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企業經營決策實訓心得(精選3篇)

欄目: 實習心得體會 / 釋出於: / 人氣:1.22W

企業經營決策實訓心得 篇1

通過兩週的沙盤實習,讓我對沙盤有了更全面的瞭解。主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。

企業經營決策實訓心得(精選3篇)

通過老師的悉心指導和自己的操作接觸,確實從中學到好多課堂上學不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預測和生產銷售計劃是公司成敗的關鍵問題。

在訓練過程中我們分別擔任不同的角色----CEO:一名企業決策者,營銷總監:市場監督者,生產總監:生產管理者,財務總監:負責公司資金的運轉,採購總監:負責原材料的採購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用,他們發揮的作用息息相關,環環相扣,比如作為採購總監我,如果在採購上出了問題,如沒有按時採購好原材料,就會導致公司產品無法生產,這樣就不能按時交貨,不能交貨就不能為公司賺錢,甚至還會出現違約,導致整個公司的權益下降。如果過多的採購,剛會佔用大量資金,使公司的資金運轉不過來,如果情節嚴重將會導致公司破產。所以每個人都必須根據公司的運營情況資金週轉情況來做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會造成不可彌補的損失。

在我做CEO的那次比賽中,其中有兩次決策失誤。其一,是第六季度的時候沒有弄清提交費用的時間導致了一次緊急貸款。其二,是整體的決策考慮不周導致後期的供不應求。在前期現金大都用於研發產品和開發市場,忽略了生產線的問題。所以到後來有7個市場,卻只有4條生產線,兩條半自動,兩條柔性。產能完全跟不上,所以權益也沒升上去。所以最後只拿到了第六名。

在這次實習中,最後一次比賽時我們採用比較謹慎的方案,每一步都穩紮穩打,步步為營,當然也取得了相當不錯的成績,可是到了第六年也是最關鍵的一年,由於臨戰經驗不足,在市場預測方面出了問題,導致廣告投入量過少,沒有得到足夠的定單,使產品賣不出去,導致大量的高庫存壓,這也使我們的權益降到了低谷。眼看就要功虧一匱,面臨破產的時候,我們沉著冷靜,更加仔細的分析當前的市場行情,然後找出自己面臨的困難,然後根據分析情況我們將生產、交單、停產等巧妙的結合,將公司損失降到最低。在這一年裡我們雖然沒有爭取到足夠的權益,沒有達到理想的效果,但是我們從中學會了臨危不亂,學會了怎樣去冷靜的分析問題。和寶貴的臨場經驗。這對我們以後的發展有著相當積極的作用。

模擬實習曾經帶給我歡喜,也帶給我悲傷,但是這次模擬實習讓我認識了自己的管理能力,而且也讓我學到了很多。

企業經營模擬通過直觀的企業經營沙盤,來模擬企業執行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程,認識到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性,又可以讓我們身臨其境,真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承擔的經營風險與責任,從而深刻理解ERP的管理思想,領悟科學的管理規律,提升管理能力。

1.團隊合作最重要。一個人無論你有多能幹,始終不可能面面具到。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協調,協調並有效的利用資源,調動團隊的積極性和隊友的熱情。整個ERP沙盤訓練的組織中,需要CEO、CFO、COO、CIO、CSO、人力資源總監6個角色,CEO需要沉著冷靜,充分授權,掌管人員排程,監管進度,統領全域性;CFO需要頭腦清醒,遵守章程,財務能力強,嚴把資產的出入;COO需要全程掌握生產動態,生產線的數量,產能的預測;CIO需要眼觀六路,耳聽八方,時刻關注市場動態,取得各種資訊;CSO需要有膽識,敏銳的觸角,市場分析能力強,預測能力強;人力資源總監需要協助做好後勤保障工作。在強調“各司其職”的同時,還應強調各個部門之間的“團結與協作”。

如果CSO沒有對市場進行詳細的分析,就不知道應該開發什麼樣的產品和開拓什麼市場;不知道開拓什麼產品和市場,COO就無法排出正確的產量,也無法判斷是否應該更新生產線;不知道排產和生產線的具體情況,物流總監就無法正確的更新材料訂單;材料訂單計算的不精準,又直接關係到CFO的現金預算狀況。而這一切都需要CEO的統籌安排和規劃。由此可見,整個8個角色是環環相扣的,缺一不可的,只有一起為了共同的戰略目標而努力,才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大,就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃,溝通彼此的決策,溝通彼此的看法。一旦出現問題,首先想到的是如何解決目前面臨的困境,儘快的從惡性迴圈中解脫出來,為確保以後能夠良好執行贏得寶貴的時間,然後是都要從自身找原因,敢於承認自己的錯誤,確保在以後工作中儘量不出現犯過的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴,也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任,因為他的工作與自己密切相關,在他出現錯誤之前自己沒有及時提醒。

