今天是星期六，只安排了三個人上班，又瞭解到一些公司的狀況和歷史。據說幾年前，門市本來在現在三峽博物館那個位置，但後來被-迫搬到了現在這個背街的位置，生意忽轉直下。再加上近年來網上購書的發展，菜園壩圖書批發市場的威脅，書店的生存越發的困難了。
跟副主任交流了一下，還有新發現。我們分析了圖書品種的利潤源：計算機圖書雖然利潤率不算高，進價普遍偏高，但通常單價高，均價在70、80元左右，利潤就相應的多了;而經管書是利潤率比較高，但單價相對較低，一般都是20、30元這樣。所以兩者其實具有很強的結構互補性。
今天領導又來了，我還給他講，上次他喊我查的出版社有好多，我說20xx年書上說有566家，他說現在有572家了。還問了我一些在郵購部實習的事，什麼快件要寄好久呀，行包要好久呀。
我還給他說我們學校對面的新華書店的事，他預言那家做不到好久就要轉向或是不做了，還喊我去觀察那裡附近有沒有好的門面，做個創業計劃。
下個星期我就要開始去火車站上班了，去的目的主要是去了解整個圖書市場的勢力分佈，哪些是做什麼書的，什麼類的書又是哪家做得。
雖然今天還是一如既往的上班，不過今天領導又來了，還給我下了任務，推銷10本計算機書和10本經管書，我想應該是沒有什麼問題的，我一般賣東西比較厲害，呵呵。
我一直在想解困的辦法呀！
想來想去，覺得過期書刊好像還可以是個新賣點。過刊進價低，容易被人們所接受，我想到在學校裡每次看到有人在賣過刊隨便都要買幾本回去看看，因為過刊一般很便宜，又是沒過多久的期刊，時效性也差不到哪兒去，大家都愛買。嗯，找時間跟主任說說。
我越來越覺得書店處境艱難啊!生意冷清不說，想做一下宣傳都要被再三阻擾。據說，店裡曾向大禮堂管理處申請做一個燈箱廣告，半年過去了，還不給批下來，真是舉步維艱呀!
令我感到無法理解的是，作為一個計算機方面如此專業的書店，在自己強勢專案下卻沒有一個屬於自己的網站!電子商務這一塊尚處於一片空白中，讓人汗顏呀!如今網路營銷如此盛行，它卻無動於終，真是令人費解。
還真該想想辦法讓書店解困呢!好好想想!
今天領導找我談了下話，也讓我覺得受益非淺。他給我介紹了一下公司目前的運營情況：
他說，公司部門效益排名大概是：教材第一，批發第二，門市、郵購等都是長期虧損的'專案，但為了公司形象還得繼續維持下去。同時強調了做事要抓住重點，別一天看起很忙也沒看到忙出什麼成果來。分享了下管理的感悟，以人為本的管理思想，告誡我年輕人還是要有夢想，要勇於迎接挑戰，戰勝困難等。叫我要多看書，當然不止是看專業書，畢業後要淡化專業的思想，多多涉獵各方面的書籍，給自己充電才能保持持久的優勢。
最近，我們都在想如何使書店走出困境，大家都覺得問題的關鍵在於書店現在的地勢不好，過往的人都是居民和遊客多，很難形成穩定高效的購買力。有人建議遷址好了，我認為，首先要找準定位。我們書店的優勢在於計算機方面的圖書種類齊全，夠專業，這是書店的特色，萬萬不能丟，丟了我們又拿什麼去跟對手競爭呢？其次，做好市場分析。按兩家書店：一是新華書店，以做教材為主，大而全；二是現代書城，以經管、文化類為主，也比較全。我們不能去跟人比大比全，只能做好專業市場。在計算機圖書做好的同時，可以將經管類的嘗試走專業化路線，與其鏡子對手相區別。
今天我一口氣就賣了5本計算機的書，不知道是運氣還是天賦，銷售東西始終是我的強項，完成任務指日可待了，哈哈!
今天跟主任提了一下過刊的事，但被堅決地回絕了!主任說，賣過刊風險太大了，因為是現款交易，不能退貨，沒有保障，資金壓力太大了，不能做。不過後來我想想，主任說的話也還是很有道理，本來就是過刊了，如果賣不出去，就更沒人接手了，就只有自己承擔所有風險。而且，說實話，在這裡賣過刊不像學校那麼有市場，這裡的顧客多是附近居民，又以老人和小孩為主，他們估計對這個沒興趣。就此作罷吧!
假如說到遷址，我倒有個主意。首先，我們必須找到具有較大計算機書籍需求的地區，在來看，壩和鋪都比較好。壩有多所大學，特別是xx大學，又以計算機專業著稱，在大禮堂這邊經常都會有好多重大的學生來買專業書，但壩競爭太激烈了，目前就有現代書城和新華書店助陣，還有許多小型書店星點似的散佈重大四周；另一個則是鋪了，那裡有電腦城，彙集了大量計算機從業人員和專業人士，計算機市場發展得比較成熟了，存在著潛在的巨大消費需求，若目前還沒有大型書店入駐，也可以考慮將書店遷到鋪去。當然，這些都還只是我個人的臆想而已。
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