為了全面履行公司與業主方簽訂的工程施工專案合同，經公司研究，成立工程專案經理部，聘任為專案經理部經理，公司總經理與專案經理部經理簽訂如下工程施工專案管理目標責任書:
第一部分管理目標
一、經濟指標
1、營業收入：萬元;
2、實現利潤：萬元，利潤率為%;
3、上交管理費用：萬元，上交管理費率為%。
二、執行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;
(3)對環境汙染控制率達到100%;噪聲、汙水、大氣汙染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境汙染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、裝置、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用佔營業收入的比例在%以內，其中：
(1)人工費佔營業收入的比例在%以內;
(2)材料費佔營業收入的比例在%以內;
(3)機械費佔營業收入的比例在%以內;
(4)其它直接費佔營業收入的比例在%以內;
其中：專案經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。
(5)專案經理部管理費用控制在萬元以內;
其中：業務招待費控制在萬元以內。
第二部分專案經理的責、權、利
一、專案經理的職責：
(一)履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程專案總體目標的實現，保證達到業主滿意。
(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
(三)嚴格執行集團公司關於物資裝置採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20xx]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，大宗材料採購合同估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程式。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，專案經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批後方能簽訂採購合同。省內工程專案合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程專案合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關大宗材料採購招投標適用範圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的檔案執行
2、工程分包(包括勞務)必須嚴格執行二十三冶辦發[]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20xx]1號關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工專案分承包與勞務分包的規定》。
第一，工程分包(包括勞務)：凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程式，禁止化整為零。
第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、專案經理部選擇中標單位的書面決定書。
第三，專案經理部所有工程(勞務)分包投標活動必須報公司並經公司招投標監管中心審批後方能簽訂工程(勞務)分包合同。省內工程專案合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程專案合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。
第四，工程(勞務)分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建設部78號令》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《省工程建設質量檢測實行有見證取樣送檢的暫行規定》、《省建築施工企業安全生產許可動態管理暫行辦法》及有關部門頒發的規章條款、檔案精神和我司與你司簽定的施工合同之規定，為了達到統一認識、統一思想、加強對建設工程質量、安全的管理，把質量、安全責任到崗，做到責任到人，特簽訂如下質量安全責任書，以達到工程施工的順利竣工。
一、 甲方責任：
1 公司工程部和授權的專案監理部對乙方專案經理、技術負責人、施工員、質檢員安全員經常開展質量安全施工教育，嚴格執行施工安全的操作規程和質量安全標準規範，強化質量安全意識，加強質量安全管理。
2公司工程部和專案監理部加強對專案建設工程質量安全工作直接監督管理，並把專案建設質量安全工作當作頭等任務來抓，要求專案經理部建立質量安全機構和各項質量安全管理制度，不斷加強質量安全生產的監督檢查，及時消除各種質量安全隱患。
3公司工程部對專案工程展開經常性的質量安全檢查，採取定期或不定期的拉網式檢查工作，發現問題及時處理。
4、認真督促專案經理抓好質量安全消防工作的組織落實、責任落實、措施落實、做到防範於未然。
二、乙方責任：
1、必須履行公司《建設工程質量管理制度》、《建設工程安全管理制度》的具體內容，嚴格執行有關質量安全管理的法律法規和標準，增強安全防範意識，制定具體的質量安全施工方案，並上報 公司工程部、監理部。
2、自覺接受工程部、專案監理部對質量安全生產的教育學習，同時在專案工程開工前，應對專案經理、施工員、質安員、各班組長及施工操作人員進行施工質量安全生產操作規程的教育，經常召開質量安全會議，總結質量安全經驗，增強質量安全責任感，並做好記錄。
3、專案經理應向各崗位人員簽訂質量安全責任，落實到每位在崗員工，做到人人重視工程質量和安全。
4、專案經理部應自覺接受公司工程部、監理部對專案工程的質量安全生產監督檢查，檢查時若發現專案經理、專案技術負責人、施工員、質檢員、安全員不在施工現場，第一次給予教育，第二次處以罰款 元/人，第三次罰款元/人，再違者按不稱職或要求更換人員處理。
5、專案經理部嚴格遵照《十項安全技術措施》，把好安全關。否則，公司將對專案經理部按以下規定進行處理，或重新更換崗位人員：
(1)工人進入施工現場必須佩帶安全帽，嚴禁工人穿拖鞋和高跟鞋作業，否則按 元/人次罰款處理。
(2)從事外牆的搭架、裝飾人員必須繫好安全帶，否則按元/人次罰款處理。
(3)腳手架首層必須設定2米寬安全網，每隔四層設固定安全網，且按規定設支桿，每交接處必須要重疊接密，網內無雜質。否則每次按 元罰款處理。
(4)樓梯、陽臺、屋面、預留洞口要有防護措施，否則按元/部位次進行罰款處理。
6、認真履行安全職責和遵守各種施工操作規程及安全生產的《六大紀律》。
7、施工現場必須設定各種安全生產標誌牌，切實履行《安全十大禁令》和《施工現場十不準》，為保證施工安全創造必要條件。
8、一切工傷安全責任事故費用全由專案經理承擔。
9、保證所建設的工程質量、安全達標。造成質量安全事故的處罰如下：
(1)專案工程質量安全事故由於專案經理指揮造成的，根據事故大小，處罰專案經理元。
(2)專案工程質量安全事故由於施工員、專案負責人指揮造成的 ，根據事故大小，處罰施工員、專案負責人元。
(3)專案工程質量安全事故由於質檢員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。
(4)專案工程質量安全事故由於安全員指揮造成的，根據事故大小，處罰安全員元。
(5)工程竣工後，不按時進行竣工驗收備案，竣工資料未完整交回公司的，處罰專案經理元。
(6)因工程質量安全事故受到其他有關部門對我公司的處罰，均由乙方承擔該罰款，同時立即停工整改外，我司還要再加元的罰款處理。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
專案經理：
年 月 日 年 月 日
為落實本專案質量目標責任，根據建築工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，使用者滿意。決定對工程專案施工與 簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，專案部擬達到的質量目標為合格。
一、專案部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，並隨時徵求他們的意見，作為持續改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導專案部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，專案部應嚴格執行國家質量管理程式檔案和技術操作檔案，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;
