為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全管理健全我公司的安全生產機制，進一步提高工廠安全生產管理工作水平，實行責任到人的目標管理，確保公司本生產安全目標的實現。本公司與各部門經理簽定安全生產責任書：
一、各部門經理在生產中必須實現以下安全管理目標：
1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;
2、機器、裝置、火災、交通事故為“0”;
3、大面積傳染病和突發性急性中毒事件為“0”;
4、特種作業人員全部持證上崗;
5、安全設施、安全標誌、安全警示的設定率、規範率達到100%;
6、輕傷事故控制在1% 。
二、各部門經理工作必須做到以下內容：
1、各部門經理對本部門的安全生產負直接領導責任，必須模範遵守公司的各項安全管理制度，不釋出與公司安全管理制度相牴觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門全面落實，並全力支援公司安全工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內全面實施，並自覺接受政府部門和公司的監督和管理。
3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。
4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。
5、安全員和重要崗位第一安全責任者簽定安全責任狀。
6、每週至少組織一次安全大檢查，部門責任人和安全員及重要崗位第一安全責任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。
8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進行整改的現象。
9、建立宿舍治安、防火、衛生及食堂衛生管理制度。
10、建立消防安全管理制度及安全防火制度並加強學習與落實。
11、電氣安全交與專業人員負責，安全員負責監督檢查。
總經理(簽字)： 部門經理(簽字)：
安全員(簽字)：
簽定時間： 年 月 日
甲方：某運輸集團有限公司
乙方：某集團運輸有限公司(分公司)
為了進一步明確企業經營責任人的安全管理職責，加強集團公司安全生產管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結合《中華人民共和國安全生產法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律法規，特簽訂奉安全生產目標管理責任書。
第一條集團所屬各經營公司的經營責任人(總經理)是該企業安全生產第一責任人;分管安全的副總經理或安全技術經理(安全主任或車隊長)為安全生產直接責任人。
第二條經營公司安全生產第一責任人對本公司的安全生產負全面責任，其主要職責是：
一、認真履行主體管理職責，嚴格貫徹落實國家法律法規和集團各項安全生產規章制度，把安全管理貫穿於生產的全過程，確保安全預防措施到位，講求實效;
二、建立健全公司內部的安全生產管理責任制和安全生產追究制度，並層層簽訂安全管理目標責任書，組織制定並實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產所需的人力、物力及財力的投入，建立企業安全應急預案;
三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術檔案等工作;
四、負責本單位安全生產各項措施的有效實施，開展經常性的安全生產自查工作，及時消除生產安全事故隱患;
五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學習、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎工作記錄，按規定及時填報安全生產報表，結合本公司實際情況開展安全生產競賽活動：
六、發生重大及以上交通事故，公司經營責任人或安全分管經理和安全主任必須親臨事故現場指揮，同時向集團安委會領導彙報情況，並在兩天內向集團作出書面彙報，集團根據事故實際情況需要啟動應急預案;
七、採用科學管理手段，逐步實現安全管理制度化、標準化、規範化和科學化，提高安全管理水平：
八、積極配合集團安全管理機構對企業安全工作的監督、檢查和指導。
第三條安全生產目標及考核指標。
一、安全生產目標：杜絕重特大責任交通事故，死亡人數為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;
二、年度安全考核指標(按百萬公里)
1.行車事故頻率低於3次/百萬公里
2.行車事故責任死亡率低千0人/百萬公里
3.行車事故責任傷人率低於1.5人/百萬公里
4.行車事故直接經濟損失率低於3.5萬元/百萬公里
三、無重大運輸安全服務質量事件(凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務質量問題，或由當事人投訴並經查理情節確實十分惡劣的服務質量問題均為重大運輸服務質量事件);
四、辦公場所、倉庫、場站等不發生一般以上火災事故。第四條獎罰。
一、獎勵：安全生產管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，並給予相應的榮譽和物質獎勵。
(一)評比專案
1、公司：安全生產管理先進單位(獎勵5000-10000元);
2、個人：安全生產管理優秀經營責任人(獎勵__—5000元)。
(二)評比條件
1、安全生產管理先進單位評選條件
(1)無特大責任交通事故;
(2)完成年度安全指標，各項均低於考核係數;
(3)安全生產規範化管理專案考核評分高於90分，各項報表及時、準確，無瞞報漏報;
(4)在當地交通主管部門安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優先評選權
2、安全生產管理先進個人評選條件
(1)凡被評為安全生產管理先進單位的經營公司經營責任人在優秀經營責任評選中擁有優先權;
(2)凡被評為安全生產管理先進單位的經營公司可推薦1名集團安全生產管理優秀工作者;
(3)未被評為安全生產管理先進單位的經營公司，其安全生產管理人員沒有資格參加安全生產管理先進個人評選。
(三)評比時間及操作
對安全生產管理先進單位、安全生產管理先進個人的遮蔽於考核年度結束後進行。
二、處罰：
1、考核年度內重、特大交通事故處罰標準
(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上;或者直接經濟損失6萬元以上：
(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經濟損失3萬-6萬元：
(3)變通事故責任劃分為全責、主責、同責、坎責、無責，摺合係數分別為1.o、075、、o：
(4)此考核處罰僅對經營責任人(安全生產第一責任人)：
(5)特殊情況的處理由企業上報、集團安委臺研究決專。
2.考核年度內責任事故超標處罰標準
序號 處罰專案 處罰金額(元)
1、責任事故率超標 1000
2、責任傷人率超標 1000
3、責任事故、責任傷人旅兩項指標同時超標 3000
安全生產規範化管理考核專案表及處罰標準
序號 專案 分值 未完成專案要求的處罰金額(元)
1 逐級簽訂安全責任書 10 200
2 制定年度安全管理工作計劃 10 200
3 完善安全生產管理領導小組 10 200
4 開展季度自檢自查工作並做好記錄 5 300
5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗
6 及時上報安全管理報表 5 300/宗
7 落實安全生產例會制度 10 200/宗
8 成立重特大事故處理應急小組並制定應急預案 10 200
9 生產裝置、作業場所符合有關法律法規、規章制度 10 200
10 嚴格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗
11 杜絕一般以上火災事故、盜竊事故的 15 200-500/宗
說明：
(1)以上安全管理考核項，經濟處罰針對企業安全生產第一責任人，對企業各級安全生產人員的考核由各企業另行規定和實施;
(2)集團對下屬企業進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經濟處罰。
第五條本責任書一式二份，集團公司與經營公司各持一份，作為集團公司經營班子對企業經營責任人年終考核的重要依據之一。各經營公司若__年度安全生產超出考核指標，經集團調查確認企業經營責任人應承擔領導責任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經濟處罰等其他處分。
甲方籤： 乙方籤：
簽訂時間： 年 月 日
為了促進廉政建設，健全企業內部監督約束機制，促使公司各級管理人員廉政勤政，預防職務違紀違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經營健康、穩步發展，特制訂本責任書：
一、 管理責任：
(一)、依照黨紀國法以及公司有關規定，公司各級管理人員按對其所轄職能範圍內的員工和業務的廉政建設負全面領導責任。各部門負責人為該部門各級管理人員主要責任人，
(二)、各級管理人員應根據各個時期的形式和任務，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協助公司做好預防職務犯罪的綜合治理工作。
(三)、各級管理人員必須公私分明，嚴格遵守有關公款公物的管理、使用規定，並教育分管所屬部門員工不得有下列六種行為：
1、公款公物用於私人開支或使用。
2、公款逾期不還。
3、私分公款公物。
4、公款私存或設立小金庫，牟取私立。
5、在對工程、採購、新專案等業務活動中，向有關人員索要和接受回扣、賄賂、從中貪汙。
6、在重大節日或業務往來中，收取有關人員的紅包或好處費。
(四)、各級管理人員必須品行端正，遵守社會主義道德，禁止組織參與或支援色情、賭博、吸毒、迷信等活動。
(五)、各級管理人員必須實事求是，作風正派，不得有下列四種行為：
1、違反公司關於《公司領導幹部廉潔自律措施》。
2、虛報工作成績，瞞報工作問題。
3、利用職權或採取虛假手段，為個人謀取職務、職稱、榮譽、學歷、工資和福利待遇。
4、 實真相或歪曲事實，推卸和逃避責任。
(六)、各級管理人員要自覺執行和維護組織人事紀律，堅持民主集中制原則，禁止下列行為：
1、推薦、任用有不廉潔行為的人。
2、打擊報復舉報人，控告人。
二、 責任目標
(一)、分管所屬部門沒有違###紀國法的現象。
(二)、分管所屬部門沒有私設小金庫和違反公司有關規定的現象。
(三)、分管所屬部門沒有關於廉潔自律方面的投訴。
三、獎罰辦法
(一)、達到廉潔自律責任目標的部門，表現突出和成績顯著的按公司有關規定給予嘉獎。
(二)、沒有達到廉潔自律責任目標的部門，違反有關規定的，視其情節輕重予以處理，部門負責人應對本部們出現的違紀違法事件負連帶責任。
(三)、情節輕微，不夠成政紀責任的，給予批評教育。
(四)、不適應工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調整工作崗位或免職。
(五)、需追究政紀責任的，依照有關規定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。
(六)、構成犯罪的，移送司法機關處理。
四、附則：
(一)、本責任書適用範圍人員為公司部門負責人及中層以上領導人員。
(二)、本責任書一式兩份，公司黨委及責任人各執一份。
(三)、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。
(四)、本責任書的各級責任人，如調離由其接任人承擔責任書中的一切職責。
公司廉政自律管理負責人簽名：
廉政自律分管負責人簽名：
_____________同志：
你作為__專案專案經理，是公司企業法人代表的代理人，代表公司對工程專案全面負責。公司要求你在圓滿完成質量、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程專案管理水平的同時，更要切實履行好專案部安全管理職責，確保工程的安全與穩定，現公司與你簽訂年度專案部“一崗雙責”制安全工作責任書如下：
一、安全工作事故控制指標
1、不發生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經濟損失2萬元以上的事故;
2、不發生一起一次直接財產損失5萬元以上的火災事故;
3、不發生一般責任性坍塌事故;
4、不發生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;
5、不發生粉塵危害事故。
二、安全工作管理目標
1.主持制定切合專案部實際的年度安全工作計劃，健全專案部各科室安全管理規章制度，修訂完善各項應急預案，每年至少開展1次以上專案部全體人員的消防演練和應急預案實戰演練活動，督促指導專人蒐集整理好年度安全工作臺帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會議，及時解決可能影響專案部安全與穩定的問題。
2.確保專案部全面實施全員“一崗雙責”制度，指導各工區逐級簽訂安全管理工作目標責任書，層層落實安全責任，責任書籤訂率達100%，並做好對專案部安全科的安全監督工作。
3.認真組織開展安全檢查，有組織的常規性安全檢查全年不少於12次，針對安全檢查中發現的安全隱患，要立即採取措施整改到位，及時消除隱患，不能立即整改到位的要落實有效的防範措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防範措施和方案等臺帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監控率均達100%。
4.認真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的建立及安全教育系列活動，人員參與率和受教育面均達100%。
5.認真落實安全事故責任追究制，積極妥善處理好突發事件
6、深入施工現場，處理出現的重大施工事故，解決施工中出現的重大問題。
7.認真督促管理層人員做好廉政建設措施，自覺遵守法律法規和廉政建設的各項規定，不以任何名義向有關人員贈送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關的不合理開支。
