工作順利開展，登記人員積極加強與縣招商局的協調溝通，及時提供政策諮詢服務，主動參與、積極協助配合有關部門和投資者做好專案的名稱核准、企業驗資、章程製做等工作，使企業登記管理工作與當地招商引資工作有機結合起來;主動向專案投資者宣傳相關的法律、法規及有關登記條件、登記程式;名稱核准後，指定專人跟蹤服務，積極介入，指導驗資，幫助聯絡企業經營場地、指導辦照人填寫有關登記註冊的文書表格、聯絡指導企業進行驗資，為促成企業註冊登記提供優質服務。
四、開闢“綠色通道”，認真做好註冊服務工作
全面落實政務公開、服務承諾、首問負責、一次告知和限時辦結等制度，本著能寬則寬、能簡則簡、能快則快的原則，在企業名稱、經營範圍、出資方式的核準和材料提交等方面儘可能地降低准入門檻，放寬條件，簡化登記程式，縮短辦照時間，提高登記工作效率。對招商引資專案，堅持做到急事先辦、特事特辦，根據企業的需要，實行預約服務、延時服務、加班服務，對主要登記材料已提交併符合要求的，做到當天受理、當天稽核、當天發照。對法律法規規定需辦
理前置審批的，積極與前置單位溝通，指導其快速辦理，從而促成專案的落成。
五、對簽約的專案做好跟蹤服務工作
對所報的專案簽約後，指定專人及時做好專案的跟蹤服務工作，瞭解並掌握專案的進展情況以及存在的問題並盡最大努力予以解決，解決不了的及時向當地政府彙報加以解決。通過對專案的跟蹤服務，積極採取措施優化招商引資服務，營造濃厚“愛商、親商、安商、富商”的氛圍，大力支援招商引資快速准入並做大做強。
經過縣工商局不懈努力，招商引資工作成效明顯，近日，成功招商，註冊資本1500萬元，經營面積4700平方米，建設後將成為。目前正與準備簽約工作，該公司將投資從事迴圈冷卻水處理劑製造行業，投產後將為我縣經濟發展進一步注入活力。
指揮部：
為做好招商引資工作，更多更好地利用境內外投資，促進經濟平穩、健康發展，20xx年以來，工商局按照縣委縣政府統一安排部署，強化認識、迅速行動，充分利用各種渠道，竭力服務於我縣招商引資工作大局。
一、高度重視，加強組織領導
為確保招商引資工作順利完成，縣工商局及時成立了招商引資工作領導小組，一把手負總責，各科室、直屬局、工商所主要負責人具體負責招商引資的各項工作。發揮幹部職工的主觀能動性，充分利用親戚、朋友、同學、戰友等特殊關係挖掘招商資訊，拓展引資領域。採取多種方式向投資者宣傳微山的投資環境和政策，並利用投資者的資訊優勢積極對外推介宣傳微山，為引進專案營造良好的輿論氛圍。
二、明確措施，做好專案徵集工作
面對招商引資工作的新特點、新趨勢，經縣局黨組調查研究，改變過去遍地開花、各自為戰的做法，及時召開縣局黨組會議和全體幹部職工會議，統一思想，確定重點，制定了本單位開展招商引資工作的具體措施。對有意向投資縣經濟開發區專案，進行重點洽談、幫辦並明確專人盯緊抓實，盡最大誠意和努力促其落戶。要求企業註冊局在日常的登
記工作中留意外省來我縣投資諮詢、登記註冊的人員，主動了解掌握專案投資的基本情況並宣傳招商引資的優惠政策，建立感情，爭取主動，為專案的徵集奠定好基礎。
三、做好與政府相關部門的協調工作
為了使招商引資工作順利開展，登記人員積極加強與縣招商局的協調溝通，及時提供政策諮詢服務，主動參與、積極協助配合有關部門和投資者做好專案的名稱核准、企業驗資、章程製做等工作，使企業登記管理工作與當地招商引資工作有機結合起來;主動向專案投資者宣傳相關的法律、法規及有關登記條件、登記程式;名稱核准後，指定專人跟蹤服務，積極介入，指導驗資，幫助聯絡企業經營場地、指導辦照人填寫有關登記註冊的文書表格、聯絡指導企業進行驗資，為促成企業註冊登記提供優質服務。
四、開闢“綠色通道”，認真做好註冊服務工作
全面落實政務公開、服務承諾、首問負責、一次告知和限時辦結等制度，本著能寬則寬、能簡則簡、能快則快的原則，在企業名稱、經營範圍、出資方式的核準和材料提交等方面儘可能地降低准入門檻，放寬條件，簡化登記程式，縮短辦照時間，提高登記工作效率。對招商引資專案，堅持做到急事先辦、特事特辦，根據企業的需要，實行預約服務、延時服務、加班服務，對主要登記材料已提交併符合要求的，做到當天受理、當天稽核、當天發照。對法律法規規定需辦
理前置審批的，積極與前置單位溝通，指導其快速辦理，從而促成專案的落成。
五、對簽約的專案做好跟蹤服務工作
對所報的專案簽約後，指定專人及時做好專案的跟蹤服務工作，瞭解並掌握專案的進展情況以及存在的問題並盡最大努力予以解決，解決不了的及時向當地政府彙報加以解決。通過對專案的跟蹤服務，積極採取措施優化招商引資服務，營造濃厚“愛商、親商、安商、富商”的氛圍，大力支援招商引資快速准入並做大做強。
經過縣工商局不懈努力，招商引資工作成效明顯，近日，成功招商，註冊資本1500萬元，經營面積4700平方米，建設後將成為。目前正與準備簽約工作，該公司將投資從事迴圈冷卻水處理劑製造行業，投產後將為我縣經濟發展進一步注入活力。
今年，我局認真貫徹落實縣委、縣政府招商引資工作相關檔案精神，明確招商引資工作目標，主動接洽招商引資專案，並取得一定性的進展。現將我局前一階段招商引資工作彙報如下:
一、成立組織機構。
我局一直將招商引資工作作為一項重要工作來抓。為加強對招商引資工作的組織領導，我局專門成立了以局長為組長的招商引資工作領導組。領導組下設辦公室，具體負責招商引資日常工作。同時，按時報送招商引資進度報表和招商引資工作小結。
二、營造招商氛圍。
為營造良好的招商氛圍，我局通過機關集中學習、局長辦公會以及相關會議等學習招商引資工作檔案精神，在幹部職工中大力宣傳招商引資政策，增強全體幹部職工招商引資意識，形成全員參與的招商氛圍。
三、明確獎勵政策。
為提高全域性幹部職工參與招商引資的積極性，能夠按時完成招商任務，我局要求機關工作人員動員自己的親屬、朋友提供招商資訊，搭建招商平臺。並明確對引進資金專案，經相關部門確認招商引資成功後，除按市政府規定獎勵外，再實行適當的物質獎勵。
四、主動接洽專案。
