生活部作為學生會的一個重要部門，在各項活動中都發揮著重要的作用。本年度，我們生活部在各位老師及學生會的指導下，本著為同學們服務的宗旨開展我們的工作，吸取以前工作的教訓與不足，發揚以前工作中的優點，帶著滿腔熱情與朝氣做好我們的工作。我們在今年的具體工作主要包括以下幾點：1困難生的相關工作。
困難生的工作始終是我們的重點，我們也一直對這份工作非常重視，畢竟，這關係到所有困難生能否吃飽、穿好，能否有充足的時間、精力去學習。我們在這方面的工作包括以下幾點：
1）在每學期開學初，我們都按照困難生認定標準，並綜合考慮很多其他方面的因素，對困難生進行初步認定。
2）幾乎在同時，我們做好了申請生源地助學貸款的相關事宜。包括分發申請表格，交院系稽核蓋章，資訊錄入等等。
3）隨後，解決了國家勵志獎學金等相關事宜
4）接著，又通知所有的困難生填好了申請國家助學金的表格，並將之收齊，且將資訊逐字錄入了系統。
5）之後，又通知有意申請國家助學貸款的同學做好了申請工作。
6）在4月28日和11月21日，我們分別召開了全院的困難生勵志會議。 2各種後勤工作。
主要的後勤工作是由我們生活部負責的，因此，我們在迎新生、新生杯、合唱節、運動會、雙蛋會、南審杯、老生歡送會等各項活動中，認真負責地做好了我們的工作。我們負責物品的保管、食品的分發等等。 3物品的採購。
這主要體現在新生杯、合唱節、運動會等具體活動中。在這期間，我們的幹事不辭辛勞，在鎮上各超市、商店採購，有一次，為了買走方陣用的綵帶，甚至跑到南京藝術學院附近去找。儘管最後也沒能買到，但我們的幹事，肯吃苦，肯幹活，卻是大家公認的。 4經費的報銷。
我們不僅負責物品的採購，還負責各種經費的報銷工作。平時，我們在買東西的時候，會注意發票的收集工作。本年度尤其是這個學期。我們實行月月清制度。因此，每月月末，我們都會把這個月的支出情況做成一張excel表格，交給老師，同時也把所有的票據送到老師那邊報銷。 5班費的審計。
這件事我們是協助校審計部開展的。目的是進一步加強全院各班班費使用透明化及管理的規範化、制度化，促進班級和諧發展。培養學生的民主理財、科學理財意識，嚴謹的工作習慣，增加我們在競爭中的籌碼。解答同學們在管理班費過程中遇到的各種問題。加強審計委員會和各班級的溝通。讓各班級的財務工作儘快步入正軌，以便更好的完成日後的工作。11月19日我們給各班班長、團支書、生活委員開了會。在會上，我們規範了各班的班費使用情況，並交代了一些審計時的注意事項等。 6美食節。
我們通過各項美食比賽，調動了同學們的積極性，展示了同學們的才能以及對飲食文化的理解，進一步挖掘了美食節的文化內涵，弘揚了和諧校園、你我共享的.文化精神。 7火車票的訂購
這是生活部的常規工作之一，很好地體現了我們為同學服務的宗旨。假期尤其是寒假來臨，意味著新年將近，會有很多人回家過年，因此，車票能否買到，成了大家關注的熱點。我們為讓同學們更好地準備期末考試，總是認真負責地做好火車票的訂購工作，讓大多數同學無後顧之憂。
從上面我所說的，不難看出，我們部的工作很多，很累，但也很充實。在這裡，我要感謝我們部的五名幹事，他們在這些工作中，吃了很多苦。大家可以在各項活動中，看到生活部幹事的身影，他們，活躍在外院的各個角落。新生杯的時候，他們去送水、送麵包；運動會的時候，他們保管物品、分發食物、充當拉拉隊成員······他們的工作是大家所認可的，生活部的工作成績的取得是所有人共同努力的結果！
20xx年是我國實施規劃的起始之年，是環境設計院改革發展的關鍵之年。年初，我院召開了職工代表大會和政治工作會議，按照我局工作要點的要求，確立了以經濟建設為核心，認真制定好規劃，全面實施“科技富院，人才強院，文化立院，改革興院”四大戰略，抓好生產經營、內部管理、技術創新、隊伍建設、深化改革和企業文化建設等六項工作的年度工作目標。圍繞上述目標，環境設計院全體幹部職工，在院黨總支的帶領下，在局領導的關心支援下，統一思想，振奮精神，經過近六個月的拼搏努力，各項工作均取得了良好成績。現將上半年完成的主要工作彙報如下：
一、堅持以經濟建設為中心，生產經營工作取得歷史性突破性
上半年，全院各專業按照院黨總支的統一部署，緊緊抓住經濟建設這個中心，轉變觀念，主動出擊，樹立以客戶為中心的思想，努力搶抓濱海新區開發開放的歷史機遇，加大市場開拓的力度。院領導班子也抓住有利時機，進行專業調整，成立了管線測量公司、星際空間地理資訊工程公司和天勘濱海工程技術公司，拓寬了業務範圍，開闢了新的利潤增長點。
