勤儉節約是一種美德，為了我們現在生活的這個地球，請務必選擇節約。為了使大家在工作中養成節約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環境的良好習慣。
一、辦公區域實行人走燈滅，人走空調關的制度，節約電能。
二、迴圈利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。
三、節約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現象，養成隨手關閉水源、電源的習慣。建立裝置設施巡查制度，加強對裝置設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現象發生。杜絕因裝置損壞而造成的浪費。
四、減少客房待機狀態的電器，及時關閉客房電視機電源。
五、資訊溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持資訊暢通，隨時將用餐資訊通知廚師長，使廚師長準確掌握用餐人員的數量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。
六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調研，真正起到食品原材料進貨價格的槓桿指導作用，從而把好成本控制關。
七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批後的採購申請單，履行對原材料數量和質量的驗收，杜絕不符合質量要求的食品，對不符合質量要求的原料辦理退換貨手續。
八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上註明本次採購數量，由部門經理稽核後方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關資訊，按照預估人數進行定量。
九、粗加工監督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經粗加工後的淨菜率資料，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監督和控制粗加工過程中的浪費，規範操作流程。
十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業務技能，合理搭配菜餚，保證飯菜質量。避免因為出現質量問題產生的浪費。
十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節、使用量進行限額限量，嚴格執行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產生的浪費。
十二、衛生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，採取倒垃圾不換袋的節約使用原則。從而進一步降低成本。
十三、客房空調按季節及人體健康適宜溫度調節，冬季空調統一調到26度。夏天統一調到24度。客人外出不在房內關閉空調及照明設施。針對退客房第一時間要將空調、照明及時關閉。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中採取倉管控制部門、領班控制班組物料消耗責任制。消耗品發放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則。
一、目的
為合理、有效地利用資源、能源、保護環境，杜絕浪費現象，減少公司不必要的費用支出。
二、適用範圍
適用於本公司及屬下管理部門。
三、
四、職責
1 、由勞動人事部負責節能降耗管理的培訓教育工作。
2 、日常節能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負責。
3 、執行控制
( 1 )公司工程管理部是節能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由專案部施工部負責管理控制。
( 2 )公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經理工作部負責管理控制;專案辦公用的紙張由專案部辦公室負責管理控制。
( 3 )公司經理工作部、專案部辦公室、專案部施工部負責本程式的貫徹執行，公司工程管理部負責監督檢查。
五、工作程式
1 、宣傳與培訓
( 1 )勞動人事部對新入廠的員工進行培訓的同時要有節約資源、能源方面的培訓內容。
( 2 )公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節約資源、能源的知識、方法。普及節能科學知識，增強員工的節能意識。
2 、實施
( 1 )公司辦公區水、電的管理
a 、公司施工管理部負責辦公樓內的水、電管理，統計所屬範圍內水、電消耗量，編制節能計劃，每年對能源管理情況進行一次分析。
b 、公司工程管理部負責編制《節水、節電作業指導書》並下發到公司各部門，各部門應將其傳達到每一位員工。
c 、公司工程管理部定期組織相關部門進行檢查，對出現的浪費現象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預防措施程式》進行處理。
( 2 )現場施工水、電使用管理
a 、現場水、電管理由專案部施工部負責須按照生活、生產分開計量的原則，合理佈局。
b 、專案經理部施工部負責編制節能降耗計劃並制定本專案經理部節能降耗目標、指標並寫入專案部《環境目標、指標管理方案》中。
