企業一崗雙責責任書

_____________同志：

你作為**專案專案經理，是公司企業法人代表的代理人，代表公司對工程專案全面負責。公司要求你在圓滿完成質量、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程專案管理水平的同時，更要切實履行好專案部安全管理職責，確保工程的安全與穩定，現公司與你簽訂 年度專案部“一崗雙責”制安全工作責任書如下：

一、安全工作事故控制指標

1、不發生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經濟損失2萬元以上的事故;

2、不發生一起一次直接財產損失5萬元以上的火災事故;

3、不發生一般責任性坍塌事故;

4、不發生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;

5、不發生粉塵危害事故。

二、安全工作管理目標

1.主持制定切合專案部實際的年度安全工作計劃，健全專案部各科室安全管理規章制度，修訂完善各項應急預案，每年至少開展1次以上專案部全體人員的消防演練和應急預案實戰演練活動，督促指導專人蒐集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響專案部安全與穩定的問題。

2.確保專案部全面實施全員“一崗雙責”制度，指導各工區逐級簽訂安全管理工作目標責任書，層層落實安全責任，責任書籤訂率達100%，並做好對專案部安全科的安全監督工作。

3.認真組織開展安全檢查，有組織的常規性安全檢查全年不少於12次，針對安全檢查中發現的安全隱患，要立即採取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防範措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防範措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監控率均達100%。

4.認真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的建立及安全教育系列活動，人員參與率和受教育面均達100%。

5.認真落實安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發事件

6、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。

7.認真督促管理層人員做好廉政建設措施，自覺遵守法律法規和廉政建設的各項規定，不以任何名義向有關人員贈送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關的不合理開支。

8.搞好專案的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

9.對照專案部 “一崗雙責”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標管理執行情況的考評工作。

三、安全工作的考評

1.“一崗雙責”責任書考核期為 XX年1月1日 至 XX年12月31日。

2.公司對年度簽定責任書人全年內履行安全管理工作崗位職責情況進行全面的考評，並嚴格按照專案部制定的“一崗雙責”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現。

專案經理：(簽字)

公司負責人：(簽字)

************公司

年 月 日