環境設計專業面對競爭日益激烈的外部環境和市場價格逐年下降的局面，充分發揮品牌優勢和技術質量優勢，抓住濱海新區和新農村建設的機遇，調整經營激勵機制，積極參與大型重點專案建設，先後完成了可可馬拉機場改擴建工程、華明鎮、金塔、寶灣國際物流園工程環境設計，以及八里臺、葛沽和雙港鎮的規劃環境設計。測量專業堅持用技術佔領市場，不斷提高服務水平，贏得了建設單位的信任，並且積極配合政府部門，全力以赴不講條件，保質保量地完成了京滬高速公路一期工程、京津城際鐵路、京津塘高速公路複線、津薊高速公路延長線等重點工程的測量任務。管線測量公司一方面努力加強自身建設，著力提高生產能力，改進組織流程，另一方面積極配合我局管網中心的工作。積極參與管網普查工作，工程測試專業在恢復市場招投標承攬專案以後，積極主動參與競爭，注意承攬大型專案，完成了金港國際、海關大廈及國際貿易中心專案的樁基檢測。岩土施工和設計專業，面對不斷變化的市場形勢，積極挖掘內部潛力，創新管理模式和分配機制，取得了較好的效果，完成了師範大學新校區圖書館、梅江順水園的樁基施工和寶龍巷住宅的岩土設計和施工以及友誼路家世界二期的岩土設計。
通過廣大職工的頑強拼搏，全院各項經濟指標取得了明顯增長，截至5月底，全院共完成產值約1.04億元，實現收入9千多萬，創造了歷史同期的最好成績。
二、積極穩妥地推進改革，進一步提升了管理工作水平
為了進一步提高管理水平，建立一支精幹高效、結構合理、責任明確、運作規範的管理隊伍，提升我院的整體效益和市場競爭力，院黨總支在去年底完成機關科室調整以後，根據我院的工作實際，繼續推進機關改革，將機關崗位劃分為管理崗和輔助崗，並且按照全員職工10%的比例嚴格控制管理崗位數量。在機關定崗工作中，院黨總支堅持“公平、公正、公開”的原則，實行人員和崗位的雙向選擇，並且還實行提前退休工作，使人員配備更加合理精幹，從而，進一步調動了職工的積極性，理順了內部關係，克服了職能交叉，強化了管理職能，提高了工作效率，為管理工作上水平奠定了基礎。機關定崗以後，同志們各司其職，各負其責，以飽滿的熱情投入工作。在經營管理上，實施經營資訊的統一管理，實現了經營資訊的全院共享。在經濟管理上，細化調整了管理流程，加大了對各單位的財務監控力度，有效地控制了生產和管理成本。在勞動用工和工資管理上，對臨時用工情況進行了全面系統的檢查，並加強了用工審批，進一步規範調整了工資發放的稽核審批程式。在技術質量管理上，加強了現場檢查的頻次和力度，將設計、監理和管線測量三個專業納入iso9001質量標準體系，並圓滿完成了貫標內審工作。
在推進機關改革的同時，各生產單位的改革工作也在穩步推進。繼去年底實行裝置承包試點和專案承包試點取得初步成效以後，岩土專業今年全面推行了裝置管理責任制和專案管理責任制，並且通過實踐摸索，逐步完善了配套政策。設計專業和監理專業在今年實行了委託式管理以後，擁有了更大的自主權，他們通過對二級分配政策進行調整等措施，進一步調動起職工積極性，並且抓住郊縣小城鎮建設的市場機遇，調整經營策略，取得了較好的效果。
三、重視科技創新，自主創新能力進一步增強
依靠技術進步促進生產經營工作，是我院主要的經營策略之一。在市場競爭日益激烈，利潤空間日趨減小的市場環境下，我院今年加大了技術創新的力度，無論是在人員和資金上，還是在組織保障上，都加大了投入。今年上半年，我院完成了可可馬拉市地質地理資訊系統（gis）課題，目前已進入驗收準備階段；砂土液化課題正在按計劃要求進行野外地質資料收集工作。這兩個專案將為我市今後的城市總體規劃提供有力的技術支撐。我院自主研究的超聲混凝土檢測技術課題研究取得初步成果，並且已經在可可馬拉機場立交工程專案中進行了實際應用；灌注樁後壓漿施工技術研究進入了第三階段的試驗。還有靜止側壓力系數試驗的研究與推廣、地形圖資料庫、深基坑支護技術等多項課題正在研究過程當中。在傳統業務範圍以外，我們也在積極進行技術創新和業務拓展。我院目前正在開發我市建設用地規劃建設管理系統，該專案將採用先進的空間資訊管理技術、圖形技術和大型空間資料庫技術，完成建設用地相關資訊的錄入、管理、分析，該系統將大大提升我局規劃建設管理的資訊化和自動化水平，為我局的規劃建設管理提供了新的平臺，得到了局領導的高度重視。我們今年還大力開展了區域地質環境評價和規劃環境設計業務，為我局搞好新農村建設的規劃設計提供了詳細準確的第一手資料。我們還與有關高校聯合，在薊縣山區完成了一項礦山治理專案，收到了較好的效果，並且獲得了較高的利潤，還為我們今後的業務拓展積累了經驗。目前，我們正在積極配合有關部門，開展吹填土水平向網格快速排水法的課題試驗，為開發利用濱海新區大片的沿海灘塗進行技術準備。