2、專案部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規範及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;
4、工程部如發現專案部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，並承擔所有損失，對施工中機械裝置、專案部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新裝置及更換人員;
5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與專案部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由專案部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬專案部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由專案部承擔。若工程專案獲長安杯或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對專案部進行獎勵;
7、特種作業人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成後按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期
2、專案部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司彙報;
3、專案按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬專案部所有。由於違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由專案部全部承擔。
建築有限公司 單位
法定代理人： 法定代理人：
年月日 年月日
為了切實搞好工程專案的施工管理，落實以專案承包人為責任主體的施工專案管理目標責任制度，明確公司及專案承包人責任、許可權和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，根據《建設工程專案管理規範》(以下簡稱《規範》)之規定，結合《建築法》《合同法》相關條款，在平等自願的基礎上，經公司(以下稱甲方)與專案承包人(以下稱乙方)雙方充分協商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設單位：大學
承包範圍：大學禮堂改造工程招標檔案中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結構製作安裝工程施工總承包。
質量等級：符合國家現行有關施工質量驗收規範要求，並達到合格標準
二、甲方的權利和義務
(一)權利
1、甲方有對乙方提出建議的權利，對甲方提出的建議，乙方應予以採納，對不予採納的建議，乙方應當說明理由並徵得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規定進行施工的，有權要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關損失由乙方承擔。且甲方有權按照公司及專案的相關管理辦法進行處罰。
3、在專案實施過程中發生的經濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，並有權要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關損失。
4、組織相關人員對專案生產經營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發現乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其乙方資格，一切經濟損失由乙方承擔。
(二)義務
1、按照公司現行的規定、辦法，維護乙方在專案管理上的自主權。
2、督促公司相關部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術攻關等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好專案範圍內的應由甲方承擔的相關協調配合工作並承擔責任。
三、乙方的權利和義務
(一)權利
1、參與公司進行的該施工專案投標和簽訂施工合同。
2、經授權組建路基工程施工一隊，確定本專案部的組織結構，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執行公司的各項管理制度，建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
4、在企業財務制度規定的範圍內，根據公司授權和施工專案管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本專案部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權範圍內，有物資採購權(業主供材料和公司統一定購的材料除外)，採購型號、生產廠家需經標段專案經理部核准、備案。
6、根據公司授權或按照企業的規定選擇、使用有勞務資質的作業隊伍。
7、主持本專案部路基一隊的工作，組織編定施工專案的各項管理制度，對施工專案自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據公司授權，協調和處理與施工專案管理有關的內部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的蒐集整理，並按規定移交。準備完整的結算資料，參與辦理工程結算。處理路基工程專案部的善後工作，接受審計。
(二)義務
1、服從甲方及甲方組建的標段專案經理部的管理，嚴格執行《規範》中有關專案進度控制、專案質量控制、專案安全控制、專案成本控制、專案現場管理、專案合同管理、專案資訊管理、專案生產要素管理、專案組織協調、專案竣工驗收階段管理、專案考核評價、專案回訪保修管理等條款的相關規定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關該專案的施工合同和相關檔案的全部內容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質量達到合同規定的要求。杜絕重大質量事故的發生。一旦出現質量事故，應承擔全部經濟和法律責任。對承包工程範圍內的所有專案承擔保修責任和質量終身責任。
4、確保安全生產和文明施工，文明工地要求達到合同規定的標準。杜絕重大安全事故的發生。一旦發生安全事故，應承擔其全部經濟損失並承擔法律責任;對專案所使用人員的有關社保、醫保等保險，乙方應按規定為其投保。
5、確保工期達到合同規定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產生節餘經由乙方自行分配，如生產專案虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本專案施工所形成的債權債務的清收償還，並承擔全部責任。
8、選擇有相應資質的勞務公司，為其完成本專案全部施工任務所應承擔的經濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監理、業主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質檢、變更等相關資料)為基礎，以甲方的稽核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業主相應計量款到位後，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月撥付;竣工資料保證金、農民工工資保證金的扣留及返還按業主的進度同比例進行。專案缺陷責任期滿後，且業主單位撥付剩餘費用後，支付剩餘目標費用。
2、營業稅及附加等稅費由乙方承擔，並由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩餘工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調整參照甲方與業主單位簽定的主合同執行。
2、在安全生產方面，雙方另簽定安全生產責任書，並由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關係為內部承包關係，履行過程出現的糾紛由雙方協商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章後生效，工程保修期滿，債權債務清理結束後終止。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
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