2.勝不驕敗不餒。因為經營這樣一個“企業”要有一種堅忍不拔的毅力,保證企業財務處於一種最佳狀態。資金的過多剩餘,說明資金沒有運轉,沒有得到最充分的利用;資金不夠用時,將會出現大量的貼現,而影響權益。最為關鍵的是隻要貼現,必會掉進一個惡性迴圈的漩渦,而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難並且需要時間,而時間價值與機會成本又是一個“企業”發展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,大家最主要的感受就是財務總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產品,要多賣出產品就要多上生產線、多上原料,要多上生產線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個環形結構。要擴大這個環,關鍵就要看從哪兒開啟這個環,而又不至於使整個環碎裂。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的,不被勝利衝昏、不被困難嚇倒,勝不驕敗不餒。

3.在犯錯誤中不斷學習。“一將功成萬骨枯”,這句話除了批判戰爭的殘酷性外,還揭示了一個更加深刻的管理學問題——那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者,其代價是極其慘重的。任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的歷練,固然可以培養攻無不克的將軍,大範圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法,但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本,承受極大的失敗風險。 但是在沙盤模擬訓練中,我卻認為多犯錯誤收穫更大。不管犯了多少低階可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執行的失誤,都不會造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下,與實戰相比更深切並且具體的體會。

4.構建戰略思維。原以為戰略思維只是一個企業的領導者制定的企業發展方向,是一個很概括、不好度量的概念。通過學習,我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握,即要從整體上來思考問題,而不僅僅是隻考慮自身部門的問題。另外,如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題,不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成,對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識,因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微,才能迴歸責任與誠信,管理者的價值才能得以體現,中國的企業才能持續發展、走向未來。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係,從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過模擬,讓我深刻體會到了現實與未來的因果關係,管理者必須要承擔的歷史責任。學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策。

5.受用於群體決策。一個組織是否成熟,明顯的標誌就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區,因為我們聆聽過太多能人的成功史,感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天,結論已經顯而易見:僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭,企業的競爭越來越趨向於組織集體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊,形成團隊個體之間的優勢互補,運用團隊智慧,對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中,如果就按照自己分內的職責做事,不情願別人插手的做法,無疑很狹隘並且是沒有發展的。在這點上,我們組成員犯下了一個比較大的錯誤,更多的時候是各部門內部商議一個決定,然後等待CEO的決策。

6、個性能力的滲透。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈,有的小組轟轟烈烈;有的小組穩抓穩打;還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業運營管理的過程中,在市場的殘酷與企業失敗風險及責任面前:是輕言放棄還是堅持到底就是勝利?這不僅僅是一個企業可能面臨的問題,更是在人生中不斷需要抉擇的問題。

7、哲學思維的應用。哲學是各門學科的基礎,這在ERP沙盤模擬對抗中,尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現。比如“全域性觀念”;“穩紮穩打”;“出奇制勝”;等哲學與軍事理念的運用。即在市場不明朗的條件下,不去生產風險與投入太大的產品,同時做好各種準備,一旦其它企業已經證明一種產品利潤可觀,要迅速進入該市場。

大家可能都是第一次接觸ERP沙盤,有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗中,我們學到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦,加強了同學之間的溝通與理解,體驗了團隊協作精神。ERP沙盤模擬將抽象的書本知識和案例,變為對真實商場的生動模擬,讓我真正懂得了經營管理絕對不是僵硬的,開拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識,財務和生產需要精確的計算。我也真正認識到企業經營的艱辛,真正體會到做CEO的不易——作為企業的CEO,需要有很好的溝通、協調和知人善任的能力,需要高超的管理技巧與能力以及先進的管理理念,既要站在戰略的高度,為企業的發展指明方向;又要站在企業實際運營的角度,照顧到企業各個部門的方方面面,最終使企業價值最大化。

隨著中國經濟的快速發展,經濟全球化程序的加快,具有網路化、數字化、資訊化三大特徵的知識經濟時代已款款而至,企業的管理思想和管理手段也在不斷變革,具備先進管理理念和作用的已被越來越多的企業所認同和接受,其成功的資訊整合、市場預測、統籌分析、全面質量管理和成本管理、專案管理等作用已經初步凸現出來了。通過企業經營決策模擬實驗讓我深切的感受到現代企業若想做強做大,必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃,即實施企業的ERP。

