尊敬的領導：
*月*日，我保安部隊員利用自己的職務之便，為了牟利，私自用沒有公司牌的摩托車送餐。我看到了，但是出於情面觀點，我不但沒有向有關部門彙報，也沒有阻止，造成了惡劣的影響，是嚴重的失職行為。
作為保安班長，我明明知道公司有明文規定，沒有公司牌的車輛不準進入廠區。可是，我辜負了領導對我的殷切希望，徇私枉法，實在是太不應該了。假如我這樣的情面觀點繼續下去，很可能會給公司帶來重大損失。即使現在沒有發生事故，也是一個不可饒恕的錯誤。因為，如果我們每個人都是這樣的話，公司的規章制度豈不是形同虛設，那麼還有什麼安全可言？公司要我們保安部幹什麼？
現在事情已經發生，我只有深刻認識錯誤，認真反省自己，切實加強遵守制度的自覺性，做一個合格、稱職的保安班長。
懇切希望領導對我嚴肅批評，給予必要的處理。我保證吸取教訓，做好今後的工作。希望領導看我以後的表現吧。
檢討人：
20xx年3月*日
尊敬的段領導：
9月18日，運用車間在第三季度動態聯檢中，下行右側正偏10.9度，由於工作的失誤造成該探測站失格，嚴重影響了我段在全路的排名，損害了我段的整體形象，造成了惡劣的影響。這起工作失誤的發生有他的必然因素，我作為運用車間5T主要負責人，由於工作不認真，對此工作失職負有不可推卸責任，特向段領導作出深刻檢討。
儘管今年鐵道部、鐵路局以及我段對5T工作十分重視，針對5T工作強化宣傳，通過對各項制度、規章、標準的嚴格落實，責令各車間細化責任、死看硬守，對5T裝置進行周密監控，成立了以動檢車間為技術支援的動態聯檢指揮中心，對發生問題的部門嚴格責任追究，加強各環節逐一對標、互相溝通等多種措施，開展動態聯檢工作，但工作百密一疏，仍然發生了下行右側探測站失格現象。認真分析，深刻反省，感到事件發生有以下幾個原因：
一是認識不到位，對動態聯檢工作還存在著這樣那樣錯誤的、模糊的認識。在我的思想中認為，這項工作抓了多年，尤其今年第一、二季度鐵道部檢測車跑的成績還不錯，第三季度肯定也不會出啥問題;在思想上有厭煩、厭戰情緒;還有個別環節上思想認識不到位。另外，在不少職工中也對動態聯檢工作存在著多種消極的、應付甚至是牴觸的情緒。5T工作是一項長期而艱鉅的任務，要求我們必須以更大的決心，更大的力度，更強硬的舉措，更嚴明的紀律，進一步提高認識，進一步統一思想，堅定不移地將5T工作一抓到底，抓出成效。
二是工作不夠紮實。5T工作的關踐是要耐心做好日常的管理和職工的業務培訓工作，要得到職工的理解、支援和配合，要調動職工的工作積極性。在車間各級管理層都要宣傳、教育職工、引導職工。只有落後的管理者，沒有落後的職工，職工的一些不理解，職工的一些錯誤思想和傳統的陋習，可以通過我們認真細緻的工作去解決。如果作為一名主管5T的管理者不能去積極引導職工，不能用正確的思想、正確的觀念、正確的辦法去引導職工、教育職工，管理者比職工還落後，要我這個管理者幹什麼?從下行右側探測站失格事件的發生充分說明，我的工作不夠紮實。
三是沒能從講科學和現代化鐵路建設的高度去重新認識和定位5T工作。在全路近期安全形勢不太穩定的敏感時期，發生此類事件，實不應該，現代化鐵路建設和科技大跨步的發展都要求必須堅持科技化、現代化與制度化、規範化相統一。要想把5T工作幹好，必須實事求是的去學習、去深刻的研究，利用各種管理機制去規範、去指導工作。
四是工作措施落實不到位。儘管我們也確定了源頭控制、嚴管重罰、學用並舉、標本兼治的工作方針和一系列工作措施，但有些措施流於形式。比如，要求動檢班組在休息時間開展業務培訓及應急演練，並對重環節、重點裝置進行重點監督重點檢查，嚴防死守，一旦發生隱患立刻糾正及處理。這項措施就未能不折不扣地落實到位。
