尊敬的：
你好!
我很愧疚，以至於直到現在都沒有寫出我認為徹底的能夠完全貼切表達我內疚心情的言詞，對於我所犯下的錯誤已經完全不能夠用嚴重兩字來形容了，這是對誠信的顛覆。
往大里來看，我的行為完全可以國際大毒梟比擬，往小裡去想，這是對我們可愛的154班的未來抹上無可揮去的陰霾，對我們班的良性、可持續發展製造了相當大的障礙。
俗話說的好，千里之堤，毀於蟻穴，今天我的行為實際上已經創造了一隻蟻王，如果不是史亮同學及時發現並制止了這個苗頭，那麼後果必不堪設想。
我承認，我心裡多少還存在些自我狡辯的成分，比如煙癮一時不好戒，或者壓力大，再或者為了班級的發展向某些所謂領導遞煙以求對同學們好一些等等藉口，但這根本不是理由，相比與同學們的無私關愛，我的辯解是多麼的不堪一擊，相信我，這決不是煙癮滿足過後的理性迴歸。
面對同學們無私的關心，我無地自容，其實寫檢討書已不足以彌補我的過失，在寫這份檢討的之前，我在三樓的過道上徘徊了許久，往下看有些暈，但最終責任戰勝了懦弱，我決心留下來，畢竟同學們還需要我，他們不能沒有我，在這個班，我自信的認為，我是頂樑柱，是一家之長，要對我的可愛的孩子們負責。
在此，我鄭重的發誓，從今以後，儘量不抽菸，起碼至少不讓同學們發現，榜樣的力量是不可小視的。但願我的檢討能夠博得同學們的同情和諒解。
檢討人：
日期
尊敬的：
你好!
鑑於週一主任找我，指出一系列的問題，並嚴重警告我：最近班內家長的意見很大。現決定端正態度實事求是的還原問題。主任說：家長最近反應我的脾氣很大。
我認真的回想，因複習階段時間緊迫，我會留意觀察班內學生聽課的效果，採取直接有效地方法來讓學生吸收、接受、理解所講知識。會有在課堂中：突然提高音量或直接指出學生沒聽講的問題情況。
按時間推測，家長是在上週六、日向學校的校級領導進行諂媚。回想：週五放學在佈置語文、數學作業時，當時紀律太亂，曾向學生要求佔時5分鐘，把作業詳細的講解下去。還有一個細節，曾向學生要求過：若家長在網上評價教師考評表的時候，不要拿這個撒氣，有事、有問題直接找老師來溝通。除此之外，在我意識之內從來沒有發過火，只事實就是指出學生的毛病，除了控制自己脾氣還一直控制、避免自己的言語給學生帶來的語言暴力。還說：自己的近一個月沒有批改過作業，讓別人、學生批改作業。神呀，請賜給我力量讓我用最陰險、最黑暗的語言詛咒這些誣陷者。
自省：自己也意識到自己在批改作業上，確實做的並不好：愛偷懶會在班裡學生做的試卷中，抽幾個學生的作業看掌握知識的情況再針對性講解;有時候批改完作業，精力旺盛，心情大好，直接把試卷發下去讓學生改完錯，再收上來，沒有讓學生帶回家，沒有給家長了解自己孩子在數學掌握知識的情況的機會;自己在請假的那近一個月時間曾有老師幫助批改作業;我還真忘記了讓學生批改作業這回事，特想真誠的與家長見見面，開誠佈公的談論下這個問題。
從一些話語，和班內發生的情況來看，讓我不得不反思：自己比較隨意，讓家長隨意進出教室;對一些晚接孩子的家長儘量包容;曾要求在教室寫作業的也進行許可，導致有段時間教室像家長的茶話會;給本來就愛翻老師東西的家長有機可乘。
這也驗證了一個道理：和你關係比較近、處於不同利益關係的人中，要想傷你可以將你傷的最深!同事雖提醒自己：不要把事弄大。自己還是忍不住在班裡下達了一個死命令：有家長來接的不許在教室寫作業;不許亂翻老師東西，發現者第二天懲治家長的娃。記得同事說：和家長有些問題的矛盾是因為溝通工作沒有做好。我知道我這個人，有時候會比較彆扭：得理不饒人，得不到理更不饒人。昨放學家長問：老師今天測驗了嗎?我說測驗了。家長就問，自己孩子的情況。我說：時間緊沒改出來呢。沒事故意往槍口上撞!