上述課題的研究和推廣應用，不僅使我們緊跟行業技術發展的步伐，提升了環境設計院的綜合技術實力，而且還為提升產品的技術含量，擴大利潤空間，避免低水平惡性競爭，促進我院的可持續發展奠定了基礎，並且通過加大科研投入，提倡技術創新，也為技術人員的成長髮展提供了更大的空間。
四、加強幹部考核管理，幹部隊伍綜合素質進一步提高
今年，院黨總支緊密結合我院的工作實際，通過加強幹部考核、選拔和學習培訓，狠抓了兩級班子建設和幹部隊伍建設。在年初進行的幹部考核中，我們嚴格按照考核程式的要求，堅持個人述職、民主評議與指標考核相結合，對40多名幹部進行了考核，參加民主測評的人數近400人，共發出民主測評卷1000多張，考核結果真實地反映了職工對幹部的評價。這次考核，我們加強了對德、能、勤、績、廉等五個方面進行量化考核，特別突出了業績考核，對幹部履行崗位職責的情況和工作業績進行了客觀公正的評價，對考核成績優秀的同志進行表彰鼓勵，對考核成績較差的幹部進行了調整，切實體現了幹部能上能下。從而增強了幹部的緊迫感，激發了工作的積極性，引導廣大幹部注重在真抓實幹，大膽創新上下功夫，促進了幹部素質的提高，有力地推動了我院的各項工作，收到了較好的效果。
為了不斷改善幹部隊伍的知識年齡結構，院黨總支結合機構調整工作，在全院範圍內進行機關科室和管線公司中層幹部競聘，共有21名同志報名參加競聘。經過民主推薦、組織考察等嚴格的組織程式，最終有11名同志被聘為機關科室和管線公司中層幹部，其中5位是新提拔的'同志。通過公開競聘，為德才兼備、業績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出創造了條件。
五、建立和完善長效機制，先進性教育成果進一步鞏固和提高
從去年下半年到現在，院黨總支始終把幹部隊伍作風建設作為一項重點工作。今年上半年，以鞏固和擴大先進性教育活動成果為契機，與貫徹落實黨的__屆五中全會和市委八屆八次、九次會議相結合，繼續狠抓幹部隊伍作風建設，深化落實加強作風建設的各項整改措施，著力狠抓長效機制的建設。一是建立院領導的聯絡點制度，每個院領導都與基層單位建立直接聯絡，保證到聯絡點時間每月不少於6次；班子成員通過定期深入基層走訪調研，一方面檢察整改措施的實施效果，一方面協助基層單位深入查詢問題，不斷持續改進。二是建立中層幹部下基層制度，中層幹部每月深入基層或施工現場不少於8—10次，到基層一線掌握真實情況，解決實際問題，大大提高了工作效能。三是建立領導幹部學習培訓制度。在嚴格堅持中心組學習制度的同時，把中層幹部學習也作為一項制度，上半年，院黨總支三次組織基層單位黨政一把手進行集中學習和交流研討，並邀請局紀檢組劉勝利組長為全院的黨員幹部進行廉政教育講座，從而使各級幹部的思想素質和政策理論水平不斷提高，幹事業，促發展的思路更加開闊。四是完善了幫扶救助困難職工的制度。經過年初的職代會討論，除了節假日慰問困難職工以外，還把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助物件。元旦、春節和“五一”期間，工會和班子成員對全院的困難職工逐一進行了慰問家訪，並且先後兩次為特困戶組織捐款，幫助他們渡過了難關。
通過狠抓幹部隊伍作風建設，兩級班子和各級幹部的實幹精神和自律意識明顯增強，抓大事，謀發展的主動性大大提高，黨員幹部的先鋒模範作用更加突出，黨群幹群關係更加密切。全院幹部職工都在積極圍繞我院規劃提出的目標，加大市場經營力度，加強生產管理和成本控制，加緊研究開發新技術，有力地促進了全院的生產經營工作。
六、深入開展“知榮辱，樹正風，促發展”主題教育活動，具有天勘特色的企業文化體系初步形成