總之這件事的發生教訓極為深刻，下一步，我將引以為誡，認真查詢工作中的薄弱環節，進一步強化工作措施，確保不發生類似事件。一是進一步提高工作重要性的認識，以本次事件為契機，對5T工作再動員，再安排，認真做到組織管理到位，思想認識到位，標準宣傳到位。二是強化督查，嚴管重罰。實行行政措施、經濟措施相結合，對5T工作做到查處一起，教育一片。三是大力加強自身與職工的業務學習，通過制定詳細的培訓計劃、培訓內容，有組織、有制度、有考核、有獎勵的進行業務學習。通過這樣的方式提高整體的業務水平。四是投入足夠人力、物力突出重點區域重點裝置和人員部署，嚴格落實責任制，死看硬守，確保5T工作萬無一失。
檢討人：________
20____年____月____日
尊敬的單位領導：
您好，在這裡，我表達我對工作失職、疏於監管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執行國家、省、市有關礦產資源管理的法律、法規和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，並組織實施和監督檢查。
而我卻在任職期間對於所轄範圍內的土地資源疏於監測和監管，以至於在幾年前當地的一些百姓在沒有得到審批和沒有辦手續的情況下私自圈地建房，給當地的發展規劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。
對於我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由於我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領導以及整個當地國土資源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向領導同志表示深深地歉意。並鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了!我此等的工作管理監督失職，是我工作以來這麼長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然我的工作管理監督失職已是不爭事實，我並不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：
時間：
我懷著十分的愧疚以及十分的懊悔向你們這份檢討書，我為自己作業前沒有認真的檢查電源多大伏數的行為感到了深深地愧疚和不安.在此，我向各位領導做出深刻檢討!
通過這件事，我感到這雖然是自己一時疏忽而差點發生意外，但同時也發現了自身工作作風渙散，沒有能夠好好的約束自己，也給其他同事帶來了惡劣的影響，由於自己的失職，給公司帶來了嚴重的安全隱患，如果發生事故，後果不堪設想~~~這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應付思想。現在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭.因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。同時，要誠心的謝謝領導，如果不是領導及發展，那麼，後果是極其嚴重的,甚至都無法想象會發生怎樣的工作失誤。
因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今後的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以，在此，我在向領導做出檢討的同時，也向你們表示發自內心的感謝，發生這件事後我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。
因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。希望自己的錯誤，給其他同事敲響警鐘，不認真對待工作的影響是惡劣的，後果是極其惡劣的。同時，我請求領導再給我一次機會，在以後的工作中我會通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領導相信我!