這就是你要問的真相，很滿意對吧!我對這種不信任之感也很滿意!我不明白，你想要這些真相是為了什麼?
檢討人：
日期
每個人看待和處理問題的角度和方式都是不一樣的，班主任工作也是如此，不同的成長經歷和成熟過程導致每個人都具有不同的處事和管理特色。我當班主任有12年了，此刻回想起來，有6年總體是失敗的，第一屆的班主任工作處處顯露的剛畢業在管理上的青澀和盲目的熱情，只有單純的喜怒哀樂卻沒有思考。第二屆再當班主任時，隨著教學業務的逐漸成熟，正是在心裡上發生必須變化的時期，表現出一種不切實際的自信。這種心理使得這三年的班主任工作就象噩夢一般，這種感覺我一向以來都是留意存放，幾乎類似一種有意識的遺忘。這天把它拿出來，某種角度上也標誌著我的一種成熟和一種敢於應對的勇氣。在班級管理上，除了繼承上一屆沒有思考，盲目管理以外，還加上了霸道，野蠻，甚至到了張口罵人的地步，並且還沾沾自喜，以為自己很有本事，很權威。這三年中，傷害了很多學生，個性是後進生。這三年也成了我害怕回憶的三年，但同時也是讓我印象最深刻的三年，它導致了我對班級管理的深入思考，讓我開始評價過往並從中汲取經驗教訓。我在總結這三年工作時得出了一個結論：這三年學生之所以如此包容我，是因為他們從心裡認可了我的教學，從而忽略了我在班級管理上的錯誤和不足，原諒了我的傷人惡語。之後，我經常對一些年輕的班主任說，要想管理好一個班級，首先要練就過硬的教學基本功，讓學生佩服你、信任你、以成為你的學生為自豪，這樣，在班級管理中，你的話才有人用心聽，你的措施才有人認真實施，你的錯誤才能得到學生的諒解。所以，這三年對我的班主任工作來說是具有里程碑好處的三年，從這三年中，我理清了教學與班主任的關係，某種角度上說是理清了教育與教學的關係，同時，從這一屆開始，在情感上，我開始對學生也充滿了感激。
05屆是我班主任工作具有轉折好處的三年，學校成立了文科小班，我的學生由普通變成了相對的優秀，應對的學生髮生了變化，我的班主任工作也有了新的理念和做法，但同時，也變得更有侷限性、特殊性和不廣泛性，這天，拿出一二與大家分享，不能說是經驗，算是把我的工作向大家彙報一下。
一、給學生機會展示自己，瞭解學生的真性情。
我採用這條策略是在高一首次接觸新生時，目的有兩個：1是真正瞭解學生的優點和缺點，重點抓住他們可能導致各種問題出現的性格上的不完美，沒出問題時讓學生明白我抓著他們的小辮子，時刻警醒，起到防微杜漸的作用;出現問題時，能一句話就點中要害，讓學生心服口服。2是構成班委會。
高一剛開學學生還沒有學習壓力，學生帶著新鮮感而來，應對陌生和新奇以及對未來生活的憧憬，大多學生往往會壓抑人性中惡的一部分，善的方面得到最大的發揚，此時，學生的表現多多少少有些不真實，往往給人造成一種假象導致對學生的誤解。所以，我在開學的一兩個星期內都表現出極度的寬容，班級處於一種寬鬆無嚴格要求的狀況中，隨著軍訓，各種活動的相繼開展，而班主任又在刻意示弱，學生們慢慢放鬆下來，沒有了戒備，沒有了偽裝，真性情自然而然流露出來。此時，就是我瞭解學生的最佳時機，明瞭他們的死穴，學生自然有所顧忌。這樣從一開始就堵住了學生後期裝模作樣，老師在就乖乖的，老師一走就無法無天的欺騙之路。
班幹部對於班主任來說無疑是左膀右臂，是關乎班主任今後工作成與敗的主要因素之一，每個班主任都是極其慎重的。我在接手新生時，從不任命班幹部。而是十分看重並充分利用學校在新生入學時開展的各種各樣的活動，並仔細觀察活動中，在每個人都無職責、無功利的狀況下，那些人能夠自覺地提出構想，主動承擔工作以及在工作執行過程中的潛力和魄力。事實上，不管班級中人多還是人少，是好是壞，都會有幾個自願自覺的學生，或是一種本能，或是一種習慣，而我的班委會需要的就是這樣的一群學生。心甘情願、有思想、有潛力、敢擔當、有熱情、不求回報。一般的來說，一個星期的軍訓下來，班長、文藝委員、體育委員，勞動衛生委員，組織委員就自動誕生了，班委會的中堅力量就構成了，我對班委人員的選取堅定地抱著我要做而不是要我做的原則。