20xx年3月，要求各醫療衛生單位上報招商資訊、晃籍在外客商名單。20xx年5月，我局安排機關及縣屬二級機構負責人到懷化、廣州等地接觸走訪晃籍在外客商。20xx年7月，我局積極協調引薦到一位投資者，擬在我縣投資設定一家非營利性民營醫院——民康醫院，醫院預計投資總額200萬元，選址在縣城城郊或周邊鄉鎮，佔地4畝，業務用房20xx平方米，設定病房50—120張，開設內科、精神病科、老年人康復科及體檢中心。醫療技術人員配置臨床醫生3人、檢驗化驗人員1人、護士4人、其他人員4人。該醫院主要進行精神病人的規範管理和老年人患者的康復治療，彌補我縣當前醫療衛生體系在精神病人治療和老年人康復方面的不足。
五、加大向上爭取專案力度。
今年，積極向省發改、省房產、省衛生廳主要領導進行彙報，落實鄉鎮衛生院週轉房專案。今年計劃實施鄉鎮衛生院週轉房專案8個，總建築面積4200餘平方米，總投資近500萬元。
今年，我局雖然經過多方接洽，多方做工作，但招商引資工作與縣政府的要求還有一些差距，還存在一些困難，各縣屬醫療衛生單位尚未引薦到投資者。主要原因是部門受工作性質限制，資訊來源渠道不寬，與各類企業接觸較少，加之日常任務重，未能抽出更多的時間和精力走出去主動招商。在今後的工作中，我們將進一步加大工作力度，從本行業實際出發，採取“請進來”和“走出去”相結合的方式，開展招商引資情況考察，多渠道謀求投資資訊，積極尋求合作機會，千方百計抓好跟蹤落實，確保能夠完成今年的招商引資任務。
炸腦殼、拓門路、解放思想、興街富民謀發展”，是邾城街黨工委辦事處今年工作的一項重要舉措。在區委、區政府的正確領導下，街黨工委、辦事處高舉發展大旗，認真貫徹“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞“經濟強街當龍頭，商貿大街創特色，文明新街爭一流”的發展定位，廣開門路，拓寬市場，依託新洲老城區，廣泛聯絡武漢、浙江、上海、山西、南京等地客商，開闢招商門路，工作取得了突破性的進展。一年來我街聯絡客商2，洽談專案1，簽約落戶1，續建6項，正在洽談簽約，客商投資進資額達615x萬元，增加年納稅額55x萬元，完成全年任務11，有力地推動了我街經濟發展和各項工作的順利進行。回顧一年的工作，我們主要抓了以下幾點:
一、強化責任、整合力量抓招商
經濟要發展，招商引資是關鍵。街黨工委、辦事處圍繞“解放思想、引專案、促工作”的思路認真開展討論。採取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領導，明確責任。進一步明確黨政一把手負總責，分管領導負主責，招商辦負具體責任，各盡其職努力搞好招商工作。二是強化工作專班。調整充實招商工作力量。在現有招商辦的基礎上，街黨工委、辦事處街有關單位安排1-招商資訊聯絡員，網路各方招商資訊，協助街招商辦開展工作。街招商辦每月召開一次聯絡會，收集招商資訊，有的放矢地開展招商工作，在全街上下形成合力招商的濃厚氛圍。三是強化責任，明確任務。街黨工委要求班子成員每人每年要有1-招商洽談專案，同時對街直有關單位下達招商引資責任目標，並簽訂責任狀，做到“千斤擔子萬人挑，個個身上有指標”，使招商引資深入人心。
二、強化措施，改軟、惠商抓招商
學習“三個代表”，實踐“三個代表”，抓好招商工作，強化措施，改造軟環境是前提，至關重要。街黨工委辦事處從邾城實際出發，實施南擴西移戰略，以專案為支撐，以園區建設為載體，以打造招商引資平臺為重點，強化工作措施，制訂優惠政策，激勵搞活招商工作。在工作中，一是加大力度搞好軟環境的整治。黨工委、辦事處決定凡是不利於招商引資的檔案一律更正廢除，凡是不利於招商引資的環境一律整治，凡是與招商引資工作擠道的一律讓路，凡是客商需要的服務，一律儘量滿足。對村霸路霸、瞎扯皮、亂捉梗的行為組織派出司法人員進行嚴厲的打擊，確保招商引資工作順利進行。二是制定優惠政策，鼓勵有志之士參與招商。街黨工委辦事處研究決定在區政府獎勵政策的基礎上，對引資中介人按引資每10獎100比例給予獎勵。並明確規定對招商有貢獻的工作人員，在政治上高看一眼，級別上高靠一級，待遇上高掛一檔。把招商引資實績與幹部的考核、評先、晉級有機地結合起來。三是著力抓好“四大一高”招商發展的新舉措。瞄準大財團，大專院校，大的上市公司，大的外遷企業和高新技術產業，廣泛聯絡，努力開展招商工作，號召全街各級幹部千方百計動腦筋，千山萬水找專案，千辛萬苦引資金，搶抓機遇快引進，捕捉契機找引進，優化環境保引進，努力營造全方合力招商的發展態勢。四是強化工作職責，簡化辦事程式。開年來黨工委辦事處將城建、土地、經管、民政、計生等單位集中在街政務超市統一辦公，服務群眾，簡化辦事程式，初步建立了“三個一”的工作執行機制，即:一個視窗對外，一站式辦公，一條龍服務，極大地改善了招商引資軟環境，為招商引資工作奠定了良好的基礎。
三、領導掛帥，腳踏實地，務真求實抓招商
今年來，邾城街黨工委辦事處按“建園區、上專案、優結構”的思路，強力推進“一主三化”建設，一改過去“守株待免”的工作方式，擠出時間外出招商，一年來，黨工委書記黃桂榮、辦事處主任姚勝明先後二十餘次專程赴武漢、鄂州、浙江、山西等地拜訪客商，聯絡客戶，洽談專案1x個，街道分管招商工作的副主任汪林苟率領街招商辦工作人員先後赴武漢、鄂州、黃岡等地近2，聯絡客戶1，洽談專案1。在工作中立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯多訪，以誠感人。廣泛宣傳新洲，推介邾城，努力開闢招商門路。通過一年的努力工作，已落戶邾城的客商有1，即:武漢卓峰建築裝飾有限公司、武漢新房建築有限公司、武漢三鑫路橋公司、鄂州建築公司第一、五、六公司、萬通職業有限公司、帕克橡塑製品有限公司、武漢萬通光電網路技術有限公司、武漢厚德生物技術有限公司、湖北星海房地產開發有限公司、武漢工貿家電公司、武漢金秋實業(集團)公司、武漢百友氨基酸有限公司、浙江仙珠膠帶有限公司正在洽談即將落戶的有兩家，即:武四生化科技有限責任公司、SIMO服裝進出口公司。
四、著眼未來，打造平臺，跟蹤服務抓招商