8.搞好專案的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
9.對照專案部 “一崗雙責”制實施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標管理執行情況的考評工作。
三、安全工作的考評
1.“一崗雙責”責任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。
2.公司對年度簽定責任書人全年內履行安全管理工作崗位職責情況進行全面的考評，並嚴格按照專案部制定的“一崗雙責”制實施方案中的考核辦法進行獎懲兌現。
專案經理：(籤)
公司負責人：(籤)
____________公司
年 月 日
為了加強運輸企業公交、計程車輛的安全管理，提高企業安全責任人、公交出租車輛駕駛員的安全意識和交通安全常識，進一步規範道路交通秩序，提高路面通行率，預防和減少因公交、計程車輛行車不規範而引發的各類交通事故或交通堵塞，確保轄區道路安全、有序、暢通，__年3月29日上午10時許，靖邊交警城區二中隊中隊長李青帶領民警深入轄區恆豐公交出租車公司，通用、興隆公交車公司落實安全宣傳教育，簽訂安全責任書。
座談中，公司負責人詳細介紹了當前公司運作情況;中隊長李青就城區“3.22”重大交通肇事及公交、計程車等各類典型事故案例進行了通報和分析;深刻指出當前運輸企業安全責任人安全意識淡薄，公交、計程車司機文明守法駕車意識不強等突出問題及所帶來的嚴重後果。隨後，結合近期開展“涉牌涉證”專項整治行動和轄區龍山路、東環路路段的實際情況及自身多年來從事交通安全管理工作所積累的豐富經驗，從加強教育、落實責任、嚴格監督等方面入手，利用簡單易懂的方式詳細講解公交、計程車必須遵守交通安全規則和基本交通安全知識。最後，中隊民警和各公交、計程車公司及所屬駕駛員簽定安全責任書40份。
此次座談會，在各運輸公司引起了強烈反響，得到了全體駕駛員的一致好評，參加人員一致表示在今後的工作中將努力提高交通安全意識，服從交警指揮，主動接受交警檢查，全力營造安全、舒適、暢通的道路交通環境。
文化商務有限公司:
為了保證20__年工作目標的順利實現，進一步提高總公司經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，__年總公司 全年經營收入為萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。
二、精神文明建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。
4、上班統一著裝，規範文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不說閒話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標責任
1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。
2、你公司__年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司閒置資產，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場資訊，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標責任考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、__年度考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責任書各專案考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。
分管負責人： 目標責任人：
二o__年元月八日 二o__年元月八日
責任人： 責任人：
職 務： 職 務：
為貫徹__公司的逐級防火安全責任制，根據國家《消防法》和消防部門有關消防安全的管理規定，按照"誰主管，誰負責"，"誰在崗，誰負責"的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到"消防安全人人有責"，不發生火災事故，特制定本消防安全責任書。
一、自覺遵守消防法規及公司各項安全消防管理規章制度，嚴格遵守安全消防操作規程，不發生火災、工傷等責任事故，確保公司財產和員工生命的安全。
二、各區域管理部門設立義務消防安全員，部門負責人與義務消防安全員堅持每天對自己工作責任區域進行安全檢查，發現火災隱患及時處理、及時報告。
三、各區域管理部門確保本區域內的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統、噴淋系統能正常工作。
四、對危險品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、生產、工作結束時，關閉本工作區域內的電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發現後要及時處理，確認安全後方可離崗。
六、安全用電，公共區域、檔口區域內不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸菸。
七、不準安裝、拆改各種電器裝置、電源線路、開關，不準在電源線路上亂加負載，不準使用未經批准的各種電器裝置。
八、未經過上崗培訓的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業電氣裝置。
九、認真參加消防安全培訓，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災。
十、各區域管理部門必須將報警電話、火災突發事件處理小組的聯絡方式等資料，張貼在部門明顯的位置。
十一、服從領導，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、保證防火門、防火捲簾、消防安全疏散指示標誌、應急照明、機械排煙送風等設施處於正常狀態。
十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得佔有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設定影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標誌。
十四、各檔口進行室內裝修時，必須向公司營運部提出書面申請，經批准後方可動工。室內裝修、裝飾應當使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣裝置和線路時，必須向工程部提出申請，經批准後，嚴格執行有關電氣安裝標準，符合消防安全要求施工。嚴禁亂接臨時用電線路。
十五、需要進行燒焊等動火作業的，應向安全部提出申請。經批准後，在安全員的監護下，持有明火操作證的人員方可作業。夜間嚴禁施工，特別是嚴禁動用明火。
十六、根據消防安全規定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：
(一)偷竊、毀壞消防設施和器材或消防備用水源。
(二)佔有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設定影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標誌。
(三)佔用、堵塞消防通道。
(四)其他影響消防設施使用的行為。
十七、有下列情形之一的，責令停業，並視情況處以懲罰：
(一)未辦理申報手續即進行室內裝修、裝飾。
(二)室內裝修、裝修所用材料不符合國家工程建築消防技術標準的規定。
(三)未辦理申報審批手續即進行動火作業。
(四)燒焊、用火、用電作業時，消防安全措施不落實。
十八、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由各上層主管領導進行表揚或獎勵。對違反本協議書和有關安全消防規章制度的員工，由公司總經辦照章處罰，直至追究法律責任。
十九、本"責任書"一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交公司安全部備查。
公司：__有限公司：
責任人(簽章)： 責任人(簽章)：
年 月 日
為充分調動全體員工的主觀能動性和創造性，強化各項管理工作，全面完成年度工作目標，不斷提高執行力，推動本單位持續健康發展，根據20__年工程處工作的總體部署和專案部年度工作目標，按照目標明確、責任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，專案部與__同志簽訂目標責任書。
一、責任期限：20__年度。
二、崗位職責
1、認真貫徹執行國家和企業統計工作制度和統計方法，做好專案部統計工作。
2、嚴格遵守統計紀律，堅持實事求是。
3、編制專案總體控制計劃、施工組織計劃及階段性目標，編制年、季、月、旬施工進度計劃。
4、對施工隊上報的施工工程量進行統計複核，全面掌握專案工程已完工程量、變更工程量，並與計劃對比分析。
5、向公司、工程處上報計劃、統計報表。
6、認真稽核施工隊上報的計量所需的報驗資料，編制分項工程計量表，報技術負責人稽核，經專案經理籤認後上報。
7、負責專案部索賠工作，及時整理索賠事項資料，報專案技術負責人稽核、專案經理審批後，協助技術負責人辦理監理工程師和甲方的審批手續。
8、按時完成領導佈置的其他臨時性工作。
9、完成領導交辦的臨時任務。
三、崗位目標
(一)量化目標
1、基本目標
(1)專案工程年、季、月、旬進度計劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率90%;
(3)對施工隊上報的工程量複核覆蓋率100%;
(4)綜合管理資訊系統的錄入及時率90%，準確率90%。
2、創新和挑戰目標
(1)公司和工程處要求上報的計劃和統計報表上報及時率100%，準確率100%;
(2)綜合管理資訊系統的錄入及時率100%，準確率100%。
(二)定性目標
1、基本目標
(1)編制的各種計劃要符合施工組織設計，在條件發生變化時及時調整，並分類按公司的有關要求上報;
(2)按規定編制各類統計報表，不虛報，不瞞報，嚴格執行《勝建集團專案管理規定》和相關的制度辦法;
(3)稽核施工隊上報的計量報驗資料，對質量不合格、質檢資料不全、簽證手續不完備或計量工作中弄虛作假的工程拒絕計量，並如實彙報專案經理，按專案不得規定進行處罰;
(4)在規定的時間內上報計量材料，不能因材料上報的不及時耽誤工程計量。
2、創新和挑戰目標
(1)對計劃和統計資料進行比對分析，對出現的差異進行分析，找出原因及時向專案經理彙報;
(2)對每月的計量工作早動手，早準備，做到及時足額計量。
(三)控制目標
1、責任安全事故為0;
2、員工經濟、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級政策傳達到位率100%;
5、廉政建設、穩定工作按有關規定執行。
四、績效考核
1、__同志薪酬由基本工資、基本績效獎勵和超額績效獎勵三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動工資管理部口徑計算的應發工資;基本績效獎勵是指完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司核撥的基本獎勵;超額績效獎勵是指本崗位完成創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)後，集團公司核撥的超額獎勵。
2、__同志完成崗位職責範圍內的常規工作，集團公司核撥基本工資。
3、__同志完成本崗位基本目標、控制目標和領導安排的一般性臨時工作後，集團公司按人均120__元核撥基本績效獎勵，每月由勞動工資管理部預支，每季由機關黨委組織黨委組織部、勞動工資管理部考核後兌現。(適用於集團公司機關，各單位自行規定)
4、__同志完成本崗位創新和挑戰目標(含領導安排的臨時性挑戰目標)後，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機關黨委、勞動工資管理部提出考核方案，報集團公司績效管理領導小組審批後兌現。(適用於集團公司機關，各單位自行規定)
5、如___同志完不成控制目標，扣減部門員工基本績效獎勵：安全環保考核指標每人扣罰比例10%以內;經濟及刑事犯罪、保密事故、政策傳達到位率、廉政建設及穩定工作、部門重點工作五項考核指標每項每人扣罰比例2%以內，控制目標累計扣罰比例在20%以內。
五、相關規定
1、__同志薪酬基數按公司生產經營單位相應級別人員平均水平確定(適用於集團公司機關，各單位自行確定)。
2、__同志目標責任書中的考核指標和工作任務逐項考核，量化目標按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現，定性指標按工作量節點與薪酬掛鉤考核兌現。
3、定量目標超額完成部分按挑戰目標計算;制度修訂類工作按基本目標計算，新建制度類按創新目標計算;新方法、新機制等引入推廣類工作均按創新目標計算。
4、__同志如在完成某項工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻獎勵或針對完成某項工作另行簽訂責任書單獨考核。
5、__同志在目標責任期內各級主管部門檢查評比和服務基層生產經營中，對崗位職責範圍內的工作負有直接責任，並承擔相應的獎罰。
6、__同志崗位職責範圍內的工作出現疏漏造成經濟損失的，除承擔相應工作責任外，並接受相應的經濟處罰。
7、責任書未盡事宜，按管理局和集團公司有關規定執行(適用於集團公司機關，各單位自行調整確定)。
8、本責任書經部門負責人與__同志簽字後生效。此責任書一式5份，部門分管領導、部門負責人、崗位責任人、機關黨委、績效管理辦公室各一份(適用於集團公司機關，各單位自行確定)，年度考核兌現後自動失效。
部門負責人(簽字)：
崗位責任人(簽字)：
甲方： 浙江廣廈物業管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和創造性，更好服務於公司的品牌建設戰略和經營創收管理工作，確保公司年度目標的順利實現，經甲乙雙方協商簽訂本責任書。