通過了此次活動,引發了我對職業定位的思考。在實際的工作中,並不是“愛一行,幹一行”更多的需要大家“幹一行,愛一行”,否則,由於個人的喜好而影響工作的完成,著可能會影響到一個企業的生死存亡。另外,作為一名合格的企業管理者,我們在企業的發展面臨挫折時,更要保持清醒的頭腦和鍛鍊果斷判斷決策的能力。

最後我還有一點反思。就是當我們認認真真按照規則辦事操作的時候,我們卻是倒數第一名。而很多采取各種手段不規範操作的團隊卻取得了很好的成績。這或許更像現在的社會,太多的潛規則,使得認認真真經營的企業倒下了一個又一個。而採用非法手段進行原始資本積累的企業和鑽空子牟取暴利的企業卻迅速壯大起來。或許多年以後,這些行為會被發現,但是由於他們的不公平競爭而倒下去的企業卻早已不復存在了。這個或許也是我們以後的經營活動中需要深刻思考的。

企業經營決策實訓心得 篇2

本次實習共兩週時間,實際操作時間兩天。在老師的帶領下,我們通過利用《現代企業經營管理決策模擬》實訓軟體進行了企業經營決策的模擬,真正的瞭解了在經營決策時所需要考慮的因素以及分析問題解決問題的方法。在實習中,同學們表現出很大的積極性和濃厚的興趣,在決策時能夠積極配合,研究問題和討論決策方案,使得每個週期的經營決策完成的非常順利。對於結果,表現好的組能夠再接再厲,表現不好的組也不氣餒,認真分析落後的原因,並努力找出解決的方法以進行決策的改進。每次排名都有波動,為大家也營造了一種競爭的氛圍,而且有利於激發大家的積極性。我們覺得收穫很大,排名固然重要,但是學到東西才最重要。這次的實習中學到最多的是怎樣進行經營決策以及面對問題時應該怎樣分析研究並找出解決的方法,感受最深的是通過實際操作實現了理論和實際的接軌,當我們發現主要的問題在於盈利的來源並非是收入減去成本,而是最大化的利用那些可製造的成本來得到最

另外,也讓我們充分意識到團隊精神的重要性。每個成員都積極努力的為企業進行決策收集相關資料與資料,然後共同討論分析,爭取使企業達到利潤最大化。一個企業沒有團隊精神將成一盤散沙,一個民族沒有團隊精神也無所作為。同時,實習老師也指導我們進行決策,每次實戰結束,要求學生對本次實踐操作的收穫與自己的不足進行總結,然後加以評價,並反饋給我們找出解決之道,鼓勵我們積極進取。

總之,本次實習提高了我們分析問題的能力、解決問題的能力,獨立動手能力、綜合運用知識的能力和創新思維能力。同時,讓我們能夠體驗到現實問題的緊迫性、複雜性和挑戰性,以使得我們能夠全身心地投入學習,並且注意自己能力的提升與實踐的鍛鍊。它既開闊了我們的視野,又增長了我們的見識,提高了我們的能力,為以後進一步走向社會打下堅實的基礎,也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

作為大學生,沒有時間去增加實際的工作經驗,那麼實習就顯得更加的重要,是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以增加我們的閱歷,使我們的人生經驗更加豐富。它使我們在實踐中瞭解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗,它讓我們認識到我們自身知識的不足,從而通過進一步學習,使我們的知識結構更趨於合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野,又增長了見識,為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎,也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

通過這次實習,我們感觸很深,收穫頗豐,學到了很多書本上學不到的東西。也接觸到以前所沒有接觸到的好多東西。

第一, 這次實習使我們的專業知識得到了應用的同時,也鞏固了平時所學,我們的專業知識面也進一步拓寬,使我們更容易將所學與實踐聯絡起來,在實習中發現我們自身存在的不足,也使我們認識到自身知識的缺漏,必須重拾書本,藉助複習資料,虛心請教老師,彌補自身的不足。

第二,實習使我們更加明確自己的專業方向,朝著這方面不斷努力。這有利於我們將來的發展。通過這次實習,我們也學會充分利用傳統圖書媒介,查詢到相關資料,並能夠建立相關的知識框架,對理論知識能夠有整體的瞭解和認識。以便於更好的運用知識解決現實問題。