20xx年XX月XX日
尊敬的各位領導：
作為元件技術部的一名技術主管，我在工作過程中嚴重失職，在生產限額領料單中添加了錯誤的鋁合金邊框程式碼，造成交付給客戶的元件邊無法安裝，給公司信譽造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意並遞交這份工作失職檢討書向各位領導做出深刻反省和自查。
由於我的工作崗位關係到整個生產訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放鬆要求，工作作風渙散，無視公司的審批報告流程，最終導致這次嚴重的質量事故發生，辜負了領導的信任，也損害了公司的信譽。通過這件事，暴露出我個人存在嚴重的工作鬆懈問題，以及工作態度不端正，做事情不嚴謹等不良工作作風。為杜絕今後再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機，深入審視和糾正自身工作中存在的問題：
首先，我作為部門檔案的管理者，對於部門檔案的管理不嚴謹，檔案沒有固定的存放地點，通常是誰想看檔案誰拿去看，看完就隨手一扔，每當遇到問題想要翻閱時卻找不到檔案在哪。本次事故就是一個深刻的教訓，由於檔案是10月份下發而新增錯誤邊框的訂單是11月的生產訂單，在核對物料編碼時沒有查詢相關的工作聯絡單是導致此次事故的一個重要原因。
其次是認識上的問題，總是認為自己是檔案的發放者，而別人才是檔案的執行者，通常是一掃而過，只理解了檔案的表面內容，而忽略了檔案所要傳遞的重要資訊。本次事故中，由於之前閱讀檔案是草草掠過，導致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用並且不得混用於同一個元件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料程式碼，正確的程式碼應該為M510103，而自己卻添加了錯誤的程式碼M510110。
第三是態度上的問題，由於平時領導對我的工作十分信任，因此自己經常不按照規定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。如果此次新增物料程式碼時先向部門領導進行請示，就可以避免錯誤的物料程式碼被使用，從而也就不會造成如此嚴重的後果。
為了杜絕今後再次出現類似的錯誤，我將從以下幾個方面來糾正和預防：
第一，嚴格落實物料新增的審批流程，在每次新增或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中詳細寫明變更或者新增的物料名稱及物料程式碼，然後交由部門主管稽核批准，再交由各相關部門會籤後隨限額領料單一併下發給相關部門。
第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數量，孔間距的檢驗要求，如附件二所示。每日生產前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進行確認。並在每次生產技術準備檔案(工藝聯絡書-訂單生產注意事項)中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認以及巡檢、外觀檢驗的檢查確認的依據。
第三，規範部門檔案的管理，每一份新發放的檔案都傳閱給相關人員進行閱讀並簽字，閱讀完後統一存檔保管，並做好檔案目錄和收發臺賬，方便隨時查閱。
通過這件事我重新反思了自己做人、做事的態度，感悟到：做人要專注，做事也要專注。做事情不專注，就無法清楚的把握細節，就一定無法把事情做得圓滿。從今天起對自己嚴格要求，嚴肅自身工作態度，強化自身崗位責任感，克服思想渙散等壞毛病，不能再容忍任何的馬虎和“差不多”心裡，銘記自身工作的重要性，認真履行自己的崗位職責，以加倍努力的工作來彌補自己所犯的錯誤。
尊敬的領導：
作為__元件技術部的一名技術主管，我在工作過程中嚴重失職，在生產限額領料單中添加了錯誤的___，造成交付給客戶的元件邊無法安裝，給公司信譽造成了無法挽回的損失。在此我表示深深的歉意並遞交這份工作失職檢討書向各位領導做出深刻反省和自查。
由於我的工作崗位關係到整個生產訂單所使用的物料正確與否，長期以來對自己放鬆要求，工作作風渙散，無視公司的審批報告流程，最終導致這次嚴重的質量事故發生，辜負了領導的信任，也損害了公司的信譽。通過這件事，暴露出我個人存在嚴重的工作鬆懈問題，以及工作態度不端正，做事情不嚴謹等不良工作作風。為杜絕今後再犯同樣的錯誤，以此次檢討為契機，深入審視和糾正自身工作中存在的問題：
首先，我作為部門檔案的管理者，對於部門檔案的管理不嚴謹，檔案沒有固定的存放地點，通常是誰想看檔案誰拿去看，看完就隨手一扔，每當遇到問題想要翻閱時卻找不到檔案在哪。本次事故就是一個深刻的教訓，由於檔案是10月份下發而新增錯誤邊框的訂單是11月的生產訂單，在核對物料編碼時沒有查詢相關的工作聯絡單是導致此次事故的一個重要原因。
