我是這樣做彙報片的(轉)

我是這樣做彙報片的

許多單位在接受上級檢查或者做專題彙報是，常常要演示或者附上影視資料片，這是影視從業者的一個業務來源。但是這種活看似容易，做起來麻煩。最難的是：出彩難。

一方面，客戶多為行政或大中型企事業單位，對這樣的表面文章十分重視。另一方面，從領導到下屬都是外行，配合不到位。在觀念深處認為，我出錢了，你就得拿出好東西讓我在上級面前得到讚揚。做這種片子，我主要注重以下幾點:

一：彙報材料一般都橫跨較長時間段，你如果沒有長期的資料積累，一般無從下手。所以，開拓業務的時候，就應該和儘量多的單位達成長期的業務關係。每當他有大型的活動是，你應該最起碼派攝像師前去留存資料（這時的服務是完全免費的）。一旦他用這些資料，這免費東西立馬變成寶貝。而且沒有人能搶走這類業務。你在他的影視資料方面實現的是壟斷。對他下多重的手，全在你掌刀了（關鍵在於，首先用免費留存資料拉住那些有潛力的客戶）。

二：製作彙報片時，對方一般會拿出一個書面彙報材料作為解說詞的依據。這是要切記，書面彙報材料絕對不能作為解說詞來用。很多時候，這個寫材料的人是對方單位的紅人、文人，但他百分之九十九點九不是電視片寫手。既要改稿又不得罪這些紅文人的做法是：和他一起修改（送便做些電視解說詞寫作常識培訓），最後讓他在拿去找能拍板的人點頭（他也順便展示一下他剛學的電視理論）。這樣，撰稿還是他（你自己的寫手在這兒署名也沒有意義），但是你做起活來會順手一點。

三：彙報片的整個結構中，片頭，第一段，最後一段，片尾，是最重要的部分，中間部分可以平淡一點，枯燥一點，甚至扯淡一點。即使是十分嚴肅的彙報片，開頭結尾的段落中一定要加入抒豪情、表壯志的空泛詞彙，以便於震撼上級領導的視覺聽覺系統。開頭，第一段，最後一段，片尾部分做好了，片子就成功一半了。

四：這類片子畫面多為會議、講話、檢查等內容。要特別注意的是，主要領導在鏡頭中出現的次數、時間、順序等，理順這些以後，精彩的空鏡頭是出彩的地方。讓客戶看到，原來我的辦公樓這麼漂亮，好像在花園裡一樣，其實你就是在鏡頭前放了一盆花。

五：最後要特別強調的就是配音。要捨得花成本買好的配音來唬人。要得到中央臺的感覺（有那種感覺就可以了）。剛才說片子頭尾部分做好就成功了一半，那另一半就是配音了。

其他的東西，那就功夫在詩外了。