為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，*集團(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的*有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經營管理。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有目標責任約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立*集團以*公司為龍頭的閉路迴圈產業鏈，在以子公司利潤中心製為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員積極性，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見;
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換責任人或採取其他相關措施;
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤萬元;保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一週內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、
有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(3)甲方要求提供的其它檔案和資料。
(4)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
5、乙方必須配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作專案的相關工作。6、乙方應接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後稽核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標:
七、其它
1、本責任書相關內容分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
為紮實推進xx鎮“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮同步實現全面建成小康社會的目標任務。根據各村實際狀況，特制定xx鎮20xx年度結對幫扶幹部目標職責書：
一、目標任務
以推動全鎮各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取專案為載體，確保自我所幫扶物件順利脫貧，並採取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、專案支援，切實幫忙貧困戶發展1—2個致富專案，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧物件人均純收入達2736元以上，實現穩定脫貧。
二、定點幫扶時光
20xx年x月至20xx年x月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方職責幫扶幹部職責：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中瞭解生產生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧專案，協調落實扶貧資金，並指導貧困戶按規定使用好扶貧資金，產生效益。
4、為貧困戶發展專案帶給資金、技術、資訊、購銷等方面的系列服務。
5、指導和培訓貧困戶學會1—2門農業使用技術，幫忙貧困戶樹立商品經濟意識和市場風險意識。
6、幫忙貧困戶解決生產、生活中的困難;支援貧困戶搞好扶貧新村建設和其他基礎設施建設，改善生產條件和提高生活質量;對貧困戶子女入學有經濟困難的給予支援和幫忙。
7、如未能實現目標任務，願繼續幫扶該貧困戶。
農戶職責：
1、要有早日脫貧致富的慾望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓，對幫扶單位資助的資金或生產資料，務必要用在發展農業生產環節，不得用作其它用途。
2、透過自身努力和幫扶人的指導和扶持，做好種植業和養殖業。
3、努力學習科技文化知識，較好1—2門農業實用技術，做到科學種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學、不中途退學。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導和監督，嚴格按規定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設，按計劃完成到戶任務。
6、自覺履行一個公民的義務，爭做農村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現承諾，下年度幫扶職責人調出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1。對沒有完成幫扶工作的職責人，當年不能評先評優。
2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產資料等幫扶專案支援，直至被幫扶貧困戶轉變觀念，承諾主動參與。
本職責書一式二份，幫扶職責人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責書自簽字按手印後生效。
幫扶職責人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：
二〇**年一月
一、按照《關於進一步加強城區環境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)
二、按責任主體的要求，佈置和監督片區居民群眾、單位做好如下工作：(60分)
1、門前三包：包衛生、包綠化、包秩序。(10分)
2、院內四自：自搞環境衛生、自建環衛設施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)
3、七進活動：進機關、進企業、進學校、進社群、進村社、進景點、進家庭。(10分)
4、治理八亂：口痰亂吐、汙物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)
5、及時完成上級組織和領導交辦的環境治理其它事項。(10分)
三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環境治理工作的成功做法和經驗，每週向城區治理辦報送1條資訊。(10分)
四、抓好環境綜合治理的監督、整改，建立健全考核機制。(10分)
任務下達單位：xx人民政府
責任單位：xx社群
市長：
責任人：20xx年X月28日
為充分調動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，x集團(以下簡稱甲方)授權給以 為第一職責人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經營管理。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立x集團以x公司為龍頭的閉路迴圈產業鏈，在以子公司利潤中心製為核心的基礎上，充分調動產品銷售、技術及生產等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方務必為乙方經營活動帶給必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監管，並責成實施改善意見;