今年是全域性系統的文化建設年，院黨總支把文化建設列入了今年工作的重要議事日程，還專門成立了企業文化建設領導小組和推動小組，認真研究制定了我院的企業文化建設五年規劃和實施計劃。根據中央和市委的指示精神，以及局黨總支的統一部署，我們把社會主義榮辱觀教育和治理商業賄賂工作，與我院的工作實際相結合，在全院職工中開展了“知榮辱，樹正風，促發展”主題教育活動，並且把主題教育活動作為企業文化建設的主要載體和重要的組成部分。從院黨總支到各支部，層層進行思想發動，組織理論學習，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。為了把學習活動搞得更加生動形象，我們專門組織院班子成員和基層黨政一把手赴遼寧有色環境設計研究院考察，學習他們思想政治工作和企業文化建設的經驗，並邀請遼寧有色院的領導來我院為全體職工作了生動的報告，使全院幹部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動，打造優秀企業文化的自覺性。在學習教育活動中，幹部職工切實從工作上到思想上，認真查詢在生產經營管理和工作作風上存在的問題，針對問題，加強整改。我們首先從加強制度建設，規範日常管理入手，對一百多項制度重新進行了修訂，將全院的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現了“科學執政，民主執政，依法執政”的要求，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，嚴格照章辦事，提高了辦事效率。
通過加強企業文化建設，大力開展企業榮辱觀教育活動，使全院幹部職工在工作作風上進一步轉變，基本道德修養和職業道德水平進一步提高，集體榮譽感和凝聚力進一步增強，天勘人“團結，拼搏，求實，創新”的精神和不畏艱辛，敢打敢拼的優良傳統得到了進一步的鞏固和發揚，從而大大推動了我院的生產經營工作。
七、存在的不足和下一步打算
雖然經過廣大幹部職工的共同努力，上半年的各項工作取得了不錯的成績，但是距離我們的目標要求還有一定的距離，在各項工作中還存在著許多不盡如人意的地方。在生產經營方面，還沒有達到科學化、資訊化管理的要求，用財務經濟分析指導生產管理的能力不強，用市場資訊分析指導經營工作的水平不高；在隊伍建設上，多數專業的人才結構不盡合理，人員素質有待提高，人力資源缺乏；專業技術人員鑽研業務，自主創新的主動性較差；在企業管理上，工作的時效性不強，管理執行力有待提高；用人和分配機制還不能完全適應改革發展的需要。為了改進上述問題，加快發展步伐，確保完成全年工作目標，我們下半年必須要做好以下工作：
1、繼續抓好生產經營工作。在市場經營上要改變策略，調整思路。認真研究市場及客戶情況，針對客戶需求做好服務，努力培育一批長期穩定的客戶群。要把經營工作進一步做深做細，加強經營工作的資訊化建設，用資訊管理指導市場經營。要用優質的服務和過硬的質量鞏固市場地位，保障經營工作；依靠技術創新開拓市場，降低成本，提高競爭力，促進經營工作。
2、加快技術創新步伐，拓寬業務範圍。要不斷加大在技術創新方面的投入，提供人力財力保障。積極研究制定相應的激勵措施，保護和調動技術人員鑽研業務，大膽創新的熱情。要加強與專業院的聯合溝通，及時掌握行業技術發展動態，藉助新成立的星際公司和濱海公司這個平臺，大力拓展新的業務，擴大市場覆蓋面。
3、加強人才隊伍建設。對技術人員、經營業務人員和中層幹部等不同層面，積極開展有針對性的業務培訓，補充生產急需的新知識新技能。研究制定有效的激勵措施，調動技術人員鑽研業務的積極性。逐步改變傳統的用人模式，合理調配和引進人員，建立人才合理流動的新機制，不斷改善職工隊伍的知識結構。
4、加強企業文化建設，大力開展榮辱觀教育。要繼續深入開展榮辱觀教育活動，組織廣大幹部職工，結合我院的工作實際和職工的思想實際，展開廣泛的學習討論活動，深入查詢工作上的問題和思想認識上的差距，總結提煉出我院特有的企業文化內涵和職工行為標準。並且要針對問題，制定整改措施，提高對內對外的服務水平，不斷提高產品質量和管理工作的質量，狠抓技術創新和管理創新，促進全院的各項工作。
5、穩步推進內部改革，逐步建立適應市場經濟需求的管理機制。要按照院黨總支制定的總體改革方案，逐步實施內部改革。重點要做好用人和分配機制的改革，公正合理地體現每個職工的付出和貢獻，從而調動職工的積極性。通過調整環境設計和岩土施工等專業的生產管理模式，進一步提高生產能力和盈利水平。
6、加大管理力度，著力提高執行力。要在完善制度體系的基礎上，建立健全各項配套的工作機制，確保規章制度落實到位。通過加強幹部隊伍作風建設，強化幹部考核工作，增強幹部的積極性，確保領導班子的各項決定落實到位。
