尊敬的：
×期間，由於我管理失職，造成違紀情況的發生。此事正值年終歲尾，各級對安全穩定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的後腿。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀情況說明
二、問題的原因
(一)自己思想認識不到位。一是安全發展理念樹得不牢。不能正確認識安全工作貫穿始終的重要性，認為離年終沒幾天了，各級反覆提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。近期自己被線路施工，法規學習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產生了放鬆。二是憂患意識不夠強。自己認為目前連隊建設形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴峻形勢認識不足，特點規律把握不夠、隱患苗頭不能及時發現。造成了偏聽偏信，缺乏應有的分析判斷。
(二)掌握官兵思想不夠深入。對官兵的現實思想和行為表現底數不清，有問題發現不了，抓教育切不中要害、抓不住關鍵。因部隊管理嚴格，心理覺得壓抑。我對此思(上課玩手機檢討書)想毫不知情，更談不上及時跟進做工作，導致其。這說明了連隊目前的管理工作過於機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。
(三)安全管理不嚴格。一是“兩個以外管控”不力。嚴在位不嚴在外，對在外人員管理嚴格、秩序正規，對出差執勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴、措施不力關於領導幹部管理失職檢討書關於領導幹部管理失職檢討書。今年我連發生的兩起違紀事件，一是，二是。作為連隊管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認為人員出去後都有單位負責管理，自己提提要求，按時聯絡就不會發生問題。正是這種心態，使我對本來可以預見並及時發現的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時對後進個人、個別人瞭解多、關注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區。認為平時工作表現不錯，為人老實，又是副班長，應該能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調查核實，這是導致該重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀事件發生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊安全形勢分析時，對連隊管理形勢認識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機，導致了違紀事件的發生。
正是由於我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現良好，長期在高原默默工作的戰士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該的成長進步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關懷，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰士父母感到內疚。經過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重後果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。
三、幾點反思和下一步打算
(一)部隊管理是一項全域性性、基礎性、長期性的工作，貫穿於日常工作的各個領域、各個環節。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態觀念，把過去抓得好等同於現在抓得好，現在不出事等同於將來不出事，那麼出事是必然，出問題是遲早。
(二)管好部隊、帶好兵，是考驗幹部骨幹責任心和能力素質的第一道關口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊建設的最基本組成部分，地位特殊，責任重大，抓管理促正規保安全的意識必不可少。作為管理者，“他人安全我有責”並不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關心，反而是禍害。輕則影響個人成長進步，重則影響單位全面建設。
(三)管理工作無時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白乾一年;年尾出事，一年白乾。可見，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對於我們戰士個人來說，不論什麼時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰士的利益。
(四)落實制度，從嚴管理就是對戰士的最大關愛。一道規章制度就是一道防線，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證戰士的成長進步，保證戰士的安全關於領導幹部管理失職檢討書檢討書。在落實制度上要堅持高標準，不放鬆，不放寬尺度，不搞下不為例。對違反制度規定的，哪怕沒釀成後果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求
違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及全體戰士也是一個負責任的交代。違規處罰不留情，看似無情最有情。
感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重後果，也進一步認清了自己擔負責任的重大。在這裡，也向全營官兵道個歉，希望大家原諒。同時也向營黨委保證，在今後的工作中，進一步加強責任心，兢兢業業幹好本職工作，帶領連隊以更高的標準，更優異的成績回報組織的信任關心。
檢討人：
×年××月××日
尊敬的領導：
您好！
我懷著自責而又懊惱的心情寫下這份檢討，並希望它能將我的反思悔過之情傳遞給您。在公司這幾年裡，因為領導的賞識，我從基層員工一步步成為如今的管理層，手下負責的任務也越來越重要。這幾年裡，我成長的腳步包含著歡欣的笑聲與悲痛的淚水，我本以為我的經驗積累已經足夠了，但是最近的這件事卻給了我狠狠地一個耳光。它告訴我，作為一名員工，一名管理人員，我要學的還有很多，我欠缺的更是數不勝數。
身為一個管理層，我要做的就是認真履行上級領導下發的任務，並將其逐步細分下放給各個負責部門進行工作。若是以人體來形容的話，我就是我們這個小集體的大腦。我負責接收任務和要求，進行處理以後下發到各個手腳，然後統一調動讓我們這個人體走起來，跑起來，跳起來。