其次是認識上的問題，總是認為自己是檔案的發放者，而別人才是檔案的執行者，通常是一掃而過，只理解了檔案的表面內容，而忽略了檔案所要傳遞的重要資訊。本次事故中，由於之前閱讀檔案是草草掠過，導致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用並且不得混用於同一個元件，但是卻沒有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料程式碼，正確的程式碼應該為__，而自己卻添加了錯誤的程式碼___。
第三是態度上的問題，由於平時領導對我的工作十分信任，因此自己經常不按照規定的流程開展工作，私自做決定，私自更改物料。如果此次新增物料程式碼時先向部門領導進行請示，就可以避免錯誤的物料程式碼被使用，從而也就不會造成如此嚴重的後果。
為了杜絕今後再次出現類似的錯誤，我將從以下幾個方面來糾正和預防：
第一，嚴格落實物料新增的審批流程，在每次新增或者變更物料時，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中詳細寫明變更或者新增的物料名稱及物料程式碼，然後交由部門主管稽核批准，再交由各相關部門會籤後隨限額領料單一併下發給相關部門。
第二，在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數量，孔間距的檢驗要求，如附件二所示。每日生產前以及每次物料切換時都使用此三檢卡對物料進行確認。並在每次生產技術準備檔案(工藝聯絡書-訂單生產注意事項)中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認以及巡檢、外觀檢驗的檢查確認的依據。
第三，規範部門檔案的管理，每一份新發放的檔案都傳閱給相關人員進行閱讀並簽字，閱讀完後統一存檔保管，並做好檔案目錄和收發臺賬，方便隨時查閱。
通過這件事我重新反思了自己做人、做事的態度，感悟到：做人要專注，做事也要專注。做事情不專注，就無法清楚的把握細節，就一定無法把事情做得圓滿。從今天起對自己嚴格要求，嚴肅自身工作態度，強化自身崗位責任感，克服思想渙散等壞毛病，不能再容忍任何的馬虎和差不多心裡，銘記自身工作的重要性，認真履行自己的崗位職責，以加倍努力的工作來彌補自己所犯的錯誤。
尊敬的領導：
您好!
真的很抱歉，辜負了您對我的信任，我在今天的工作中發生了失職的現象。這件事被您知道以後也是找我進行了一番思想工作，我就意識到了自己的確在工作中存在著很大的問題，沒有全心全意的做好自己的本職工作，我現在的內心充斥著對您愧疚，您放心，既然領導您沒有放棄我，還跟我說了那麼多，我就一定會往心裡去，絕對不再辜負您的一番心意。
今天是這樣的，我中午的時候，提前離崗去吃飯了，並沒有等到其他同事來跟我換班，我就走了，就造成了保安的這個職位空虛，沒有人監管，好幾個送外賣的人員就直接大搖大擺的進入了小區送餐，現在我還不能得知是那幾家住戶點的餐，我會逐一核實的，然後跟其進行告知，小區內現在是不允許外來人員的進入，杜絕下次再有此類事情的發生，其實要是我們保安人員一直在崗，我們就可以完全的防止這樣的錯誤，總得來說，還是我個人的問題。
我得承認，作為小區的保安，一般來說的確是不會遇到什麼重大的事情需要我出力，久而久之就養成了我工作作風渙散的情況，我在崗期間也是做做樣子，維持自己本分工作的樣子，事實上卻是存在著很大的漏洞，譬如這次的事情就是如此，如果我夠盡職盡責，這種事情是完全不可能發生的，現在明明是疫情高峰期，領導您也是明令禁止了不準任何外賣人員入內，儘可能的減少外來人員的出入，因為誰也不知道這個送外賣的人員，接觸了那些人，萬一把病毒帶到小區，那麼我再怎麼樣也是擔不起這個責任的，我現在已經意識到自己這次失職的嚴重性了，我以後一定多加註意，絕對不允許此類事情的再度發生。這次的失職的發生也就證明了我的工作責任心是完全不夠的。作為一個小區的保安，那麼我就是小區的安全第一道封鎖線，儘可能的杜絕所有安全隱患，現在的我卻是完全喪失了一個保安應該有的思想覺悟，我一定會做出整改的。
1、老老實實的反省這次錯誤，想想到底是什麼原因導致這次事情為什麼會發生，只有完全的意識到自己的錯誤，才有資格說自己會改正。
2、好好的把自己的崗位職責仔細的閱讀一遍，要把這些完全的銘記在心，防止再有類似的錯誤發生。
3、調整自己的工作心態，清楚認識到自己的定位，知道自己這個崗位的重要性，絕對不再輕視自己的工作。
4、在今後的工作中嚴格要求自己，不僅要讓領導對我的工作放心，也要讓小區內的居民對我的工作放心。
我非常的歡迎領導您最近多關注我的工作，看我是否按照上述所說的進行了整改，有了您的督促我相信我能做的更好。
此致
敬禮!