邾城是新洲區的首府首街，是新洲的政治、經濟、文化中心，有它獨特的優勢和地位，一年的招商工作雖取得了一定的成效，但離邾城的發展定位和與時俱進的時代要求還差甚遠，還需加倍努力工作。需進一步解放思想，不斷強化招商意識，切實提高招商引資的幅射率和命中率，以促進邾城的經濟發展，社會繁榮，使邾城的社會地位與經濟發展同步。今後還將繼續努力抓好以下幾項工作:
1、全方規劃，抓好新邾城、大邾城的招商引資工作。把邾城新區和原邾城街有機地結合起來，搞好合並銜接的統一管理，使招商工作上新臺階。
2、跟蹤專案抓招商。對己落戶的企業抓好服務，對正在洽談的企業，不失時機，抓緊進行，對意向專案努力加強聯絡，決不放契一個有效專案和客戶。
3、進一步科學規劃工業、農業園區建設，加大管理力度，完善招商硬體設施;進一步改善軟環境建設，打造邾城招商平臺，為邾城的崛起、振興而努力。
市委督查室:
今年以來，市委、市政府進一步加大了招商引資的工作力度，出臺了一系列的政策和考核辦法，我局積極響應，認真貫徹落實，取得了一定的成績。現將有關情況彙報如下:
一、進一步提高認識，切實加強組織領導。
去年，我局招商引資工作在市委、市政府的領導下取得了實質性的進展，完成招商引資任務771萬，完成工作任務的136%。對此，局黨委對去年招商引資工作的經驗進行了認真總結分析。首先是認識進一步提高，思想基礎堅實，局黨委進行了廣泛深入宣傳，加大學習教育力度，提高思想認識，為招商引資營造了濃厚的氛圍;其次組織領導進一步加強，認真部署實施。加強了領導責任制的落實工作，把招商引資工作列入重要的工作議事日程，建立招商工作領導聯絡制度和招商專案負責人制度，同時，根據局人事變動狀況，及時調整了局招商引資領導小組成員，局黨委書記、局長親任組長，並確定了專門辦事機構。另外，在今年全市文化工作會議上，局長建同志對招商引資工作進行了動員和部署，要求一定要把招商引資工作作為第一要務抓好，充分發揮文化的優勢，構建招商引資的平臺，想盡一切辦法，實現新得突破。
二、詳細分解目標、制定工作措施。
局黨委先後兩次召開了招商引資的專門會議，對我局承擔的目標任務和下一步招商引資工作進行了研究和部署。並制定了下一步的工作措施:
1、將招商引資目標任務進一步分解，細化量化到單位到人，領導幹部要帶頭，要有任務，機關科室也要有指標。
2、發揮文化優勢，在文化資源方面多做文章，促進文化產業的發展。
3、向兄弟地市、特別是經濟發達地區的文化部門發招商引資函件。
4、摸底瞭解本系統內在國外和港澳臺地區有親情關係的職工，以便通過他們進行聯絡。
5、進一步深入開展宣傳活動，使招商引資深入人心。
另外，還召開了全域性各單位、機關各科室責任人會議。會議傳達了市委、市政府有關檔案精神，下發了《關於全域性招商引資工作目標任務分解的通知》。會議要求各單位、各科室要增強歷史使命感和責任感，按照局黨委提出的工作要求和工作措施，調動一切可以調動的因素，利用一切可以利用的條件，力爭完成分解到各單位、各科室的目標任務。
會後，各單位、各科室紛紛行動起來。局招商引資辦公室及時轉發了市裡的有關檔案，提出了具體的工作要求;各科室將招商引資工作作為重要工作之一，**局還對各單位進行檢查、指導;局屬各單位也不同程度地加強了招商引資工作，有的單位還成立了專門的機構，有的單位將相關政策和獎勵辦法印發給每位職工，有的單位發動職工走出去、請進來，想法設法去招商引資。目前，化系統各級領導招商引資的認識進一步提高，初步形成了全域性上下全體動員抓招商的態勢。
三、全力招商，初見成效。
1、聯絡礦工日報社投資351萬元增加大型印刷裝置已經完成。專案聯絡人。該專案從年初開始洽談，已經達成協議，目前，該專案的相關招商引資材料已經上報至市招商辦。
2、聯絡社會自然人先生投資18萬元與我市文藝演出業，成立“”，已完成所有報批手續，相關材料已經上報至市招商辦。
3、引薦北京一房地產開發商來淮投資，聯絡人。投資方來實地考察，並與有關部門洽商。但終因雙方條件互不滿意，此專案暫停。
4、引薦一投資商來淮投資一印刷企業，投資專案是彩虹印務有限公司，註冊資本50萬元人民幣，該專案已做好前期準備工作，將於近期完成報批手續。
5、招商引資市豫劇團開發工程。市豫劇團原團址開發工程自去年就已經啟動，計劃投資金額500萬元，目前前期準備工作已經就緒，原住址住戶搬遷工作也已完成，該工程已經於9月份開工建設。
四、下一步的措施
(一)加強宣傳教育工作，努力形成濃厚的招商引資氛圍。進一步加大宣傳力度，加強對幹部、職工的學習教育工作，努力提高認識，更新觀念，克服畏難，懶惰情緒，擯棄錯誤的思想，努力造就人人搞招商，事事聯投資的新局面。
(二)加大招商引資領導責任制和責任追究制度的落實力度。實行週報告制度，定期向分管負責同志報告招商引資工作任務完成情況及存在的困難和問題，進一步地明確主要責任人和直接責任人，將招商引資與工作責任、工作實績、升遷獎勵等掛鉤，增強幹部的使命感和責任感，充分調動積極性。
(三)實施文化招商引資戰略。充分挖掘和利用正在籌備市歌舞團(文工團)建團35週年這一良好契機，強力推進文化招商，利用分佈於全國的文化名人品牌，發揮名人效應，盤活現有的文化資源，發展文化產業，築巢引鳳;利用文化的優勢，揚長避短，使**局招商引資工作取得突破。
(四)開展調查研究和研討工作，針對文化部門業務種類多、面廣量大，單位性質多樣複雜的特點，下一步，將深入開展針對招商引資工作方面的調查瞭解工作，並在此基礎上開展招商引資研討活動，集各方意見，聚多家良策，努力形成符合我局實際的招商引資新思路、新路子和好辦法。
(五)對正在進行的幾個招商引資專案加大落實力度，實行專案領導聯絡制度和專案負責人制度，特別是加大對市豫劇團開發工程招商引資工作，整理相關材料上報至市招商辦，確保完成今年招商引資工作。
今年來，我縣招商引資工作以全面建成小康社會為總覽，以開放引進為總抓手，充分利用“湘南國家級承接產業轉移示範區”建設機遇和湖南對接東盟“橋頭堡”平臺，明確方向，突出重點，加大開放引進力度，營造“領導帶頭抓招商、全縣人民齊招商、瞄準高階招大商，創優環境引外商”氛圍，形成“政府主導、部門聯動、多方參與、考核激勵”的工作機制，全方位推進招商引資工作，取得了較好成效。