然而因為我這個大腦的失察，導致行走的過程中發生了疏漏，走的不穩險些跌一個大跟頭，這是我不能推卸的'責任。因此，經過認真而細緻的反思總結，我認為我在以下幾個方面出現了錯誤：
一、在工作上不夠用心和努力
身為管理層，上級領導下發的任務我不是分發給各個工作人員就可以悠閒地偷懶了，任何事情如果不用心去做，最終都會產生你所不願意看到的疏漏和錯誤。而我卻因為沒有把所有的心思放在工作上，正所謂上行下效，我身為管理卻心不在焉，下級焉能上心？因此才導致工作部門的監督不力，最後引起了這次事故。
二、在管理者與自己的心態上偏差
一個優秀管理者，在工作和生活上應該能夠分得開，在工作上將工作交給合適的人來做是一種優秀的職業素養，而不應該因為感情等方面的因素導致工作交給了不太適合的人來做。但我就出現了這個問題，沒能將工作分給最適合的人，心裡盲目的信任其他人的工作能力，最終出現失誤。
三、工作監督方面不夠認真
上級領導將一部分工作放心的交給我，一部分是相信我的能力，另一部分是相信我能夠監督好工作的進行，能夠為他們分擔工作壓力。怎麼在工作上找出潛藏的問題，怎麼在問題發生前就將其掐滅，是我一個管理者應該要考慮和做到的。但是這點上我沒有做好，為此給公司帶來損失我非常抱歉。
這次事件給我帶來了非常強的警示效果，對我的教育和影響不亞於十本優秀的書籍，我將在後期的工作上以這次事件為警示，告誡自己不論何時不論何地都不能放鬆自己，時刻處於優秀的工作狀態，將公司的各項工作條理清晰的處理完畢，希望上級領導能夠再給我一次機會，我必定不會再讓您失望！
此致
敬禮！
檢討人：
20xx年x月x日
尊敬的領導：
您好！
做為企業的管理層，管理好部門員是我的義務，做好管理才能夠讓我們的企業發展的更好更加的充滿活了。
由於我工作的疏忽沒有注意到一些問題，導致這次管理失職，我非常內疚，公司領導相信我才讓我擔任重要的崗位，擔負管理得到職責，我卻失職了，一個公司想要好的發展，管理好員工，管理好自己的下屬是必須的，公司管理出現問題，就會出現很多的漏洞，這些漏洞會讓一些別有用心的人趁機破壞對公司來說是額非常嚴重多的。還好我的管理的問題得到了及時的發現，避免了大的事故發生。
我身為公司的管理層，就要做到以身作則，起到帶頭作用，帶好自己的手下，做好自己的分內工作，只有這樣才能夠讓大家服從我，管理失職會讓我的聲譽受到損傷，讓我不能夠很好的和手下相處。
管理是非常重要的，不能因為一時的疏忽大意失職，因為我已經是管理層的一員，我犯的一個小錯也會變成一個非常大的錯誤，針對自己的工作，必須要履行好自己的這職責。
做為領導要有領導的樣子，要承擔起領導的責任，由於我對自己的管理工作有些怠慢造成的失職我也要做好改過的措施。我分析我為什麼管理出問題。
第一是因為我過於放心自己得到下屬，過於放權，沒有做好監督管理的工作，讓他們產生了怠慢，沒有及時敦促他們，沒有做好領導的責任，讓他們產生了懶惰的.情緒，從而導致自己的失職。從今以後我會做好自己的責任，做為領導要有擔當，要學會反思，要去解決問題，不應該總是自以為沒有問題就不去考慮，不去監督，不去做自己該做的事情，放鬆了自己，怠慢工作，消極工作，這樣都是非常的不好的。
既然領導給我管理的權利，我就要把工作做出色，仔細。不能因為其他原因就此造成失職，還不知悔改，加大工作力度，把應該做的都做好，不因為自己是管理階層就感到自滿，就如那驕傲的孔雀一樣，不認真工作，這樣根本呢個就沒有任何意義。
儘自己的能力把自己的工作做好，我錯了，不該自以為自己已經進入高層就自大，就放鬆了工作，可以任性的做一切，我的位置不容我在犯這樣的錯，公司也不希望這樣的錯誤發生。
對待工作我將始終用一顆認真的心，去對待他把它做好，作細。
檢討人：
尊敬的領導：
您好！
一個公司的大小其實在很多時候，是看這個公司領導如何管理的，要是管理的不好，那麼公司也是很難做大或者長時間的做下去的，所以做為一個公司的領導，我的失職並不是一件小事情，不管是什麼樣的失職，這都是我能力不夠的表現。
而這一次也因為的沒有管理好我手下面的員工，導致他們鬧事情，給公司也是帶來了一定的麻煩和影響，我自知這是一句對不起不能夠解決的，所以我請公司對我降職和罰款的處罰。對於一個部門來說，要是一個部門的工作不行，那隻能是這個領導不行，而不是員工的不是，因為如果工作的時候方法是對的，那麼也就不會出現員工不行的狀況。所以我是真的要好好的自我檢討一下我的管理方面，而且我也要好好的檢討一下，為什麼這一次會出現大批量的員工鬧離職的事情，是我哪裡沒有做好？
為此我也私底下和他們談了談，我也是這時才發現，是因為上班時間安排的`不合理，並且當時員工其實已經反映過來，但是我當時卻沒有在意這個問題，所以才導致事情演變成現在的這個樣子，所以這個事情的根源其實也還是在我的身上。當我知道原因之後，並召開了會議，和員工一起面對面的討論了這個問題，並且敲定雙方都同意的方案執行下去。雖然這件事情就這樣塵埃落定了，但是我卻覺得我還是要時刻的檢討我自己的管理，如果我的管理是好的，那麼我想這樣的事情的確也就是不會發生的。
畢竟很多的問題也是可以溝通的，想想看，這一次和他們溝通的時候，他們也是表示沒有問題的，只不過我是沒有及時的和他們溝通罷了。這樣看來，在管理的時候，做為管理者，我們也是要及時的和員工交流意見，以確保工作的進度，而不會造成混亂。同時我也是需要好好的反思一下，我為什麼不及時的聽取意見呢？我現在想起來，應該還是我當時太驕傲了，認為他們的意見無非是想要多拿錢少做事，但是事實卻不是這樣的，因為我還是不瞭解人，他們其實還是很顧及公司的，並且我也是有一點自居了，認為自己是一個管理者，他們就應該要聽從我的。
但是這個想法其實是錯誤的，如果沒有底層的工作人員，那麼上面的人是坐不住的，所以我們要和下層的人保持一個聯絡，對有一些事情是要及時的進行一個溝通的，這樣的話我們才能夠更好的完成工作。而且經過這一次的事情，我也想明白了，這個世上並沒有什麼真正的高高在上的人，哪怕你身處高處，但是要是沒有了下面的基礎，你終也是會跌落下來的。
檢討人：
日期：
尊敬的領導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現失誤，我要認真檢討，並做好後續的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上週的發貨工作當中，我們部門發生了嚴重的發錯貨現象，將近x%的貨物都發錯了，雖然具體的執行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過於關注於發貨的速度要快，而沒有太過關心如果發錯貨怎麼辦，以及誰出了錯，應該怎麼樣去懲罰，誰做得好，有什麼獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發完越好，以前雖然也有發錯貨的情況發生，但是都是在可控範圍內，或者是在有可能發生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監督和獎懲的工作，所以員工其實並不覺得這次發錯貨還有什麼錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在後續的補救上面，我要追回這批發錯的貨物，然後重新發好，同時建立發貨的獎懲制度，讓同事們知道，發好了是有獎勵的，發錯了是有懲罰的，同時也要反覆的提醒他們，發貨的問題上一定要細心細緻，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經常的下到基層去，多瞭解他們發貨的的.問題，做好監督的工作。