3、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執行;
4、若兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權更換職責人或採取其他相關措施;
5、甲方定期對乙方的經營業績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權組織相關單位協調子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團制訂的各項管理規定。
2、乙方應在20xx年度內完成淨利潤 萬元;保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一週內向甲方帶給具體的、可操作的、可實現的、
有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監管和控制的依據。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行狀況的分析報告。 (2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它檔案和資料。
(4)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作專案的相關工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由集團財務部、行政人事部考評後稽核，報總裁審批後發放。
五、考核辦法
1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2。績效工資比例：工資總額的%納入績效考核工資，與考核結果直接掛鉤。
3、考核指標：
七、其它
1、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方： 乙方：
職責人： 職責人：
日期：年 月 日 日期：年 月 日
為確保 物業管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業管理處年度工作職責目標，並由目標職責人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、職責目標
(一)工作質量指標(權重60%，詳見附件)
(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業專案經濟基本指標為： 萬/年;(50分)
2、物業專案經濟奮鬥指標為： 萬/年;(100分)
3、專案全年經濟指標型別及計算方式：
(1)專案全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。 計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)] ｝
(2)專案全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。
計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝
(3)專案全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。
計算公式：
經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝
三、目標職責人權力及義務
(一)權利
1、人事管理權
(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;
(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的推薦權;
(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;
(4)薪資標準範圍內的調薪推薦權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、 管理決策權
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程式、管理制度;
(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;
(4)稽核管理處各類經濟合同。
4、申請支援權
(1)依據物業管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支援;
(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;
(3)申請業務支援。
(二)義務
1、理解公司的統一領導;
2、向公司做工作彙報;
3、確保職責目標的實現;
4、自覺理解公司各職能部門的監控、考評、檢查;
5、用心配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質量;
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
(一)權利
1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;
2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;
2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;
3、有要求職責人出示、收集、解釋各類資料、報表、原始憑據、記錄的權力;
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;
5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;
6、專項事件的調查及處置權。
(二)義務
1、及時帶給適宜的業務支援;
2、帶給資訊支援;
3、帶給資金支援。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度七年級次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責專案員工進行月度及年度考評。
(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標職責書。
(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核週期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理職責書。
(四)創收加分及提成：各管理處創收提成專案包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=專案年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司稽核備檔。
2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司稽核備檔。
3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司稽核備檔。
