各位領導：
提及辭職，在很多固定的生活橋段裡面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的僱傭方和被僱傭方，雙方都是不願意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加願意選擇前者，因為現實中的一切衝破了我的忍耐極限。也同樣不同於那些老套的橋段，我的辭職信裡面不想去拍更多領導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現在從未學會這一套，這和家族的正統教育有關，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰鬥中的兄弟說一聲“謝謝”。
剛入公司的第一天，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色裡面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦裡面旋轉。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在XX-XX年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農夫山泉還需一個“淨化”的過程，這就是人員的管理。而關於“淨化”，我們投入的“專業性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰員的帶領下，全身心的為公司創造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統稱企業文化建設。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業零基礎的困境，家裡沒安裝網路就自己掏錢去網咖學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現場操作流程和步，我幾個晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆築。但很久之後，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經還難，發現自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫院病重母親的時間衝突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業知識不強，組織能力不佳，協調能力太差。
迴歸到現實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統上班的時候，我們行裡的一些領導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍幹掉現在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權力，時下的員工需要專業的聲音，公平的聲音，和諧的關懷。
當然，最近幾年溫州的老闆被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老闆要求儘量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調整和未調整滯留的會計問題會引起稅務部門的監查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的週期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統的“關係網”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。
更多現實中存在的內控問題我認為是權力未下方造成，何謂權力未下方，顧名思義，就是老闆還未在報銷等一系列程式上讓財務自主做主，這種權利下放實際有一部分的指揮權力和指導權利。領導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經不是“皇權至上的年代”，雖然你的股份佔優。財務稽核報銷的跨國財務稽核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和資料披露差錯。
再則，就是關於目前使用的aa管理系統，我們購買的erp模組是有幾個相對獨立的模組構成的，而期間每個操作員的職能和權力也幾乎是分散的，但最後的資料分析和資料彙總的功能集中在財務主管這裡，我們這個管理網其實可以理解做一個“蛛網”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業化程度很關鍵。這就有必要獨立設定會計崗位(材料會計/委外統計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經過一段時間的整體磨合之後的，方可進入初始化正式操作狀態，但當初老張執意要在短時間內上線，難度很大，人手不夠，初始化資料大量大，初始化難度大，後來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，資料不到位，物料科目設定不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化資料管理的可行性和重要性，erp資料維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關重要。
我目前的工作是一個人幹了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業所得稅彙算，日常報銷稽核，內帳費用匯總，供應商和客戶資料核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協助)，自產部分成本核算(中間按照產量核算)，各類倉庫單據的稽核核對(工作量極大)，另外還有一些經貿局節能減排的專案申報，每季度統計網站線下企業工業生產資料的申報，月底負責監督盤點和資料維護，提供給貸款銀行的報表，聯合擔保企業的報表，辦公室零星採購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那麼高。
一個崗位設定也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現有的資源下，重新整合分工自己部門內部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發生，違規操作的事情屢見不鮮，如何儘快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關重要。考核指標裡面的不僅僅是工作質量，而且還有工作現場衛生質量，穿著質量，從生產的細節上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《國小生日常行為準則》一樣，深入人心。
在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然後總結髮言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎上加強整治。生產會議，財務會議，營銷會議，根據各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協作和專業操作問題，開會頻率由職能部門內定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業的投影素材和器械。
對於20xx年，財務的首要任務是要組建一個內部控制綱領，細化各項制度。領導要在下方權力的背景下，財務才可起草這個內控綱領和財務細則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，週轉材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產品，委外加工過程中的委外加工物資，產成品-鍛件，成產品-鑄件等，目前經過本年度最後一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設定問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。
本人近期將準備一些交接文材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族裡的每一個成員。
首席財務官英文辭職信2019財務辭職信（2） | 返回目錄dear ,
after months of reviewing the outlook for the company in the wake of this economic downturn, i see no other alternative than to resign my position as chief financial officer with hhh (company). needleto say, after 12 years of service, this decision was not an easy one. please make my resignation effective 日期, which is the end of my scheduled vacation. i will turn over all company books and settle my accounts prior to that date. i look back on the experience gained and the friends made with much regard. my association with hhh has been a valued part of my life. good luck to you in the years to come.
sincerely,
財務人員辭職信2019財務辭職信（3） | 返回目錄尊敬的林總：
您好!