檢討人：__
20__年_月_日
專案部：
**日上午10時，由我專案部監理的 *220kv送電線路工程，在導地線展放過程中導致疆—雅線110kV送電線路發生跳閘事故，嚴重損害了電鐵專案部整體形象，造成這起事故的發生雖然有其他的必然因素，但作為*220kv送電線路工程監理專案部的主要負責人，由於工作上的失誤，對此工作失職負有不可推卸責任，特向業主專案部作出深刻檢討。
儘管此次事故未造成人身傷亡和裝置損傷，但也反應和暴露了現場監理人員的監理責任心不夠，沒有及時發現施工單位超範圍施工;認為日常強化宣傳教育，增加巡視檢查力度，開展責任追究等多種措施，加之在平坦無障礙地段施工，只要加強高空操作人員的安全監護，就不會有什麼問題;但是工作百密一疏，仍然發生了疆—雅線路跳閘事故。經過認真分析，深刻反省，感到事件發生有以下幾個原因：
一、是認識不到位，對監理工作還存在著死搬教條的思想。認為施工專案部報審的內容之外不會有人去工作，沒有及時瞭解施工專案部的工作動態，忽略了剩餘施工人員的去向，
二、是工作不夠紮實。安全工作的關鍵是要嚴格要求施工專案部，要得到施工專案部的理解、支援和配合，更要做到“寧挨千人罵，不聽一人哭的”管理的思想。
三、未能檢查出施工專案部報審的作業指導書和施工方案的不足之處，沒有提醒施工專案部應該將本地的大風惡劣氣候編進施工應急措施裡面。
四、在交通不便情況下，現場監理人員的等、靠、抓大棄小(注重隱蔽工程)等麻痺思想嚴重。
在這次事故中，我們監理專案部還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。這充分說明，我們從思想上沒有把工作重視起來，對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作做得更好，違背了電鐵專案部及“基建安全管理規定”的嚴格要求，因此如何加強工人的安全教育，提高工人的安全防範意識是搞好安全工作的一個重要保證，是專案施工中，不能僅僅為了抓質量搶進度而忽略了安全施工的重要性，如果在施工中連最起碼的現場安全施工、文明施工都保證不了的話，施工質量和進度又從何談起呢。安全措施是建立在技術措施上面的，沒有好的技術措施是不會有好的安全現場。安全教育只是起到最基本的預防作用，在具體專案施工過程中，如何讓工人自身提高安全意識，並加以有效的監督，是我們應該急需解決的問題。
通過這件事，在以後的工作中，嚴格要求施工人員，加強對施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識;同時對於專案監理部成員也加強培訓教育，對相關監理部責任人員(總監、總監代表、安全監理工程師、現場監理工程師)予以全公司通報批評並給與考核，監理專案部內部組織學習，進一步提高監理人員的責任心。對此次事故舉一反三、引以為戒、吸取教訓，在後續工作中嚴格要求，確保後續工作安全順利進行。
本人因平時工作踏實認真，在崗時間長積累了一定的工作經驗，所以近3個月來部門領導讓我代理著領班的工作。但在這期間我覺得自己的工作表現和成績不盡人意，特別是期間產生的一些基本的關於衛生質量的投訴及其它低階失誤造成的錯誤，令我不能不做一次深刻的思考和思想上的檢討。