而實踐證明班委會的質量的確是一把雙刃劍。這樣的班委會在高二就達成了我制定的“班人自治“的目標。學生的自我管理潛力得到無限開發，班主任的時間和精力得到無限解放。我成了簡單愉快的班主任。在05到08年間，人人都羨慕我有一個好班長，一個團結的班委會，一群高素質的學生。甚至在我的班長姜路雨入黨時，考察的人還個性問我得生如此有何感想。但是我毫不慚愧的告訴他們;我發現了她並給了她機會。一生中能有機會識得一兩匹千里馬對我來說是最有成就感的事，沒人誇都認為我運氣好，所以一有機會我就老實毫不客氣自己誇了。開個玩笑。
二、把紀律融入做人的教育。
這是我做班主任一向不遺餘力執行的政策。目的是讓學生對違反校規校紀產生一種負罪感，讓學生認為遵守校規校紀是一個人的基本素質和基本人格。每個班級都有班級文化，我的班級文化與成績無關與學習無關，她體現的是一個高素質人的準則，為學生樹立了一個將來要成為什麼樣的人的榜樣。營造的是一個能夠成為其中一員就是自豪的氛圍。甚至能夠利用學生的虛榮來達成。我暗示學生，能夠坐在這樣的班級裡，你是一個不平常的人。有了思想準備，紀律就不再是作為懲罰學生的措施掛在牆上而是刻在學生心裡成為他們成長過程中務必警戒的行為。讓學生明白懲罰不是目的，更不是結果。紀律是一條雷線，逾越與恪守是素質，是人與人的不同，是品質問題、是家教問題，是配不配在我們這樣一個班級的問題。看似小題大做，但涉及了自尊或虛榮確實觸動了學生最敏感的神經，讓很多人重新審視自己，打包自己的壞習慣，並盡力證明自己是個有素質的人，是一個值得讓班級自豪的人。是一個不被人鄙視的人。當然達成的過程需要細緻入微的思想工作，身體力行的影響作用等等。把紀律融入做人的教育，讓遵守紀律成為內在的需求，而不是外在的約束，是我有“班人自治”向“無為而治”轉化的保障。我的目標不僅僅僅是培養一個好學生，更是培養一個人。從某種角度來說，學生成了人，定然不會是無才無德的廢品，更不是有才無德的危險品。
一二已經分享完畢，但我忍不住再提一個我一向很得意，並經常在任課教師前以得了便宜又賣乖的方式表達我的謝意的班級管理成果：6個人管班，一個人掙錢。這是我幾年來處理班主任和任課教師關係上的得意之作。
我做班主任付出的不多，但收穫頗豐，當學生們告訴我：“老師，你經常教導我們要善待指出自己錯誤的人，使我覺得自己越來越成熟。老師，你告誡我們出現問題首先要找自己的毛病讓我越來越有威望，老師，你教我的睡不著覺就想好事此刻還管用。不一而足。讓我很得意自己的名言警句經受住了時間的考驗。
每次學生們回來都要聚會，而且沒有老師不成席，用他們的話，老師不來聚個什麼會，多沒意思。讓我感到一種依靠和信任。我更加明白我做班主任要的不是學生說我辛苦，是個負責的班主任，我要的是學生的人生在不知不覺中受了我的影響，哪怕是一點點。不做一時之師，要做一世之師，這是我當班主任的理想。
七年級年級的分層走班教學進行將近一個月了，分層走班的動因主要是遵循基礎教育新課程對學生的適應性，探索適應學生差異;關注、承認、尊重個體差異。為不同層次、不同需要的學生提供條件，使每一個學生都能得到發展。分層走班是在新課程背景下進一步審視義務教育階段的教育教學改革，找到新的發展契機和改革動因，在這個探索過程中仍有許多需要引起我們高度關注、思索的問題。實施學生走班制教學，必然給學校的教學管理、學生管理等各個方面帶來巨大變化，隨之而來的是制度上的重大變革。
走班對傳統的按部就班式的教學形式是一種挑戰，也必然會對原有學校管理體制形成衝擊。走班後學生之間的交往圈擴大，同學之間的相互影響也加大了，如學生的競爭意識、為原班級或個人爭榮譽的心理增強，負面影響也會加大。這給原班主任、任課教師帶來現實壓力、工作變得相對困難，班級管理也會出現暫時的混亂，整個學校也不是那種我們已經習慣了的井然有序。這時作出調整的應該是我們，調整自己的觀念，我們的管理觸角要從行政班延伸到各層次教學班，教師需要大腦風暴。
在班級管理中主要面對這幾個問題：
1、 如何加強作業管理?
