為全面推進農村環境保護工作，建立良好環保工作監督責任體系，改善區域環境質量，促進我縣環境建設與經濟建設同步共贏，著力改善人居環境，解決民生問題，建設生態文明，縣人民政府與各鄉鎮政府簽定了二○一二年度環境保護目標管理責任書，根據管理責任書內容，制定如下考核辦法：
一、考核組織
環保目標責任書的考核由康縣人民政府統一組織，抽調相關部門人員組成考核組，對各鄉鎮責任書完成情況逐項進行考評，形成考核意見並最終進行排名，同時接受社會各方面的監督。
二、考核形式
考核組年終進行一次考核，考核採取聽、查、看、問等形式，通過召開座談會、走訪相關人員、查閱有關資料和記錄，對一年來執行責任書有關材料、資料、記錄進行檢視，考核組對責任書執行情況公平、公開、公正評分。年終考核在當年十二月底前完成，次年第一季度公佈考核結果。
三、獎罰辦法
考核採用百分制，按照考核得分排名取前7名予以獎勵。其中一等獎1名，獎金20xx元，二等獎2名，獎金各1500元，三等獎4名，獎金各1200元，各獎榮譽證書一本。排名在末位的在全縣進行通報批評，發生過重大汙染事件的給予一定的經濟處罰。並按照環境保護基本國策原則，實行一票否決制。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
為確保20xx年全鎮環保目標任務的完成，經鎮人民政府決定與各村(居)簽訂20xx年環保目標責任書，具體內容如下：
一、加強飲用水水源地環境保護，清理搬遷、整治、改造、關停飲用水水源地所有汙染源，確保飲用水水質不受汙染，水質達標率為100%。
二、嚴禁沿河沿路村莊向河道、公路兩側排放汙水、堆放垃圾，確保河流水質達到功能區標準。
三、大力開展生態示範建立活動，紮實做好農村環保全覆蓋試點工作，推進農村環境保護與生態建設工作，完成上蘇莊村省級生態文明村建立任務。
四、協助配合有關部門啟動縣城集中供熱工程。積極實施戶用沼氣、秸稈氣化工程，降低燃煤汙染。
五、轄區內規模以上的工業汙染企業要完成汙染防治設施建設，實現主要汙染物達標排放，加強對規模化畜禽養殖場的汙染監督管理工作。
六、完成區域內環境綜合整治任務。
七、加大生活垃圾治理力度，村鎮建設規範化垃圾堆放點，實現集中堆放、定時清運、合理處理，力爭做到無害化處理。
八、加大對環境保護投入力度，千方百計籌措資金，實施環境保護綜合治理，改善轄區環境質量。
九、建立專門的環保機構，確定分管環保領導和專職環保工作人員並制定《環保工作職責》。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
一、目標任務
(一)環境質量目標
1、環境空氣質量。鄉鎮政府所在地環境空氣質量保持在國家二級標準以內。
2、飲用水環境質量。各鄉鎮集中式飲用水水源地水質達標率為100%。
3、地表水環境質量。轄區內河流、水庫水質根據功能區劃要求達到相應控制標準，出境斷面、河流考核斷面水質不低於地表水水質Ⅲ類標準。
4、聲環境質量。鄉鎮政府所在地區域環境噪聲平均值≤55dB(A)，城市交通幹線噪聲平均值≤70dB(A)。
5、林業生態保護。切實加強林業生態保護和建設工作，嚴防林業災害事故發生。
(二)汙染減排目標
嚴格按照“”主要汙染物總量減排計劃，明確減排專案，落實減排基礎工作，通過專案減排、結構減排和管理減排措施，完成當年下達的減排任務。
(三)環境管理目標
1、嚴格環境管理。嚴禁建設違反國家產業政策專案，當年新、擴、改建設專案環評審批率達100%，當年竣工投產專案環保“三同時”執行率達100%;水保方案審批率達90%，水保治理專案完成計劃的90%以上。
2、嚴格環境綜合整治。按要求完成湘江流域()水汙染綜合整治任務，完成縣政府確定的當年綜合整治任務和上級部署的專項任務。
3、嚴格環保執法。強化環保督查，全面清理境內企業，鞏固環境汙染整治成果，杜絕環保非法企業，防止發生汙染事故。
(四)城鄉環保基礎建設目標
1、加強環保基礎基層工作。各鄉鎮要完成生活垃圾無害化處理場建設。
2、加強農村環保工作。各鄉鎮特別是建制鎮應率先因地制宜開展生活汙水、垃圾汙染治理，並新建設一個以上市級生態示範村;各鄉鎮政府要明確一個分管領導和一名幹部抓環保工作。
3、加強環境能力建設。按照環境監測和環境監察標準化目標要求，各鄉鎮政府當年用於環保能力建設資金在3萬元以上。
二、獎懲辦法
1、本責任書的考核實行期中檢查，期末總評。由縣政府組織實施。
2、全面完成環境目標任務的鄉鎮按考核綜合評分排名。設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，獲獎單位和主要責任人由縣人民政府予以獎勵。
3、對未完成目標任務，考核綜合評分低於80分的，取消當年環保工作評先評優資格;轄區內發生較大以上環境汙染、生態破壞事件的，實行一票否決。
4、本責任書的具體考核細則由縣環境保護局另行制定。
XX縣人民政府縣長(簽名)：
X鎮人民政府鎮長(簽名)：
二○○九年三月十八日
為了加強我司經營管理工作，增強企業活力，完善公司內部經營責任制，明確工作職責，確保工程質量、工期及安全生產，落實公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務下達給苟鳳蘭為專案負責人的專案經理部具體負責該工程的施工管理工作。本專案由專案部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進度、質量、安全，同時承擔由本專案產生的全部經濟和法律責任。經雙方協商，訂立本經濟責任書。
一、 工程名稱及概況：
二、工程合同價：
三、承包內容：公司與業主簽訂的施工合同中的承包範圍內的內容及增加專案。
四、承包指標
1、工程質量： 達到國家現行工程施工驗收規範標準合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風險自擔。