領導，我知道我的這個錯誤，已經發生了，現在只能是在補救上面多下功夫，同時在後續的管理當中，多去監督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有鬆懈。
尊敬的：
上午八點前我就趕到集中建房工地去幫架樓板，因為他是今年第一戶開工第一戶架樓板，給所有建房戶開了一個好頭，我和幾位村幹部應邀前去幫忙。可就在八點多，鎮上辦公室老張給我打來電話：讓村幹部和保潔員同時上路打掃衛生，今天市上縣上的要來檢查我鎮幾個村環境綜合治理工作。我立刻給張村長和舒文書打電話通知此事，他們都說要來給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛生吧，我們就不去了。
於是我第一次違背鎮上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。十點鐘，鎮林業站打來電話讓我去拿我村林權改革承包小組農戶承包林地面積花名冊，並要於今日中午十二點前貼出去公示。我立刻去林業站取來，安排每一個林改小組組長去公示。唯有原一組的組長今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鍾把二十幾張名單全貼在新村委會辦公大樓的一面比較顯眼的牆上。
然後我接著去給魏x家幫忙吧。中午十二點多，我接到鎮委王書記的電話，他質問我：“你村的村幹部為什麼不上路打掃衛生？”我給他解釋了沒能去的原因，他不容我解釋便批評我：“你這是胡整嗎！相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領村幹部上路打掃衛生，然後每人寫一份檢查交到曲鎮長辦公室來”。
於是我在下午兩點半帶領兩個村幹部、三個保潔員頂著烈日上路去打掃衛生了。晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮長的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮委、鎮政府：我叫，是xx村支部書記兼村長。因為今天我帶領村幹部前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有按照鎮政府的指示上路打掃衛，迎接市、縣的環境綜合治理工作檢查，導致鎮上主管沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大？無論誰對誰錯？總而言之，這是一種無組織無紀律的表現，也是一種不服從上級、目無尊長、自由散漫的作風，我應該做出深刻的檢討和反省。
年XX月XX日
尊敬的領導：
您好！
作為教育場所的管理階層的一員來說，我在近期的管理工作方面並沒有收到預期的效果，從某方面來說還是因為自己將問題考慮得過於簡單才會出現失職的後果，至少失職這樣的問題在學校之中便顯得越發不可原諒，尤其是學校這麼多的師生如果不能夠用心對待的話很有可能難以開展以後的工作，所以為了今後的發展我必須要針對管理失職的問題做一個檢討。
從一開始來到學校任職的時候我便能夠感受到肩膀上面的擔子是沉重的，也是必須要承擔起這份責任才能夠在教育工作中有著更大的作為，在平時釋出指令的時候為了防止出現失誤等問題的產生，我都是在與其他校領導進行商量以後才最終確定方案的可行性，實際上有些時候我更多的時候還是打著給予底下自主權的幌子毫無作為，殊不知有些時候即便不去做也會導致自己在工作中的失職之處，尤其是作為學校的管理人員之一更是不能夠隨隨便便就逃避這份屬於自己的責任。
可以說自己在管理工作方面的失職也給其他校領導造成了一定的壓力，本來學校中的各項事務都是有著相應的負責人存在才能夠保證教學工作的正常展開，而我最為其中一個領域的帶頭人更是應該要注重好自己的品行，但是從我目前的表現來看可以證明自己在工作中的確是不負責的，不然的話也不會在自己負責的管理工作上面出現這樣一個爛攤子，即便現在最為重要的是應該想辦法進行彌補也不能夠將這件事情一揭而過，至少管理失職這種嚴重性的錯誤不應該發生在自己的身上。
有些時候我也常常會在思考自己在工作中是否存在不合理的地方，或許當時的自己也不會想到這樣一種小心謹慎的工作作風最後會演變成逃避責任的失職行為，即便說眼前的後果不是自己直接造成的也不能夠掩飾我在管理工作方面的失職之處，所以此刻我才會主動站出來承擔這份責任並對以往的過失進行檢討，如果不是當初的放縱也不會造成現在的失職後果，對此我除了悔恨以外只有未能做好管理工作的不甘。
實際上捅出這樣一個大簍子的自己已經不再像是過去那般畏畏縮縮，至少我應該要在這件事情之中明確自己有哪些沒有做到位的地方，否則的話很有可能會將這種不良的作風在不知不覺之間帶到以後的工作之中，正是因為如此我才要反思過去的種種行為並對此保證絕對不會再發生管理失職之類的錯誤行為了。
檢討人：
日期：
尊敬的單位領導：
按照節日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站裡檢查指導工作，由於我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發生後，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產生根源，做了如下剖析：
一是工作態度不夠端正，思想鬆懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痺大意，沒有達到一個基層管理幹部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流於表面化，沒有紮實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理幹部應有的素質要求。
三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放鬆警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理幹部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是資訊流程沒有抓到位，未能全部落實執行資訊反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理幹部應有的能力要求。
作為一個基層管理幹部，發生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養、工作態度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題，我將認真提高黨性學習，端正工作態度，強化管理能力，儘快達到一個基層管理幹部應具備的素質要求，在此基礎上，全力做好以下三點：
一是向廠黨政班子進行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，並申請處分。
