小車二中隊在公司班子考核會上的彙報

二中隊在公司班子考核會上的

匯 報

考核組領導：

首先，我代表小車二中隊及全體職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎。

下面我根據考核組的議程安排，就小車二中隊一年來的業績指標完成情況、班子建設、職工、黨員隊伍建設、綜合治理等工作，向各位及廣大職工彙報如下：

一、基本概況：

小車二中隊目前有職工33名。其中幹部3名，正式職工29名，勞務合同工1名，女工2名，全隊在冊各類轎、貨和麵包車輛30臺。

二、各類業績指標完成情況：

1．一至九月份創收勞務191.5萬元；

2．一至九月份各項費用支出197萬元；

3．一至九月份計劃創利潤13.5萬元，實際虧損為19萬元；

4．在用裝置完好率≥90，實際≥90；

5．服務質量使用者滿意率≥80，實際≥85；

6．安全生產：計劃達標，實際發生了“4.3”呂西順交通事故，不達標。

7．綜合治理：計劃達標，實際達標。

8．黨風廉政建設：計劃達標，實際達標。

9．工會工作：落實率計劃100%，實際100%。

三、今年所做的主要工作：

年初，我隊根據當年的業績指標，重點圍繞“三支隊伍建設”、“一個效益中心”、“兩個達標”來做工作，取得了一定成效。

（一）加強三支隊伍建設

幹部、黨員和職工隊伍建設事關全域性發展，去年一起步，就將此項工作列入議事日程，主要做法：

1．強化黨政班子正規化建設。今年前八個月中隊有兩名幹部，八月後又增加了一名。我們抓班子先從班子成員抓起，使其在行動上、思想上與上級組織保持高度一致。

第一，搞好自身學習。全隊三名幹部，每週參加一次集體學習，除此之外，還長期堅持個人自學。實現了在思想上不落後，在知識上不落伍，在素質上不停滯。

第二，對班子成員大膽要求。今年各項任務十分繁重，為了最大限度完成上級交給的任務，雖然班子裡3名成員經歷不同，年齡相仿，我們要求幹部嚴格要求自己，模範遵守制度，吃苦在前，享受在後，兢兢業業工作，積極帶領大家一道去完成任務，使班子成員普遍在群眾中具有較高威信。

第三，充分發揮黨政班子成員之間團結協作優勢。我隊黨政班子是一個有機結合的集體，除在生活中相互關心外，在工作上既相互尊重，又密切合作，既獨立工作，又相互補缺。在日常相處中，從不論你小我大，你高我低，為職工做出了好的榜樣。

2．圍繞生產經營抓好黨員隊伍建設。新時期對黨建和黨員隊伍建設提出了新要求。今年，我們遺棄就黨員隊伍論黨員隊伍的老模式，把黨員隊伍建設溶入生產經營工作中去考驗，去考核，同時，有機結合遵紀守法、安全生產、個人形象來綜合考評，具體抓了以下工作：

其一、抓好黨員日常教育。黨員隊伍是我們工作的骨幹力量，如果不經常性教育，有可能黨員就會把自己混同一般職工，失去先進性。今年來，我們黨支部堅持每月一次黨員大會制度，除學檔案、學理論、學《黨章》外，結合實際給大家提要求，講形勢，全年共學習教育10場次，學習各類檔案20餘份，參加黨課學習3次，使全隊8名黨員，無一人掉隊。

其二、堅持黨風建設與黨員模範作用一同抓。黨風建設是黨員隊伍建設不可缺少的組成部分，我們在黨員中要求凡是規定一般職工做到的，黨員必須帶頭做到，凡是規定一般職工不做的，黨員必須首先不能做，尤其在大是大非面前，要求廣大黨員保持清醒頭腦，要敢於同不良傾向作鬥爭，並保持黨員隊伍的清白和廉潔。一年來，我隊黨員無一人違法亂紀，無一人讓群眾所指責，黨群、幹群關係融洽，黨組織戰鬥力和威信增強，今年在去年入黨2人基礎上，又有2名同志向黨組織遞交了申請書。

其三，以政績論英雄。黨員作用發揮如何，我們黨支部將其放在為企業發展貢獻大小的環境去考核，去評價，以創效高低為依據，以利潤多少訂功勳，以模範帶頭作用凸凹論好壞。依此調動了全體黨員積極性。