一、主要工作成績
1-9月，全縣新引進專案32個，到位內資20、53億元人民幣，佔年計劃的73、3%，同比增長55、7%;培育外貿進出口企業3家，外貿進出口完成496萬美元，佔年計劃的99、2%，同比增長34、1%;到位外資3000萬美元，佔年計劃的66、7%，同比增長36、4%。一批重大專案先後落戶我縣，並相繼開工建設。
工業專案：
引進了以生產環保節能產品為主的湖南傲創科技有限公司，總投資3200萬元，該專案已於6月下旬正式開工，目前已完成場地平整和圍牆建設;總投資1億元的高速公路波形護欄專案自7月中旬開工以來，已完成場地平整、圍牆、工棚等基礎工作，廠房材料已運至工地，正在進行廠房建設，預計年內可正式投產;總投資3000萬元的永州(樓盤)和潤山泉有限公司，8月上旬簽約，目前徵地工作已基本完成，預計10月可正式開工建設。
農業產業化專案：
引進了永州日月湖農業生態科技示範園，該專案總投資16億元，主要是從事農村生態旅遊、休閒度假、特色養殖等，其中第一期投資2億元。目前已與村裡簽訂近2萬畝的土地流轉合同(含水田、山地、水面)，專案已於8月初開工啟動。
文化旅遊類：
陽明山陽明溪谷旅遊綜合體專案，總投資7、8億元;何家洞龍洞文化產業園，總投資3000萬元。目前兩個專案正在抓緊實施中。
基礎設施類：
投資3000多萬元的民康醫院擬於近日開業;瀧泊鎮引進的總投資6000萬元的中醫康復醫院，目前正在抓緊環評工作;投資3億元的5號片區城市綜合體專案已正式啟動，目前拆遷合同基本簽訂;城市3號片區開發專案已進入掛牌階段;總投資1、4億元的永州黃崗陽明九年制民辦學校專案，九月中旬已正式簽約，並已交押金500萬元，目前已進入規劃設計和徵地階段。
清潔能源類：何家洞風電場建設已與澧水公司簽訂建設合同，目前已交押金300萬元，並於8月中旬正式開工建設;歌美颯風能系統開發有限公司、華潤集團分別在五星嶺、麻江、上梧江，何家洞等地簽訂了風力電場建設框架協議，總投資12億元以上，目前均已進入測風論證階段。
二、主要工作措施
今年來，縣委、縣政府把開放引進做為全年經濟工作的總抓手，先後出臺了一系列措施，創新了專案開發、招商體制、專案服務、考核獎懲四個方面的工作機制，實現了專案開發、專案引進、環境優化、全民招商的四大突破。
(一)創新專案開發機制。一是包裝了一批招商專案。今年以來，全縣各級各部門根據各自的行業優勢、資源優勢、文化優勢和區位優勢，按照“謀大求遠、以小見大、突出唯一性、特殊化”的專案開發思路，篩選包裝了40多個有相對比較優勢，吸引力較大，對全縣經濟社會發展有一定影響的招商專案。二是加大專案推介力度。
聘請永州電視臺的專業隊伍製作了具有我縣縣域特色的《活力迸發，自信雙牌》宣傳光碟，編制了《20xx年雙牌重點招商專案商業書》，並採取商會、節會多種方式，利用多渠道向國內外發布、推介，較好地實現了包裝專案與外商投資預期的有效對接，從而提高了專案招商的針對性。
(二)創新招商體制機制。重點突出專案引進和專案推進兩個方面：一方面創新專案引進方式。今年，在傳統全民招商、網上招商、節會招商等招商方式的基礎上，今年重點實施了由縣級領導負責，相關部門參與的產業專業招商、掛職駐點招商和“一鄉一品”招商三種新的招商方式。一是實行產業組招商。根據我縣發展定位和產業基礎，今年我縣組建了農林特產品、新型工業、清潔能源、文化旅遊、南嶺民爆(002096，股吧)雙牌電站產業鏈、城市片區開發(老城區、河東新區)、大園區建設(城北新區)和綜合招商組8個專業招商組。各專業招商組分別由縣委常委、縣人大主任、縣政協主席擔任組長，聯絡各產業的副縣長任副組長，縣直有關部門為責任單位，各專業招商組責任單位根據所對接專案的實際情況，分別組織2-3人的專門隊伍，全程包裝、對接、洽談、簽約、跟進專案。半年多來，各產業招商組和相關責任單位，結合各自的招商特點，基本上開展了1-2次有針對性的“走出去”上門招商活動，收到較好的效果，多數產業招商組或洽談了一批專案，或成功引進了招商專案。二是利用商會招商。根據縣裡的安排部署，今年擬組建成立廣東雙牌商會，並從縣直單位選派1名活動能力強、工作經驗豐富、敬崗愛業的幹部到商會掛職，駐點招商。目前這項工作縣工商聯正在抓緊進行。三是要積極開展“一鄉一品”的產業招商。各鄉鎮場認真做好規劃策劃，拿出最優的產業、最好的資源，主動與國內外客商對接，全力推介自己，引進客商。如理家坪鄉的日月湖生態農業科技示範園專案、小城鎮開發專案，何家洞鄉的龍洞文化藝術園專案，都是利用各自的資源優勢，招商成功的典型事例。另一方面創新專案推進方式。
一是強化了專案預審制度。今年各單位在專案引進中，同相關職能部門緊密配合，認真抓了投資專案的前期論證工作，把好專案准入關，確保專案引進環節、建設環節、生產環節的各種要素保障。二是按照“誰引進，誰負責”，“誰主管，誰負責”的原則，落實了專案包裝、專案洽談、專案簽約、專案落戶、專案建設、專案投產”六位一體的專案推進機制。三是強化了專案督查跟蹤。今年，縣“兩辦”督查室和縣招商引資領導小組辦公室按照“月排程、季通報、半年小結、年度結賬”的方式，對各產業招商組、各單位、各鄉鎮場招商專案包裝情況、專案洽談情況、專案引進情況和專案建設情況每月進行了排程，每季進行了通報，縣“兩辦”督查室按照招商引資領導小組辦公室通報的情況，按30%的面再進行抽查，從而確保招商工作落到實處。半年多來，共召開各組招商工作排程會6次(其中縣委常委會排程1次)，發半年招商引資通報一期。