(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。
(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。並將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。
(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。
(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。
七、本目標管理職責書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。
九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本職責書解釋權歸公司所有。
公司簽章： 目標職責人簽章：
公司簽字： 目標職責人簽字：
簽署日期： 簽署日期：
為了防止和杜絕師生意外傷害事故發生，確保師生人生財產安全。保障學校正常教學秩序，教務處與學校簽訂以下安全工作目標責任書：
1、教務處管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強安全責任意識，做到分工具體，責任明確，配合得力。
2、制定和完善圖書室、實驗室、儀器室、電腦室等安全管理制度和防範措施。
3、負責檢查、督促、指導全校教師安全責任工作的落實，經常巡查課堂(含輔導)教師到崗情況。
4、負責師生外出(改卷、聽課、考試、體檢、競賽)活動的組織及安全教育，保證師生活動安全。
5、教務處對分管人員實行安全崗位責任制，做到層層簽訂安全工作責任書。
6、實行責任追究制，凡因工作不到位，嚴重失職、瀆職行為造成師生傷亡事故，將追究主管負責人和當事人的責任。
7、本責任書一式叄份，由學校，主管負責人，處辦主任儲存。自雙方簽字之日起生效。
學校負責人(簽名)：
主管負責人(簽名)：
處辦主任(簽名)：
年月日
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計劃生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口資訊共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計劃生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計劃生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
20__年三月二十九日
為強化內部管理，規範經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據公司中心組要求及公司有關規定，特制訂本責任書。
一、工作任務目標
(一)協助公司總經理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、並監督會議精神的貫徹落實情況。
(二)加強部門監察工作，監督檢查各部門主管貫徹執行公司規定、政策和執行上級有關規定的情況，組織開展企業文化建設活動。
(三)加強文明行業建立、思想政治教育、宣傳資訊報導工作，提高幹部職工的思想素質和團隊的整體文明水平，營造團結、穩定、和諧、發展的良好氛圍。
(四)監督落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發工作。
(五)監督落實政務、企務行政檔案材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。
(六)完成領導交辦的其他工作。
二、強化管理培訓指標
(一)每月最少組織開展一次思想教育活動，全面提高質量意識、視窗意識、服務意識，切實把確保服務質量作為開展工作的前提和條件。
(二)強化管理，明確責任，全面推行質量責任追究制，層層簽訂工作責任書。
三、進度指標
(一)制訂工作計劃，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人。
(二)積極做好工作前期準備，做到有計劃、有目標、有落實、有檢查;嚴格執行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現象。
(三)認真執行報表制度和檔案、資料收集制度，及時、全面的上報工作進展情況。
四、安全指標
(一)牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次安全學習教育活動，時時提高公司全員安全意識。
(二)加大安全組織、安全制度建設，嚴格公司及各門店防火防盜管理程式，做到人員到位，制度上牆。
(三)實行安全責任制，嚴格落實工作程式，把管理責任、操作責任和防範措施落實到工作當中的每一個環節，做到時時講安全、事事重安全。
五、精神文明建設指標
(一)定期組織各類思想意識、業務職能培訓活動，做到職工思想穩定，業務合格，團結互助，積極上進。
(二)認真組織開展“建立文明行業”、“明星職工，優秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明水平有明顯提高。
(三)加大收集、宣傳資訊工作力度。做到每週將收集到的實用資訊反饋到公司。
為了認真貫徹黨的會議精神，落實黨中央、國務院關於“切實把社會治安綜合治理措施落實到基層，嚴厲打擊危害國-家-安-全和社會治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢力，掃除黃、賭、毒等社會醜惡現象”的指示精神，嚴格執行社會治安綜合治理目標管理責任制，維護社會穩定，確保一方平安，特簽訂本責任書。
一、目標控制
1、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患，做到小事不出社，大事不出村。
2、 針對人民群眾關心的熱點、難點問題要及時處理和答覆，無非正常上訪，實現無集體上訪和群體性上訪。
3、將治安防範的責任和措施分解到人，治安防範有力，不發生影響特別大的惡性案件。交通、火災、安全生產事故比上年下降，不發生重大的安全事故。
4、紮實抓好平安建立工作，確保各項措施落實到位，不斷鞏固平安建立的工作成果。
二、工作職責
1、按照屬地管理“誰主管誰負責”的原則，各村支部書記、村主任分別為第一、二責任人，全面負責落實本村社會治安綜合治理各項工作。
2、落實穩定責任制，及時排查處理各種矛盾、糾紛及一切不穩定因素，杜絕群體事件的發生和群體上訪。
3、嚴厲打擊各種刑事犯罪活動，及時解決好突出的社會治安問題，有具體的防範網路，有處理突發事件預案，有“處法”措施和方案，各種防範監控措施到位。進一步做好刑釋解教人員的安置和重點人員的幫教工作。
4、加強社會治安綜合治理宣傳，利用各種形式，加大宣傳力度，認真搞好“三月宣傳月”活動，堅持經常性廣播宣傳，普及法律知識，弘揚社會正氣，打擊、杜絕社會醜惡現象的發生。
5、健全社會治安綜合治理工作各項規章制度，保證該項工作的必備投入。
三、獎懲規定
1、本責任書所規定的工作目標和工作職責，列入支部、村委的年度工作目標，作為考核其政績的依據之一。
2、經考核，當年責任目標完成，評選為先進單位和個人的，由黨委、政府予以表彰;未完成目標任務的，除綜合目標扣分外，予以通報批評;造成嚴重後果的按有關規定處理。
3、對因工作失職、瀆職，導致發生影響當地社會穩定的重大事件的幹部，依據安嶽縣相關檔案給予相應的黨紀、政紀處分;情節特別嚴重的，移送司法機關依法處理。
本責任書一式兩份，鄉黨委政府、簽訂單位各執一份。
責任人：
日期：20xx年XX月XX日