3．保證職工隊伍平穩發展。職工隊伍是我們的財富和力量之源，自建隊以來，一直十分重視。

第一是強化思想教育。採取宣傳與思想政治工作相結合，以教育為主，以疏導為輔，在解決認識的同時，增強隊伍整體素質，使大家在行動上與中隊黨政組織保持一致，實現了職工隊伍健康發展的目標。

第二是大膽要求管理。採取行政和制度化約束方法相結合，堅持以發揮職工聰明智慧，發展職工隊伍，保持平穩為主線，號召廣大職工多創收、創高收，為自我生存盡職盡責。

第三是誠懇關心職工。採取既堅持原則與人性味相結合的方式，以精神幫助為主，以解決職工實際困難為輔，讓大家深切感受組織的關懷。

（二）始終抓住業績目標這個中心。

業績目標是我們賴以生存的基礎。今年雖然前九個月未踏上公司任務的步伐，並且欠收19萬，但客觀地、一分為二地講，全隊在此方面還是做了相當工作。

1．面對嚴峻生產形勢積極開拓市場。今年由於內部體制變化大，一度市場成為困繞我隊創效的瓶頸。中隊黨政協力，同時發揮職工的主觀能動性，想法設法找市場，保市場，開發市場。先後拓寬了採二廠、子校和內部等業務。1—9月份全隊創勞務191.53萬元，較大程度遏制了市場萎縮。

2．以服務質量取勝市場。優質服務是我們小車中隊的“看家本領”。今年我們把服務高低作為創效增收的組成部分來抓，一是加強優質服務教育，二是通過個別講解提高服務檔次，三是以提高車輛利用率獲取使用者信任，四是加強車輛的維護保養，讓使用者看著舒心，坐著放心，掏錢結費熱心。

3．科學合理安排生產。生產組織是我們的頭等大事，為了最大限度提高車輛利用率，我們重點採取了四條措施。一是裝置設專人負責檢驗，發現問題及時整改，做到小問題處理不過夜，大毛病中隊領導親自盯在現場；二是根據使用者需要及時調整司助人員，今年先後給公司要求換駕數十次；三是做好生產後勤保障，特別在材料供應、油料發放、維修協調等方面，一切向生產一線傾斜，隨到隨領，隨要隨發；四是處理好節假日、雙休日與生產關係，過節不忘生產，雙休日不忘創收，減少了損失，提高了效率。

（三）安全工作常抓不懈

安全工作是我們搞好車輛服務的“重頭戲”，所以在此項工作中投入了大量的人力、物力和財力。年初，根據公司管理制度，我中隊制定了“強化教育，以防為主，風險共擔，利益同享”的戰略方針，儘管發生了“4.3”交通事故，但還是做了一定工作。

1．做到生產與安全同時安排。今年雖說生產任務十分緊張，但我隊始終按照“安全先行”的原則組織生產，除把安全工作列入班子設事日程外，實行“三個同步”，即生產與安全同步安排，駕駛員教育與安全教育同步進行，安全制度落實與行政處罰同步執行。使大家在生產配屬同時不忘安全行車。

2．加強安全檢查和監控。不但中隊配備了專職檢驗員，而且中隊一名領導具體負責此項業務，經常性地對車輛技術狀況進行抽查，個別時候上路查、夜間查，杜絕了跑私車、酒後駕車，換交無證人駕車等重大違章。但我們也客觀地講，工作還有漏洞，車速降不下來，個別駕駛人員不繫保險帶，打手機等習慣性違章一直未能徹底根除。

3．認真搞好駕駛員動態分析。我隊現有正式駕駛員28人，我們按照要求，每月進行駕駛員動態摸底一次，發現問題及時糾正。同時結合分析狀況，做到“三個必訪“，即駕駛員有疾苦必訪，駕駛員有困難必訪，駕駛員有思想問題必訪，調動了大家積極性，增強了自控能力。

（四）裝置管理邁上新臺階

裝置是我們維持正常生產的工具，中隊在制度上落實，操作中要求，取得95%以上完好水平。

第一，完善裝置管理制度，使之更貼近實際。小車二中隊2001年底成立，真正講去年才走上正規裝置管理渠道。為了保證企業財產發揮好作用，我們修訂了小車保養、小車長途配屬，小車冬季操作等八項管理制度，對車輛怎樣執行提出了一整套要求，今年並且細化裝置管理，對小車停放都做了具體安排，使車輛技術狀況保持了平穩遞減的良性勢態。