(三)創新專案服務機制。今年來，縣相關部門把提高效率，強化服務做為優化經濟環境的重要手段，採取了一系列行之有效的措施，減少專案審批程式，縮短專案准入時間，提高辦事效率，加快了專案落戶、建設程序。一是簡化了專案簽約審批手續。規定凡符合國家產業政策，又沒有突破縣裡現有各項招商政策的專案，報經縣委、縣政府主要領導同意後，可直接簽約;符合國家產業政策，只在入園投資強度、容積率等方面有所突破的專案，經縣招商引資領導小組審定，報書記同意後，按相關規定簽約;符合國家產政策，在土地價格、投資強度、稅收獎勵等方面突破現有招商引資政策較大的重大專案，實行“個案研究”，按程式審批簽約。二是全程代辦專案落戶手續。今年，縣政務中心結合在全縣推行行政認可和非行政許可審批權“兩集中，兩到位”改革，在中心設立了“外來投資企業服務代辦視窗”，為投資企業全程代辦各種手續。專案簽約後，由縣外來投資企業服務代辦視窗受理證照辦理相關資料後，及時交有關部門限時辦結，做到辦理落戶手續客商不與部門見面，規費收取客商不直接邀納，收到了較好的效果。如和潤山泉水建設專案，全部手續在十多天內就辦妥，投資商非常滿意。三是及時協調專案建設矛盾。
按照“誰引進、誰服務”的原則，落實了招商引資專案全程跟蹤服務制。各部門對專案在落地、開工、建設、投產中遇到的困難和問題，及時將有關情況報告分管的縣級領導，並拿出處理意見，送相關單位限期辦結。如落戶工業園內的傲創科技專案和高速公路波型護攔專案，在場地平整，杆線搬遷，供水供電方面都得到了相關部門的大力支援，上述問題提出後，工業園及時協調，全力解決，因此專案進展比較順利。
(四)完善考核獎懲機制。
今年，按照《雙牌縣招商引資工作目標管理考核辦法》(雙辦發〔20xx〕62號和《雙牌縣招商引資工作目標管理考核辦法補充意見》(雙辦發〔20xx〕13號檔案的有關規定，採取定性考核、定量考核、綜合考核辦法，縣裡與縣直各單位、各鄉鎮場簽訂了《20xx年招商引資暨承接產業轉移工作責任書》，並按照“月排程、季通報、半年小結、年度結賬”的方式進行督查考核，從而形成了“政府主導、部門聯動、多方參與、考核激勵”的工作格局，全方位推進招商引資工作。
三、存在的主要問題
1—8月，我縣招商引資工作雖然取得了一定的成績，但也客觀存在一些不容忽視的問題。
(一)對招商引資認識方面存在的問題
一是全域性觀念不強。有的部門對招商引資工作思想上重視不夠，破解難題的積極性不高，在人力、精力和財力方面投入不足;有的部門和單位在招商工作中沒有擺正位置，只強調本部門的利益，缺乏全域性觀念，沒有把招商引資當做自己的份內事。二是存在畏難情緒。多數單位對招商引資存有畏難發愁情緒，特別是一些人員和經費少的單位，對招商引資工作束手無策，無從下手，怨天尤人，消極等待。三是被動應付。
相當一部分單位對招商引資工作被動應付，推一下，動一下，缺乏工作激情，缺乏主動性。
(二)招商引資工作舉措方面存在的問題
一是招商主體錯位。
目前，在招商引資中政府仍然起著主導作用，企業和中介招商主體地位沒有得到顯現，招商引資的市場化機制弱化。按照經濟發達地區的做法和經驗，在招商工作中，政府及相關部門應該扮演“築巢引鳳”的角色，制定政策、優化環境、搭建平臺、提供服務，而不能代替企業去找專案、談專案、進行投資合作。
二是招商方向欠明確。
目前，我縣對縣域經濟的發展定位還不明確，產業發展的前瞻性謀劃還不夠充分，產業定位不夠清晰，只要是專案，就加以引進，沒有真正實現從撒網式盲目招商向依託比較優勢定向招商轉變。代表產業調整方向的工業實體經濟、文化旅遊、現代物流等招商引資還比較滯後，高新技術產業、生物製藥、綠色食品、竹木深加工等招商還沒有突破性進展。
(三)招商引資成效方面存在的問題
一是招商引資“三率”(合同履約率、資金到位率和專案開工率)有待進一步提高。
客觀的說，每年招商引資數量，引進資金總量都在大幅度的提升，但專案落地慢、履約率低、投產達效週期長的問題普遍存在。如樂福地醫學包材、塑料機械製造等專案進展十分緩慢。
二是招大引強成效不突出。
以大專案推進大開放工作力度不夠，突出表現在我縣還沒有影響力大、帶動性強、對縣域經濟具有拉動作用的大專案，與央企業、國外國內500強企業引進合作仍然還是空白。
三是招商引資工作發展不平衡。
一方面表現在各產業招商組、各單位，各鄉鎮在引資總量、專案個數等方面不平衡，任務完成好的，已經完成了全年目標任務，部分單位至今還沒有引進專案;另一方面產業發展不均衡。從引進的專案來看，普遍規模不大、競爭力不強，且存在偏重二產招商，輕一、三產業招商的問題。
四是土地使用效率有待提升。
由於前幾年存在著“抓到籃子裡就是菜”的粗放式招商認識，同時對引資企業缺乏實際可行的退出機制，造成今天許多招商專案土地集約節約情況不容樂觀。一是個別招商專案打著投資辦企業的旗號，在優惠價購地“劃地築牆”之後，就一直荒置，或者進度緩慢，有“圈地”嫌疑，如陽明山茶業。二是有些落地專案由於缺乏科學論證，對資源、技術和市場前景分析不夠，無法按期生產或達產，處於停產半停產狀態，造成土地多年閒置，如華興竹木、升財塑鋼等。三是部分建成投產專案建設密度不達標，達不到合同規定的投資強度，如中農銀杏等，對這類企業的投資強度，也沒有相應的機構進行評估認定，也沒有相應的部門按合同的約定兌現相應的制裁措施。
(四)招商基礎工作方面存在的問題
一是規劃滯後。如陽明山旅遊綜合開發、縣城河東新區開發、縣城老城區提質改造等整體規劃至今沒有出臺，工業園區規劃還是修編過程中等，由於規劃滯後的影響，專案落地面臨許多實際問題，一些已談多年的專案都無法落地。二是專案包裝深度不夠。
由於資金和技術等諸多因素的影響，招商專案包裝層次低、吸引力不強。依然停留在淺層次和低水平上，專案包裝過於概念化，抽象描繪多，缺乏必要的前期市場調研和可行性分析，對專案的潛力和優勢挖掘不深，投入、產出、規劃、環評沒有經過嚴格的論證，招商載體少、質量差，策劃立項的專案少，缺少讓外商一見就眼睛一亮的大專案、好專案。
(五)招商引資軟硬環境方面存在的問題
一是基礎設施建設滯後。就工業園區而言，多數縣區的核心園區基本實現了“五通一平”(通水、電、路、訊、氣和場地平整)，有的達到了“七通一平”，相比之下，我縣能承接專案真正意義上的工業園區還沒有形成，園區的基礎設施建設較為落後，園區供水、供電還不正常，用電價格偏高等，專案承接準備不足，承載能力不強，配套條件較弱，要素保障不充分，不能為入園企業在基礎設施建設上提供更加優質的服務，難以滿足專案落地必須具備的硬體條件，難以滿足已落戶企業的配套服務，如基本的餐飲、酒店、商店等相關配套等，從而影響的投資商的動力和積極性。
