總經理責任書3篇

為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立、健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司董事長特與你簽訂安全生產責任書。

一、責任目標：

1、杜絕重傷以上傷亡事故;

2、杜絕重大火災、爆炸事故;

3、杜絕多人嚴重急性中毒事故;

4、不發生環境汙染事故。

二、責任內容

1、遵守國家和上級有關安全生產的法律、法規，堅持“以人為本、安全發展”的理念，加強安全生產管理，對公司的安全生產工作負主要責任。

2、建立、健全安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。 3、按照國家關於企業安全生產費用的提取使用的有關規定，提取安全費用，切實保證對安全生產的資金投入，保證用於完善和改進安全生產條件，安全技術措施，安全培訓教育費用到位。

4、督促檢查公司的安全生產工作，及時如實報告安全生產事故，組織對重大事故的調查處理、分析和制定防範措施，落實好“四不放過”的原則，對造成安全事故責任者提出處理意見。

5、督促檢查安全生產工作，及時消除安全事故隱患，總結推廣安全生產經驗，對安全生產有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責任者給予責任追究。

6、新建、改建、擴建工程專案的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

7、組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案並督促演練。

8、組織召開安委會，研究解決安全生產中的問題，檢查、考核同級副職和公司所屬單位正職安全生產責任制落實情況。

9、充實安全生產技術管理人員，聽取安全部門工作彙報，接受安全培訓考核，具備相應的安全生產知識和管理能力。

三、考核與獎懲

1、本責任書由公司董事長負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用於安全生產目標考核獎懲兌現。

2、年度完成本責任書各項考核指標，實現安全生產無事故，安全管理達標，給主要負責人進行獎勵。

3、年度內發生事故，完不成責任書上的各項考核指標，按公司有關規定考核。發生重大事故，實行“一票否決’。

四、附則

1、本責任書一式兩份，由公司安委會辦公室和責任人各執一份。 2、本責任書自XX年元月1日起執行。

董事長籤： 總經理籤：

年 月 日 年 月 日

副總經理目標管理責任書

直接上司：總經理

直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理

副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：

1. 組織編制年度營銷目標及計劃、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針

2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計劃、年度目標計劃

4. 加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成

5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣

6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力

7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案

8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法

9. 成本控制及各種費用限額發生

10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流

11. 建立供應商供應系統，降低採購成本

12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍

13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責

14. 加強產品開發管理，降低開發成本

工作開展方法：

1、 銷售管理：

內部

1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定

2) 終端維護：擺場（產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓）

3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢

4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、營銷理念等

5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等

6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定

7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用（差旅、通訊等）

8) 庫存、出貨管理等

1) 監督區域市場的開拓，建立營銷網路，完成外銷目標任務和開拓任務

2) 監督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執行各環節

3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務

4) 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的發生

2、 現場管理：

1) 車間規劃設計

a. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間

b. 設定責任區，分配到具體個人

f.

g. 制定機器裝置操作規程

2) 建立機器裝置保養風險評估系統

a. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護

b. 建立機器裝置零配件使用壽命評估系統，降低機器裝置因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證

c. 將機器裝置的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任

3) 成立5s推行委員會

a. 確定各級委員的職責

b. 制定5s推行管理辦法

c. 確定培訓期、匯入期、穩定期

d. 制定稽核管理辦法

3. 生產能力提升：

1） 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標

直接上級：董事會

直接下屬：經營部總經理、財務部主管、行政總廚、人力資源部負責人。

第一責任人崗位職責

、在董事會領導下，能明白及理解下達的指令並執行；帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高會所的服務質量和管理水平，承擔董事會下達的命令及通告，完成下達及運作 負責部門間協調，承上啟下；

2、處理公司對外及對內之商務，行政事務，資訊交流工作；

3、根據董事會授權主持全面工作並完成會所訂下指標及保證服務質素達標；協調公司及各部門規章制度的制訂與執行，有效地實現整體的目標管理；

4、監察公司物資的採購、保管、使用控制及監控調查貨品價格，質量與市場的供求；

5、合理的人力資源調配；

6、監察各部門策劃及安排活動，監控各部門協調運作；

7、監督及巡視各部的資產管理及維修保養。

8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用；

9、在經營情況穩步發展下，提交未來的發展計劃，務使公司在人、物、財三方面，能迅速發展，打做成為韶關品牌前線之列；

0、以敬業樂業，全心全意，刻苦耐勞的專業奮鬥精神地去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作；

1、以誠信及公正的態度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；

2、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對董事局負責；

3、確立會所的經營計劃（月、季、年）、發展規劃及經營方針，制定會所的經營管理目標，並指揮實施。

4、主持高階管理人員工作例會或部門經理會議。

15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案；

公司總經理向董事局負責，董事局有權對總經理進行即時獎懲決定。總經理向董事局簽署《責任書》，自簽署日起，即時生效及執行。

本人xx，願意接受xxxx有限公司任命職務，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。

確認人：