分層教學後，任課老師和家長髮現孩子的作業質量下降了，抄作業現象明顯，以前是抄同班同學的作業，現在是跨班級、跨層次的抄作業。要解決這個問題，可以從兩方面考慮：① 任課老師佈置的作業層次化，如A層的學生，可以佈置大冊子上的題;B層佈置小冊子的題目;C層佈置教材上的題目。以杜絕跨層抄作業。② 加強日常管理。將平時的作業納入期末的成績，如：學習過程性評價(100分)=課堂表現(100分×20%)+ 模組作業(100分×30%)+過程檢測(100分×50%)。讓同學們重視平時成績。此外，嚴厲處罰抄作業、作業不合格、拖拖拉拉的現象。
2、 學生的自我管理
①相對固定教學班的學生座次。要求學生在選課教室內固定座次，這樣既便於課堂管理，又便於學生回到行政班後的自主學習。②加大選課走班後的考勤力度。實施以行政班為管理主體的三級考勤制度，即各行政班外出走班由執勤班長(小組長或者負責人)考勤，原行政班班長彙總後記入班級綜合素質考評，每天要將年級的考勤情況統計並公佈。③加強自主學習指導，提高學習效率。針對規範辦學的新形勢，對學生的各個學習環節(如預習、聽課、複習、作業、考試、反思等)實施有效的學習方法指導，提高學生自主學習能力。
3、 家校聯絡
分層走班後，學生的自主性更大，對老師、對家長、對學生都是嚴峻的考驗。此時，更應該發動家長的力量，請家長關注孩子的表現，及時與老師溝通，以便調整後續的管理。另外，家長還要督促孩子認真完成作業。
4、 分層後的學生管理
設立教學班班主任，對走班學生進行分組管理，安排固定座次，每節課，教學班班主任都要查人報單;成立教學班班委會，制定教學班考核辦法，從紀律、衛生、節約、安全、公物愛護等方面對教學班和學生加以量化考核;每學期安排兩次教學班班會，總結班級情況，提出班級發展要求;要求教學班班主任定期與家長聯絡溝通，交流學生學習情況;加強課餘時間與學生的談心交流，增進師生感情等。
分層走班後還出現了一些問題，這也是我們後續努力的方向。
從我站在講臺的第一天起到此刻，我一向耕耘在農村國小教育的田園裡。在我三十多年的教學生涯中，我一向擔任班主任工作，深知班主任要管理好一個班級是一項艱鉅而繁重的工作。異常是做一位農村國小的班主任。
要管理好一個農村國小的班級，班主任工作是關鍵。農村教育在義務教育中佔有舉足輕重的地位，而農村國小教學又是整個教育的關鍵和難點，要搞好農村國小教育必須注重、班級管理，班級是學校的基本單位，而班主任是全班學生的組織者、領導者和教育者，是學生健康成長的引路人。是聯絡班級與科任教師、溝通學校與學生家庭以及社會教育力量的橋樑。要管理好農村國小的班級，必須得分析農村國小班級的現狀，根據實際採取相關措施，農村國小教育教學才能與時俱進，走上正規化、系統化的道路。
在多年的工作中，我認真探索班主任工作經驗，總結得失。在那裡我談談自我任班主任以來的一點膚淺的看法：
一、農村國小班級的現狀：
