cng加氣站實習心得

今年是cng加氣站運營內化工作開展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節能降耗，卓越運營。下面是本站小編為大家收集整理的cng加氣站實習心得，歡迎大家閱讀。

cng加氣站實習心得篇1

20xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領導下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530餘萬，較好的完成了加氣站的各項生產任務，現將今年的安全工作做一個總結，並對明年工作做一個計劃。

20xx年主要工作內容如下：

1、抓安全，實現“3個零”的安全目標

20xx年站內利用每週一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。內容包括：安全知識、消防知識以及一些事故案例。嚴格執行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識，另外還對來站的實習人員和轉崗人員認真做好培訓，使每個員工都對加氣站安全知識有個全面的瞭解，通過培訓提高安全意識和安全技能。

站內還經常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較複雜，站內嚴格執行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內收費室加強現金管理，嚴格執行公司現金管理制度，確保了公司財產的安全。。

2、配備了充裝檢查人員加強對車輛鋼瓶的嚴格檢查。

我市天然氣出租車已經使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查並督促氣瓶快要

到期的使用者及時年檢。加氣員仔細對站內車輛加氣前、中、後檢漏，發現漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。

20xx年充裝檢查車輛平均每週767臺次，年檢查漏氣車輛105臺次。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風險。

3、精細管理，實現優質穩定運營。

站內2臺壓縮機全年累計執行6900小時無事故，日加氣量1萬5千餘方。這一串數字背後凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內化工作開展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節能降耗，卓越運營。站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節約執行成本的目的。為了加強裝置管理站內嚴格執行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為裝置完好，安全生產提供了堅強的保障。

3、加強站內安全管理工作。

一年來，站內始終把安全生產工作作為重點工作。定期對壓力錶和安全閥進行校檢。不定期對加氣員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況，還加強了對外來人員的管理。例如：凡是來站施工人員，首先必須對其進行安全培訓合格後才能進站施工，並安排專人現場監督確保了站內的安全生產。另外體育館經常舉辦大型的社會活動，社會車輛都不自覺的停到加氣站內、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內

帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進行疏導，由於管理及時確保了加氣站的加氣次序及安全生產。

4、開展安全隱患自查消除安全隱患、

加氣站的裝置都為高壓裝置，為了保證裝置的完好率，每天當班人員都對全站的裝置進行一次全面檢查及時發現安全隱患，先排查後處理。建立了《站內隱患自查》和《隱患整改臺帳》臺帳，全年處理裝置漏氣點30多處。

5、重視加氣站應急預案的演練。

由於體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應急預案的演練模式，全年每班不低於2次的消防演練，重點是提升員工對突發事件的處理能力。另外今年x月還和天元區消防大隊聯合演練了一次“加氣站瓶組大量洩漏天然氣”的緊急預案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應急處理能力又檢驗了站裡的消防設施。

20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運營還有一定距離。

20xx年體育中心加氣站除繼續嚴格執行公司的安全生產製度外還將加強以下安全工作。

cng加氣站實習心得篇2

時間如指間流沙，豬年悄然離我們而去，雲陽縣三峽壓縮天然氣有限公司在集團及公司領導的正確引導下，全站同事團結協作共同努力，在全年供氣形式嚴峻的情況下，全年CNG銷售量達797.8萬，較好的完成了集團下達的生產任務，現將20xx年的工作做一個總結，並對20xx年工作計劃做一個簡要的說明。

20xx年主要工作內容如下：

1、公司基本經營情況

本站現有員工26人，其中執行、加氣工18人，日均售氣量2.18萬方，20xx年累計購進原料氣833.63萬方，比去年同期818.20萬方增加15.43萬方;全年累計銷售壓縮天然氣797.80萬方，比去年同期796.00萬方增加1.8萬方。全年累計輸差率為4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其輸差主要是門站至加氣站長輸氣損有所增長。全年管理費用96.75萬元、銷售費用60.50萬元、製造費用220.3萬元，實現稅收80餘萬元。