一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書的各項任務指標。
三、考核指標
(一)管理目標(50分)
? 負責公司的業務拓展工作;負責政府部門的聯絡工作;
? 負責物業管理招投標資訊的收集、跟蹤與相關材料的整理工作; ? 負責對接管專案在承接過程中的稽核及可行性分析; ?負責公司參與的招投標專案的前期洽談、資料收集;
? 負責投標書的編制、評審、投送;現場答辯會的組織與準備工作; ? 負責公司接管專案前期物業管理方案的製作;
? 根據國家和政府有關物業管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關物業管理文案的範本進行修訂(如業主臨時規約、前期物業管理服務協議、前期物業服務合同、顧問諮詢服務合同等); ?根據公司發展需要，負責對公司擬開拓專案地區進行市場調查，並提供相關分析報告;
? 負責組織員工開展房地產市場和物業管理市場的市場調研工作，定期向公司提交相關調查報告。
? 協助綜合管理部前期介入工作及專案入駐。
? 完成現有專案的物業服務合同的續簽工作，確保專案的延續性。
(二)經濟指標
市場開拓部__X年的任務指標為1000萬人民幣，包含所有新接專案、以往專案的費用增加金額以及三產收入。(50分)
四、考核實施細則
詳見附件。
五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字並加蓋部門印章後生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經理： 責任人：
____年__月__日
為了嚴格執行安全生產各項規章制度，切實搞好勞動保護工作，提高全體員工的自我保護意識，防止和杜絕事故和違章現象的發生，公司與各位聘用員工試用員工簽訂《員工安全生產責任書》，(以下簡稱《責任書》)以資遵守。
一、 服從公司領導和現場負責人的指揮和管理，不違章作業。有權制止他人違章行為，有權拒絕違反安全勞動保護法規、安全操作規程的指令。
二、 遵守各項安全操作規程，嚴禁帶火種進入廠區，嚴禁酒後作業，嚴禁疲勞作業，嚴禁無培訓作業。
三、員工上崗需經過培訓。培訓結束後，經部門主管考核認後方可上崗。
四、嚴格勞動紀律，不得私自串崗作業，工作時不得打鬧、開玩笑或從事與工作內容無關的其他事情，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，嚴禁帶無關人員入廠。
五、在工作中凡因個人違章行為發生工傷事故或造成他人傷害的，對事故負有全部責任，造成財產損失或他人傷害的，視情節給予經濟處罰，直至追究刑事責任，並清除出廠。
六、 積極參加各項安全活動，對安全工作做得好的班組和個人，由公司給予適當的獎勵。對發現重大安全隱患的員工，公司予以特別獎勵。
七、 對在生產中因個人過失而造成險情或造成小的事故，公司將視情節而定為：警告、處分、開除。
八、 因違反公司安全制度而造成公司裝置、財產的重大損失，除應承擔相應的賠償外，嚴重的將追究法律責任。
九、 對惡意破壞公司裝置、財產的個人，公司將追究其經濟責任及刑事責任。
十、 在住廠期間因個人私事外出者，安全責任自行承擔。
十一、 對已簽訂《責任書》並能遵守安全規定的人員方可上崗作業，凡未簽訂《責任書》的一律不得上崗，如一但發生事故一切經濟損失均由個人承擔。
十二、 本《責任書》，自籤之日起生效，公司可委託現場負責人與聘用工簽約並督促執行。
部門負責人(籤)： 部門員工(籤)：
年 月 日 年 月 日
為了強化目標管理，進一步落實誰分管、誰負責的原則，明確條線分管對各村衛生室人員的責任，根據船山區衛生局的有關目標要求，結合實際特制定我院公共衛生分管領導工作目標責任書如下：
一、工作要求：
1、在院長的領導下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規劃、兒童保健、孕產婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛生監督共11項工作。
2、制定本年度公共衛生的工作計劃-村衛生室目標任務書，經院長批准後組織實施，並經常督促檢查，按時總結匯報。
3、院長盧智標負責公共衛生工作的監督、指導;公共衛生科科長魏娜負責業務指導、落實專案考核和情況彙總，傳染病管理、衛生監督管理;向鴻英負責居民健康檔案管理、孕產婦管理、兒童管理;龔桃梅負責免疫規劃、精神病管理;楊貴琴負責老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關負責人掛片區包乾：魏娜負責11村、12村、13村、14村;向鴻英負責15村、16村、17村、18村;龔桃梅負責1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負責6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區內各村衛生室人口數、建檔數、患病數、死亡數等指標，督促村衛生室人員建立、健全居民健康檔案，並及時更新網上資訊。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛生報表。
7、與村衛生室人員協作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢資訊，及時通知患病人員到醫院進一步檢查治療。
8、督促村衛生室人員對轄區的高血壓、糖尿病患者進行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，並做好相關資料整理。
9、掌握轄區0-7歲兒童數，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫療用品使用、銷燬記錄。嚴格按照程式接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風、麻疹報表。
10、掌握轄區內孕產婦數、兒童數，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛生人員做好葉酸發放，孕期保健，產後訪視等工作，按時上報各種報表。
11、及時掌握本地傳染病的發病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規定，制訂出預防措施並做好疫情上報工作，完成上級下達的各項指標。作好傳染病的預防、隔離和消毒工作。定期為院內醫務人員、村衛生人員開展常見病、多發病、季節性疾病的防治宣傳培訓工作。
12、掌握轄區內精神病人數，督促村衛生室人員做好隨訪工作，進一步完善重症精神病人管理系統的錄入工作。
13、協助上級機構開展年檢工作，做好食品衛生、職業病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級檔案精神，以上級半年、年終檢查結果為準，參考平時工作成績。
2、時間：每半年一次。
三、獎金與懲罰：
1、從事公共衛生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算)。
2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元;第二名1000元;第三名500元。
3、若未按要求完成，最後三名扣發200元/項。
責任書一式二份，醫院和相關責任人各執一份，從20__年1月1日起執行。
老池鄉衛生院(簽章)
院長：
責任人：
____年X月X日
甲方：
乙方：
經營管理團隊由以下人員共同組成：
總經理，副總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批准的關鍵核心人員。其主要經營責任人為公司總經理。
在董事會的監督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。
總經理對公司董事會承諾：
本人統領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。
一、 經營目標
____年實現經營稅前利潤500萬元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，____年度應重點完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關係，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。
4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規範和流程，以及業務指導書與工作模板等。
5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，通過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保公司經營目標的完成。包括專案管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶資訊與專案管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人已制定相關的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標
公司經營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經營目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。
1、____～____年度
公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經理等)先行支取。
____～____年度完成不低於500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
____～____年度完成稅前利潤不低於500萬元-800萬元人民幣，公司經營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。
____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。
____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。
四、獎勵兌現
1、經營目標完成結果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實際到帳額度計算，由董事會委託公司財務部門進行專項審計確認後並出據報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認後，並出據報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核後，在第二年元月份予以一次性兌現，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經理根據員工工作績效予以分配，並提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經理提交預分方案報董事會審批後予以執行。
五、解釋與調整
本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立後正常經營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據經營管理團隊的銷售業績，結合利潤目標以及主要管理目標實現進行相應調整。
____有限公司 ____有限公司
董事長： 總經理：
年 月 日 年 月 日
1 目的
旨在落實計劃生育目標責任制，切實加強計劃生育管理工作。
2 範圍
本辦法適用於__公司。
3 程式
3.1 建立健全組織網路，各工段、班組長為資訊員，分會女工委員具體負責這項工作。
3.2 各工段、班組必須定期學習有關計劃生育政策，檔案或有關規定，計劃生育基礎知識普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計劃外生育為零(含半邊戶)。
3.4 實現無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產。
3.5 嚴禁抱養小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶孕檢、環檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關規定處以罰款外，並扣除所在班組20元/人獎金。以形成計劃生育責任人人擔，人人管的局面。
第一責任人：
責任人：
第二責任人：
年 月 日
一、技術工作崗位目標
專案技術工作是對施工生產中各種技術因素施工調查和場地佈置、圖紙稽核、技術方案、施工指導、質量檢驗、技術創新、竣工資料、技術總結、技術檔案等的合理組織和安排，及時完成公司和相關方(監理方、業主、甲方)的技術工作任務，科學地控制施工成本，協助專案經理安全、優質、低耗、高效地完成公司所承接的工程專案，創造最大的經濟效益。
管理許可權：在專案經理的領導下，做好工程專案的技術支援和管理工作，依照法規和相關標準規範施工行為，確保工程順利進行。
二、技術工作崗位職責
1、施工準備階段
(1)參與施工現場實地調查，提交施工場地佈置圖及臨時用地範圍。
(2)稽核施工圖紙，熟悉圖紙內容和了解設計意圖，複核工程數量、二次設計、裝置安裝要求、結構尺寸和設計標高，發現問題及時上報設計部門，便於進行設計變更。
(3)細化工程安裝施工方案，確定需要安裝的裝置清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監理單位或甲方統一組織的安裝質量檢測工作。
(5)協助甲方編制工程開工報告工作。及時提供專案管理人員、材料、機具裝置、勞動力進場情況資料。
(6)協助甲方做好進場裝置、主材、輔材驗收和原材料的試驗和各種施工配合比的試驗工作及其它技術工作。隨機資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協助公司做好成本核算工作。
2、專案實施階段
(1)及時做好需安裝裝置的安裝方案及施工質量工作。
(2)按時完成每一施工工序的施工方案確認工作。
(3)對工程應進行階段性的複檢，聯檢工作。