此刻農村國小的大部分學生能遵守學校的規章制度，能完成學習上的任務，可是少部分學生如果不搞好管理，將會對社會造成負面影響。這些學生的表現：農村國小條件差，隨著學生人數的減少，使得一些教學點撤消與合併，學生集中到相對路遠的學校學習。而此刻的農村國小生嬌慣脆弱，受不得點滴委屈，很多家長外出打工，孩子一般由不識字的爺爺奶奶帶，由於嬌慣，養成了一些壞習氣，生活不能自理，缺乏自覺性，學習馬虎、紀律鬆散。這就要求班主任必須從各方面，用多種方法儘早瞭解學生情景。從實際情景出發，把特殊兒童引到正確的道路上來。所以，作為班主任，僅僅抓好學習成績做嚴師、抓好生活做慈母是不夠的。
二、對每個孩子都要有愛心，促學生良好習慣的養成
農村國小孩子的習慣的養成一般都是在學校班團體的大家庭中。“誰愛孩子，孩子就會愛他，僅有用愛才能教育孩子。”班主任就應當瞭解班風、學風、學生的個性特徵，給孩子同等的愛，這是班主任開展一切工作的基礎。此刻農村的學校，由於條件所制，學生情景千變萬化，這就要求班主任花更多的時間去照顧學生的生活，與學生進行必要的心理交流，讓學生感到教師無私的愛和深切的關懷，感到班主任是最信任的人，是有話最可訴的人。這樣，班主任和學生的思想溝通了，那麼教育學生改掉壞習慣、壞行為也就容易多了。在班上，我按照《國小生守則》和《國小生日常行為規範》的要求對學生進行量化。如：我班的鄧海林同學，全校出名的調皮孩子，習慣差，懶，成績差。我多方瞭解，由於家庭原因，造成了他這些。我利用課餘時間找他談心，在學習上，生活上給以關心，經過一年，他轉變了。
三、建立班級競爭機制，調動學生的進取性
在班上應掀起激烈競爭活動，調動學生的進取性。從團體活動的表現、班級榮譽的爭取等多方面激發從整體到個人的競爭意識。在班內實行“一幫一，一盯一”，人人都有一個競爭對手，每個學生自找一個水平相當的對手，比學習、比清潔、比體育、比紀律等，經過競爭，班級中構成了一種互相監督，互相幫忙，你追我趕的學習氛圍，充分以發揮了學生主體的作用，調動了學生學習的進取性。上一學年，我所接的班在學校舞比賽，6.1舞蹈賽中，均獲一等獎。成績也提高了許多。
四、認真做好家訪和開好家長會
家訪是做好班主任工作的重要途徑。由於農村家庭文化層次的特殊化，在家訪時就應當給家長灌輸一些現代教育觀念，讓家長明白從哪些方面去教育孩子?怎樣教育孩子，並隨時與教師配合、瞭解學生在家裡的生活、學習行為，其次，還應適時召開家長會，開會時，家長和科任教師有說不完的話，用這種談話方式教師會及時回答家長提出的問題，取得家長的好評，收到良好的效應，交流溝通多了，就能瞭解學生的思想動態和行為表現，及時解決他們的思想困惑，糾正其不良行為。如：我班的郭慶，雖然成績好，由於父母在外打工，外婆沒文化，不聽外婆的話，和外婆對著幹。開學時，外婆就給我講他在家的表現，我及時瞭解到他的兩面性，幫忙他改正不良行為。
多年來，我經過實踐和探索在班級管理中雖沒有取得什麼輝煌的成績，但也積累了不少的經驗，時勢在變，教育在變，學生在變，作為班主任必須要不斷學習有用的新的東西，永遠走在時代的前面，農村國小班主任工作的資料是比較複雜而繁重的。可是隻要你真誠的捧著一顆“愛心”，是完全能夠幹得十分而遊忍有餘的。在今後的教學生涯中，我將發揮我的餘熱繼續耕耘在我的那片園地上，努力做好一位合格的農村國小班主任。
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