二是向站全體員工進行深刻檢討，對由於本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究佈置以下重點工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發生原因，吸取經驗教訓，端正全員工作態度，提高全員工作能力，培養全員主動意識，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發生；第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監控能力，加強崗位資訊流的暢通，確保站的生產執行安全。
我會深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，儘快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理幹部。
請領導看我的表現。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領導在今後的工作中對我繼續進行嚴格要求，這是對我的最大的關心和愛護！
檢討人：
20xx年xx月xx日
尊敬的單位領導：
在這裡，我表達我對工作失職、疏於監管、對下屬要求不嚴、對業務掌握的不精不透，並給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策；並組織實施落實上級相關的法規政策，做好各項程式落實監督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業務不熟、責任心不強，而使申報業務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。分析其原因有下面幾點：
1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問；
2、沒能夠及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業務不精甚至不透；
3、平時對下屬要求不嚴，辦事程式疏於監管。
對於我在工作上的管理監督失職，我覺得非常大程度上是由於我的主觀方面疏忽，沒有非常好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。並鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了！我此項工作管理監督的失職，是我工作以來這麼長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實，我並不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
以後，首先我要與我們相關責任人盡全部努力，採取補救措施，全面逆補當事人的損失，其次要進一步認真總結這次事件前因後果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅決杜絕此類事件的再次發生。
尊敬的領導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現失誤，我要認真檢討，並做好後續的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上週的發貨工作當中，我們部門發生了嚴重的發錯貨現象，將近x%的貨物都發錯了，雖然具體的執行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過於關注於發貨的速度要快，而沒有太過關心如果發錯貨怎麼辦，以及誰出了錯，應該怎麼樣去懲罰，誰做得好，有什麼獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發完越好，以前雖然也有發錯貨的情況發生，但是都是在可控範圍內，或者是在有可能發生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監督和獎懲的工作，所以員工其實並不覺得這次發錯貨還有什麼錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在後續的補救上面，我要追回這批發錯的貨物，然後重新發好，同時建立發貨的獎懲制度，讓同事們知道，發好了是有獎勵的，發錯了是有懲罰的，同時也要反覆的提醒他們，發貨的問題上一定要細心細緻，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經常的下到基層去，多瞭解他們發貨的的問題，做好監督的工作。
領導，我知道我的這個錯誤，已經發生了，現在只能是在補救上面多下功夫，同時在後續的管理當中，多去監督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有鬆懈。
檢討人：
20xx年x月x日
尊敬的單位領導：
現在我懷著深刻內疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發生經過，因為我沒有把關好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發生了爭執，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們為此揪心、困擾。
經過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在於：
1、我沒有嚴格遵守工作規章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經營規則。
2、我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態度，存在僥倖心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意稽核好客戶身份。
3、我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養是不足的。
面對錯誤，現如今我感到非常內疚、懊悔、自責。錯誤發生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。可是，我非常明白僅僅在這裡做出檢討，道歉、是不能夠夠根本解決問題的。問題的根本解決還在於我必須在充分認識錯誤的基礎上，採取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今後錯誤的發生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細緻地從事本職工作，確保今後每一名到酒吧消費的顧客經過我的細緻稽核，並且在今後工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經驗教訓，逐漸加強我的工作素養，為卡巴那的發展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
現在，我真的深深地知道錯了，希望領導能給我一次改過自新的機會。
20xx年XX月XX日
尊敬的領導：
您好！