2、狠抓安全管理，實現“3個零”的安全目標

20xx年，本站始終把安全生產管理作為重點工作。堅持預防為主、加強教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學習崗位安全知識和技能，加強對新進人員和轉崗人員的安全教育培訓。通過安全教育，讓員工認識站內的危險因素，增強員工的安全意識和自我防護能力，從而學習如何規避危險的發生。定期對安全附件、壓力容器、計量裝置等進行校檢。不定期對加

氣人員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況並對其進行考核。加氣站加氣車輛多，司乘人員比較複雜，站內嚴格執行安全進站制度，加強對外來人員的控制和管理，凡是進站車輛必須站外下客，禁止乘客進入充裝區。以保證良好的生產秩序。本站全年0安全事故，0人員傷亡，0財產損失，實現“3個零”的安全目標。

3、開展安全隱患自查消除安全隱患 加氣站的裝置都為高壓裝置，為了保證裝置的完好率，每天當班人員都對全站的裝置進行一次全面檢查，每週由營運保障科牽頭組織人員對站內裝置進行安全大檢查，每月末公司再組織人員進行一次大檢查。及時發現安全隱患，及時排查處理。並建立了隱患臺帳，確保安全生產。

4、加強整改力度，實現優質穩定運作

(1)、為了本站良好的企業形象，今年x月對本站站容站貌進行了整改，對本站的安全警示宣傳標語做了全面更新。

(2)、為保障壓力裝置的安全執行、保障計量器具的合格有效性，三月對本站壓力容器壓力管道進行了全面檢測，對加氣機進行了校驗。

(3)、為了給加氣現場員工一個良好的工作環境，今年x月，新做了四套實木座椅，6套實木條凳，替換掉原有破舊桌椅。

(4)、本站迴圈水涼水塔使用年舊故障頻出，為保障裝置的正常執行，今年x月更換一套新的涼水塔風機。

(5)、本站加氣機加氣軟管使用時間較長，使用最長時間的達6年之久，軟管外層因常年與地面摩擦，顯露出金屬骨架，存在嚴重安全隱患，今年x月陸續更換四臺加氣機軟管，消除潛在安全隱患。

(6)、本站原有水分儀使用年久，其檢測資料差別甚大，為市場淘汰裝置，為保障CNG氣質指標，在加強裝置執行管理的同時，在五月更換一臺微量硫化氫水分儀。

(7)、為推動企業文化建設，突出人性化管理，在六月更換加氣現場四臺防爆風扇，新修一間員工沖涼房。

(8)、本站壓縮機使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機進行了大修。更換了部分易損零部件，以提高裝置工作效率。

(9)、本站水泵使用年久，各部件磨損嚴重，嚴重影響裝置安全執行，因我站該水泵已脫產無法修復，因此在10月新更換水泵兩臺。

(10)、本站戶外塔罐表面防腐脫落，產生微鏽，在九月對戶外壓力容器、壓力管道進行了防腐。

(11)、本站迴圈水電源線為直埋線，因埋線短路、竄電，裝置無法正常執行，在十月將其電源線進行了全面整改更換。

(12)、十一月請專人對本站配電櫃進行了檢查，更換電容陣列，以節約電氣執行成本，並對現場照明進行了整改更換。

(13)、由於本站進出人員複雜，監控系統模糊不清，為了保障公司安全運作，12月對站內監控系統進行了整改，設定16通道，全站監控基本無死角，確保發生事故後有事實可查，有證據可取。

(13)、因進站前段低壓閥門使用年數較舊，前置系統氣質較差，致使閥門關閉不嚴、閥體存在沙眼滲漏，在12月更換進站閥井閥門一個、脫硫塔進口閥一個。以保障裝置的安全執行。這些整改措施為裝置完好、安全生產提供了堅強的基礎，保障了本站20xx年的平穩發展。