為進一步加強和改進基層黨組織建設，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，全面貫徹落實上級黨委工作目標任務,特制定本責任書。
一、工作目標
1、做好黨支部基礎工作，有陣地、有制度、有檔案，班子健全。
2、按照黨委的安排認真開展有特點特色的各項活動。
3、做好黨員發展工作，年內發展新黨員2-5名。
4、爭創“班子好、隊伍好、機制好、業績好、形象好”五好黨支部，支部黨建工作水平有提升。
二、工作任務
1、加強學習培訓。定期、不定期組織支部班子和支部黨員認真學習上級黨委下發的有關檔案精神，積極參加上級組織的各類教育培訓和黨員輪訓，提高黨員幹部的政治意識、大局意識、先進意識。
2、定期組織活動。落實“三會一課”制度，定期開展黨支部活動，以“創先爭優”活動為契機，開展“職工群眾路線教育實踐活動”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等主題活動。組織開展一系列文體活動，豐富職工業餘生活，提高-幹部職工的凝聚力、向心力。
3、做好黨員發展。對在工作中表現積極、政治覺悟高、群眾評價高的先進同志，要做為重點發展物件加以培養，並列為入黨積極分子使其儘快向黨組織靠攏。做好黨員交納黨費工作。
4、加強宣傳工作。要根據上級黨委的工作安排，及時向黨員、幹部群眾宣傳上級政策、方針，並及時將支部活動動態進行宣傳，發揮宣傳引導作用。
5、黨建聯絡生產。要將黨建工作與生產工作緊密聯絡起來，努力建立“五
個好”先進基層黨支部，紮實推進黨建工作走前頭、作表率，黨員立足崗位創先進、爭優秀，使黨建工作與生產執行相互促進、共同發展，不斷增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。
三、考核及獎懲
黨建目標考核在集團黨委的統一領導下，按照責任書要求，開展考核工作。各黨支部要按照考核細則和評分標準，在12月底之前完成對落實《責任書》的情況進行自查打分、寫出自查總結，並報集團黨委稽核。由集團黨委組織考核小組，進行全面檢查和考核。黨委每年度對湧現出的先進黨支部和優秀黨員進行表彰。
附：黨支部考核細則和評分標準
為充分調動*公司高階管理人員積極性，確保*公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂 年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善*公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動*公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動*公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經營風格的轉變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。
二、 年經營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。 (4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它檔案和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金 1、基礎工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標後，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的資料為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最後分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可於7月分支取目標資金中的50%，其餘部分於年終考核後進行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽2019年度工作責任書，在2019年度責任人於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除;
2、由於決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，並予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和*公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、*公司各持一份。
集團總裁：日期：
為深入落實鎮黨委“打好生態牌、走出轉型路、建設幸福美麗新山河”的總體發展思路和“1463”年度工作重點，，圓滿完成20__年度各項工作目標，實現全鎮經濟社會爭先轉型跨越發展，開創黨建工作新局面，特簽訂目標責任書如下：
1、村(單位)黨支部書記能夠充分發揮抓基層黨組織建設的主體作用。按時參加鎮黨委組織召開的各項工作會議，每月召開一次支部大會，研究本支部工作重點，貫徹黨委有關會議精神，集中解決本支部和黨員個人在思想認識等反方面存在的熱點、難點、疑點問題。黨支部書記要按時向黨委彙報工作，每半年寫一篇關於本支部工作進展情況彙報(包括存在問題及解決辦法)。
2、村(單位)黨支部班子健全有力。按照農村基層組織建設“五個好”的要求和共產黨員“五帶頭”標準，繼續開展以星級化管理為主要內容的“爭星亮旗”活動，繼續深化“三級聯創”，大力實施基層黨建“五個一”工程，進一步增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力。
3、加強基層黨組織建設。繼續推進基層民主政治建設建設，不斷鞏固黨在農村的執政基礎。通過建設學習型黨組織活動和遠端教育等措施，加強農村黨員幹部的思想教育工作，不斷增強其政治意識、大局意識、發展意識、創新意識和為群眾服務的意識。
4、加強農村基層民主政治建設。在堅持“民主日”活動的基礎上，進一步規範農村“四議兩公開”工作法，確保“四議兩公開”工作規範有序。
5、繼續推進基層組織建設“整合升級”活動。按照“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的工作要求，科學組織“整合升級”行動，充分挖掘和有效整合組織資源，重點抓住六個“致力於”，通過紮實開展“六力升級”活動，解決基層黨組織建設中的突出問題，完善加強基層黨組織建設的體制機制。
6、開展好“學黨章守紀律轉作風”專題教育月活動和黨的群眾路線實踐活動。真正做到深入基層、深入實際、深入群眾，牢固樹立宗旨意識，提高群眾工作能力，弘揚求真務實作風，推動各項工作完成，使人民群眾真心擁護、熱心支援、得到實惠。
7、村級幹部管理規範。農村幹部檔案健全;按時參加上級培訓;有選用、培訓、考核、監督、獎懲等機制，村幹部集中培訓參訓率達95%以上。
8、做好發展黨員工作。繼續推行“群眾推薦、黨委預審、支部票決、全程公示”的發展黨員新機制，35歲以下、婦女和高中文化程度以上的黨員應占每年度發展黨員總數的70%、25%和75%以上。在此基礎上，把重點向非黨村委會幹部傾斜，最大限度地提高村委會成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎。
9、黨員按月繳納黨費到黨支部，黨支部按規定及時足額上交鎮黨委，實行黨費收繳專人負責。
10、黨支部有黨員花名冊，有入黨積極分子名冊;積極做好入黨申請人、入黨積極分子的培養、教育和發展工作，制定有黨員發展工作計劃;及時辦理黨員因工作變動的組織關係接轉手續。
11、村級農廉網站的內容要及時更新，做到專人負責。