(4)對各道施工工序及時向班組進行施工技術交底。技術交底內容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求裝置的安裝位置和要求;
b.保證質量及施工安全的技術措施;
c.施工方案和有關的施工操作規定;
(5)及時完成施工記錄表與質量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質量檢查證表原則上按業主與監理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫完整，簽字手續完備。
3)質檢表及計量資料必須填寫完整，簽字手續完備。
4)及時報監理工程師和甲方檢查籤認。
(6)編制施工日誌(公司規定的表格形式填寫)。施工日誌是全面反映施工情況的重要依據，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內容包括專案開、竣工日期、當日施工情況、設計變更、質量事故情況及分析處理和處理結果、重要施工決定等，其中甲方、設計和監理單位臨時決定改變的問題應有親筆意見和簽字。工程日誌必須完整，與施工無關的內容不得記入工程日誌中。
(7)每月25日前完成當月的計量資料，及時上報甲方(專案部)。
(8)每月25日將當月完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。
(9)每週週日將本週完成工程數量情況(電子版的格式)上交公司工程技術部一份。
3、專案收尾階段
(1)做好收尾工程的技術交底和施工複檢工作。
(2)對公司中標專案或甲方合同約定要求編制竣工資料專案在公司工程技術部的監督指導下必須按業主要求認真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內容：
a.工程結構設計圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結;
c.竣工圖;
d.竣工工程數量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日誌、隱蔽工程、裝置單試、裝置聯試、接地試驗、絕緣檢查、防腐、裝置校驗、地質資料、測量、試驗記錄及其它有關檔案等);
f.主材材料出廠檢查證件試驗資料及事故處理報告等;
g.金屬結構製品等成品出廠合格證或技術證件;
h.工藝裝置、儀表裝置、電氣裝置的產品合格證及使用說明書和隨機附件登記;
i.工程總結(包括工程概況、開、竣工日期、施工經過、施工方法簡述、工程質量情況、經驗教訓等);
j.財務決算資料;(由財務人員完成)
k.驗收評定資料;
l.建設單位、設計單位、監理單位以及上級主管部門下發的原有關工程的各種檔案、來信、來函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術部一份留底。
(4)根據合同規定，工程完工後應進行全面檢查，在竣工檔案準備齊全後，向甲方提出竣工報告，由專案部代表公司(或委託施工單位)向合同的甲方提交竣工報告，申請驗交。
(5)驗交雙方應檢查全部工程及批准的設計檔案(包括變更設計檔案)與施工技術規範及竣工技術資料。當工程質量合格和技術資料齊全後辦理交接簽字手續。
4、職責履行範圍
(1)技術負責人履行上述全部職責。
(2)技術員在技術負責人的領導下履行上述相關的職責。
為充分調動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經營目標的實現，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的子公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監控;在以子公司經理負責製為核心的基礎上，充分調動下屬子公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動子公司乃至整個千聖源鐵公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各子公司管理手段和經營風格的轉變，增強子公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營活動提供必要啟動資金、裝置、後勤等支援和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔;公共費用為各子公司所在專案及人員來公司總部所發生的費用;
3、甲方有權對乙方的經營管理活動進行檢查和監督，並提出改進意見;
4、甲方有權在乙方經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執行;
5、連續一個季度未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
6、連續兩個季度未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建子公司適當放寬1月)。子公司經理兩年內公司不再委派至其他區域任子公司經理;
7、甲方有權對乙方的經營業績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致子公司業績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的資訊蒐集，以及代辦中標後的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應在計劃年度內完成淨利潤萬元;
注：(1)淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)淨利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、佣金;
(6)財務費用(按實際發生額計)：利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(按實際發生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實際發生額);
(9)按專案分擔公司的固定資產原值和20__年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內向甲方提供具體的、可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。
(5)考核第一季度未完成業績指標，乙方須書面向總經理說明未完成原因，並拿出改進措施。
6、乙方享有對子公司其他經營管理人員的管理權。
7、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經理核准後方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括淨利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。
10、子公司經理制定本子公司員工獎金的發放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評後稽核，報總經理審批後發放(子公司獎金分配比例為：經理：副經理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經理和下屬子公司第一負責人簽署後生效，並對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。
____有限公司：
子公司：
日期：20__年月日
總經理：
子公司主任：
日期：20__年月日
為認真貫徹黨和國家有關安全生產的法律、法規、政策以及集團、區域和本公司有關安全運營的各項管理規定，全面落實安全目標責任制，確保集團及分公司安全無事故，貫徹集團公司的安全管理制度，安全負責人與車間員工簽訂安全生產責任書。
一、任務目標
保證個人遵紀守法、遵章操作，不出現安全事故和不因個人原因導致各類安全事故的發生。
二、員工責任
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，切實做到“四不傷害”，即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害、保護他人不被傷害。
2、按照集團、區域、分公司及部門部署，積極參加各類安全教育活動，努力增強安全意識，提高操作技能。
3、以身作則，率先垂範，認真貫徹執行集團、區域、本公司和部門各項安全生產管理規定。
4、嚴格遵守操作規程，杜絕冒險蠻幹等各種違章作業現象，切實搞好“自主保安”和“相互保安”。
5、及時發現和制止工作中遇到的各類違章現象和其他不安全行為。
6、積極參加公司及本部門組織的各類安全活動。
7、自覺加強業務學習，努力提高自身修養，積極適應公司發展需要。
8、就搞好公司及本部門的安全生產工作，提出合理化意見和建議。
9、認真完成公司級本部門交辦的有關安全生產工作的其它事項。
三、獎懲規定
1、個人出現重大安全事故，實行“一票否決”。
2、個人出現安全事故，視事故性質和嚴重程度，承擔相應的責任。
3、個人出現安全事故或因個人原因造成他人人身或導致其他安全事故，自行提出辭職申請，並承擔事故產生的全部費用。
負責人(簽名)：
員工 (簽名)：
____年__月__日
為進一步提高企業員工的素質，增強企業員工“熱愛企業，熱愛本崗”的積極熱情，按照集團的要求，結合本企業的實際，特簽訂此員工崗位責任書，用以明確簽約人在本公司工作崗位中的責任。
第一條 本簽約人所在的部門： 崗位： 姓名：
第二條 根據本公司《內部勞動紀律管理規定》，其員工應遵守制度如下：
1、嚴格按規定時間上班，不得遲到早退;
2、員工請假必須履行必要的請假手續，如有違反，公司將按曠工執行。
3、每個員工必須忠於職守，工作時間不打鬥、打罵、幹私活、酗酒，不準擅離工作崗位。
4、員工每天上下班，要有本人簽到，每月按工作考勤記錄結算工資，凡不按規定簽到者，一律按曠工論處。
第三條 根據本公司《內部安全管理條例》規定，其員工安全責任是：
1、嚴格執行公司防火安全制度，明確個人崗位防火責任。
2、學習貫徹消防法規，掌握消防知識，熟知消防工作“三懂三會”配合本崗搞好防火安全日查工作，積極發現和整改火險隱患，確保防火安全。
3、保證本人不違章使用電爐、電熱杯、電熨斗等電熱器具，不私拉私接電源，有需要找專業電工。
4、不在辦公樓內焚燬檔案和廢紙等，不亂仍菸頭、火柴梗，杜絕火險隱患。
5、不在防火通道，樓梯等安全出入口，通向消防裝置和水源的通道以及配電盤(箱)處存放雜物。
6、積極參加公司內部組織的各項安全消防教育培訓活動。一旦發生火警火災事故，積極參與撲救並迅速報警。
7、對於公司內辦公室、變電室、機房裝置間、泵房的裝置設施等重點要害部位各崗位工作人員必須堅持每日對所負責工作進行安全檢查，做好防火等各項安全工作，發現問題立即採取臨時措施，及時上報不得拖延。
8、嚴格執行公司防盜制度，現金存放，貴重物品管理必須按規定落實，保證本人不在辦公桌記憶體放公家和私人現金、支票、存單(折)、有價證券等。
9、下班後要注意檢查門窗、辦公桌是否加鎖，未經保衛部門同意任何人不得在公司內留宿，班後及節假日不準帶家屬、親友、同學等進入公司。
10、非工作人員不得隨意進入辦公室、物料庫、裝置間、變(配)電室。管理人員要定期核實帳物，發現問題及時報告。
11、自行車要存放在院內指定地點，嚴禁存放在樓道內或辦公室內。
12、對發生的盜竊案件要注意保護現場，及時報告保衛部門並積極提供情況，協助偵破案件。
13、裝置間、變電室工作人員堅持崗位，不得擅離職守，做好安全執行記錄。
14、從事特種作業人員，必須具備專業操作資格證書，工作中要嚴格遵守執行崗位責任制和操作規程及裝置執行、維修的有關規定，保證人身和裝置安全。
15、不攜帶易燃品，危險品、爆炸物品進入公司辦公大樓和庫區。
16、勇於同壞人壞事做鬥爭，發現犯罪苗頭及時報告，確保國家和人民生命、財產不受損失。
17、不參與賭博或為賭博提供條件。
18、不參加“邪教”組織，積極同“邪教”組織做鬥爭，做好參加“邪教”組織人員的轉化工作。
19、車輛外出辦事，要嚴格遵守交通規則，提高安全意識，以免發生事故。
第四條 根據本公司《內部員工獎勵制度》規定，其員工在本崗應做到：
1、努力完成本職工作任務，工作認真負責，任勞任怨，從不計個人得失。
2、加強物流管理業務知識的學習，不斷提高服務質量，勤奮兢業，以企業為家。
3、在開闢物流管理多元化服務功能上，提出合理化建議並取得一定的經濟效益，為企業做出突出貢獻。
4、在關愛企業，為企業增收節支，防止跑冒滴漏等方面做出了積極貢獻。
5、保護公共財產，以企業為家，充分體現出企業主人翁的責任感。
6、時刻牢記本公司對外服務承諾口號：
不讓工作在我這裡積壓、延誤;
不讓客戶在我這裡受到冷落，對服務不滿;
不讓制度在我這裡走樣，差錯在我手中發生;
不讓違背職業道德的不良風氣在我身上出現;
不讓客戶利益和企業利益在我這裡受到損害;
不讓黨員的形象及利和品牌在我這裡受到影響。
第五條 本員工崗位責任書由本公司經理與職工層層簽訂，一式兩份，一份由簽約人自留備查，一份由公司儲存，作為每年年終考評的依據。
第六條 本員工崗位責任書自簽訂之日起生效，與員工勞動合同終止自行終止。根據員工表現計入當年考評，責任為全年，以此類推。
公司負責人簽字： 責任人簽字：
____年__月__日
為了認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，樹立“安全生產、人人有責”的觀念，保障職工人身安全和企業財產安全，切實保證企業穩步健康發展，特訂立__X年度安全生產目標責任書。
控制指標：
(1)按計劃參加培訓率達100%。
(2)區域危險源控制率100%。
(3)安全檢查有效率100%
2、工作目標：
(1)在作業過程中應嚴格遵守各項安全生產規章制度和操作規程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。不違章作業，並勸阻他人違章作業。
(2)接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
(3)發現事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告。
(4)開展正常性的安全生產檢查工作，及時消除安全隱患，根據部門要求做好安全檢查、隱患排除的記錄。
(5)加強裝置維護，經常保持作業場所整潔，搞好文明生產。
(6)對本崗位的安全生產負直接責任。
3、獎懲規定