作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現失誤，我要認真檢討，並做好後續的處理工作，讓公司的損失降到最小。
事情是這樣的，在上週的發貨工作當中，我們部門發生了嚴重的發錯貨現象，將近x%的貨物都發錯了，雖然具體的執行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過於關注於發貨的速度要快，而沒有太過關心如果發錯貨怎麼辦，以及誰出了錯，應該怎麼樣去懲罰，誰做得好，有什麼獎勵。
這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發完越好，以前雖然也有發錯貨的情況發生，但是都是在可控範圍內，或者是在有可能發生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監督和獎懲的工作，所以員工其實並不覺得這次發錯貨還有什麼錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。
在後續的補救上面，我要追回這批發錯的貨物，然後重新發好，同時建立發貨的獎懲制度，讓同事們知道，發好了是有獎勵的，發錯了是有懲罰的，同時也要反覆的提醒他們，發貨的問題上一定要細心細緻，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經常的下到基層去，多瞭解他們發貨的的問題，做好監督的工作。
領導，我知道我的這個錯誤，已經發生了，現在只能是在補救上面多下功夫，同時在後續的管理當中，多去監督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有鬆懈。
此致
敬禮！
20xx年XX月XX日
尊敬的領導：
您好！
我是，作為我們學校的領導班子我這責任重大，校方對於我的工作看的也很重，這次由於我管理上的失職讓學校日常的工作受到了影響，我很慚愧，上級領導對我的表示理解，可是事情發生了，我的工作失職是一個大問題，可能可是自己心態的問題這影響了我的工作，這次管理上的失職也讓您失望了，我一直以做好工作為驕傲，在學校這個環境下我們的工作跟學生是密切相關的，一些事情沒做好很多時候或許就會影響到學生，學校日常的工作也會因為而受到影響。
這段時間我的認識不到位，自己的思想上鬆懈了，作為領導層我的態度這很危險，把不該有的一些習慣帶到了工作，今後一些事情處理也讓我有了很多難題，首先我對我自己思想上的鬆懈做深刻批評，在學校不管是在什麼職位上面，思想出現了偏差，無疑這肯定對工作不是一個好的因素，什麼時候都要意識到這些問題，我為自己思想上的鬆懈感到慚愧，近期的一些工作也跟我這些問題密切相關，我當然知道這需要我時刻的注意，我的管理失職，我覺得不僅僅是現階段的錯誤，要是不重視也會影響今後的工作。
再一個就是近期我的壓力也是比較大，我當然知道這不是我失職的理由，自己把生活上的一些情緒帶入到了工作，我為此感到慚愧，在學校工作怎麼犯的這種過失呢，我或許應該好好的檢討自己了，這次也是因為我把情緒帶到了學校來，導致今天本應該做的工作沒有去做，因為自己的沒有做好這個工作，讓同事們也因為我的緣故耽誤的時間，怎麼說都說不過去，近期來自己的狀態一直不是很好，力不從心經常會有，近期的發生了很多工作上的失職，都是細節上的錯誤，本應該在事情發生及時的糾正自己，不應該讓小錯誤，變成大錯誤，我就是很典型的例子，因為個人的原因看到了很多的錯誤。
我也會快速的調整自己的狀態，生活中的情緒不出現在工作中，雖然是作為管理層可是我的行為做了反面的表率，這是一下子無法彌補的，管理上的失職，我需要花很多時間去糾正自己，我要對工作負責，對消防給我的期盼一個交待，這次的事情就是一個警示，我要儘管調整心態，自己管理失職這件事情，接受校方的批評，對於錯誤我一直本著很認真誠懇的錯誤，我會好好檢討認識錯誤的。
檢討人：
日期：
尊敬的領導：
您好!
按照節日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站裡檢查指導工作，由於我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發生後，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產生根源，做了如下剖析：
一是工作態度不夠端正，思想鬆懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痺大意，沒有達到一個基層管理幹部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流於表面化，沒有紮實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理幹部應有的素質要求。 三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放鬆警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理幹部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是資訊流程沒有抓到位，未能全部落實執行資訊反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理幹部應有的能力要求。
作為一個基層管理幹部，發生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養、工作態度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題，我將認真提高黨性學習，端正工作態度，強化管理能力，儘快達到一個基層管理幹部應具備的素質要求，在此基礎上，全力做好以下三點：
一是向廠黨政班子進行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，並申請處分。
二是向站全體員工進行深刻檢討，對由於本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究佈置以下重點工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發生原因，吸取經驗教訓，端正全員工作態度，提高全員工作能力，培養全員主動意識，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發生;第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監控能力，加強崗位資訊流的暢通，確保站的生產執行安全。
我會深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，儘快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理幹部。
請領導看我的表現。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領導在今後的工作中對我繼續進行嚴格要求，這是對我的最大的關心和愛護!