7、抓好基礎建設，增強發展後勁。下半年，要著重做好濱海公司的建設，加快建設步伐，儘快做大作強。要抓緊做好天勘設計院晉升甲級的工作。還要完成院內辦公樓裝修改造和試驗中心的建設搬遷，並積極配合上級有關部門開展試驗室標準化管理的試點工作。另外，還要初步完成津南基地的前期建設工作，為明年的專業發展做好準備。
8、積極籌劃下一步工作。要按照我院發展規劃的要求，認真研究制定市場經營戰略、人才發展戰略、技術發展戰略。各生產單位也要結合自身的專業特點，按照全員的總體發展目標，認真研究部署本部門本專業的各項工作，打好的開局。
在局黨總支的領導下，在各級領導的關心和支援下，在全體職工的團結努力下，我們將繼續發揚成績、改進不足，以求真務實的態度，積極落實各項工作部署，圓滿完成全年目標。
20xx年，設計院在建設局領導下，在局黨委的正確指導下，經過設計院全體員工辛勤工作共同努力，這一年成為設計院不斷的成長和逐漸的走向成熟的一年。
這一年設計院共簽約設計合同34項，已收取管理費21 3173,90元，待收取管理費用xx萬元，支出社保、醫保、工資、培訓費17 1225.24元（不含辦公用品開支），賬上餘額：3 3534.00元。現將一年來的工作成效及新一年工作思路向在座局領導彙報如下：
一、20xx年取得的工作成效
1、20xx年圖審費10 0257.15元；返利2 0445.43元；面積3 9625.10m2，其中差旅費：3048.70元，快遞費用：264.00元，工資扣除：18500.00元。
2、20xx年元月27日欠社保及工資總計：12.8728萬元，20xx年12月22日欠工資總計：1.5308萬元，社保已全部還清。20xx年累計還社保及工資：11.342萬元，還欠1.5308萬元。
3、為拓展設計院業務範圍，增強設計院技術支撐，我院已與湖南城市學院規劃建築設計研究院南昌分院進行過多次接觸，並有幾次專案合作經驗，通過與大設計院的專案合作進一步提升了我院承接業務的空間。
4、經過一年來的專案實踐鍛鍊，設計院新進來的一批員工的業務素質和業務能力有了顯著地提高，基本具備獨立完成小專案設計的能力。
從以上工作情況可以看出，今年設計院的'工作成績好於往年，設計院的工作在穩定中進行，且上升潛力巨大。這反映了局黨委抓住了市場機遇，也反映出我們縣設計業務市場前景廣闊。
二、新一年的工作思路
1、為拓展設計院業務空間，提升設計院服務水平，建議增設一位業務副院長，主要負責跑業務。
2、目前我們設計院資質僅為建築丙級，極大限制了設計院承接設計業務能力，特別是市政、規劃類設計業務暫時都是套用設計院資質或與外面公司合作，現在xx縣可以獨立審查申報資質所需資料，建議把設計院能增項的資質都增下來。
3、借鑑企業營銷模式推廣我們設計院，建立設計院網頁、藉助廣告、媒體等各方面宣傳手段，提高xx縣建築設計院公眾認知度，挖掘潛在業務來源。
4、為提高出圖質量，加強技術稽核，建議請張倫水來做建築圖把關，因圖紙稽核技術含量高工作量大，他對此提了一點要求：解決醫保社保圖審按每平方0.5元收取費用或者是解決醫保社保本人當年5萬?O內建築面積不收管理費。
5、進一步規範設計院業務流程，強化責任明確分工，將設計院的管理水平提升一個臺階。
去年在大家的努力下設計院取得一定的工作成效，但它已過去新的一年已經來臨，設計院將在建設局領導下，在局黨委的正確指導下，繼續努力創新改變工作作風做大做強企業形象，讓設計院在設計市場再上新臺階。
時光飛逝，20xx年即將疾馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與嚮往未來的同時，在這裡對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。
一、個人工作總結
我是某某年月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經歷過不少公司平臺，積累了不少經驗，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰，我很喜歡設計，我也不知道為什麼，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎麼樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內心深處我也願意做到與公司榮辱與共。