(1)控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，部門按規定給予員工處罰。
(2)完成控制指標和落實工作目標的，部門按規定給予員工獎勵。
__X
____年__月__日
為了進一步加強基層黨組織建設，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，全面貫徹落實徽酒集團黨委全年工作的目標任務，特制定本責任書。
一、管理目標
1、民-主生活會
2、發展黨員
3、收繳黨費
4、“三會一課”
5、落實長效機制
二、簽訂管理形式
1、黨員個人與黨小組
2、黨小組和黨支部
3、黨支部與公司黨委
三、具體措施
根據上級要求，我公司各支部要做到：
1、黨建活動園地要有固定的標準的活動室，硬體要上牆、軟體要齊全。
2、“三會一課”制度要有明確的授課人，會議分類，要有記錄。
3、民-主生活會要定期開，要多聽取黨內外群眾的意見，要把群眾所反映的情況列出明細，拿到支部會議上進行研究。
4、發展黨員不僅要求數量，也要求質量，要把思想進步，責任
心強，對黨忠誠的先進人員吸收進來。
5、落實長效機制要付出實際行動，制定規劃，專人負責。
6、各支部收繳黨費要每一季度收一次，並及時上交至公司黨委。
7、對上級黨委、黨組織下發的檔案，雜誌、會議精神與工作要求及時傳達到每個黨員，有必要的時候可以傳達到每個職工。
8、各支部要提倡反腐倡廉機制，並且在工作和生活中發揮其作用。
四、考核與獎勵
1、我們按照誰管理誰負責的原則，進行檢查評比，檢查評比有各支部書記、(或副書記),配合黨委辦公室進行評比。
2、檢查評比方式是平時評比相結合，實行百分考核制。
3、對不能認真履行職責，對黨建工作抓得不緊或者不抓的支部書記，給予批評，停職整頓，並建議公司不參加年終先進評比，要寫出書面檢查。
4、對檢查評比出的優秀黨員和先進支部，要給予一定的表揚和獎勵。
5、本責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年
甲方：徽酒集團委員會
黨委書記：
(公章) 年 月 日
乙方: 黨支部
(公章) 支部書記： 年 月 日
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
住址：
定義，本合同下述簡稱分別指：
a.業主：
b.是項工程：本合同第1.1條所約定的工程;
經甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權利和義務，特簽訂本合同。
第一條 是項工程的名稱、地點及內容
1.1 名稱：
1.2 內容：
乙方的工作內容包含但不限於：
1.2.1本標段業主、監理、上級主管部門對甲方簽定(或發出)的合同協議及相應檔案、合同談判會議紀要、招投標檔案、技術規範、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。
1.2.2 執行、完成以乙方名義與作業隊、供應商所簽訂的涉及本專案勞務或其他商務合同。
1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關的一切其它輔助性工作，包括但不限於以下工作：
①、 臨時工程：臨時用地的徵(租)用、恢復;施工用電裝置搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養護與維修、交通暢通維護;
②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;
③、 拌和場平整處理、三通、恢復;
④、 駐地建設與恢復;
⑤、 施工安全保障措施，施工範圍內的環境保護與汙染處理;
⑥、 上級各部門對施工現場的各項迎檢所要求的準備工作等。
1.2.4 當地政府、群眾、業主、監理關係的協調。
第二條 是項工程的責任目標
2.1 經濟(效益)目標：
2.1.1 產值目標：乙方應滿足業主進度要求，冬季、雨季期間應儘可能組織生產。
2.1.2 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結算總造價的 收取。收取管理費後剩餘部分作為乙方的責任成本，包括但不限於：
a. 各作業隊、供應商、零星工程等專案施工的直接成本。
b. 業主、監理、各級政府部門收取的費用;
c. 專案應交納的各種稅費;
d. 專案部現場經費以及本合同1.3.3工作內容所形成的一切費用;
e. 竣工檔案編制及缺陷期的成本;
f. 甲方對本專案進行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出專案工作的人員工資按約定標準執行;
2.1.3 利潤目標：乙方應足額上繳完甲方管理費用，專案的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關，所有的虧損由乙方承擔無限責任。
2.1.4 第2.1條內所包含各項經濟指標，合同有效期內不予更改。
2.2 質量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應按照下述約定的技術規範及質量驗收標準承擔質量責任：
2.2.1 按照業主、監理、上級主管部門、部頒技術規範、質量驗收標準及要求約束乙方。
2.2.2 按照甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要、質量相關約定的質量目標及要求約束乙方。
2.3 進度目標：進度目標滿足甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要的工期要求。
2.4 安全目標：以甲方與業主簽訂的《合同協議書》及合同談判會議紀要及安全相關協議約定的安全目標、安全責任約束乙方。
2.4.1乙方施工時自行組織交通維護，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關，均由乙方負責。
2.4.2工程開工前，乙方須向業主提供施工組織設計，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關手續。
2.4.3乙方在實施和完成本合同工程及缺陷修復工程中的一切現場施工作業均應遵守安全操作規程，根據《公路養護安全作業規程》中道路施工安全設施設臵示例要求設臵施工標誌，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規程擺放標誌牌、錐形筒，不許使用殘缺標誌牌，標誌牌版面要全貼高強級反光膜。
2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規範的橙色養護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業標誌，可變資訊標誌牌必須24小時開啟。
2.5 管理目標：
2.5.1 人員管理：
甲派人員管理、職責及薪酬：
a.甲派人員管理：掛名專案經理1名，專案現場管理人員1人，財務負責人(會計)1名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權增加人員加強監管，費用由乙方承擔。
b.甲派人員職責及薪酬：
掛名專案經理：甲方指派一名掛名專案經理。此專案經理為象徵意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，專案經理的許可權、職責由乙方履行，掛名專案經理的薪酬為2500元/月，不計考勤。
專案現場管理人員：是甲方派駐現場的管理代表，負責監督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監管專案質量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業隊、供應商的計量、結算、支付情況，保持與甲方本部的聯絡溝通等事務。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。
財務負責人(會計)：掌管專案部財務專用章，依據本合同及甲方財務管理制度控制資金流向，嚴格執行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不衝突的專案財務工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。
甲方暫派現場管理人員和財務負責人2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加1名現場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。
甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及專案管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按400元/月.人包乾，其餘費用乙方按實給予報銷(或執行專案部同等人員標準)。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車臥鋪票或汽車票。
乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公裝置。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。
甲派人員僅限於對專案安全、質量、進度、成本、勞務及財務支付至終端等進行監管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責範圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關，若由此引發矛盾或造成損失的，由相關責任人承擔。
甲方人員僅按照業主和合同要求履行監管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本專案工程質量、安全、進度、資金和經濟糾紛等方面的全部責任。
以上崗位人員工資按業主下達的開工之日起至專案竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發放。
工程完工後，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監控工程所發生的費用約定由乙方承擔。
c.甲派人員無權變更本合同任何內容，無權簽署或承諾任何與本專案有關的經濟合同、簽證、結算書及法律經濟檔案，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經濟關係均由雙方公司出具書面檔案為準。
除甲派人員之外的專案管理人員由乙方負責組織，報甲方批准。甲方如認為乙方有關人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。
乙方主要管理人員在本專案現場的實際工作天數不得少於26日曆天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開專案必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。
乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務人員(包括民工)辦理意外傷害險。
2.5.2 財務管理：
a.專案實施過程中乙方嚴格執行甲方的財務核算和管理，確保專案管理資料的真實準確，乙方應確保專案人工、機械、材料和管理費用的真實性，並由雙方共同在專案部的帳戶直接支付到終端。
b.乙方必須嚴格資金管理，做到專款專用，杜絕無合同和超合同結算與支付。 c.在專案當地設立專門帳戶，由甲方控制財務專用章，乙方控制財務私章。
2.5.3 合約管理：
a.本專案所有債權債務由乙方負責，與甲方無關;
b.與本專案有關的一切經濟合同、結算檔案只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或專案部名義簽定任何經濟合同或辦理任何結算;
c.乙方簽定與分承包商的經濟合同、結算書，在簽定之日起3個工作日內報甲方備案。如合同或結算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權停止一切支付。
2.5.4資訊管理：乙方必須按照業主、監理及甲方的資訊管理標準的要求，做好專案的所有資訊收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次並報專案部及甲方分別存檔;
2.5.5臺賬管理：乙方必須按華路要求建立本專案有關的合同臺賬、計量臺賬、結算支付臺賬、裝置材料臺賬、測量臺賬、試驗檯賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等，並明確專人管理。
2.5.6印鑑管理：專案部公章不用於本專案任何經濟合同簽署，只用於專案部上報監理、業主資料蓋章，任何以專案部公章簽署的合同為無效合同，並由乙方承擔重大違約責任，乙方如私刻專案部公章將承擔刑事責任。
第三條 責任、權利與義務
3.1甲方的權利與義務
3.1.1 甲方有權對專案工程的實施進行跟蹤、監督、檢查、處理。並享有因此而產生的各種權利，如檢查監督權、獎罰權等。
3.1.2 甲方有權根據本合同約定及計劃規定，對乙方提出違反規定的有關事務行使否決權;
3.1.3 乙方選任施工隊伍，甲方有權對所選定的施工隊進行考核，對不能滿足生產要求的隊伍，甲方有權要求乙方及時更換;
需甲方與監理、業主、設計單位、上級部門等方面的關係協調，因協調發生的費用列入乙方成本。
3.2 乙方權利與義務
3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本專案管理班子;乙方指定現場負責人為 ，身份證號碼 ，聯絡電話 ，相關個人資料附後。
3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險及第三方責任險。
3.2.3 乙方應承擔的費用：
專案實施成本及相關費用 。
甲方的管理費(含市場開發及墊付費用等)。
甲方委派人員費用，詳見本合同2.5條款。
甲方人員到專案現場進行專案迎檢、工地檢查及現場問題的處理等所發生的一切費用，包括但不限於：
a、往返交通費用
b、車輛費用：油費、過路過橋費、停車費、駕駛員行車補助(0.15元/km) c、食宿費：乙方安排或參照甲方標準支付.