此致
敬禮
檢討人：
日期：x年x月x日
尊敬的領導：
大家好！
在這裡，我首先得對各位說上一聲抱歉！因為我個人在管理上面的失誤，導致在這段時間公司中出現了許多錯誤和混亂。給公司帶來了麻煩，讓公司的運作出現了混亂，甚至遇上了阻礙。這些種種過錯，實在不是一句抱歉可以解決的。
看著現在公司的情況，我也知道是自己在工作上的許多問題影響了公司，是我工作上的失誤，是我沒能好好規劃工作的結果！錯誤是我犯下，苦果卻讓公司來承擔，實在是太不因該了。但是錯誤已經犯下，我能做的只能是盡力去彌補，然後，去好好去改正自己跌錯誤。現在，我就對自己進行分析，總結自己的那些錯誤。
首先，就個人而言，我雖然熱愛自己的工作，也熱愛公司，但不得不說我在管理方面實在是有些過於獨斷，這也是我錯誤的根本原因！作為管理階層的我卻有這樣的問題，讓本該嚴謹的工作卻因為我一人的錯誤而亂了套！
反思這個問題，我知道這是我平時沒能好好注意其他同事的建議所導致的，在工作中，我要是能多聽聽其他人的意見，又怎麼會在最根本的問題上犯下錯誤呢？
然後就是為這散漫的工作心態，作為管理層，我們的工作情況會直接的影響下面員工的工作情況。我這樣的工作態度，不僅大大降低了員工們的工作熱情，還使得工作過的準確性和執行力都被大大的影響！這一樣也是非常嚴重的失誤。
我當初憑藉著自己的努力成為了現在的職位，但是我似乎已經逐漸偏離了當初的初心，這也讓我自己感到非常的懊悔，讓同事們也非常的頭疼。這些錯誤，我之前也隱約有些察覺，但是卻難以去否認自己，否認自己的錯誤。直到現在，我才真正的意識到了自己的錯誤！
現在，既然已經認識到了自己的錯誤，我必須對自己的問題做出改正！作為管理，我不能只是管理我手下的員工，卻連自己都管理不好！我能做這份工作，是因為大家信任我，認為我能夠做好！員工們願意再我的指揮下工作，就是相信我能夠帶他們做好！既然如此，我更不能讓大家失望！雖然這次的事情導致了一些問題的發生，但是我絕對不會讓這樣的錯誤發生第二次！錯誤能改正，請領導和同事們相信，我也能夠改正！謝謝！
此致
敬禮!
姓名：
日期： 20xx年x月x日
尊敬的領導：
您好！
一個公司的大小其實在很多時候，是看這個公司領導如何管理的，要是管理的不好，那麼公司也是很難做大或者長時間的做下去的，所以做為一個公司的領導，我的失職並不是一件小事情，不管是什麼樣的失職，這都是我能力不夠的表現。
而這一次也因為的沒有管理好我手下面的員工，導致他們鬧事情，給公司也是帶來了一定的麻煩和影響，我自知這是一句對不起不能夠解決的，所以我請公司對我降職和罰款的處罰。對於一個部門來說，要是一個部門的工作不行，那隻能是這個領導不行，而不是員工的不是，因為如果工作的時候方法是對的，那麼也就不會出現員工不行的狀況。所以我是真的要好好的自我檢討一下我的管理方面，而且我也要好好的檢討一下，為什麼這一次會出現大批量的員工鬧離職的事情，是我哪裡沒有做好？
為此我也私底下和他們談了談，我也是這時才發現，是因為上班時間安排的不合理，並且當時員工其實已經反映過來，但是我當時卻沒有在意這個問題，所以才導致事情演變成現在的這個樣子，所以這個事情的根源其實也還是在我的身上。當我知道原因之後，並召開了會議，和員工一起面對面的討論了這個問題，並且敲定雙方都同意的方案執行下去。雖然這件事情就這樣塵埃落定了，但是我卻覺得我還是要時刻的檢討我自己的管理，如果我的管理是好的，那麼我想這樣的事情的確也就是不會發生的。
畢竟很多的問題也是可以溝通的，想想看，這一次和他們溝通的時候，他們也是表示沒有問題的，只不過我是沒有及時的和他們溝通罷了。這樣看來，在管理的時候，做為管理者，我們也是要及時的和員工交流意見，以確保工作的進度，而不會造成混亂。同時我也是需要好好的反思一下，我為什麼不及時的聽取意見呢？我現在想起來，應該還是我當時太驕傲了，認為他們的意見無非是想要多拿錢少做事，但是事實卻不是這樣的，因為我還是不瞭解人，他們其實還是很顧及公司的，並且我也是有一點自居了，認為自己是一個管理者，他們就應該要聽從我的。
但是這個想法其實是錯誤的，如果沒有底層的工作人員，那麼上面的人是坐不住的，所以我們要和下層的人保持一個聯絡，對有一些事情是要及時的進行一個溝通的，這樣的話我們才能夠更好的完成工作。而且經過這一次的事情，我也想明白了，這個世上並沒有什麼真正的高高在上的人，哪怕你身處高處，但是要是沒有了下面的基礎，你終也是會跌落下來的。
檢討人：
20xx年x月x日
尊敬的領導：
上午八點前我就趕到集中建房工地去幫架樓板，因為他是今年第一戶開工第一戶架樓板，給所有建房戶開了一個好頭，我和幾位村幹部應邀前去幫忙。可就在八點多，鎮上辦公室老張給我打來電話：讓村幹部和保潔員同時上路打掃衛生，今天市上縣上的領導要來檢查我鎮幾個村環境綜合治理工作。我立刻給張村長和舒文書打電話通知此事，他們都說要來給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛生吧，我們就不去了。