二是土地儲備不夠。目前由於農民惜地現象嚴重，不願出讓賴以生存的土地，導致徵地難，工作難做。同時由於國家加強了對土地的巨集觀調控，土地報批日趨困難，給引進的招商專案建設帶來困難。從工業園區來看，目前園區內儲備土地上的大量拆遷安置工作尚未完成，可用土地嚴重不足(約600畝)，專案用地難保障，土地供給的瓶頸制約，有時往往導致引進了企業卻無法落地，因此，有時也錯過了留住一些專案的機會。
三是投資服務環境有待進一步優化。
現在招商引資已經不再是拼資源、拼政策優惠的階段了，招商引資工作的成效更取決於軟硬環境的提升。我們對客商承諾的“一條龍”、“保姆”式服務、“一費制”、“專案代理制”等，還停留在口頭上，在報告中講得較多，但在現實中還沒有真正做到，往往在辦理一些相關行政許可證照時時間長、效率低，相關職能部門主動服務意識不強，服務的質量和效能有待進一步提高。
(六)招商引資和開放型經濟考核中存在的問題
近年來，在招商引資和開放型經濟考核中，考核體系發生了明顯變化，市裡不僅要考核內外資的引資個數，引資總量，引資增量，還要考核外貿進出口，對外投資、對外勞務輸出等外資外經外貿指標，並且每年以20%以上的增幅增長，外資外經外貿指標在考核中分值權重也是逐年加重。因地理位置和經濟基礎等因素的影響，我縣外貿進出口、對外投資、對外勞務合作等仍然處在起步前的基礎階段，完成市裡下達內聯引資任務已屬不易，若要完成市裡下達的外貿進出口、對外投資、對外勞務合作等考核指標，任務十分壓頭。
四、對今後招商引資工作的建議
招商引資是一個地方直接利用外部資源助推當地經濟發展的重要途徑。如何做好招商引資工作一直是我們常常思考的問題，從我縣來看，在以往的工作中，大家更多的是重視“招”，但從效果來講，招商引資不能只停留在喊口號、下任務方面，最重要的是要練好“內功”，一個地方是否吸引投資商，除了當地的資源優勢和政府積極採取招商引資的措施外，當地的投資環境、政策優惠、政府辦事效率等都是影響投資的主要因素。借鑑先進地區的做法和經驗，我們建議我縣招商引資工作應著重把握以下幾個方面。
(一)進一步改善投資環境。
繼續加大治理力度、改善投資軟環境，樹立“靠環境吸引投資”的理念。投資軟環境建設的重點放在著力營造安全文明的法制環境，誠實守信的人文環境，高效快捷的辦事環境，舒適優美的人居環境，從過去的“以資源、市場換投資、技術”向提供優質服務轉變。一是大力營造親商氛圍。教育引導公職人員和社會群眾牢固樹立“視投資者為上帝，視信譽為生命”的思想，在全縣上下形成齊心協力共建軟環境的良好局面。二是不斷提升服務水平，特別是一些有行政許可的相關職能部門，要堅持上門服務、跟蹤服務和主動服務，既要“打動”投資者，又要“感動”投資者。三是嚴格執行縣裡出臺的相關規章制度，全面落實《關於加強和規範“一站式”“代辦制”服務工作意見》，切實解決效率不高、推諉扯皮等問題。四是執行懲戒的手段要更加嚴厲，對強拉強賣，漫天要價，索拿卡要，阻工撓工等違反規定、造成惡劣影響和後果的單位和個人堅決實行嚴懲重罰。五是堅守誠信，一諾千金。堅持以誠示人，用心待人。該兌現的優惠政策要堅決兌現，承諾了的事情一定要辦到。
(二)突出抓好六大支柱產業招商。
近幾年我縣經濟迅速發展，基本形成了生物醫藥、精細化工、竹木深加工、綠色食品、清潔能源、文化旅遊六大支柱產業，但是目前六大產業鏈條並不是很完善，相關配套產業發展不充分，全縣各級各部門要按照縣裡確定的產業規劃要求進行招商，延伸產業鏈條，以此來推動我縣六大產業進一步發展壯大。
(三)積極探索專業化招商的路子。當前，在企業實力弱、經濟欠發達的情況下，政府往往無法擺脫招商引資工作的“領導和主導”地位，不可避免且責無旁貸地要既搭臺又唱戲。因此，將招商引資任務層層分解到各單位、各鄉鎮場，以機關工作人員為主要力量的“上門”招商就成為當下破解招商難題、取得引資實效的現實選擇，但效果仍然不佳，一年當中也難得引進幾個大專案。從長遠的視角和發達地區的先進經驗看，這種招商方式將逐步過渡到市場化運作上來。建議在現有招商方式的基礎上，大膽探索新辦法，新路子。一是招商引資要逐漸向企業行為過渡，解決“誰來招”的問題。要逐漸轉變政府團體招商模式，發揮行業優勢、產業優勢、企業家優勢，把企業推上招商主戰場，從而提高招商效率，降低招商成本。二是招商引資要向市場化運作過渡，解決“怎樣招”的問題。要由政府招商為主體逐步轉入市場招商為主體，政府進一步完善或制定相關鼓勵政策，每年拿出部分資金，獎勵引資有功機構(人員)，以充分發揮各類社會組織和中介服務機構的作用，形成政府推動、企業承辦、市場運作的招商引資機制。三是政府的突出作用是搞好規劃，解決“招什麼”的問題。要按照比較優勢、產業優勢和城市功能定位以及經濟發展方向來引導、約束企業的招商行為，避免隨心所欲上專案，避免重複建設、資源浪費、環境汙染。
(四)夯實招商基礎，做好要素保障。一是規劃要先行。首先，縣裡要出臺縣域經濟發展的總體規劃，明確縣域經濟的產業定位和發展方向，依總體規劃進行專案打造，有針對性的進行招商。其次，要加快陽明山開發、縣城河東新區、工業園、縣城提質改造、全縣旅遊規劃等建設性規劃的制定和修編工作，確保有新專案可談，在談的專案能夠落地。二是精心包裝專案。專案是經濟發展的載體，招商引資的競爭首先是專案的競爭。要充分認識專案開發的重要性和緊迫性，在加快專案開發上下功夫。全縣各級各部門要齊心協力，以資源優勢轉化為經濟優勢為目標，圍繞全縣的優勢資源、優勢產業，精心策劃一批符合國家產業政策、能帶動全縣經濟快速發展的大專案，以好專案、大專案吸引外商，爭取更多的外地客商到我縣投資興業。三是要加大土地儲備力度，為專案落戶提供土地支撐，加快專案的實施程序。四是要協調好銀企關係，切實為企業解決融資難的問題。