c 、工程管理部負責繪製公司總的《水、電計量網路圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對專案的水、電消耗進行一次綜合分析，提出意見。
d 、各專案經理部的日常工作如下：
①負責所屬範圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備，繪製本專案《水、電計量點平面圖》。
②按月採集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本專案能源消耗統計臺帳。
③設專人定期檢查裝置完好程度及用水部門的使用情況，並填入《節能降耗檢查記錄表》。
④建立主要用水、用電裝置的維護保養制度。對用水量大的工序制定出專項節水措施。
e 、水、電錶的購置及管理執行公司《測量和監測裝置控制程式》
( 3 )現場照明用電管理
a 、各單位應優先選用節能型照明燈具。
b 、合理佈置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內的範圍。
c 、專案經理部應對現場夜間照明時間作出明確規定，以有效節約能源。
( 4 )現場施工機械用電管理
a 、各施工單位應優先選用節電型施工機械。
b 、合理使用施工機械，提高電能利用率。
c 、專案部施工部對現場各單位施工機械的使用時間作出明確規定，提高施工機械綜合利用率。
( 5 )現場辦公區水、電使用的管理
由專案經理施工部負責執行 5.2.1 條。
( 6 )工藝及裝置選型
a 、在進行工藝和裝置選型時，須考慮資源節省和汙染預防，優先採用節能技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和裝置。
b 、對耗能較大的工藝及裝置在可行時逐步被替代。
c 、儘量充分利用廢水，以節省水資源。
d 、各單位應優化工藝線路，儘量減少本單位裝置的無負荷運轉時間。
( 7 )紙張的管理
a 、公司經理工作部和專案經理部辦公室分別制定出公司總部和專案部辦公紙張使用及管理辦法並檢查考核，將檢查情況填入《節能降耗檢查記錄表》。
b 、各部門廢棄的紙張應為雙面使用過且應儘量做到全都回收，以節省自然資源。
( 8 )成品油的管理
a、公司經理工作部和專案經理部辦公室分別制定出公司總部和專案經理部辦公機動車輛使用及管理辦法並檢查考核，將檢查情況填入《節能降耗檢查記錄表》。
b 、各有車單位制定機動車輛的節能技術措施，降低油耗，以節省自然資源。
( 9 )現場週轉材料的管理
專案部物資部負責現場週轉材料的節能降耗管理和控制
3 、評估與推進
( 1 )工程管理部、專案部工程部、公司經理工作部、每半年或一年對統計結果進行分析，並將計劃量與實際量進行比較，當發現實際量高於計劃量或低於計劃量15% 時，判定為使用異常，此時應調查原因，對異常情況進行分析，並採取相應的糾正措施。
( 2 )專案部施工部、專案部辦公室、經理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。工程管理部針對系統性問題制定糾正與預防措施。
4 、涉及節省(控制)水、電、油的崗位，執行本程式，並視需要制定，實施相應作業指導書。
1、根據實際生產情況，生產隊組確定需要升井回收裝置部件，以書面的形式通知準備隊組，從井下裝好車後到地面在此出現的丟失、運輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運輸隊組負責，到達地面車場後由生產隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數量，即落實責任到具體單位;到達地面車場的裝置必須在每天下午17點以前進入場地，以防丟失;
效果預測：
避免裝置部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現象，確保了裝置部件回收的質量。
2、成立“機電裝置檢修小組”，對裝置出現故障後能夠及時的簡單修理，並能及時投入使用。原因分析：現有裝置出現故障後都進行外委修理，一定程度上造成浪費;不能及時投入使用;降低了裝置的使用率;
3、加大培訓力度：利用業餘時間對職工進行培訓，提高業務素質，使職工懂得裝置執行狀況，知道什麼時候維護、怎麼維護、維護的標準等，做到心中有數知己知彼，減少一味的蠻幹、瞎幹，降低裝置的開機執行率;
4、加強使用隊組的內部管理。發現問題及時解決，比如膠帶運輸機，及時更換損壞的上下託輥，被煤泥埋的託輥，減速器油脂的更換或新增，防止裝置帶病執行，降低裝置的維修率;
5、對回收裝置按照報廢區、維修區、簡單處理區分類擺放，降低裝置的外委修理率，提高裝置的修舊利廢率，縮短維修時間。
機電科裝置組
廣大市民們:
地球氣候變暖已日益成為危及人類生存的嚴重問題。頻繁發生的災害性氣候所引發的泥石流、暴風雨雪、不斷上升的海平面、逐漸消逝的冰川、洪水、乾旱……已經給人類生存帶來了巨大的威脅。面對同一片藍天、身處同一個地球，我們每個人都有責任去保護環境和拯救地球。為此，我們向市民們發出“關愛地球、還我綠色”的倡議，倡導大家樹立低碳理念，創造綠色家園。從現在開始：
1、購買簡單包裝的商品，選購綠色產品、綠色食物，倡導綠色消費;
2、少用一次性製品(木筷、紙杯、紙巾等)，減少垃圾，進行垃圾分類，回收資源;
3、使用節能電器，電器使用後完全關閉電源，節約用電;適度使用空調;
4、多騎自行車、多坐公交車，為節能減排出力;
5、親近大自然，參加植樹造林活動，認養(捐植)一棵樹木，寄託自己的理想，埋下自己的願望。
6、關心愛護綠色生命，保護身邊的綠化成果，廣泛開展“植綠、護綠、愛綠、興綠”文明活動，爭做綠色文明使者，讓我們家園的天更藍、水更清、地更綠。
7、讓我們攜手營造人人瞭解、重視、參與環保的良好氛圍。為每個人喝上乾淨的水、呼吸到新鮮的空氣、吃上放心的食物、享受到和快樂的盡一份責任!