d、出差工地補助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。
e、甲方墊付的各種費用等。
3.2.4 乙方應按業主、監理工程師的指令和甲方批准的計劃組織工程實施，並保證服從其安排，保證技術人員、施工人員、施工隊伍滿足專案要求;
3.2.5乙方對甲方與業主為是項工程所籤的一切合同均予以認可，並按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權利義務，負責按照合同約定履行義務、承擔責任;
3.2.6乙方應於每月30日前向甲方提供所施工專案的階段施工實施情況報表(格式見附件)、下階段工程進度計劃、工料機計劃，同時上報本月資金使用情況和下月資金使用計劃;
3.2.7 乙方負責對是項工程的專案管理、技術資料編寫及報送、協調關係等。
3.2.8 乙方須文明施工，及時清掃工程垃圾並清運出場，嚴禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。
3.2.9 乙方必須及時收集專案信用評價資料，並將原件及時交給甲方。
第四條 計量(變更)、結算與支付
4.1 工程的計量(變更)與籤認
4.1.1 計量與籤認
4.1.2 計量(變更)檔案提供應包括但不限於
(1)格式施工日誌(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計算報告(見附件三);(4)質檢驗收報告(見附件四);(5)計量(變更)批准檔案;
(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。
4.1.3 計量與籤認
檔案的籤認按上述提供的檔案資料要求經業主、監理全部籤認後作為計量的依據，否則為無效籤認。
乙方對作業隊或供應商的任何工程專案的計量檔案必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業主批覆相應專案的計量，超出部分為無效計量。
零星工程的計量與籤認手續同上。
乙方必須每月按合同要求，對業主、作業隊及時計量。
4.2 工程結算、支付：
4.2.1 結算應當提交的資料
除按計量應提交的資料之外還應提供如下資料：
1) 合同依據;
2) 結算依據;
3) 各支付終端應扣各種款項、分攤費用
4.2.2 結算程式及批准
業主對是項工程款付款到帳後，乙方必須按計量程式、結算程式、支付程式辦理各終端工程款。在完成各終端結算後，可按金額不超過合同約定支付比例進行支付;
業主支付給是項工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩餘部分及時支付給乙方。
最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業主和監理工程師簽發交工證書後28天內支付給乙方或其它終端;質量保脩金在監理工程師與業主簽發解除缺陷責任期證書後42天內按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。
4.2.3專案完工後，乙方應加快與各終端的結算，及時辦理清算手續，應加快與業主的清算程序，待與業主清算完畢後，甲乙雙方進行工程尾款、保脩金的清收。
4.3 對乙方所有支付必須按程式到終端：
a. 屬乙方自有裝置的自建工程款;
b. 乙方外購材料、租賃裝置的供應商及作業隊民工工資等款項;
c. 上繳管理費用、甲派人員工資等款項;
d.支付終端後乙方剩餘工程款自行處理。
4.4甲方管理費的收取：在第一次計量款(或實際支付款)到位後，暫按合同金額計算管理費且一次性全額交清。最終結算金額如超過合同金額，管理費按相同比例計算並在業主最後一次支付款到位時一次性交清。在扣除甲方管理費、稅金及專案經理和監管人員包乾費用後剩餘資金全部支付到終端，支付時乙方需提供資料見本合同第五條財務與勞務管理。如乙方提供資料不及時或不真實，由此產生的任何責任由乙方承擔。
第五條 財務與勞務管理
5.1 財務管理：
a.乙方應及時向甲方提供國家有權機關認可的憑據(包括但不限於人員工資清冊、購物憑據、租賃合同與支付租金票據、採購合同與發票等)，由甲方派駐工地財務組織統一建賬。乙方應由專人負責辦理資金使用手續，防範人為風險，乙方要加強專案財務和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報銷憑據完整有效。
乙方必須就本工程專案建立完整的財務賬簿、賬冊、按照會計準則歸集所有憑證交由甲方派駐財務人員進行財務處理，乙方的有關的帳目和憑證，須符合甲方的要求，並且在業主要求時，應交給指定的審計部門進行審計。
5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費用必須用於本工程，不得挪作他用。
5.3 乙方必須按國家及是項工程所在地政府和相關部門的規定，及時支付人工費(包括乙方所屬的農民工工資、勞動保護費、社會保險費等費用)、材料費、裝置租賃費、生活用品採買費等，並由甲方監督檢查其支付情況。乙方按時向甲方提供每次進款後的支付情況報表，如乙方不按時提供或不按實際情況提供，屬乙方違約，甲方有權不蓋章，由此引發此類經濟糾紛概由乙方負全部責任。
乙方須要求作業隊在逐期支付所僱傭的人員的工資(包括農民工工資)時，必須建立的工資發放花名冊，在全部人員簽字手續完備後交一份給甲方備查。對於專案所有人員的工資，均應該由本人進行簽收，保障工資發放落實到勞動者手中。
5.4 勞務管理
5.4.1 按照國家頒佈的有關勞務管理法規辦理;
第六條 工期與進度管理
6.1本合同工期：以業主要求工期為準。 如遇業主對是項工期有新的調整，乙方必須無條件執行並保證按期完成。
6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項工程總工期和合同工程內的分階段節點工期)內完成合同項目，按期開工，合理組織施工。
6.3 與是項工程施工有關的所有時間要求的工作，乙方都應當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。
第七條 風險與擔保管理
7.1風險預防
7.1.1乙方為是項工程所訂立的全部合同須向甲方備案，並接受甲方《合同管理辦法》進行管理。
7.1.2乙方不得以甲方或專案部的名義開展任何經濟活動。
7.2擔保管理
業主要求的履約保證金，由乙方在收到中標通知書後10天內並在與業主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業主。
如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。
7.3如乙方因專案勞務糾紛、質量事故、安全事故導致甲方經濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權申請司法機關凍結乙方資金、資產，彌補甲方所有損失，並無限追究乙方責任。
第八條 檢查與考核管理
8.1業主、監理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，並根據考核結果進行處理。
8.2甲方依據專案部崗位職責標準對乙方人員進行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。
第九條 獎罰與其他
9.1本專案需達到以下要求：
a.a)專案被評為合格工程;
b)進度滿足工期要求;
c)勞務、材料、裝置等糾紛率為零
d) 專案信譽評價為A以上。
如上述有一項以上(含一項)條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。
b.專案受業主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業主、上級部門給予經濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。
c.若由於乙方質量、進度、安全等原因造成業主約見甲方企業負責人所引起的費用歸乙方承擔，並罰款1萬元/次。
9.2乙方一旦出現嚴重違約事項，甲方可視情節嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任：
9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;
9.2.2未完工程甲方按中標價的120%向乙方追加趕工損失;
9.2.3之前所完工程的債權債務由乙方負責，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任;
9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業主的現金保證金。
9.2.5嚴重違約事項包括但不限於：
A) 乙方不履行合同義務;
B) 乙方不按程式報備合同、計量、結算、人員、裝置資料，或報備資料弄虛造假;
C) 重大安全事故;
D) 重大質量事故;
E) 被業主或監理驅逐出場;
F) 進度嚴重滯後;
G) 挪用資金、套取專案資金、虛報發票、虛列成本、費用嚴重超支;
H) 專案評比進入最後一檔、致使甲方進入黑名單;
I) 乙方在計量支付中對作業隊超額支付的。
J) 未按要求辦理各項保險的。
K) 致使甲方捲入專案勞務糾紛
9.3其他特別約定:
a.本專案投標檔案中專案經理為 ，乙方應負責與業主辦理專案經理變更手續，變更後的專案經理為 ，專案經理掛名費用按 元/月。
b.在該專案一切正常的情況下，甲方暫不委派現場管理人員，其日常監管工作由甲方工程部、財務部履行，因此乙方承擔工程部1000元/月、財務部1000元/月共計20__元/月的包乾兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一併扣除，由甲方直接發放到工程部、財務部。計算時間為與業主簽訂合同日起，至專案交工日止。該費用在上繳管理費時一併扣除，由甲方直接發放到工程部、財務部。如需甲方為乙方提供服務時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。
c、如發生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監管人員，所發生的費用由乙方承擔。
d.甲乙雙方不得向第三方洩露本合同內容;b.本專案缺陷責任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份，雙方未盡事宜協商解決，協商不成的由甲方公司註冊地人民法院管轄。
甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)
日 期： 日 期：
為確保公司20__年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定20__年業績目標管理責任書。
一、 目標考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日
二、 目標任務：
1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，並按1000萬銷售收入組織生產，實現淨利潤 萬元(人民幣)。
各產品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
①、應收帳款佔用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)≤
3、持續發展目標：
①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥
②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少於 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、營銷管理目標：
①、建立健全劑型營銷管理制度並嚴格遵照執行;
②、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴格執行公司有關營銷人員個人理財制度規定;
④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
①、無重大安全責任事故發生;
②、無環境汙染事故發生;
三、 業績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六
個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、營銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低於28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低於20分的，扣除當月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低於1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經濟責任核算管理：
(一)、營銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。 2、差旅費和通訊費：150元/人/天 3、辦公費：1000元/月。4、公關費：5000元/月。 (二)、營銷人員應得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算後實行再分配，分公司經理、計劃員及部門費用在此項中開支。 3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分×%(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;(三)、營銷人員應承擔的費用：
1、 銷售包乾費用：包括差旅費、通訊費、辦公費、招待費、交通費、會議
費、公關費、宣傳推廣費等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計
算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;3、呆壞帳損失和追債費用：
①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實並取得有關部門證實後，扣除能收回的保險賠償後，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;②、發生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協議，清償期最長為3年;
③、由於處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%;④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。 五、其他事項： 1、
公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：
_________有限公司
20__年三月一日
甲方：北京鑫沐垣物業管理有限公司
乙方：
為了貫徹落實相關法律法規，做到防火、防汛、防盜、預防煤氣中毒及安全出租、安全承租，杜絕不安全因素的存在，給二撥子散居創造一個安全、穩定的工作環境，特簽訂如下協議：
一、乙方在租賃期間必須遵守甲方所制定的《散居防火、防汛、防盜、防煤氣中毒安全管理制度》，甲方有義務積極幫助乙方做好上述工作。
二、甲方作為出租房主應及時向乙方進行防火、防汛、防盜、防煤氣中毒安全宣傳，乙方應按照甲方規定不得使用不安全煤爐和爐具、煙筒。乙方在使用蜂窩煤、煤炭等除暖氣取暖外的其它方式取暖，必須安裝通風設施，安裝和使用煤爐時要隨時檢查爐具是否完好，煙筒介面是否密封，煙道是否通暢;室內要保持通風;臥室必須安裝風斗，要經常檢查風斗是否完好。經常檢查煙道是否堵塞，及時清理，保持通暢。每天睡覺前要檢查爐火是否封好，爐蓋是否蓋嚴，風門是否開啟。乙方應對承租範圍內的人身安全，如乙方所屬職工、租賃戶、施工人員等的取暖安全負責。
並採取有效的防火、防煤氣中毒措施，如未安裝或違反《防火、防汛、防盜、防煤氣中毒制度》的，造成的一切後果，如煤氣中毒、著火等。均由乙方承擔法律責任，甲方不負任何責任。
三、乙方必須建立健全相關制度，要了解掌握消防安全相關知識;要對所租房屋進行定期檢查，發現火災隱患的，要及時消除，消除不了的要立即上報物業處理。對於物業劃定的消防疏散通道不得佔用;對於消防井等消防設施不得損壞和另作他用;不得在劃定的禁止停車的區域停放車輛;保證消防設施可以正常使用;乙方不得使用不安全的電器及材料，人走關燈、關掉電閘或拔掉電源插頭。在生產車間要備有足夠的消防器材，消防器材要按時檢查更換。要制定號消防制度，廠房或庫房、公司、車間等要做到制度上牆、責任到人。如因違反上述內容要求而造成損失的，乙方及相關責任人應當承擔全部法律責任，並對因此給甲方造成的各種損失予以足額賠償。甲方不承擔任何責任。
四、乙方不得在承租房屋內容留不法分子，不得聚眾賭博，不得從事法律法規所規定的不法活動。乙方應對承租範圍內的人員身份進行登記，如乙方所屬職工、租賃戶、施工人員等要登記造冊，持有合法居留證件(暫住證)。夜間睡覺前要關好門窗，企事業單位、庫房、廠房等應安排好值班人員;人走要鎖好門，防止被盜案件發生。若因乙方違反責任書內容而導致發生盜竊、打架等事件的，乙方將承擔相應的法律責任，對甲方人員、利益造成損害的，應當予以賠償，發生此類事件，甲方有權按照《房屋租賃合同》有關內容規定，視情況收回乙方所租房屋。