於是我第一次違背鎮上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。十點鐘，鎮林業站打來電話讓我去拿我村林權改革承包小組農戶承包林地面積花名冊，並要於今日中午十二點前貼出去公示。我立刻去林業站取來，安排每一個林改小組組長去公示。唯有原一組的組長今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鍾把二十幾張名單全貼在新村委會辦公大樓的一面比較顯眼的牆上。
然後我接著去給魏x家幫忙吧。中午十二點多，我接到鎮黨委王書記的電話，他質問我：“你村的村幹部為什麼不上路打掃衛生？”我給他解釋了沒能去的`原因，他不容我解釋便批評我：“你這是胡整嗎！相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領村幹部上路打掃衛生，然後每人寫一份檢查交到曲鎮長辦公室來”。
於是我在下午兩點半帶領兩個村幹部、三個保潔員頂著烈日上路去打掃衛生了。晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮長的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮黨委、鎮政府領導：我叫，是xx村支部書記兼村長。因為今天我帶領村幹部前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有按照鎮政府的指示上路打掃衛，迎接市、縣領導的環境綜合治理工作檢查，導致鎮上主管領導沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大？無論誰對誰錯？總而言之，這是一種無組織無紀律的表現，也是一種不服從上級領導、目無尊長、自由散漫的作風，我應該做出深刻的檢討和反省。
檢討人
日期：20xx年XX月XX日
尊敬的領導：
上午八點前我就趕到集中建房工地去幫架樓板，因為他是今年第一戶開工第一戶架樓板，給所有建房戶開了一個好頭，我和幾位村幹部應邀前去幫忙。可就在八點多，鎮上辦公室老張給我打來電話：讓村幹部和保潔員同時上路打掃衛生，今天市上縣上的領導要來檢查我鎮幾個村環境綜合治理工作。我立刻給張村長和舒文書打電話通知此事，他們都說要來給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛生吧，我們就不去了。
於是我第一次違背鎮上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。十點鐘，鎮林業站打來電話讓我去拿我村林權改革承包小組農戶承包林地面積花名冊，並要於今日中午十二點前貼出去公示。我立刻去林業站取來，安排每一個林改小組組長去公示。唯有原一組的組長今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鍾把二十幾張名單全貼在新村委會辦公大樓的一面比較顯眼的牆上。
然後我接著去給魏x家幫忙吧。中午十二點多，我接到鎮黨委王書記的電話，他質問我：“你村的村幹部為什麼不上路打掃衛生？”我給他解釋了沒能去的原因，他不容我解釋便批評我：“你這是胡整嗎！相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領村幹部上路打掃衛生，然後每人寫一份檢查交到曲鎮長辦公室來”。
於是我在下午兩點半帶領兩個村幹部、三個保潔員頂著烈日上路去打掃衛生了。晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮長的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮黨委、鎮政府領導：我叫，是xx村支部書記兼村長。因為今天我帶領村幹部前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有按照鎮政府的指示上路打掃衛，迎接市、縣領導的環境綜合治理工作檢查，導致鎮上主管領導沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大？無論誰對誰錯？總而言之，這是一種無組織無紀律的表現，也是一種不服從上級領導、目無尊長、自由散漫的作風，我應該做出深刻的檢討和反省。
檢討人：
日期：
尊敬的領導：
您好！
做為企業的管理層，管理好部門員是我的義務，做好管理才能夠讓我們的企業發展的更好更加的充滿活了。
由於我工作的疏忽沒有注意到一些問題，導致這次管理失職，我非常內疚，公司領導相信我才讓我擔任重要的崗位，擔負管理得到職責，我卻失職了，一個公司想要好的發展，管理好員工，管理好自己的下屬是必須的，公司管理出現問題，就會出現很多的漏洞，這些漏洞會讓一些別有用心的人趁機破壞對公司來說是額非常嚴重多的。還好我的管理的問題得到了及時的發現，避免了大的'事故發生。
我身為公司的管理層，就要做到以身作則，起到帶頭作用，帶好自己的手下，做好自己的分內工作，只有這樣才能夠讓大家服從我，管理失職會讓我的聲譽受到損傷，讓我不能夠很好的和手下相處。