首先感謝您對我的信任和支援，讓我加入xxx這個團隊。進公司工作一個月了，從內心感覺，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
我剛上班的第一天晚上，是星期一的週會，從會上我就感覺到我的壓力是挺年夜的。往後的幾天，我天天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那麼平穩。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友erp7、8、9三個月的現金賬我根據出納的現金日記賬已經補齊了。可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，成效是20xx年年末結轉餘額時，借貸不平。因20xx年填制了幾個月的憑證，期初餘額已經改不了，所以20xx年一年的賬目都沒辦法理清，20xx年也沒辦法結轉準確餘額。其次，公司的管理方面，xx公司是個家族式的管理模式，有時意見不統一，還真不知該聽誰的。
今天我已經在oa上發了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵!最後我真誠的祝願公司的業績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
財務：小陳
Google財務官辭職信全文財務辭職信（4） | 返回目錄北京時間(XX年)3 月 11 日早間訊息，谷歌長期以來的首席財務官帕特里克·皮謝特 (patrick pichette)即將退休，而他辭職的原因是希望能夠花更多時間來陪家人。
如下為帕特里克辭職信的中文翻譯，英文原文來自李開復。
在首席財務官首席財務官檢視更多美國柯達公司執行副總裁首席財務官在接受國內新聞機構採訪時，談到了美國公司的首席財務…這一工作崗位工作了近七年之後，我將從谷歌退休，花更多時間陪伴家人。是的，我知道你們以前都聽過這套說辭。我們為自己的工作付出太多了。毫無疑問我就是一例。雖然我並不期望獲得同情，卻想要分享自己的心路歷程，因為仍有許多人在工作與個人生活之間努力掙扎、權衡。
要從去年(XX年)秋天說起。去年九月的一個清晨，在經過一整晚的攀登之後，我在非洲最高峰乞力馬扎羅山 (mt kilimanjaro) 頂觀看日出。妻子塔瑪 (tamar) 和我一邊享受登頂的愉悅，那一天晴空萬里，我們能夠一眼望去腳下塞倫蓋蒂 (serengeti) 廣闊的平原，感受那種呼喚——非洲旅行所有可能的探險經歷。
塔瑪不知道為什麼突然對我說，“嘿，我們為什麼不就這樣一直走下去呢。讓我們探索非洲吧，之後再轉向東方，踏上去印度的旅途，就在旁邊，我們已經在這兒了。接著，我們繼續走下去;去喜馬拉雅山、珠穆朗瑪峰，去巴厘島，去大堡礁…… 南極洲，我們去看南極洲怎麼樣!?”她並不清楚，這是在冒險。
我記得自己對塔瑪做了一個典型謹慎的 cfo 會做出的迴應：我願意繼續走下去，但是我們必須要回去。現在還不是時候，在谷歌還有許多工作要做，我的職業生涯也是，許多人還要指望我/我們——董事會，非營利組織等等。
但是之後她說出了一錘定音的問題：究竟何時才是時候呢?我們的，什麼時候?我的又是什麼時候?這個問題就這樣一直懸在那裡，在非洲那個寒冷的清晨。
幾個星期之後，我很高興回到了工作狀態，但是這個問題卻在腦海中久久揮之不去：何時才是我們繼續探險旅途的時機呢?我對自己/我們的人生開始了反省。去年(XX年)秋天，(在我內心的幸福深處) 經過很長時間的深思熟慮之後，我得出了幾個簡單淺顯的結論：
一、孩子們已經不在身邊。兩個在上大學，一個已經畢業，正在非洲的某家創業公司工作。他們都是讓我們引以為傲的出色的年輕人。這裡大部分的功勞都要歸塔瑪。她是一個不可思議的母親。真的是不可思議。但是現在對於塔瑪和我來說，麵包車包裝的麥圈 (cheerios)、孩子耳部感染需要的整晚看護、早上六點的冰球訓練，這些都已經是過去的事情了。沒有人在等我們照顧他們，孩子們已經不需要我們了。
二、今年夏天我將完成自己 25 至 30 年 (取決於你怎麼分割資料) 近乎不間斷的工作。作為 fwio ——這個全世界著名的由缺少安全感的過度成功者組成的兄弟會組織——的一名成員，這的確是一種了不起的經歷。但是就我目前的計算來看，這種經歷現在已經是總計大約 1500 周連續工作的瘋狂節奏了。始終在忙碌——即便是在本不該如此的時候，特別是這些時候，我十分愧疚——我深愛我的工作 (至今仍舊如此)，我的同事們，我的好友們，還有那些能夠改變世界的機會。
三、這個夏天，塔瑪和我要慶祝結婚 25 週年。我們的孩子被他們的朋友們問及父母婚姻長久美滿的成功祕訣，他們只是開玩笑說塔瑪和我在一起幾乎沒有共度的時間，所以我們的婚姻是否成功“真的現在說還太早”。如果我們能夠有那些許多共同度過的美好回憶該多好。你能說出多少呢?又有多久呢?無論如何，有一件事是肯定的，我希望有更多。我的妻子應該得到更多，更多更多。
請允許我和你們分享我得出的其餘結論。答案很簡單，我找不到一個好的反駁去告訴塔瑪，我們應該再多等一段時間才背上揹包、踏上旅程——掀過這一頁，享受一個充滿祝福和美好的中年生活，慶祝我們在一起的 25 年，為我們下一代領導者的出現開啟門。
在谷歌工作是一種榮幸，別無所求。與最頂尖的人一起工作，我知道谷歌會在他們的努力下發展得更好。我在谷歌結識瞭如此多的摯友。拉里，謝爾蓋，埃裡克，感謝你們的友誼。我永遠感激谷歌讓我做自己，感謝你們的信任，你們的溫暖，你們的支援，還有那麼多在順境逆境時的歡笑。
要澄清的是，我仍舊在谷歌。我希望在未來幾個月裡完成交接，但是隻有在我們找到一個新的合適谷歌的 cfo 並幫助他/她完成有序的過渡之後，這需要花費一些時間。
最後要說的是，人生是美好的，卻無非是一系列的取捨，尤其是在生意/專業努力和家庭/社群生活之間。謝天謝地，我覺得自己迎來了人生中一個階段：我不再需要做出這樣的取捨了。對此我真的心存感激。活在當下吧 (carpe diem)。
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