五、在雨季來臨之前，乙方應對所租房屋以及周邊排水管道進行檢查，一旦發現屋頂滲漏、排水管道出現堵塞的情況，要及時向物業進行報告;乙方應當積極配合甲方對各種防火、防汛、防盜等設施的檢查，對甲方下達的各項整改、限改通知要認真執行。如因乙方不配合甲方工作導致安全事故或其他情況發生的，乙方應當承擔責任和後果。
六、甲方將定期對乙方所承租範圍內的安全取暖措施進行檢查，乙方必須積極配合。
乙方應保證在承租範圍內人員的人身安全，嚴禁使用對人身安全較大危險性的電器;嚴禁在本公司所管轄的範圍內燃放煙花爆竹及存放、使用其它易燃易爆物;因違反本規定造成任何後果均由乙方負責並承擔法律責任，甲方不負任何責任。
七、乙方承租房屋不得私拉亂改電線線路，以免發生電線短路。需要進行線路搭建的，要先報物業辦公室，由物業辦公室派出專門人員進行搭建，如因乙方私拉亂改電線線路，造成事故及損失的，應由乙方承擔一切責任和後果，甲方不承擔任何責任。
八、乙方嚴禁在室內或門前堆放可易燃易爆等危險物品，有毒的化學物品等，因生產需要採用、儲存各種物質、物資的，應當按照要求提前做好安全工作，及時消除不安全隱患。乙方如違反規定，私自儲存易燃易爆等危險物品，有毒的化學物品等，一經發現，甲方可以做出無償收回其房屋等決定，情節嚴重的，將按照有關規定進行其他經濟處罰或上報相關部門處理;如發生安全事故的，由乙方承擔一切法律責任，甲方不承擔任何責任。對甲方造成損失的，應予以賠償。
九、乙方有出租房屋的租賃戶，必須對自己所管轄範圍內人員進行安全教育，與他們簽訂防火、防盜、防煤氣中毒安全協議書，並定期進行檢查，排除不安全因素的存在，防患於未然。
上述協議內容望雙方認真遵照執行，嚴格落實各項防範措施，避免發生各項安全事故。本責任書自簽訂之日起生效。
甲方：北京鑫沐垣物業管理有限公司乙方：
日期：_________________________日期：________________________
甲方：
乙方：研發中心
在__X年各個部門共同辛勞努力下，公司實現了產值翻番，挑戰的2__X年即將來臨，今年公司的目標營業額1.6億必須實現，有機遇也有風險，當前市場產價格競爭越來越激烈，公司產品做好、做大、做強務必在技術改進，產品創新，優化工藝，質量穩定等方面狠下功夫__X年公司制定銷售指標才有可能實現，為此特制定以下指標作為研發中心全年績效考核目標。
一、 工資結構：基本工資+綜合考核工資+專案獎金+年終獎金
二、 新產品開發：根據市場發展需要，20__產品開展專案(專案週期、專案簡述、負責人)
1、
2、
3、
4、
5、
每個專案的獎金執行專案獎金規定，當年度內沒有完成，結餘獎金扣罰50%，未完成的專案獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。
三、技術降成本：根據產品技術發展，從硬體、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金髮放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。
四、研發流程：100%執行產品研發流程檔案，進行產品研發，若有特殊情況必須經總經理審批，特殊次數一年共3次，檔案同時按要求執行，如發生超過特批次數或者沒按檔案要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結餘獎金的5%，半年度評價，年終總評價。
五、研發費用：總研發費用佔主營業收入的7%，每增加0.5%扣除年度結餘獎金的5%，每節省1%，獎勵節省費用的1%，列入團隊獎金，獎金髮放，年底發放60%，次年的6月份發放剩餘的40%，半年度評價，年終總評價。
六、 研發產品質量：
1、研發質量按部門目標執行：
每個專案的獎金執行專案獎金規定。
七、 設計檔案：100%執行產品研發流程要求及設計檔案要求編制檔案，評審發
現2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。
八、 技術服務：客戶技術滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每
增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價。
總經理： 研發中心：
____年__月__日
為了進一步加強__x區道路危險貨物運輸安全生產管理，從而提高道路危險貨物運輸安全生產管理水平，落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步明確危險貨物運輸經營者及駕駛員、押運員各自的安全生產責任，積極消除隱患，遏制事故的發生，確保人民生命財產的安全和社會穩定，防範重、特大道路危險貨物運輸事故的發生，根據國家運政部門的要求及公司的具體情況，特制定本責任書：
1、貫徹執行國家和行業主管部門有關安全生產的方針、政策等法律、法規及各項規章制度，普及安全生產法律知識，提高本公司職工從業人員(駕駛員、押運員)安全生產意識，做到遵紀守法、安全行車。
2、公司建立健全安全生產工作機制，制定有關安全生產管理制度和道路運輸安全事故應急救援預案。
3、公司應當建立責任追究制度，按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、真頓措施未落實不放過、有關人員為教育不放過的“四不放過”原則，認真查處各類事故。
4、公司要按照交通運輸部《道路危險貨物運單使用和管理制度》的要求，在每一次排除任務時應當認真填寫和使用危貨路單，以便及時瞭解和掌握車輛動態及危貨的流量、流向、流程。
5、建立健全危貨運輸檔案和從業人員資格證、押運證檔案，做到一車一檔。
6、建立健全企業內部安全生產自檢、自查自糾的長效機制，採取定期、不定期的方式進行認真的自檢自查自糾，尤其是要加強各大節日的安全生產大檢查。此項工作必須要有專人負責。
7、相關從業人員在道路危險貨物運輸經營過程中，必須嚴格遵守、執行《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規定》及國家、交通部門制定的道路危險貨物運輸方面的管理規定，所屬車輛必須持有經運政部門審驗合格頒佈的加蓋有“道路危險貨物運輸專用章“的道路運輸證。
8、必須僱用持有《道路危險貨物從業資格證》的，有2年安全駕駛經驗或安全行車5萬公里以上的駕駛員駕駛道路危險貨物運輸車輛。每臺車必須配備有一名持有《道路危險貨物運輸操作證》的押運員。駕駛員與押運員不得為同一人。從業人員變換前必須想公司提供其相關證件經稽核、備案後方可上崗。駕駛員與押運員必須嚴格按照《汽車運輸、裝卸危險貨物作業規程》進行作業。
9、車輛技術等級必須達到一級。車廂、地板平坦完好、周圍欄板牢固、鐵地板承運易燃易爆貨物時採取襯墊防護措施、排氣裝置裝有有效的隔熱和熄滅火星的裝置、電路系統有切斷總電源和隔離火花的裝置、車輛必須按照《道路運輸危險貨物車輛標誌》的規定安裝、懸掛、噴塗相關標誌、燈具、牌。
10、必須根據所裝貨物的物理化特徵，配有相應的消防器材和捆紮、防水、防散失等用具，並定期對車輛進行清洗、消毒。若在運輸過程中發生意外，司、乘人員應及時採取必要的急救措施，減少事故造成的損失，防止事故蔓延、擴大，同時必須在最短時間內報公司技安科及公司危貨專管員，以便啟動安全生產應急救援預案及危貨運輸應急處理方案。
11、裝運危險貨物的罐(槽)車必須是專用的罐車，不得使用可移動罐體。罐體必須持有質監部門頒發的“容器檢測證書”和“檢驗合格證書”。
12、車輛必須安裝gps衛星定位系統並接受監督、檢查、車輛在營運過程中必須保持gps的正常工作狀態。如發現gps不能正常工作時應立即停運及時通知公司修復後方可恢復營運。
13、車輛必須按照要求足額投保第三者責任險、道路危險貨物承運人責任險及司乘險，如到期的要及時續保。
14、必須嚴格按照運政部門的要求按時對車輛進行檢測、維護及評定。
15、公司應督促相關人員每次營運前應對車輛及所承運的危險貨物審驗，嚴禁超範圍運輸。車輛必須保持良好技術狀態，遵守操作規程，安全措施到位，司機押運人員符合要求。掌握所載運危險品的理化性質、危害特性、包裝容器使用特性。
16、公司每年要與危貨運輸駕駛員、押運員、安全管理人員等相關從業人員簽訂安全責任狀。
17、公司須根據危貨車輛許可的準運種類，給予駕駛員下發準運危險貨物告知單。
18、公司要明確安全學習週期，每月至少一次。
(印) 責任單位(印)
責任人(籤)： 責任人(籤)：
二0__年 月 日 二0__年 月 日
為認真貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路道路交通法》，進一步加強我公司安全生產，促進安全生產形勢進一步固本強基、穩定好轉，不斷提升道路運輸服務經濟社會發展的能力，特制定年度安全生產工作計劃。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，認真貫徹落實各級政府關於加強安全生產工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發展”理念，始終堅持“安全第一、預防為主”方針，突出預防為主、突出加強監管、突出落實責任，加強宣傳教育和隊伍建設、加強安全基礎工作、加強協作聯動，夯實基礎管理，深化隱患排查治理，創新和完善工作機制，著力解決滋生安全隱患的深層次矛盾，鞏固成果，切實提升我公司安全工作整體水平，確保公司安全生產形勢穩定。
二、工作目標
通過各項安全工作的有序開展，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次，以預防為主、加強監督、落實責任為重點，推動建立預防為主、自我約束、持續改進的安全生產工作機制，有效防範和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，一般責任交通事故率小於5%，駕駛員違章小於15%。確保公司無酒駕、毒駕等嚴重交通違法行為發生。繼續保持公司安全生產形勢平穩的良好態勢，確保__年度安全生產目標任務順利完成。
三、任務計劃
(一)安全組織保障
1.加強公司安全委員會的組織建設，根據情況及時調整充實安委會組成人員，及時對部分職務調整和一批安全意識強、業務水平高的人員充實到安全組織機構，全面提高安委會對公司安全形勢的掌控能力。
2.加強安全機構的建設，對人員職務發生變化的要及時調整。
(二)工作例會
安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產工作形勢，傳達部署上級檔案、會議精神，研究相應工作措施，對安全工作進行安排和總結。例會實行參會人員簽到。
(三)學習教育
1.組織全體管理人員進行學習培訓，教育採取傳達檔案、舉辦講座、例項分析等靈活多樣的形式，不斷提高管理人員的安全意識和安全操作能力。切實提高企業管理人員的工作水平，確保各項規定要求落在實處。
2.組織從業人員的教育培訓，每月至少一次以駕駛員為主要物件的安全培訓，針對從業人員的不同素質、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、開展教育等方面的教育培訓，教育內容要涵蓋行業法律法規、操作規程、技術規範、違規究責等內容，並做好相應記錄，由本人親自簽到，不斷提高從業人員的規範操作水平，消除事故隱患。
(四)制度建設
公司安委會對安全工作制度進行一次全面的稽核，對不適應安全生產政策形勢、無操作性的制度進行修訂，並經安委會討論後下發執行，保證制度適用有效，並保證制度的貫徹落實。
(五)隱患排查
由分公司每月組織對運營車輛進行檢查。在春運、五一、十一等黃金週和主要節假日實行專項排查。建立查車臺帳，對發現的隱患進行登記，整改完畢由分公司經理進行驗收、驗收合格方可上路運營。對查出的安全隱患，整改率達到100%。
(六)應急保障
嚴格執行公司應急保障預案，不適應的要上報安委會及時修訂、完善相應的應急預案。
(七)宣傳報道
加強安全宣傳，特別是每月駕駛員安全教育培訓日，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使駕駛員樹立安全意識。
加強宣傳欄報道，及時報道我公司安全工作的工作動態、駕駛員典型經驗和先進事蹟。
(八)責任落實
1.總經理與運營部之間、運營部與分公司之間簽定安全責任書，明確各自的工作職責和責任。
2.簽定年度安全承諾書，公司與全部從業人員簽定安全生產責任書，將安全責任落實到各個崗位。
3.加大責任追究，對企業管理人員及從業人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照公司《安全管理制度》“四不放過”原則，追究相關責任人的責任。
(九)經費保障
提取安全生產費用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。
(十)專項活動
1.開展車輛交通安全重點整治活動,安全科每月抄錄一次交通違法資訊,分公司須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，當月底上報公司運營部。
2.認真落實車輛gps監管措施，出現不線上情況及時通知駕駛員修復，待恢復上線方可營運。
(十一)加大對違法行的查處
加大對違反交通訊號、超速行駛等嚴重交通違法行為的處理力度，堅決按照公司制度的規定執行，發現一起處理一起，消除隱患，防止反彈。
(十二)資訊報送
各部門、分公司要按規定時間上報各類方案、報表。安全部要按規定及時向上級部門報送各種材料報表。
(十三)檔案管理
各部門要按照安全檔案規範的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。
今年安全工作形勢非常嚴峻，各部門人員嚴格執行，確保計劃完成。
北京__出租汽車有限公司
__年1月
為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規範化、制度化、程式化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司20__年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規目標
1、行文管理：對於撰寫合同、協議、各公司紅標頭檔案、通知、答覆、工作聯絡函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、檔案管理：檔案的收發和資料的借閱，由專人負責，做到檔案不丟失、不洩密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、專案部遞交的合同、協議等檔案整理、彙編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、專案檔案及相關資料列印影印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計劃採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。
8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網路穩定，確保資訊暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、專案部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建築公司、房地產公司營業執照和組織機構程式碼的年查工作。
3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。
4、做好各部門、專案部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。
6、做好各部門、專案部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，並監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和後勤保障服務工作，大型會議會場佈置及服務工作，做到適度節儉。
10、做好辦公區安全的監督工作。
三、創新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。
3、力爭完成對公司各部門、專案部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計劃。
四、督辦目標
1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。
五、目標責任時間：
__X年3月—__X月12月
主管領導簽字： 辦公室負責人：
____年__月__日
為充分調動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經營目標的實現，集團(以下簡稱甲方)授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。
按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上籤訂20__年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動DZ公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對DZ公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動DZ公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動DZ公司管理手段和經營風格的轉變，增強DZ公司管理層的抗風險意識和能力。