4、經濟指標：為兼顧國家、企業和專案部三者利益，經公司綜合測定和雙方協商確認：本工程各項費用實行指標分級管理，分級落實的職責，公司暫按工程結算總價的 收取綜合服務費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務費後由專案部根據工程需要自主開支，但其開支的標準和範圍必須符合國家和公司的規定及財經制度;如果由於專案部違反國家法規及財經制度、紀律，造成的一切後果由專案負責人及專案部自行承擔，稅費按國家政策交納至當地稅務部門。
5、公司為本工程設立專戶，工程所有收入進入該專戶。該專戶由專案部負責人簽章共管，獨立核算。本專案工程款收到公司後，公司在扣除規定應
收綜合服務費後，不能挪用或出現其他意外事件，應及時撥付給專案部，以保證專案部的工作正常開展,否則,由此造成的經濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權利和義務
1、監督專案部的管理，依法經營，照章納稅，按公司的各專案規章制度及程式檔案等辦事，總體協調工程施工中的有關問題，督促專案部落實公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部內容。
2、稽核批准專案部上報的施工組織設計及重要技術檔案。
3、公司有權從工程付款、進度款及專案部的其他收入中及時提取綜合服務費。
4、督促專案經理做好保修及回訪工作。
5、所有工程款必須憑專案部在當地稅務部門開據的建安發票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務費後全部工程進度款及時支付給專案部。
6、公司職能部門進行專案管理中，專案部必須配合;專案部若不重視專案質量、安全、勞動用工等工作，公司相關部門將發出整改令，仍不整改的，公司將對該專案進行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在專案部按照合同約定及遵照相關國家規範組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉專案部的正常經營管理。
專案部因工程建設需要，需對外簽訂相關合同、報送檔案資料等，公司應當予以協助並辦理簽章手續。但如果合同、檔案資料內容存在明顯不合理的約定或條件並損害公司利益時，公司有權拒絕簽章。
六、專案部的權利和義務
1、專案部必須依法經營，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司“三標一體化”管理規定，做好安全文明工地建立工作，並認真按《工程專案管理實施細則》執行。所需經費由專案部負責。
2、專案部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關承包人的職責。確保工程進度、工程質量、安全生產和負責經營效果，並接受公司的監督和管理。
3、辦理工程聯絡的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進場施工的一切手續，費用計入工程成本，由專案部負責。
4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，並報公司批准。
5、組織各類人員進場施工，施工管理人員、技術人員及特種作業人員必須持證上崗，並按國家有關規定完善用工手續。
6、按施工圖的技術要求及規範組織施工，收集整理完善各種必須的技術資料，嚴格執行公司質量體系檔案，完善質量體系要求的各種資料。
7、按施工規範和操作規程安全文明施工，如發生工傷死亡事故，費用由專案負責人承擔。
8、工程款必須進入公司所屬此專案的專用帳戶。
9、專案部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協議，收回工程並給予專案部適當的經濟與行政處罰。
10、專案部應接受公司相關業務部門的指導、檢查和監督。對有關部門佈置、下發和按規定報送的各種資料、報表要按要求及時報送，接受檢查。
11、在工程建設期間，專案部及專案負責人無權從事以下經濟活動。
(1)以專案部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協議)。
(2)以專案部名義與建設單位簽訂補充合同(或協議)
(3)以專案部名義簽訂工程分包合同(或協議)。
如出現上訴三種情況，均為個人行為。由此所產生的經濟糾紛由專案負責人個人承擔，公司不承擔任何責任。
12、收取的工程款或預付款必須進入公司在南充設立的專案專用帳戶,由公司派一專人配合專案部管理,專人由專案部支付工資。在財務制度和公司財務管理規定允許的範圍內，安排承包費用開支，確保工程順利進行，否則按工程經濟責任書的規定承擔責任。在工資基金範圍內決定專案管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時結清材料、裝置款及租賃費。
13、專案部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結清款項，不給公司帶來經濟糾紛。否則，公司將追究專案負責人應承擔的經濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。
14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協助的，公司應予協助辦理有關手續。
15、專案部得到工程進度款後必須保證專款專用，全部資金必須用於本工程的費用開支，不得挪用於其它用途。若專案負責人不按此執行，將工程進度款用於購車、買房等其它用途，視為非法佔有國家財產，公司將追究其法律責任，由此造成的一切後果均由專案負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經公司核算，並由專案部支付完畢本工程人工、材料、裝置費用及綜合服務費等全部費用後，剩餘部分由專案負責人自主分配。