管理是非常重要的，不能因為一時的疏忽大意失職，因為我已經是管理層的一員，我犯的一個小錯也會變成一個非常大的錯誤，針對自己的工作，必須要履行好自己的這職責。
做為領導要有領導的樣子，要承擔起領導的責任，由於我對自己的管理工作有些怠慢造成的失職我也要做好改過的措施。我分析我為什麼管理出問題。
第一是因為我過於放心自己得到下屬，過於放權，沒有做好監督管理的工作，讓他們產生了怠慢，沒有及時敦促他們，沒有做好領導的責任，讓他們產生了懶惰的情緒，從而導致自己的失職。從今以後我會做好自己的責任，做為領導要有擔當，要學會反思，要去解決問題，不應該總是自以為沒有問題就不去考慮，不去監督，不去做自己該做的事情，放鬆了自己，怠慢工作，消極工作，這樣都是非常的不好的。
既然領導給我管理的權利，我就要把工作做出色，仔細。不能因為其他原因就此造成失職，還不知悔改，加大工作力度，把應該做的都做好，不因為自己是管理階層就感到自滿，就如那驕傲的孔雀一樣，不認真工作，這樣根本呢個就沒有任何意義。
儘自己的能力把自己的工作做好，我錯了，不該自以為自己已經進入高層就自大，就放鬆了工作，可以任性的做一切，我的位置不容我在犯這樣的錯，公司也不希望這樣的錯誤發生。
對待工作我將始終用一顆認真的心，去對待他把它做好，作細。
檢討人：
日期：xx年xx月xx日
尊敬的老師：
身為財務工作人員，本職工作性質所在，工作的重中之重就是確保好資金安全，財務工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。我的錯誤，充分暴露出我在工作上存在的現金管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。
如今，犯下了如此嚴重的失職錯誤，除認錯反省之外，我必須做出深刻改正：
第一，重新審視工作當中存在不符合制度規範的一切行為，切實加以糾正。重新認真學習一遍《公司財務工作規則》，牢記規則，今後勢必妥善保管資金，每次離崗務必將資金鎖進保險櫃。
第二，從此次錯誤當中深刻吸取教訓，時時銘記在心，自己反思錯誤細節，程度上避免今後發生同類錯誤。
第三，通過此次錯誤嚴肅正視自身工作行為，吃一切長一智，自身工作危機意識。在每一步工作做到有足夠危機預判，盡己所能避免工作錯誤的發生。
現在，面對造成如此嚴重的後果，我內心十分痛苦與糾結。我十分希望警方能夠早些破案，讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之後，我深感對不起，我將努力改正不足，盡努力為公司做出貢獻。
從業務上指導員工，通過不斷的檢查和複查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。
此致
敬禮
檢討人：
時間：
尊敬的領導：
您好！
做為企業的管理層，管理好部門員是我的義務，做好管理才能夠讓我們的企業發展的更好更加的充滿活了。
由於我工作的疏忽沒有注意到一些問題，導致這次管理失職，我非常內疚，公司領導相信我才讓我擔任重要的崗位，擔負管理得到職責，我卻失職了，一個公司想要好的發展，管理好員工，管理好自己的下屬是必須的，公司管理出現問題，就會出現很多的漏洞，這些漏洞會讓一些別有用心的人趁機破壞對公司來說是額非常嚴重多的。還好我的管理的問題得到了及時的發現，避免了大的事故發生。
我身為公司的管理層，就要做到以身作則，起到帶頭作用，帶好自己的手下，做好自己的分內工作，只有這樣才能夠讓大家服從我，管理失職會讓我的聲譽受到損傷，讓我不能夠很好的和手下相處。
管理是非常重要的，不能因為一時的疏忽大意失職，因為我已經是管理層的一員，我犯的一個小錯也會變成一個非常大的錯誤，針對自己的工作，必須要履行好自己的這職責。
做為領導要有領導的樣子，要承擔起領導的責任，由於我對自己的管理工作有些怠慢造成的失職我也要做好改過的措施。我分析我為什麼管理出問題。
第一是因為我過於放心自己得到下屬，過於放權，沒有做好監督管理的工作，讓他們產生了怠慢，沒有及時敦促他們，沒有做好領導的責任，讓他們產生了懶惰的情緒，從而導致自己的失職。從今以後我會做好自己的責任，做為領導要有擔當，要學會反思，要去解決問題，不應該總是自以為沒有問題就不去考慮，不去監督，不去做自己該做的事情，放鬆了自己，怠慢工作，消極工作，這樣都是非常的不好的。
既然領導給我管理的權利，我就要把工作做出色，仔細。不能因為其他原因就此造成失職，還不知悔改，加大工作力度，把應該做的都做好，不因為自己是管理階層就感到自滿，就如那驕傲的孔雀一樣，不認真工作，這樣根本呢個就沒有任何意義。
儘自己的能力把自己的工作做好，我錯了，不該自以為自己已經進入高層就自大，就放鬆了工作，可以任性的做一切，我的位置不容我在犯這樣的錯，公司也不希望這樣的錯誤發生。
對待工作我將始終用一顆認真的心，去對待他把它做好，作細。
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