【篇一】
尊敬的劉總：
您好！
經過了多日的思考，最後還是提筆寫下這封辭職信，對我而言寫下這封辭職信，是下了很大的決心。有些事情平時我都沒說，今天就在辭職信上跟您提一下吧。
很感謝能有機會與您共事，也是基於對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什麼，我不辯解，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經濟危機的形式下，大多數的地產公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結合公司現專案的情況，是不是還需要養這麼多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的資料了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低於行業類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領導溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房專案的話，結合現在的工程進度安排與開發體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃（在目前而言，員工的合同將大量的於12月31日到期，對於確實不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之後裁員的難度與裁員成本），對於山谷專案而言，因為也是分期啟動的，實際可根據分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發展也感到迷惘，如果僅是山房專案而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現在有56人），對於現在的人力感覺到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在於您個人的人格魅力，但對於企業而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是的方式，還是需要有企業的發展，企業的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對於中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發展與自我價值實現！對於企業的戰略是需要您和高層討論後確定的，對於企業的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在諮詢顧問來後會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關11月份的工作計劃，特別是有關xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發展、組織架構、部門崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關，我想這部份的工作也需要顧問的諮詢成果出來後做出來的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也需要基於顧問的結果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關係並不大，但卻是規範日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發展與定位，因為地產，因為對您的認同，離開了所熟悉的it企業，從去年八月進公司算起，已經一年有餘了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業，但現在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的祕書到再兼做人力與法律事務聯絡，工作內容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應該做什麼，迴歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失敗！專門的從事祕書工作？卻感覺自己的性格並不適合做祕書，也是非常的失敗。為此看來，我於公司而言並不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
祝願：xxx公司，傳承百年！蒸蒸日上。
辭職人：本站
20xx年xx月xx日
【篇二】
尊敬的畢總：
您好！
首先我很感謝在我剛剛來到這個陌生城市的時候，舉目無親，沒有工作，是您收留了我，讓我來到工廠工作，並預付我一個月工資，讓我在生活上感受到了更多的關懷，直到現在我想起當時的情景的時候，我都很感動。
不過在工廠工作了一年後，我慢慢的感受到了我們工廠存在的不足之處，我發現我已經慢慢的適應不了工廠的一些事情了，我想既然我們曾經關係很好，沒有必要變壞了。為了不使我們的關係變壞，也為了給彼此留下一個美好的印象，我想我還是選擇離開吧。
在私企幹了這段時間，我非常瞭解老闆之辛苦，老闆也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。當我無法忍受的時候，就辭職。來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好幹下去。事實上也是如此，這是我來這裡的第一份工作。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發展和前（錢）途。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會這麼詳細的說給你，這也是我要辭職的一個原因）：
領導要敢於拍板，做事不可拖拖拉拉，員工解決不了的事找老闆是理所當然的。
1、用對了人。為什麼現在用人單位就是在”挑三撿四”，他們是惟恐用錯了人。一個曾經在這裡做攻牙的人，就這樣當上了小主管，當然有人不服氣了，這麼說可能是他們都沒發覺“小主管”的能力和優點吧。就拿我為例子，一開始咱們也沒確定我的具體工作職責（難道我是不知好歹？），這讓我很盲目，以至於我所做的工作與我來工廠預期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什麼，我喜歡什麼工作、厭惡什麼工作。我只能默默的按您的吩咐去做好每一件事。
2、要講公平。同樣在大車間裡工作，為什麼有的人會平白無顧的加薪？而那些拼命幹活的人卻沒有？難道說她們是笨蛋，不會做面子？這對別人是不公平的，你怎麼能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是企業行為。
3、用個人行為來管理公司，認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊塗，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。對於工廠來說，也是同樣道理。
4、我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，貴廠不適合我。工廠像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論以前怎麼輝煌，至少現在廠裡缺少大氣。
5、看準側重點。對於一個五金加工廠來說，哪個部門最重要？或許咱們的想法不同，但經瞭解，應該是拋光的吧。這個部門出貨質量的好壞，直接關係到產品的銷售量，所以說這個是首先應當重視的。其次就是壓鑄了。再者就是手工部，可以說隨便拉來一個人，都可以去做手工。在今天這個竟爭異常激烈的商場上，我們必須把產品做好做精才是的辦法。自然會提升。這就是所謂的“酒香不怕巷子深”。話倒是這麼輕鬆的說出來，但最重要的，還是您得親自出馬，讓他們做好，在這種狀態下，你還讓別人管，根本不靠譜。
6、善於出謀劃策。一個企業的領導，他的管理將直接關係到所在單位的發展前景。就目前的實際情況來看，這個廠可以說是一盤散沙，說句誇張點的話，有些人就是在”勾心鬥角，你死我活”！在這種工作氛圍下，大家的工作能做好嗎？真沒勁！您就能這樣不聞不問？
總之，今次，我之所以在這做了不足一年便提出辭職，是因為工廠給我的發展空間有限。而且自己表現出的能力，你不是很欣賞，或者說我根本沒多大能力。
1000元月薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這1000月薪就可以留住一個員工的心。本來現在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰企業都照樣運轉。最後感謝您對我的載培，給我這次鍛練的機會。
在我即將離開的時候，作為一個曾經你的員工，也作為一個朋友吧，我希望您能夠改變你的管理風格和經營模式，我想工廠的將來一定會更加的美好。不會像現在一樣，經營不是很好，而且發展前景不是很好。
我的離開不會給我們工廠帶來任何的損失，這一點自知之明我還是知道，畢竟現在能人很多，而像我這樣的平凡人也有很多，離開了我工廠再正常不過。
最後祝願我們工廠的生意越來越好！也祝畢總您身體健康，萬事如意！
此致
敬禮
辭職人：本站
20xx年xx月xx日
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