公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。
二、與同事相處
到了省廣以後，要感謝的人真的很多。首先感謝公司的各位領導給於我的信任和支援。在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力；感謝某某和某某從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作；感謝某某，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的鬥志和工作熱情。
感謝每一個人對我的幫助和支援，感謝大家那麼喜歡我，我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定。
三、與客戶溝通
對於廣告業來說，與客戶的溝通是尤其重要的環節，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關係。
四、建議和意見
1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的感情，加強了團結協作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的XX人！
2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基於公司的行業特殊性，在工作上，肯定是設計先行，可遺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比，在待遇上，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的.工作積極性！我希望公司在來年的計劃安排上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝！
新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。我心裡在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實實，多向同行學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。設計員個人總結工作彙報二
20xx年即將過去，新的一年又要開始了，在我們期待未來的時候，也要對過去的一年的工作做一個總結，總結一下以往的經驗，以便在新的一年內有所進步。回顧過去的一年裡，在領導的正確指導下，在同事的幫助下，工作取得滿意的成果。
平面設計工作是一個充滿挑戰和機遇的工種，要求從業者有很強的審美觀、有創新意識，有較高的職業精神，有很高的職業情操。在職場中，作為一名平面設計者，電腦操作要熟練，尤其是平面設計軟體和美圖軟體；還要有服務意識，能夠根據客戶的要求完成設計工作；總之對從業者來說，是鍛鍊綜合素質的好職業。
就我自身而言，我存在的不足有：
1、工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客戶介紹我們的服務。
2、語言表達能力和溝通協調能力有待加強，有時候和客戶的溝通過程中，存在冷場的現象。
3、工作不夠細緻，細心耐心程度不夠。
4、專業知識不夠紮實，在還要在實踐中不斷的學習。
雖然只工作了一年，但是我願意從這些最基本的學起，在這個過程中，會有很多的困難，但是我相信，有同事和領導的耐心督導和教育，加上我自己的努力，會有較好的成績的。
學無止境，認真的平面設計理論是首要任務，只有通過不斷的學習設計理論，才能夠不斷的提高個人設計能力，才能夠維護好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進步，不斷的實現自己的人生價值。
一、工作回顧
在過去的半年裡，我遵照著“前沿化”戰略和“格物致知，徳術相長”的核心價值觀，謹記自己的職責，嚴格地要求自己，在移動響應中心本地網專案組積極認真地開展各項工作。在不斷地學習和工作實踐中，個人的實踐經驗、工作能力等方面都取得了進步，工作上取得了一定成果，完滿完成了專案組交付的業務工程。