20xx年工作安排

1、強化安全管理

加氣站是一個環境複雜的場所，人多車多，必須將安全貫穿於日常管理工作中，一方面要加強員工及外來人員的安全教育和宣傳工作，另一方面要落實安全管理制度，安全警示標識標牌到位，要做好做足外在工作。力爭做到合理化、制度化、標準化。打造安全、責任、標準、高效的一流團隊。

2、推進技改工作

隨著相關部門對CNG質量監督管理的加強和CNG市場的放開。本站目前的配置已無法滿足現實的需要。因此急需進行技術改造。改造工程計劃分為五部分：儲氣系統、迴圈水系統、脫水系統、加氣系統、配電系統。儲氣系統計劃更換儲氣瓶替代儲氣井;迴圈水系統新增一套大型號的迴圈冷卻系統;脫水系統在後置脫水前增加一個氣液分離器或者改為前置脫水工藝;加氣系統加裝收費系統;配電系統整改其埋地電纜。

3、加強裝置管理

機器裝置是社會生產力的的三要素之一，是賴以進行生產的主要手段。它得到重視和科學的管理，生產水平才能上去，經濟效益才能提高。所以如何管好、用好、修好這些機器裝置，使它們充分發揮作用，以提高企業的經濟效益是一項十分重要的任務。因此必須加強裝置管理工作，搞好維護保養，劃區劃片責任到人，層層落實責任，力保裝置安全、經濟、平穩執行。

4、加強人員管理

在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監督管理工作，讓員工自律、互助，相互監督，實現人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。

5、重視加氣站應急預案及演練。

天然氣易燃易爆，裝置、管道高壓執行，潛在危險性極大，必須重視應急預案的編制和演練工作。由於加氣站值班人員及值班時間的特殊性，計劃20xx年以班組為單位，以崗位為單元，分類制定相關應急預案演練模式，全年每位員工不低於1次應急演練，讓所有員工不但要熟悉預案演練流程，熟悉站內消防設施裝置、應急裝備的配置並熟練使用消防器材等應急裝備，提升員工對突發事件的處理能力。

20xx年CNG公司通過全體員工的努力，圓滿的完成了集團公司下達的銷售指標，實現了三個零的安全目標，雖然做出了一些成績，但離集團公司要求的卓越運營還有一定距離。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會在集團及公司的領導下，繼續嚴格執行公司的安全生產製度，狠抓安全，繼續發揚加氣站的優良傳統，狠抓業績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。

cng加氣站實習心得篇3

20xx年即將過去，在公司和部門領導的帶領下，圍繞安全生產，優質服務的原則較好地完成了各項工作任務。現在將去年的工作做個總結。

一：精細管理，實現優質穩定運營

站內2臺壓縮機全年累計執行6900小時無事故，日加氣量1萬5千餘方。這一串數字背後凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內化工作開展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節能降耗，卓越運營。 站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節約執行成本的目的。為了加強裝置管理站內嚴格執行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為裝置完好率提供了堅強的保障。

二：抓安全，實現“3個零”的安全目標

20xx年站內利用每週一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。

嚴格執行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內還

經常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較複雜，站內嚴格執行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內收費室加強現金管理，嚴格執行公司管理制度，確保了公司財產的安全。我市天然氣出租車已經使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查並督促氣瓶快要到期的使用者及時年檢。加氣員仔細對站內車輛加氣前、中、後檢漏，發現漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。

三：提升服務質量，創造客戶滿意

站內加強5S管理，將衛生劃分了責任區，責任到人，制定了詳細的考核評分細則，將5S管理做實做細，給員工和客戶創造了一個乾淨整潔的工作環境。加強服務體系的培訓學習，利用培訓日學習普通話，禮儀著裝，現在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關懷，拉近了我們與司機的距離。

四：加強培訓，提升員工的技能

今年站內針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據培訓的深 入，使每位員工對崗位裝置及安全操作有了一個全面的認識。今年又

有2名員工通過了中級技能評定。

20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些 成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續努力， 加強管理，通過技術創新，提高提高單站執行效率圓滿完成公司、部 門下達的各項生產任務。