10月17日，HSKP收到一封1002房間的客人的賓客意見書，其中有這樣幾句話：“窗臺有厚的積灰，用紙巾一擦黑黑的，希望將此處清理乾淨，以方便客人欣賞濱河大道的美景”。看客人是頗負閒情逸致的幾句話，卻是將我們衛生死角存在的問題展現出來了，也將我在基層督導工作中的失職體現出來了。雖然說十樓是屬於資深服務員自查自放房，我抽查。但也說明我沒有掌握員工的心理動態，平時沒有提高他們的自覺性。我沒有理解透自身的工作性質，沒掌握方法，不是查房而查房，檢查衛生不是唯一的事情。
在思想上，曾經總是站在服務員的立場上考慮問題，覺得他們，每日很辛苦而放低了自己的驗收標準，以致該做的衛生沒做徹底，有的甚至沒做。起初也礙於情面，不好意思去指出員工工作問題，對於員工工作中出現的問題，沒有讓他們自己來及時地跟進和改正，而是一手包攬，善後了。其實這種工作方式既害了自己也害了員工。害自己：沒有更多的時間來做好自己的本職督導工作，害員工：因為他們不知自己哪裡做得不足而得不到改進。在這一點我要學會放手，對自己放手也是對員工放手，我放手做好自己的督導工作，讓員工放手去改進自己的錯誤。
對於客人的投訴我沒怨言，因為是我錯在先而導致的結果，相反地我要感謝他的提醒，也讓我警覺起來，讓我更盡心的工作。退後想一下，如果他把他對我們酒店的這種印象寫到網上，要是別人讀到會是怎樣的反響，當見聞說給身邊的朋友聽，那對我們酒店的聲譽是多大的影響，那將對酒店的生意造成多大的損失?我真的不敢想象，也深為我工作失職給酒店帶來的不利而難過。因為這是我一手造成的，以我微薄之力，這責任和後果我怎承擔得起?!我深感到此時後果的嚴重性。也感謝領導的從輕處罰。
以後的工作我要加倍努力，絕不在同一地方摔倒，讓這件事警醒了我的心：做事要有始有終，千萬不能半途而費。這也讓我想起部門領導經常對我們說的：100—1=0，做事一定要做足百分之百，不要完成百分九十九就鬆懈、放棄，而因為最後的百分之一滿盤皆輸。所以，我也感謝這份賓客意見書，感謝客人給我的提示，也給了我一種警醒
在以後的工作中，我要努力做足百分之百。雖然能力和結果不能100%，但我的狀態和思想要投入100%。還有一點保證，決不能寫有生以來的第三份檢討書了。
檢討人：
尊敬的領導：
我懷著愧疚給您寫下這份檢討書，以向您表示深刻認識改正思想工作責任心欠缺的決心!我不對，我有錯，我辜負了父母的期望，領導的教誨，人民的信任，醫院的培養!
xx日因為(某種原因)導致工作失誤，未能及時給病人，雖然因為(某種原因)導致此類事情發生，但在寫這份檢討的同時我深刻認識到自己責任心欠缺，平時我對自己要求還是比較高的，我非常氣憤我這次的疏忽大意!違反了醫院規定。我深明領導是多麼關心醫院的形象和紀律，可是我卻連最基本的應該做的也疏忽了!由此我深知一切責任歸慨於我的責任心欠妥。平時對這類事情認識不深。導致這類事情發生，在寫這份檢討書的同時，我真正覺悟到自己的錯誤。
再次，我這種行為還在醫院同事之間造成了極其壞的影響，破壞了醫院的形象。同事之間本應該互相學習，互相促進，而我這種表現，給同事們帶了一個壞頭，不利於院系的院風建設。我常感謝領導這次能叫我寫檢討，使我明白了事情和我自己思想上不謹慎的錯誤。與此同時我從今往後一定更努力要求自己，積極做好醫院一切工作，理解體會領導的安排!這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任!通過這件事情我深刻的感受到領導對我這種敗壞院風的行為心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感謝上級對我這次深刻的教育!