第一，開展了TD六期專案的設計工作。TD-SCDMA是中國提出的第三代行動通訊標準(簡稱3G)，也是ITU批准的三個3G標準中的一個，在頻譜利用率、頻率靈活性、對業務支援具有多樣性及成本等方面有獨特優勢。建設3G通訊網路今年來仍是中國移動工作的重點。響應中國移動建設運營商的需求，大範圍地展開設計工作。通過幾個月來的查勘設計及方案制定，在專案展開過程中，一方面，在接入裝置上我瞭解到TD-SCDMA專案的建設需要在新站址端新設中興B8300或PTN910的MU裝置，根據實際需求再設定RRU拉遠射頻裝置，以做到3G訊號的覆蓋。另一方面，我熟悉掌握了傳輸接入方面的要求，其思路比較單一，以接入主幹環上聯到中心機房OLT為主要方案；當主幹無法提供接入需要，亦或受客觀環境影響無法接通至主幹，在組網原則允許範圍內，以考慮接入到附近滿足需求的接入光纜上，再通過中心機房跳纖開通站址。期間，我參與並獨立完成了35個站址的傳輸接入方案。第二，開展了LTE專案的設計工作。LTE是第3代合作伙伴計劃主導的通用移動通訊系統技術的長期演進。它並非人們普遍誤解的4G技術，而是3G與4G技術之間的一個過渡，是的全球標準，與3G相比，LTE更具技術優勢，具體體現在：高資料速率、分組傳送、延遲降低、廣域覆蓋和向下相容。可以說4G的演進是通訊技術發展的必然趨勢，在做好TD-SCDMA建設的基礎上，中國移動也展開了LTE一期建設。對於新興的技術，通過學習與實踐，認識到LTE在傳輸裝置上採用的是PTN950，站址的開通在傳輸接入的設計方案上跟TD-SCDMA一樣，這就為傳輸設計在思路上帶來了簡單的過渡。但值得注意的是，由於LTE的向下相容特性，它在串站開通方面，還能考慮接入到原有3G站址的PTN910上，但3G或2G站址的開通均不能接入到PTN950上，只能串到本類站址。期間，我參與並完成了31個站址的傳輸接入方案。
第三，開展其他傳輸接入業務的設計工作。相對TD-SCDMA及TD-LTE這
兩個大建設專案，傳輸規劃上還有服營廳專案、拆環優化專案和AM16期專案。首先，服營廳專案主要是完善中國移動服務營業廳的區域覆蓋密度，以市場需要增設服營廳，達到更好的便民服務，傳輸上視3G站址開通。其次，拆環優化專案則是對現有的組網進行優化規劃，以達到網路通訊的更加靈活與更加安全，傳輸上按規劃將拆環站址接入到選定主幹即可。最後，AM16期專案，亦稱2G專案，主要是對某些地方的2G訊號進行覆蓋或加強覆蓋。對這三類其他業務，半年來共完成設計方案29個。
總的來說，這半年裡工程多，任務重，需要接觸的範圍廣，通過實際的查勘設計，我積累了很多寶貴的經驗，對通訊傳輸網及管線設計工程的理解更加深入，設計業務水平及溝通交流能力有了明顯的提高，對傳輸涉及的接入裝置有了初步的認識，對屬地網路組網、管線資源和設計技巧有了深入的認識，掌握了多業務的設計技術。期間，各月份完成站點情況及完成各專案佔比如下：
7-12月各月份完成站點情況
完成各專案佔比
二、階段目標完成情況
半年來，我依據成長計劃書制定的各項措施，學習通訊傳輸專業知識，積極參與技術人才舉辦的各類專業培訓，對專業知識已有更好的理解。並結合實踐深入學習各種設計規範，注重經驗積累，理論聯絡實際，工作效率和工作內容已有新的突破。各項擬定的目標基本完成，亦將以此作為基礎，開展新一階段的工作。具體完成情況如下：
三、成果展示
四、工作展望
'工作多而複雜，但我在這幾個月來通過與同事的共同努力和自我開拓，對線路的傳輸與接入已有深刻的認識，已能夠做好一個站點的設計工作與溝通工作。儘管如此，我深知我接觸的範圍仍然有限，仍然還有很多東西等著我去學習，主要有以下五個方面：
第一、拓展學習組網的相關方案制定，探索更優的組網接入；
第二、拓展學習傳輸接入的相關裝置要求；
第三、繼續學習LTE技術在傳輸接入上的要求與應用；
第四、深入學習光駐地網等光網路專業知識；
第五、爭取學習概預算及說明的編制。
“積跬步以致千里，積小流以成江海”，一步一個腳印，我將踏實地對待接下來的每一項工作，把學到的東西落實到實踐上，更加努力，更加積極，繼續協同我的同事，認真地對待工作、熱情地開展工作、耐心地處理工作，保證順利完滿地完成各項任務，讓自己得到更大的提升，為公司創造更多的效益。
尊敬的各位領導：
由我單位承建的除莊軟體園物聯網中心AB幢景觀工程，在管委會領導、監理單位的大力支援下，現已按期完工，針對本工程的施工及管理過程，現向管委會領導彙報如下：