16、專案部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關費用前，專案部資金為我貴州建工集團第五建築工程有限責任公司所有，任何個人將資金挪用、佔用、私吞均視為非法佔有國有資產，是違法行為。
17、專案部必須在施工現場設定明顯的CI標誌，以樹立公司的企業形象，做到文明施工。並設專職安全員督促安全工作。
18、專案部必須按國家相關規定，及時辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會保險，費用由專案部負責。
19、專案部必須遵守公司財務管理規定，按公司財務管理規定辦理各種財務手續。
七、獎懲
1、對專案部不依法經營或管理不善造成虧損或專案部負責組織施工的工程質量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經濟損失的，專案部要承擔全部損失直至法律責任。
2、發生安全事故，按事故類別懲罰的規定執行，由專案部承擔由此造成的一切經濟費用和相關責任。
3、專案部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務費外，還按工程大小增收費用。
(1)專案部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收專案部綜合服務費用0.5%(按工程造價)。
(2)出現死亡事故的專案，處理費用全部由專案部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務費。
(a)工程造價500萬元以下，增收綜合服務費1萬。
(b)工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務費2萬。
(c)工程造價1000萬元至20xx萬元，增收綜合服務費3萬。
(d)工程造價20xx萬元以上，增收綜合服務費4萬。
4、工程專案獲得市優 、省優 、國優(魯班獎)按相關標準獎勵專案部。
5、專案負責人應解決好專案經濟糾紛，儘量把經濟糾紛處理在法律訴訟程式之前。若發生因訴訟糾紛，公司財產或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由專案部負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自財產或資金被查封、凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導致專案部工程款被凍結、劃撥等情況，專案部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產，並須支付相應的資金佔用費(自工程款被凍結之日起算，佔用費按3%/月收取)。
6、專案部及負責人因前述原因及違反本經濟責任書約定，造成公司損失的應承擔因此產生的全部責任。
八、其他相關約定
1、公司與專案部的經濟責任書籤定工作由公司法定代表人和專案負責人或其委託人負責，其它任何人簽字無效。
2、本責任書一式叄份，公司經營部、財務部和專案部各一份。
3、根據工程需要，本工程專案部技術管理人員由公司和專案負責人共同協商確定，全過程參與工程施工管理工作。
4、專案負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發現，公司將收回工程經營權，由公司另行安排專案經理負責施工管理。
5、有關民工工資保證金，由專案部直接交至當地的建設行政主管部門,工程完工後,建設行政主管部門退還公司後,由公司返還給專案部。
6、若需公司安排到專案部的專案經理、技術負責人、安全員等管理人員工資及“五金”由專案部支付。
7、工程交工前，專案部必須向公司繳納資料保證金( 萬元以內的專案 元，1000萬以上的專案 元)，工程完工後，待相關資料(包括經審計的工程結算書)返回公司歸檔後一次性全部退還。
8、專案部必須按國家規定完善勞動用工手續，勞務分包由有資質的勞務企業承擔，並簽訂勞務分包合同。
9、專案部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及專案部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關條款執行。
10、雙方所簽訂的承諾書及相關書面協議，均是本責任書的附件。
貴州建工集團第五建築工程有限責任公司 專案負責人(簽字)：(合同專用章)
董事長：(簽字)： 身份證影印件(號)或總經理(簽字)
簽訂時間： 年 月 日
為落實國家“”節能減排目標及與市政府鑑定的《節能減排目標責任書》的要求，加強我公司節能減排管理工作，確保年度節能減排任務完成。總公司與分公司簽訂節能減排目標責任書。
一、節能減排管理目標
根據國家節能減排要求，在日常生產工作當中，堅持從大處著眼、小處著手的原則，全面落實《節約能源法》等法律法規要求，將節能減排工作落到實處。
二、責任落實情況
各分公司一把手負責制。建立建全節能減排負責制和責任追究制，做到分公司、站、班組對節能減排工作逐級考核，考核目標以總公司與各分公司簽訂的《經營管理目標責任書》中核定的能源指標及獎懲辦法為準。
三、獎懲辦法：
1、以一個採暖期為考核期限，在供暖結束時對各站能源消耗情況進行統計分析，按照《經營管理目標責任書》目標考核。
2、對節能減排工作做的較好部門按《經營管理責任綜合考核辦法》約定進行獎勵。
3、對節能減排工作做的較差的部門按《經營管理責任綜合考核辦法》約定進行處罰。對能源浪費嚴重的部門追究部門負責人責任。
簽訂部門：
主管部門：
責任人：
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