在此我感謝領導的提醒和教誨，思想上我將更進一步的反省，深入總結，同時希望領導繼續監督，醫學，教育網收集整理爭取更大進步。謝謝關心教導我的領導!
尊敬的校方領導：
我於X年XX月XX日——X年XX月號期間因為個人原因向單位請假，在未經同意的情況下擅自離崗，嚴重擾亂了學校的管理秩序，給校領導的管理工作帶來極大的麻煩，在同事之間造成了惡劣的影響。幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深的愧疚和不安，在此，我謹向各位領導做出深刻檢討，並將我幾天來的思想反思結果向領導彙報如下：
我們每個人都是集體的一份子，每個人的行為都代表著單位的整體形象，也深深的影響著身邊同事的工作態度和積極性。工作中和生活中，不管發生什麼事情都要站在集體的立場上，為我們的團隊負責，為我們學校的利益著想，想領導之所想，以學校利益為出發點，服從組織的統一安排，按時做好自己的本職工作，努力提高我們的工作質量和工作效率。自此，我更加深刻的意識到自己行為帶來的嚴重後果：如果在我們的集體中形成這種為所欲為目無組織和紀律的不良風氣，更好的提高工作質量將無從談起。
由於我自身原因，致使，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
8月13日，我將上述報告的初稿送至辦公廳xx處核稿，xx處的同事及時糾正了文中的一處錯誤，在第5頁中，序號“五”應改為“四”。當我拿回辦公室清稿時，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，並且之後完全沒有再次核對。這樣一來，不但原先的錯誤沒有改正，更增添了一處錯誤，並將錯誤文稿直接呈送部領導簽發。
由此，我特作出此檢討，請領導和同事相信我的誠意，我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，在同時也希望同事們對此引以為戒，不要發生類似事情。
作為一名武警執勤哨位工作人員，我在執勤時候玩手機犯了嚴重的工作違紀問題。在此針對我的錯誤做出反省與檢討，以程度的挖掘錯誤根源，細究我個人錯誤責任，爭取能夠有效改正錯誤，重新恢復良好工作作風。
尊敬的車間主任：
12月14日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑裡有積油、地面有菸蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。
仔細回想自己當作業長後一年來的管理經歷，平心而論，我對這些所謂的“小節”真的不是很在意，所以上級領導把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。
記得年初的時候，劉書記在作業長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實事求是的說我們現場很大一部分故障都是重複故障，像我們機械作業區，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年迴圈往復出現。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進行了系統的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結果為導向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯，以結果為導向也沒有錯，錯就錯在我偏執的追求了以結果為導向，而忽視的過程的規範性與嚴肅性。片面的追求短期業績指標的“美觀”，而長期忽視制度建設，臺賬管理、員工行為養成、隊伍建設等基礎性的工作。
回想一年來我的所作所為，我在作業區提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關注，而那些不影響業績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室乾不乾淨，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認為，“內容”是我所關注的，“形式”我不屑於關注，只注意到內容是形式的本質，而忽視了形式是內容的表現形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附!並且我認為應該把有限的精力集中在最能創造價值的事情上，才能集中優勢、集中力量重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業績合同為藍本，而不是依據事情本來的重要程度和影響深遠端度。這集中體現了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎管理必然導致好的業績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩定的，可持續的。而急功近利的做法也能取得好業績，但它是短期的，蘊含極大風險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業績指標為導向的做法相當於詭道，本意是想出奇制勝。