第三,實習還讓我們懂得如何將理論和實際結合起來。我們要經常跟蹤專業新知識、新技術、新動態,時刻走在時代的前列;還要注重積累實習經驗,在實習時,積累一些通用俗語、專業術語,才能使自己以後慢慢地融入現代企業之中,運用自己的專業知識,更快地進入工作角色,使自己在工作崗位上更好的發揮自己的能力。為公司貢獻自己的力量;此外,還要注重養成終身的學習習慣,擴大自己的知識面,讓自己的知識不斷更新,跟上時代發展的步伐。促進自己不斷進步。

第四,實習也讓我們認識到處理好人際關係的重要性。不論是在以後的工作還是生活中,人際關係都是重要的組成部分。在工作中,要注意工作的方法、語言技巧,學會扮演和轉換好角色,“在其位,謀其政”,增強自身的法律意識,加強自身的處事技巧,明確各自的責任分工,在生活中,學會與人和諧相處,懂得和理解他人,才能處理好各方面的關係,這樣我們的生活才會更完美。在收穫的同時,也暴露出我們的一些問題:

第一,在實習中我們發現自己的知識不足,在決策的過程中,對企業的生產能力、現有資產、原材料購買力、生產人員、科研人員等沒有準確分析,導致決策嚴重失誤。經濟損失慘重,透支膨脹。

第二,我們的專業知識不足,對於一些專業術語根本不懂是什麼意思,以至於在實習中不理解,嚴重影響了決策。

這次實習使我們對企業有了初步的瞭解,在市場經濟條件下,企業不再是一個封閉性的系統,而是與其外部經濟體系有著廣泛聯絡的開放性系統,有著現代化的經營體系。為此,我們的模擬系統構造出若干個與其外部經濟體系有著密切聯絡的股份制競爭企業,而我們則扮演企業經營管理各個崗位的角色,對一個企業進行四個週期的模擬經營,使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業經營管理的感受,使我們所學的知識得到運用,讓理論知識不僅侷限於課本,更能與實際聯絡起來,既鞏固了所學知識,又使能力得到了提高。

我們對企業的組成有了一定的認識,每個競爭企業內部被劃分為採購、銷售、研究、生產、倉庫、人事、財務和管理等部門。這次實驗側重於產品市場需求預測,產品市場銷售決策,生產方案決策,材料採購決策,決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現代企業決策的各個主要方面及其相互聯絡和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步瞭解,知道了他們之間的密切聯絡,更使我們明白團結合作的道理。樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業生存和發展的根本,只有實施“零缺陷低成本”戰略,才能適應市場的激烈競爭,獲得更大的贏利空間,加快企業的發展。因此,企業上下必須以效益為中心,不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念,努力降低成本,提高效益。

我們對企業的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神,實習剛開始,大家都有自己的想法,而不知如何與其他成員溝通交流,使決策不能很順利的進行,一個人再優秀,他的力量也是有限的,猶如一個球隊,它那耀目的球績,是十一個隊員團結協作的結果,而絕不是隊長或某個球星的力量所能夠得到的。隨著決策的深入進行,各成員逐漸意識到自己的錯誤,積極交流意見,為企業提供有利建議,使經營決策順利完成。一個企業內部需要團隊精神,企業之間有時也是需要團隊精神的,我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業溝通交流。以此可以看出,一個企業沒有良好的團隊精神,將會成為一盤散沙,一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄,但更需要優秀的團隊。企業更需要這樣的團隊精神。通過實習使我們獲得了以下的感想:

首先,這次實習我們組沒有取得很好的成績,這是讓我們都很難過和遺憾的。在實戰前的練習中,剛開始我們都太疏忽大意,沒有認真學習該系統使用的基本生產經營初始條件及其變化影響──情景設定中的內容,自己憑感覺妄自進行決策,結果落的一敗塗地。例如:我們在計算廣告費用時,只是想當然的在對其進行投入,而不是根據已有的資料以及其他競爭對手的表現來進行投入,導致我們在後期的市場佔有率以及銷售都出現了很大的問題。其次,由於我們的專業知識不足,也對決策產生了嚴重的影響。

通過這次實習,同時讓我們意識到樹立自信,堅定目標,不怕失敗,永往直前的重要性。由於我們在第一週期的決策失誤,使我們企業經營狀況極差,排名十分靠後。在第二週期,經過小組成員的周密策劃,我們的企業有點好轉,但是還是沒有扭轉局面。

最後,雖然直到模擬結束我們的小組都沒有取得好成績,但我們在決策過程中卻學到了很多很多,我們想這次的失敗其實是一筆十分寶貴的財富,它在暴露我們問題的同時也激勵我們尋求更好的解決問題的方法,不管是對以後的學習,還是將來的工作都是十分有益的,很好的鍛鍊了我們的能力。