二、20__年經營考核年度期間：20__年12月31日至20__年12月31日。
三、雙方的權利和義務
(一)甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，並提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支援。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
(二)乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權範圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營範圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場佔有率，增強行業市場地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括：
(1)年度和月度的經營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它檔案和資料。
四、經營責任考核指標
本年度經營責任考核指標包括主要指標:利潤、銷售收入以及相關修正指標(包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產及其它方面)。
注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。
五、考核分值計算方法(以確保值為完成標準分值100分)
以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經過修正後的數值。
M S
考核分值(A)= __ 20% )× 100
M1 S1
注：此公式中[(S/S1) ×20%]封頂值為。
六、 修正指標及其考核細則
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存週轉次數為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 X萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 Y萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15
增減銷售收入額 = (X-Y)×15(正值為增，負值為減)
2、應收帳款：
(1)考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，並預提壞帳準備;
(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;
(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;
(4)對於本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期後收回的，在計算利
息損失及其它損失後應在下一年度考核時衝回考核銷售收入和利潤。
(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期後收
回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。
3、預付帳款
參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。
4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規定衝減考核利潤。
5、對於經營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任並給予相應處罰。
七、其它
1、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
2、本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有約束力。
3、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、DZ公司各持一份。
集團總裁： DZ
日期：20__年12月29日
公司第一負責人： 日期：20__年12月29日
為深化公司人事制度和分配製度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。
一、工作崗位：大區經理
二、工作地點：辦公室 戶外
三、工作內容：總公司GPS裝置安裝維護、110聯網報警、監控報警系統安裝維護、監督督促工程部施工人員按時按質完成每項工程任務。必須配合綜合部及業務部工作開展，及時提供每項工程所需資料。(如：工程前期專案的材料需求、工程工期時間、工程施工質量報告。)
四、職責及要求：
大區經理做為公司工程部工程建設的第一責任人，必須按照公司制定的績效考核任務及崗位職責目標帶領工程部完成每個工程任務，對每個工程任務嚴格按照公司制定工程質量標準驗收實施。對工程專案及日常維保任務合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務按時按質完成。
五、工作任務目標：
1、GPS：1、總計輛車正常執行。必須安排人員每日檢視GPS執行狀態並及時處理當日出現故障必須保證每天總公司內部GPS車輛執行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統計)
2、內部監控基本目標：公司內部監控正常無故障。必須每週兩次對總公司內部監控進行巡檢。監控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統計。
3、新建工程專案：工程施工場地勘查方案點位設計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質量驗收(未交工前配合業務經理進行工程驗收)，指導協調等工作。
4、人員培訓：制定當月部門員工培訓計劃，負責新進材料、技術、產品的應用和培訓;每月不得少於4次業務技能培訓，對本部門員工進行技能考核，考核達標人數必須達到90%以上。加快人員培訓進度提高員工業務技能水平。
5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當，合理進行人員搭配，搭配原則為業務技能熟練技術員與一般技術人員分開搭配原則。
6、合理編制部門月度工作計劃，(按月制定當月工作計劃每月三號完成當月工作計劃上報上報至綜合處彙總總經理稽核)完成公司下達的當月工作目標任務;(每月工作目標任務指標按當月總經理制定任務指標為準)每日負責工程部兩組施工隊施工及工作完成情況彙總上報公司微信群。
7、負責對新產品技術、產品技術難題、新機具等的安裝應用進行組織攻關和創新研究。(每月至少進行兩次產品技術及工作創新頭腦風暴會，研討內容由總經理辦公會研討制定。)
8、對重要技術工程，進行嚴格前期準備工作時的稽核查驗，堅決杜絕在重大技術工程專案中出現重大技術錯誤或工作失誤;
9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作，否則按公司相關規定處罰。
六、量化指標考核
1、每日巡檢情況未能上報綜合處進行統計的，出現一次當月績效分扣1分。如發現或經反應未及時檢視和處理GPS執行狀態及故障的，出現一次當月績效分扣1分。
2、公司內部監控巡檢報告每週1次，監控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統計。期間出現未上報巡檢記錄或出現監控故障報修1日內未處理的每例扣當月績效2分。
3、新建工程專案時未能在工程施工場前設計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準確工期的，工程質量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經濟損失的扣當月績效20分並按照公司工程工期考核辦法一併進行處罰。
4、當月沒有制定部門員工培訓計劃的及當月培訓次數少於4次的扣當月績效分5分，業務技能考核達標人數低於90%的。扣當月績效分5分。
5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經濟損失的扣除當月績效20分。並按照公司工程工期考核辦法一併進行處罰。
6、未能合理制定當月工作計劃沒有按時上報的扣除當月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現一次扣除當月績效1分。
7、每月進行產品技術及工作創新頭腦風暴會少於兩次的，1次扣當月績效分5分。
8、如發現或經他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作的，第一次扣除當月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。
違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節輕重、嚴重性，並按照公司績效考核表進行考核。
七、違反以下條款之一的一律予以解聘：
1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經濟損失並擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;
2、不注意工作方法，工作質量差，所管區域技術員意見較大，仍不願改進管理方法;
3、不能按時按質按量完成公司業務指標任務，屢教不改的;
4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責任書一式二份，用人單位、聘用人員各執一份。
用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)
__X
____年__月__日
為了確保集團公司20__年度各項經營計劃工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經營目標：
1、全年總收入__元;
2、全年支出__元;
3、上繳公司管理費__元;
4、淨利潤額元;
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發生重大質量事故：
1)工程專案倒塌或報廢;
2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施裝置的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規範、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售後服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。
重大投訴：
1)子公司承諾或合同規定提供的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由於子公司責任給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、裝置和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經營責任人的權力和義務：
為保證上述經營責任目標的實現，經營責任人的權利如下：
1、依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的建議權。
2、依據子公司的經營工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支援。
相關義務：
1、接受集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作彙報，不得隱瞞經營過程中的實際情況。
3、確保經營責任目標的逐步實現。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，接受集團公司領導的監察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;
A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的係數為0.2，獎金數=獎金基數_係數;
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經理和董事長執行計劃外審批手續，經過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：發生重大安全責任事故或重大質量事故，扣發直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。
5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營責任人，其餘20%由經營責任人拿出分配方案報集團公司後全員分配。
4、其他：
1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;
2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際情況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發生不可抗力而致使經營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經營目標責任人共同處理
5)本經營目標責任書自簽訂之日起生效。
6)本經營目標責任書解釋權在公司。
子公司經營目標責任人：
集團公司領導：
為預防和減少安全事故，保障公司財產安全，提升員工自我保護能力，促進企業穩步持續發展。完善安全責任制，將安全工作落實到具體崗位。
一、具體責任內容
(一)安全培訓
1、認真參加單位組織的安全教育培訓，不斷提高安全意識及安全技能，提升自我保護能力。
2、新進員工、換崗、復崗員工必須參加“三級”培訓，掌握裝置和工藝特點、操作規程、危險源、安全警示標示及應急處理程式，考核合格後，才能上崗。
3、特種工種人員必須經考核後持證上崗，並自覺進行復審，保證證書在有效期內。
4、熟悉單位逃生路線及逃生知識。
(二)電器安全、機械安全
1、開啟機器前，必須檢查電線是否裸露、破損、老化，接頭是否鬆動、保護裝置是否完好、接地是否可靠。若發現隱患，應立即向上級或安全員報告，不可將就使用。
2、不得擅自安裝、拆除、檢修電器裝置。嚴禁帶電清潔電器裝置和電線。下班後，切斷管轄的裝置和開關電源。
3、使用臨時線，必須經過申請批准後使用，嚴禁臨時電線隨地亂拖，橫跨安全通道。用完後，及時拆除。
4、操作危險作業前，必須經過申請批准，單位派人現場監督後，嚴格按規定的操作程式執行。
5、電工必須規範佈線，並經常檢查或檢修裝置和線路;上崗操作時，穿戴符合要求的勞動保護用品，嚴禁帶電檢修;停電檢修時，現場必須掛有警示牌，單位派人監督;禁止一切違規作業。
6、乘坐安全電梯，不乘坐超載電梯和貨梯;電梯發生故障，保持鎮定，撥打應急電話或上報。
7、裝置出現故障，特種裝置需要年檢時，及時向裝置員或安全員彙報，不可使用有問題的裝置。
(三)防火防爆
1、正確使用、貯存、廢棄危險化學品，熟悉化學品的MSDS。保持易燃易爆場所陰涼、通風，嚴禁在此場所吸菸，切斷明火;專人保管，限量貯存，限量發放、使用。當天用完後，應放回化學品櫃內。
2、工作結束後、飯前、飲水前要充分洗淨身體的暴露部分;配合單位定期檢查身體;時刻注意防止自我汙染。
(四)交通安全
1、自覺遵守交通安全法律法規，遵守交通訊號、交通標誌、交通標線，服從指揮;堅決抵制無證駕車、車輛超速、逆向行駛、超裝濫載、強行超車、酒後駕車、疲勞駕車等一切不文明交通行為。
2、禮貌乘車，待車停穩後，先下後上;不攜帶易燃易爆危險物品乘車;車輛行駛中，不準將身體任何部分伸出車外，不準跳車，更不準強行扒車。
3、過馬路時，不得翻越公路圍欄。
(五)消防安全
1、能正確使用滅火器，不在安全通道上放置物品。
(六)其它
1、按要求，穿戴符合要求的勞動保護用品。
2、單位啟動應急預案後，員工聽從指揮，積極配合單位轉移到安全地帶。
3、發生事故後，及時上報，並自覺參與事故搶救及事故現場保護。事故調查時，如實的反饋資訊。
4、發現安全隱患，及時反饋。同時，對公司的安全工作進行監督。
5、自覺整改上級或同事提出的安全隱患。有權拒絕和停止執行上級違反安全生產法規、政策的指令，並及時提出不能執行的理由和意見。
二、檢查與考核
1、本責任書籤訂後，製造部定期組織檢查責任方的執行情況。
2、安全指標納入季度、年度考核，先進、文明等各類名譽性評先工作實行安全一票否決制。
3、本責任書有效期為一年。
經理(簽字)： 員工(簽字)：
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