1、工程概況：本工程為室外景觀工程，共分為三個部分：第一是景觀部分，第二是綠化部分，第三是安裝部分，主要工程內容有：土方挖運，砼地面墊層、地面花崗岩鋪裝、擋土牆及牆面花崗岩鋪貼，入口標識，旗臺旗杆，廣場綠化及照明。工期為一個月，質量要求為合格。
2、工程施工主要工作量完成情況：土方外運2200立方米,地面砼墊層澆築350立方米,地面花崗岩鋪裝2300平方米。擋土牆砌築320m,牆面貼花崗岩400平方米，入口標識1座，旗臺1座，旗杆3根，移栽各類樹木約200棵，新栽小灌木350平方米，新鋪草皮1000平方米。安裝廣場燈柱6套，庭院燈7套，草坪燈1套，新做下水管道140m。
3、工程施工管理及質量情況：由於本工程工期緊，任務重，我公司領導對本工程相當重視，抽調了精幹的管理人員和施工人員，在施工人員安排上做到全力以赴，確保工程按期完工。具體我們做了以下工作：a、由於本工程工期緊，鋪裝面積大，必須要有足夠的施工人員做保障，統籌安排。我公司抽調了兩個施工班組共計50人，分兩個工作面進行施工。
b、合理安排材料進場時間：本工程的鋪裝材料規格及顏色較多，由於供應商加工需要一定的週期，我們提前下計劃給供應商，材料提
前進場，不影響鋪裝的進度，避免了停工待料的現象。
C、合理安排作息時間：施工期間正值高溫，為保證工期，我們採取了早上班，晚下班，中午休息的作息時間。能晚上施工的，儘量晚上加班施工，確保了在規定的時間內完工。
d、工程質量管理：嚴格按圖施工，對施工中遇到的實際問題及時向監理及業主反映，徵得監理和業主的同意後再施工。嚴把材料關，不合格的`材料杜絕進場。如地面砼墊層我們採用商品砼，保證了砼的質量，並按規定對砼強度進行了檢測。
由於施工工期緊，在工程質量上難免有不盡人意的地方，我公司願意接受業主及監理的意見，對有缺陷的地方進行整改，直至滿意為止。最後我們要感謝管委會領導的關心及監理方對我們的大力支援，希望這次的合作能成為我們下次的開始。
謝謝！
20xx年剛剛曩昔，在這將近一年的光陰中我通過盡力的工作，也有了一點勞績，XX年初，我感到有需要對本身的工作做一下總結。目的在於汲取教訓，進步本身，以至於把工作做的更好，本身有信心也有決心把來歲的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
我是今年五月份到公司工作的，六月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有網站及相關產品販賣經驗的，僅憑對販賣工作的熱情，而短缺網際網路行業販賣經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到販賣和產品方面的難點和問題，我常常請教鄭總和其他有經驗的同事，一起尋求辦理問題的'規劃和對一些對照難纏的客戶研究針對性策略，取得了優越的後果。
通過學習產品知識，收取同行業之間的資訊和積累市場經驗，現在對徐州網際網路市場有了一個也許的認識和了解。現在我漸漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各類問題，精確的把握客戶的必要，優越的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。所以顛末泰半年的盡力，也取得了幾個勝利客戶案例，一些優質客戶也漸漸積累到了必然水平，對市場的認識也有一個對照透明的控制。在學習產品知識和積累經驗的同時，本身的才能，業務程度都比以前有了一個較大幅度的進步，針對市場的一些變更和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個對照完整的規劃應付一些突發變亂。對付一個專案可以全程的操作下來。
存在的缺點：
對付網際網路市場瞭解的還不敷深入，對產品的技巧問題控制的過度脆弱，不能十分清晰的向客戶說明，對付一些大的問題不能快速拿出一個很好的辦理問題的措施。在與客戶的溝通曆程中，過分的依賴和相信客戶，以至於引起一連串的不良反映。本職的工作做得欠好，感到本身還停留在一個販賣人員的地位上，對市場販賣人員的培訓，指導力度不敷，影響市場部的販賣業績。
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