(五)加大對園區落戶專案的跟蹤力度。一是要為企業提供優質服務。及時為企業提供優質服務，積極協調建設過程中的矛盾和問題，創造好很好的投資環境，促使企業早動工，早建設，早投產。二是要約束企業認真履約。要按照合同約定的時間開工建設和投產，按合同約定的投資強度、容積率進行建設。園區封閉執行後，建議成立一個專門的機構加強對入園企業在投資強度、容積率、建設期限、土地融資、稅收貢獻等方面的管理。對達到了合同雙方約定的，按規定為企業兌現優惠政策，對沒有達到合同承諾的條款的，要按合同的約定進行處罰，該收回優惠政策的收回政策，該收費的足額收費，該收回土地的收回土地等，達到集約節約土地、提高土地使用效益的目的。
為進一步推進“三服務三促進”工作開展，xx市外辦結合外僑資源優勢，三舉措幫助園區開展海外招商引資。
一、拓展宣傳渠道。強化招商引資外宣力度，依託海外媒體報紙影響力釋出園區招商引資專版，今年依託海外媒體報紙影響力，在法國《歐洲時報》、加拿大《加中時報》、巴西《南美僑報》、南非《非洲時報》等報紙為國開區等5家園區釋出招商專版，佔全市外宣版面50%，同比增長180%，拓寬園區海外招商覆蓋面。
二、涵養招商資源。加強與外國駐滬總領事館、駐中國商務機構、經貿代表處、海外華人華僑社團的溝通聯絡，邀請接待外賓22批180餘人次，積極推介園區投資環境。爭取外交部赴德國、日本2名外派工作人員名額，幫助園區實地開展海外招商活動。
三、強化招商服務。建立並與園區共享“海外高層次人才資源庫”，提供260餘名國內外雙料博士(碩士)基本資訊、174個意向合作專案及83家海外華人華僑專業協會資源，幫助園區和企業有針對性的開展對接聯絡和專案洽談，為園區提供翻譯、涉外禮賓禮儀等服務，提升海外招商工作效率。
3月22日上午，xx縣xx鎮召開招商引資專項工作會，黨委書記文紅明主持會議，全體機關幹部參加會議。
統一思想，上下齊抓。全鎮上下齊動員，積極宣傳推廣生態和產業優勢，形成“全體幹部抓招商、促招商”的自覺意識。同時，鎮黨委、政府成立了招商引資工作領導小組，主要領導親自抓招商，具體工作人員專項負責工作。
完善機制，營造環境。建立了招商引資專案協調聯動機制，在專案洽談到正式簽約期間，成立專案跟蹤小組，人員由招商分管領導和招商辦人員組成，提供全程優質服務。
拓寬渠道，加速推進。為拓寬招商渠道，不斷創新招商方式，形成了以親情招商、以商招商等多種方式相結合的招商新格局。同時，為了更好地推進專案進度，做到在談的好專案儘快簽約、已簽約的專案儘快開工建設、已開工建設的專案儘快實現投產見效。
20xx年,xx市財政局按照“產業主導,全面發展”總戰略,採取三項有效舉措,助推招商引資工作大步邁進。支援xx市成功舉辦了首屆郴商大會暨“迎老鄉、回故鄉、建家鄉”招商對接會、第四屆中國湘南國際承接產業轉移投資貿易洽談會。全市全年共計簽約重大專案50個,總投資金額314.96億元,引進資金293.3億元。
一是竭力保障資金需求。市財政局圍繞把招商引資作為推動全市經濟發展的“第一選單”和培植後續財源的重中之重,年初預算安排招商引資專項資金565萬元,重點積極支援開展小分隊招商、點對點招商、以商招商、產業鏈招商和“走出去、請進來”招商。對大型招商活動均採取預先撥付活動經費,缺口資金需待稽核後再據實撥付的方式,不僅保障了專題招商和推介活動的資金需求,還節約大量財政資金,確保資金髮揮實效。
二是幫扶招商引資企業。認真研究省“34條”、“18條”和已出臺的其他各項招商引資企業減稅清費政策,積極主動提供政策服務和指導,幫助招商引資企業正確合理的用好用足各項財政優惠政策。對新引進重特大專案,在法律法規允許範圍內,按照“一事一議”原則給予扶持。同時,加強部門協調,多方面統籌解決招商引資企業生產、經營和進出口過程中遇到的用工難、融資難、審批難等問題,確保招商企業“進得來、穩得住”。
三是突出招商支援重點。為讓有限的財政資金髮揮最大的效益,該市財政突出招商引資工作支援重點,著重支援引進一批財稅貢獻率高、資源利用率高、社會效益佳的大企業、大專案。近年來,重點支援了永興湖南長鹿國際休閒度假區、飛天山國家地質公園提質改造、槐樹下鐵路物流中心暨鐵海聯運、裕后街改造、小埠南嶺生態城、湘南綜合大市場、福城東谷電子商務產業基地等一大批產業專案。同時,樹立招商引資的績效觀念,著力對這些招商引資專案做好考評工作,確保資金髮揮實效。
xx縣工業園區管委會多措並舉全面發力開創園區招商引資新局面。
一是專心研究產業政策。有針對性邀請專家學者實地調研授課2次，掌握新常態下產業政策。以幹部作風建設學習教育為契機，普及招商引資基本知識，專研前沿新知識，實現人人都是招商才。舉辦專題學習會4次，參培300餘人次。
二是提升新區承載能力。高起點、高標準完善16平方公里新區規劃，快速推進4000餘畝徵地拆遷和2500畝以上場平工作，加快2700畝新區二期基礎設施、1800畝裝備製造基地、12萬平方米標準廠房、5萬平方米員工倒班房、13.8萬平方米C區安置房、xx縣中學烏楊分校、汙水處理廠、公用碼頭、10千伏變電站等專案建設，承接招商企業入駐。
三是精心謀劃招商專案。緊緊圍繞“醫藥、鋰電、裝備製造、柑橘”四大主導產業，找準自身優勢，瞄準沿海地區產業轉移趨勢，探討園區招商引資新路子，搞好專案策劃包裝，確保專案的科學性、專業性、可行性。綠遠鋼結構專案成功簽約入駐，引資4.5億元。
四是主動靠前對接服務。採取“全程式”“祕書式”服務，意向專案抓簽約，儘快促成三昇源電子產品等專案簽約落戶;簽約專案抓落地，確保綠遠鋼結構等專案快速建設、儘快推進;落地專案抓投產，全力以赴確保特瑞鋰電、鮮果集等專案儘快投產達效。
我鎮結合區域特色，精心策劃包裝一批重點招商專案。緊緊圍繞一區三園(一區即三裡營大社群，三園即流渠現代煙菜農業示範園、和氏三裡營千頭奶牛養殖園、咸宜關金屬鎂產業園)奮鬥目標，，堅持把招商引資作為壓倒一切的經濟工作不動搖，強化保障，優化環境，創新方式，主動出擊，促使招商引資工作取得突破性進展。
一、招引總量增加，質量提高
截止20xx年6月底，全鎮洽談招商專案5個，目前簽訂協議合同專案3個，合同引資2600萬元，到位資金2600萬元，其中省際資金1600萬元。