過低碳生活，做綠色公民!我們一起行動吧!
20xx年8月
各位員工：
節約能源、提高能源利用率，既是保障企業正常生產經營，實現公司健康可持續發展的長久之計，也是企業適應市場需要，降低成本、增加效益、改善環境，提高企業競爭力的必然選擇。
目前金融海嘯席捲全球，公司的經營形勢不容樂觀，遇到的困難和挑戰很多。
因此，我們平時在經營中每節約一分資源，就為公司爭取多一分的利潤。
為此，特向公司全體員工發出節能降耗的倡議，具體的要求如下：
1、減少電梯的使用。
提倡員工上下班及辦公期間上下樓層不乘坐電梯，而直接使用樓梯，電梯僅作為貨物搬運時使用。
逢節假日停用電梯以節約電力資源。
2、辦公室充分利用自然光照明，在光線充足的情況下不開室內照明燈。
走廊、通道、衛生間等公共區域白天應儘量減少開燈能耗，夜間除安全防範用途外，其餘辦公區照明一律關閉。
3、辦公電腦嚴禁接入非工作需要或功率較高的外圍裝置，當電腦、暫停使用時應設為睡眠狀態，並關閉顯示器;不太常用的裝置如掃描器等平時不使用時應拔掉電源插頭。
下班前電腦、印表機、碎紙機、開水器等辦公裝置必須關閉並切斷電源，以減少待機能耗，保證安全。
4、節約水資源，養成隨手關水龍頭的習慣，避免水長流的情況發生，工務部平時應經常檢查公共場所(包括辦公區域內)用水用電裝置情況，發現壞損、故障的水電裝置及時檢修;管理部每天上下班前專人負責開啟或關閉走廊(洗手間旁)電熱開水器。
5、嚴格控制室內空調溫度，中央空調只能在夏季室溫達到26℃時開啟;不得在室內空調開啟情況下，隨意開啟視窗。
中央空調在週六、日及法定節假日停用;在此期間集體加班時根據需要可開啟分體空調或電風扇。
6、節約辦公用品，實行無紙化辦公。
部門間的檔案傳遞，除需存檔或會籤的重要檔案，儘可能在oa系統上流轉、審批，以減少紙張使用;列印紙儘可能正反兩面使用，非正式檔案應採用單面廢紙列印，以免浪費紙張;辦公用品嚴格按照以舊換新的領用制度執行。
7、加強對公司車輛的調配，原則上去同一個地方出差的人員，儘可能共用車輛以節約資源;出車時必須嚴格按照出車單上指定的出車地點，中途不得任意更改出車地點，避免借用公車辦理私事;出車前，司機應登記好每輛車的車輛里程數以準確計算其實際油耗，對出差地點應提前設計好最佳的出行路線，以最大限度地為公司節約路橋費用和油費。
8、加強生產裝置的管理，做到修舊利廢，挖潛增效。
能重複利用的東西堅持再次利用，不丟棄，不捨棄，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風氣。
9、採購、使用節能產品。
照明光源上可採用高效電光源替代低效電光源，臺用緊湊型節能熒光燈替代白熾燈;用電子整流器替代電感鎮流器;液晶顯示器代替純平顯示器;對現有的低價值、高耗能裝置逐漸更換。
節約能源，從現在做起，從點滴做起，讓我們積極行動起來，同心協力在公司內全面開展節能降耗、提高效率、減少浪費的節能活動，相互提醒，互相監督，把節約能源變成每個人的自覺行動，讓節約推動利潤提升，為企業的發展做出自己的努力和貢獻!
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