企業經營決策實訓心得 篇3

實習是每一個大學生必須擁有的一段經歷,是我們大學生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷,使我們的人生經驗更加豐富。它使我們在實踐中瞭解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學知識;實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗,它讓我們認識到我們自身知識的不足,從而通過進一步學習,使我們的知識結構更趨於合理。它讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,既開闊了視野,又增長了見識,為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎,也是我們成功邁向工作崗位的第一步。

在這次的現代企業經營決策模擬實習中,通過對《人機對抗——千姿版》現代企業經營決策模擬系統的應用,我們在短短的幾天時間內運用所學基本管理理論和方法,對市場經濟條件下現代企業經營決策的進行了實踐性嘗試。這增強了我們的市場競爭意識,提高了溝通產品市場銷售和企業生產間的關係,把握市場機會的能力,瞭解到各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰略對企業經營成果的影響,提高綜合運用現代管理理論、方法的能力和科學決策水平,獲得了在實際中需要幾年才能感受到的經驗和體會,學到了很多書本上學不到的東西。

首先,我對企業有了初步的瞭解,在市場經濟條件下,企業不再是一個封閉性的系統,而是與其外部經濟體系有著廣泛聯絡的開放性系統,有著現代化的經營體系。為此,我們的模擬系統構造出若干個與其外部經濟體系有著密切聯絡的股份制競爭企業,而我們則扮演企業經營管理各個崗位的角色,對一個企業進行七個週期的模擬經營,使我們在實驗室就能夠親自體驗到從事企業經營管理的感受,使我們所學的知識得到運用,讓理論知識不僅侷限於課本,更能與實際聯絡起來,既鞏固了所學知識,又使能力得到了提高。

我對企業的組成有了一定的認識,每個競爭企業內部被劃分為採購、銷售、研究、生產、倉庫、人事、財務和管理等八大部門。這次實驗側重於產品市場需求預測,產品市場銷售決策,生產方案決策,材料採購決策,決策方案全面預算和方案成果盈虧計算等現代企業決策的各個主要方面及其相互聯絡和影響。通過實驗讓我們對各部門的中心任務與職責有了初步瞭解,知道了他們之間的密切聯絡,更使我們明白團結合作的道理。

樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業生存和發展的根本,只有實施“零缺陷低成本”戰略,才能適應市場的激烈競爭,獲得更大的贏利空間,加快企業的發展。因此,企業上下必須以效益為中心,不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念,努力降低成本,提高效益。

其次,我對企業的組織文化也有了深刻的感觸——團隊精神,實習剛開始,大家都有自己的想法,而不知如何與其他成員溝通交流,使決策不能很順利的進行,一個人再優秀,他的力量也是有限的,團隊合作而迸發的力量是無窮的。隨著決策的深入進行,各成員逐漸意識到自己的問題,積極交流意見,為企業提供有利建議,使經營決策順利完成。一個企業內部需要團隊精神,企業之間有時也是需要團隊精神的,我們這次的不成功就是因為沒有與其他企業溝通交流。以此可以看出,一個企業沒有良好的團隊精神,將會成為一盤散沙,一個民族沒有團隊精神也將會無所作為。時代需要英雄,但更需要優秀的團隊。企業更需要這樣的團隊精神。

在實習中,我認識最深的是以下兩個決策的選擇,因為在之前我完全沒有這一方面的實踐能力,遇到問題後,我查閱了許多資料來解決,最終有了較為深刻的認識:

1.計劃支付股息問題

當盈利高於七千萬左右時支付股息要在一千萬才能得到十分,但是在低於這個水平的時候,即使支付十萬的股息,依舊得不到滿分。這說明了股息也並不是可以盲目發的,要按自己的贏利水平給予股東一定的利息。

2.生產能力調整問題

當市場容量大的時候應該考慮引進生產線,擴大生產能力,當然生產能力的擴大也可以通過生產合理化投資、維修保養費用、管理投資等的影響來提高。

本次實習讓我深刻地認識到理論知識的重要性,在決策過程中,我感覺到知識的缺乏以及對所學知識積累的不足,在過去的兩年中,我學習了許多專業知識,但當實習中需要運用時才深刻地體會到知識是實踐的基礎,我對知識的掌握還不是很全面。在今後的兩年中還會開設更多專業課,我要吸取這次的經驗,在學習過程中要掌握知識的精髓所在,為日後的工作需要奠定了基礎。