1、咸宜關興盛養豬場：該專案為招商引資專案，專案計劃總投資500萬元，現已完成投資450萬元。目前，建成500平方米養豬大棚4個，投產達效。
2、南坡村海成養雞場：該專案為招商引資專案，總投資500萬元，現已完成投資450萬元，目前，該專案已完成可研性報告，建成300平方米雞舍5座，養雞存欄10000只。
3、曹家灣鎮咸宜關村白雲牆粉廠：該專案為招商引資專案，總投資1600萬元，現已完成投資，建成3216型大型牆粉生產線2條，目前，該專案已建成試投產。
二、招引目標明確，重點突出
園區專案上檔升級，招商引資解決了硬體建設投入的瓶頸問題，基礎設施的不斷完善，也改善了我鎮投資硬環境，助推招商引資工作進一步發展。結合區域特色引進咸宜關村白雲牆粉廠建成3216型大型牆粉生產線2條，目前，該專案已建成試投產。
三、創新方式，提高招商引資成功率
一是利用中介抓招商。在平涼、天水地區物色了多家招商代理，聘請招商資訊員，給予了適當經費，制定了獎勵措施。二是以商聯商抓招商。對已經落戶企業，加大扶持力度，促使其做大做強，並鼓勵其現身說法，幫助我鎮招商引資。三是扭住重點專案抓招商，提高招商引資的成功率。
四、20xx年工作打算
1、清醒頭腦，深化認識，繼續營造全民招商氛圍。
2、落實優惠政策，強化服務意識，提升服務水平，繼續優化招商引資軟環境。
3、延伸產業鏈條，壯大產業叢集，完善決策機制，努力提高招商引資成功率。
招商引資活動月開展以來，我鄉積極響應、精心組織、周密部署，全面完成預期的招商目標，招商成績喜人。現將我鄉招商引資活動月工作總結如下：
一、組織領導得力
為抓好“活動月”的招商引資工作，鄉黨委、政府高度重視，制定切實可行的招商措施，確保了招商引資活動的順利開展。具體體現在“三個有”：
1、有領導小組。我鄉成立了以鄉黨委書記李永東為組長，鄉長王社華為副組長，其他班子成員為成員的招商引資工作領導小組，做到了招商引資工作黨政主要領導負責親自抓，分管領導具體抓，有專人辦事、有政策保障，確保了工作的全面落實。
2、有工作方案。根據永辦[20xx]97號檔案精神，於8月中旬召開了黨政聯席會，結合高亭實際，研究制定了《高亭鄉招商引資活動月工作方案》，並以檔案形式下發，明確我鄉招商引資活動月的目標任務、工作步驟、具體措施。
3、有經費保障。儘管我鄉財政非常緊張，但鄉政府還是拿出3萬作為招商引資專項資金，其中2.6萬元作為招商引資活動經費，4000元用於對在招商引資工作中作出突出貢獻的企業或人員的獎勵，充分調動了全鄉幹部職工、企業業主的招商積極性。
二、招商成績喜人
我們通過開展“走出去”、“請進來”、“以商招商”、“親緣招商”等靈活多樣的招商方式，大力宣傳、推介我鄉招商引資重點專案和有關優惠政策，取得了可喜的成績，共引進外資1600萬元，達成投資意向5000萬元。
1、大膽走出去。我鄉招商引資小分隊於20xx年9月1日至15日由鄉黨委書記親自帶隊前往瀏陽大瑤鎮、廣東番禺區和海南海口市進行考察、洽談招商專案。通過對瀏陽大瑤鎮煙花市場的考察，對我鄉20xx年下半年招商引資的重點專案之一——湘南煙花爆竹產業園的建設提供了許多切實可行的借鑑之處，將進一步促使我鄉做強、做精煙花爆竹產業，拉長產業鏈條，強化產業整體實力。在廣東和海南，我們重點考察了煙花爆竹的銷售和原材料供應商，為我鄉下一步建設湘南煙花爆竹原材料供應大市場做好前期準備工作。招商引資小分隊認為，走出去確實能開闊視野、拓寬思路、增長見識。
2、謙虛請進來。香港老闆黃小姐受邀於9月6日來我鄉考察投資環境，準備來永興投資興業，重點考察了我鄉天寶冶煉廠。
3、開展以商招商。我們組織了全鄉所有企業業主座談會，共同探討招商思路和對策，通過他們牽引更多的客商來投資興業，本著“結識新客商、鞏固老客商”的原則，建立客商庫，促進以商招商。經廣泛動員，招商成效明顯，如我鄉星光爆竹廠、興運爆竹產分別與海南籍投資商達成投資協議，共引進外資1600萬元，目前資金已全部到位。
4、實行親緣招商。我們充分發掘高亭籍在外工作人員資源，制定了詳細高亭籍在外工作人員名單，積極爭取他們“帶專案、帶資金、帶技術”回鄉投資創業。招商小分隊在廣東考察過程中分別拜訪了高亭籍被授予“捨己救人英雄”的軍人劉志豔、廣州市中興電子有限公司總經理劉中清，向他們介紹家鄉近年來的發展變化及發展思路。劉志豔同志對家鄉的教育事業發展十分關注，表示近期將會過來了解家鄉的教育事業現狀，考慮引資3000萬元為家鄉的發展獻上自己的一片心意。劉中興同志對我鄉的湘南煙花爆竹大市場非常感興趣，表示願意投資20xx萬元。
三、跟蹤服務優質
招商引資既要引得來，又要留得住，投資環境至關重要。為此，我們把環境建設作為招商引資工作的重要環節來抓，營造優質的服務環境，認真做好招商專案的服務工作。
1、組織開展為外來企業服務和排憂解難活動。8月20日至25日鄉黨委書記和鄉長親自帶領相關人員到所有企業進行了走訪，瞭解企業的生產經營狀況、存在的困難和問題。通過走訪，我們瞭解到從福建省引進的外資企業十聯村磚廠目前存在兩個方面的困難：一是與十聯村的取土協議還沒有簽下來，個別村民漫天要價;二是個別煤商強行壟斷磚廠的煤炭供應，磚廠買的的煤比市場價格高出近一倍，屬於典型的強買強賣行為。鄉黨委、政府把它作為影響我鄉投資環境的典型案例。成立了由鄉綜治辦主任為組長的領導小組，負責處理這一案情，通過耐心細緻的工作，業主反映的問題得到及時處理，維護了投資者的合法權益。
2、及時跟蹤已簽約專案。對已簽約專案確定專門工作班子進行跟蹤服務，結合縣委開展的“當服務員、辦高效事、做廉潔人”活動，公開兌現招商承諾，幫助外商辦理有關手續，促進專案儘快落地，做到想企業之所想、急企業之所急，服務達到全方位、全過程。對在建專案，積極協調解決建設過程中的各種問題，促進專案儘快投產;對竣工專案，切實落實有關優惠政策。積極創造條件，努力為投資者提供更優質、更高效的服務，確保企業正常生產經營和專案建設的順利實施，讓他們放心投資，安心創業。
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