第二，裝置管理堅持命令制。為了裝置平穩“服役”，對車輛除正常保養、檢修外，同時對個別車輛狀況下降快的裝置，命令性要求駕駛員整修，並且追查操作者責任。使愛護裝置已成為小車二中隊的一種風尚。

第三，加強裝置操作考核。裝置好壞反映操作者的責任心，為此，我們把裝置管理納入正常管理來考核，做到裝置管理與經濟掛鉤，具體執行操作與效益兌現。從而兩年來，我隊無一起人為裝置管理事故，無一起人為裝置責任損失。有力的保證了生產用車。

四、綜合治理穩步推進

我隊自成立以來十分重視該項工作，特別是黨組織把它當作穩定人心、塑造形象、營造工作環境的系統工程來抓，不僅機構健全，而且投入大量精力，獲得良好效果，突出表現在：

1．做好綜治宣傳。及時讓廣大職工瞭解黨的政策、上級要求、組織號召，做到對指示精神宣傳及時，落實到位。並且根據實際，有重點、有目的的組織舉一反三地學習，讓職工在思想上警鐘長鳴。

2．深入瞭解職工思想動態，有的放矢的進行工作。現階段企業平凡改制，職工思想活躍，我們把了解思想動態、摸清活動傾向作為搞好綜合治理工作的出發點，及時調整工作重心，確保職工可能想的我們提前想，職工可能做的我們提前引導，使矛盾化解、糾紛平息。

3．加強資訊溝通。綜治資訊是一項保證工作順利進行的手段，我隊在此方面不僅與職工保持著暢通無阻的聯絡，而且與上級組織經常性地進行交流和彙報。特別是節假日，更是重視彙報、請示，使綜治工作一直處在目能望到，耳能聽到的境地。

五、工會工作走上正常軌道

工會工作是黨組織聯絡群眾的紐帶和橋樑，基於此認識，年初，在黨組織幫助下，先後完善了制度，補充了成員，上報了新的入會會員，主要工作：

1．上報了要求新入會職工。小車二中隊許多職工原來是會員，但由於企業整編，許多關係丟失，介於此情況，我們基層工會與公司綜合組聯絡，重新讓這部分職工入會，不僅上報了名單，而且辦全了一切手續。

2．協助中隊黨政組織開展了職工學習教育，並結合實際開展了“雙過半”、“大幹四十天”勞動競賽活動，受到行政領導好評。

3．組織職工開展了小型化多種類的技術比武、文體活動。今年參加公司駕駛崗位的盧曉輝同志獲第二名好成績，參加公司、二處安全在我心中演講的朱江獲得二、三名好成績，參加公司工會組織的三人藍球賽，獲得組織獎等。這一系列成績取得，調動了大家參與熱情，活躍了職工業餘文化生活，加大了工會與職工的聯絡密度。

六、存在問題及建議

今年是我隊建隊第二年，存在的主要問題有：

1．開發市場受某些條件制約還較脆弱，導致創效增收力量不夠，欠帳額較大。

2．車輛停駛和裝置老化程度較為突出，材料、修理費用增大，影響到利潤完成。

3．安全工作儘管做了一定工作，還有漏洞和“死角”，還有待進一步加強和細化。

4．幹部、職工思想上深層的認識問題還有待進一步教育和引導等。

以上四點都是我們的不足之處，在上級檢查考核前，中隊班子也進行了系統分析，待來年我們有信心一定注意糾正和克服。

七、今後的打算及設想

繼續堅持與公司黨政組織保持高度一致，在組織上，“抓好三個建設，發揮兩個作用，實現三個飛躍”，即抓好乾部、黨員和職工三支隊伍建設，發揮黨支部、黨員堡壘和模範作用，實現業績、安全和綜合治理新的飛躍，黨政協作，團結一心，帶領廣大職工隨時接受和完成上級下達的各項新任務，同時，我中隊黨政班子願接受職工的一切監督，願接受上級組織的一切考驗。

以上是我們班子及小車二中隊的簡要彙報，不妥之處請考核組和廣大職工指正。