業績提高了，其他方面沒有相應的提高就相當於孤軍深入，成功了就是深入敵後，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消雲散，全軍覆沒。本質上是一種賭徒心態。我們在企業中工作與戰爭最重要的不同還在於，其實我們並不十分在乎一時半會業績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作紮紮實實的推進，在關注穩定高效的同時，更關注這種穩定高效的持續性。而只有紮實穩健的基礎管理才能持續的把我們的各項工作齊頭並進的推向前進。不要存在僥倖心理，只有紮紮實實、一步一個腳印持續推進基礎管理才能真正實現穩定、高效、可持續的高業績。
其實劉書記、姚主任在平時的工作中都隱隱發現了我存在的問題，並及時給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題，一意孤行，偏執的認為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風，不以為意，都想當然地認為這些只是我所謂的“小節”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發笑，仔仔細細前前後後聯絡起來一分析之後，我發現這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那麼好嗎?所以被查到是必然的，區別只是時間的先後，這個是偶然的。
仔細想想，其實也是有徵兆的，下半年以來，雖然作業區各項工作開展的四平八穩，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經和作業區一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現在想來這種如履薄冰、戰戰兢兢的感覺其實根源於基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動山搖。
希望在座的各位作業長以此為戒、以我為戒，在追求高業績的過程中千萬不要摒棄基礎管理，只片面的追求業績指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。
以結果為導向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結果，而忽視了過程。我目前當務之急就是在以結果為導向的前提下，在作業區堅決推行基礎管理。基礎管理的核心和準繩是標準化作業，而標準化作業的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規程和重新深入學習各級領導擬發的管理制度，目標是員工作業標準化，作業管理規範化。
尊敬的公司經理：
您好！
我是公司客服員工，今天是來認錯的，我在工作的時候我出現了不應該出現的工作失誤情況，這對於我們這種面對客戶的工作是不能出現的，但是我沒有處理好，所以出現了工作上的失誤，因此我向經理您檢討我失誤。
我今天上午還像往常一樣工作，按照每天的流程在弄客服，可是就在上午時間過了一半的時候，忽然來了一個客戶電話，我本來是照常接起，準備等待客戶的問題的，但是那個客戶第一句話就是把我罵一頓，在我都還沒有反應過來的時候，他已經坡口大罵了，等我回過神來問他有什麼問題，我可以盡我的職責幫忙解決，可是不管我怎麼好聲好氣的問話和回話，他都不聽我說，那我脾氣也來了，被他刺激，我也就跟他在電話裡對罵起來了，全然忘記了我的工作是什麼，我要遵守的規定又是什麼，只一心想要把這場仗罵贏。結果因為我的聲音太大，當時正憤怒著，都把自己存在的環境忘記了，只破口就回罵，然後就把同事和經理您吸引過來了，而我也被這樣的情況搞得頭昏腦漲的。
您來了之後，我都還沒有停止，一直到把對方給罵到回不了，雖然嘴仗打贏了，可是我也被您狠狠罵了一頓的，您阻止了我，我也同時被弄了處分，可是當時心裡還是不舒服，我什麼都沒有做，就被罵，心情肯定不能好，可是事實上，我是一個員工，就理應服務客戶，雖然對方做的也不對，但不是我沒有禮貌罵回去的理由，這不是一個客服員工該做的事情。我後面也反省過了，知道自己當時不應該不找人就這樣的。我這樣的性格要是傳出去，就是給公司丟人，會把公司的業績降低的，因為我的處理不當。
我現在想起來，都覺得很荒唐，我一時的忍不了，導致變成了現在的現狀，經理只是給予處分而已，已經是最小的處罰了。而我造成的結果卻不是什麼好的，經理都親自賠禮道歉了，我的行為造成這樣大的事情，讓我心裡很愧疚，我不知道應該怎麼去彌補這個失誤。我當時要是沉住氣找同事或者您幫忙，就不會造成如此局面了，應該能夠處理好的。
現在我知道事情已經造成，就沒有辦法再去挽回什麼了，那我就只能求得您的原諒，希望可以繼續相信我以後可以做好客服工作。
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年xx月xx日
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