12、做好全國、省、市、縣重大節日、重要會議期間的信訪穩定工作，努力促進社會和諧。
13、嚴格執行中央“八項規定”、省委“三個實施辦法”、市委“三個實施意見”以及縣委“三個實施辦法”，堅決杜絕出現“五類歪風”。
14、認真落實農村幹部“一定三有”激勵保障機制。進一步健全完善農村幹部崗位目標責任制;進一步規範農村兩主幹崗位報酬統一發放制度和農村離任幹部生活補貼制度，確保所有款項及時準確發放到位;進一步加大從農村幹部會考錄公務員和事業人員力度。
15、採取得力措施進一步加強非公有制經濟組織黨建工作。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業，均要建立黨組織並正常開展活動。同時做好非公有制經濟組織的發展黨員工作，力爭到年底使職工人數在50人以上的非公有制經濟組織中都有黨員。
中共山河鎮黨委書記(籤)：
營銷目標責任書
根據公司X年度的營銷目標，為充分調動各部門各人員的營銷積極性，在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營銷責任人：
二、目標責任人職務：
三、團隊(部門)人員定員數量：
四、目標營銷任務
經公司研究決定，現授權營銷責任人 全面負責公司 營銷等經營活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務： 1、年度營銷(以 為主)目標淨利潤： 萬元; 2、年度營銷(以 為主)目標銷量： 萬元。
年度目標分解表：
五、完成目標營銷任務期限：
X年1月1日 至X年12月31日
六、經營條件和考核範圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經營相應的辦公設施、倉儲場地，目標營銷部門承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、淨利潤考核範圍是指扣除目標責任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產按公司固定資產管理制度計算的折舊、按 25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經營管理髮生的其他經營費用及公司固定的管理費用。
七、營銷責任人的義務
1、責任人在簽訂目標責任書後應提出具體的、可操作的相應營銷計劃，積極配合公司相應政策落實
2、營銷目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經營活動有關的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷資料的分析報告;
(2)公司要求提供的其它相關文字資料;
(3)每月對員工考核、獎勵評比按時上報資料。
(4)當月末完成計劃營銷目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。
3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據;
5、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經營活的檢查、監督，並對公司就經營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制各項費用，確保在 以內。
九、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實施經營活動過程中須提供必要的資金、裝置、後勤等人、財、物的支援和保障;
2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;
3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
十、經營管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有采購、銷售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經營權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個月虧損或單月出現 萬元的重大虧損時，甲方有權終止授權。
十一、薪酬及獎勵
1. 薪酬規定：
目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算髮放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位採取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;
(1)月份工資
① 月完成計劃利潤單位，員工發基本工資;
② 當月完不成計劃利潤單位，下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標
③ 考核年度內累計扭虧並完成計劃利潤後，少發工資部分予以補齊。
(2)年終效益獎
① 全年完成計劃利潤指標單位，計劃利潤的10%作為分紅給經營者。
②全年超額完成計劃利潤指標單位，按超過計劃利潤部分的60%作為提獎基數;
③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，餘70%各單位自主分配;
④ 資源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。(還是按購進鋼材1元/噸提取)
2. 獎勵規定：
(1)年終分紅
年終以經過審計的決算為準，實際數量和淨利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣 萬元的目標提成;如實際數量和淨利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算;如數量和淨利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如淨利潤為負數，則目標提成為零。實際目標提成70%當年結算後一月內發放，30%在次年按月平均發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
(2)超額獎勵
年終以經過審計的決算為準，實際完成淨利潤超過目標淨利潤的，公司給予目標責任部門超出目標淨利潤部分(超額淨利潤)60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算後一月內發放。公司有權從中扣除代扣個人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十二、附則：
1、目標責任人對上述具體資料負有保密責任，如有洩露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由於個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執行中如有分歧，雙方協商解決，協商不成可申請仲裁。
4、本責任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責任人一份。
5、本責任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責任人應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標營銷責任人(簽字)：
X年XX月XX日
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