xx年9月24日晚，我和年級其他十三位同學一起到靖西通靈大峽谷風景區當導遊，進行為期一個月的實習。作為一名實習導遊，我參加了通靈公司導遊部的一切工作及活動，經歷了通靈導遊的必經階段——跟師傅(正式導遊)，考核以及帶團。正像很多遊客所說的，當導遊和我所學專業文化藝術管理專業不對口，但短短一個月的實習，卻能讓我更進一步地瞭解自己和認識社會。
從熟悉景區到熟練講解這一過程，看似不難，實則不易，畢竟時間太短。我們二十四號晚上到通靈，二十九號下午就要考核，期間我還要跟師傅在對歌樓一天。三天內要求熟悉兩個小時的講解詞，對我來說是比較困難的，並不是擔心記不住內容，而是我很容易緊張，一旦緊張就會頭腦空白，這就要求非常熟練，因為事先不知道會抽到哪一段，加上面對領導的考核難免會心跳加快。
起初，我沒有意識到這一問題，以為基本掌握就可以應對，結果在考核前一天下午和一位同門同學拿起喇叭練習時，竟然連致歡迎詞都會卡住，惹惱了師傅，第二天，她直接帶了別人徒弟。萬事開頭難，沒有了師傅，我們只能自己練，為彼此講解，為自己講解，狠練開頭，還被老導遊們誤會地說“你們兩個很像遊客”。苦磨了大半天，我終於找回了點自信，在下午的考核中，也得到了領導的認可。
這次考核使我認識到自身的不足，認識到自己遇事容易產生過度緊張的情緒，心理素質還有待提高。同樣是這次考核，讓我明白緊張心理是可以克服的，只要對內容胸有成竹，只要擁有足夠的自信。凡事不應過多地抱怨，不該怨天尤人，一步一步地踏踏實實地做好每一件事，我們就可以信心十足地走上舞臺踏歌起舞。
十月一號、二號兩天，我和另一位同學一起到古龍山峽谷群風景區宣傳通靈大峽谷。如果說考核讓我認請自我，那麼到古老山宣傳通靈就是我認識社會的視窗。景區宣傳並不只是發宣傳冊那麼簡單，宣傳過程中，如果沒有聲音，再美的宣傳冊也是死的，因為通靈大峽谷就是古老山峽谷群相鄰的兩段峽谷，景色大體相同。遊客觀賞了古老山再到通靈的興致就會降低，宣傳冊並不能激起遊客的觀賞慾望。我們剛到古老山，就被他們領導安排在售票處到景區入口反方向的諮詢臺處。
這個位置真可謂其他景區的宣傳死角，不開口就不會有遊客主動過去諮詢。既然是過來做宣傳，我一開始就沒打算過要坐著，相反，時刻保持通靈良好形象，微笑服務。不少遊客到諮詢臺前都會放慢車速，我會抓住這個機會向車內遊客宣傳通靈。這樣宣傳了半天，雖然腿腳痠痛，但看到一輛輛的車駛向通靈，心裡感到很欣慰，自身價值得到體現，付出的一切都是值得的。就在我忙得不亦樂乎的時候，古老山公司的一位領導凶神惡煞地出來對我說：“你們這樣很過分!你們就在諮詢臺那裡坐著就行了，有人問，你們才能回答，這裡畢竟是我們的地盤!”被重棒這麼狠狠的一擊後，我的激情馬上受到了影響，呆坐在諮詢處。
可想而知，去到那地方諮詢的遊客是少之又少的，一兩個小時後，我再也無法忍受這種安排，站起來，只要有遊客走到那裡，我都主動遞上宣傳冊，並結合宣傳冊做口頭宣傳。每到這個時候，古老山的宣傳員總會希望以主人的氣勢把我壓倒，不時會拋來一句“在通靈能看到的，在古老山都可以看到”，天生好強的我實在忍無可忍：“我們通靈大峽谷是集自然景觀和人文景觀為一體的景區，您可以看到亞洲單擊落差最高的通靈大瀑布外，還可以看到壯家將領儂智高的遺址藏金洞、千年崖棺洞葬和極具民族特色的壯家對歌樓……
遊客聽了這些被催眠後，往往會上車開往通靈，我心裡立即產生非常強烈的成就感。可很快就引來了古老山老總：“為了不引起不必要的誤會，你們就坐在這可以了。”開心又有點壓抑地宣傳了一天，回到通靈，旅遊局某領導肯定了成績後，向我們透露了大家所不知道的內情：“古老山也是我的，只是佔的股份沒有這邊多，明天他們安排在哪就在哪吧，坐在那就好了。”雖然坐一天總比站一天要輕鬆，可我到了古老山就代表著通靈的形象，擔負著宣傳通靈的使命，我必須為通靈宣傳。但該領導對我們十四位實習生都很好，過多的宣傳又覺得對不起他，加上古老山老總的幾次“看望”，第二天的宣傳成績令自己不太滿意。但儘管壓抑，我還是會保持微笑，得到了肯定，湖潤鎮派出所巡邏警官路過都會向我豎起大拇指。看問題的角度不同呀，站在通靈的角度看，我們的宣傳行為沒有錯，但就古老山而言，我們的確損害了他們的利益。
第一次做宣傳，收穫了很多，明白了好產品更需要加大宣傳力度。而宣傳產品，僅僅依靠漂亮精美的宣傳冊是遠遠達不到所期望的效果的，還需要有一定的宣傳技巧和宣傳形象，正所謂形式和內容相結合。大山裡的通靈如果不通過各種渠道對外界宣傳，再美的風景也只能自己守護。而宣傳又不能僅僅依靠印發宣傳冊，還要求宣傳員把通靈的形象帶出去，並不斷改進宣傳技巧。在宣傳上，通靈公司做了很大努力。近年來，他們不斷把高水平的導遊派往北京、香港、武漢、南寧等地做長期宣傳，效果十分明顯，這些地方到通靈的遊客量佔總遊客量的比例是相當高的。
這次宣傳，我親眼目睹了同行間的競爭多麼的激烈。外地遊客到通靈大峽谷風景區必先經過古老山峽谷群風景區，而且兩個景區大門僅隔1.5公里，景色相似，競爭自然就形成了。很多遊客甚至認為古老山就是通靈，買票時問到，售票員會說“我們這裡也是一樣的”，那麼遊客在古老山就是最後一站。如果先到通靈，或者因為時間問題，或者因為疲憊，很多遊客也會直接返程。對於同路上的相鄰兩個景區，不加強宣傳力度，不挖掘景區亮點進行宣傳，兩個景區的經濟利益都會受到影響。其實，這兩個景區可以聯盟，實現共嬴，只要制定合理的分紅制度，雙方應得利益都將得到保障。
我這次實習的主要內容是帶團，從中成長了不少，對遊客這一職業也有了更全面的瞭解。過去只是覺得當導遊很幸福，可以到處免費旅遊，自己帶團了才明白導遊的責任之重、壓力之大以及帶團之辛苦。我在帶團過程中，就非常擔心所帶團的遊客出事，每次進洞前都確保每位遊客皆聽到“看好安全標示”、“小心碰頭”、“小心地滑”以及“保管好相機等忌水物品”之類的話語，把責任分解，減輕精神壓力。一旦看到遊客進河，一定不忘大喊“注意安全”;遊客散了，就立即想方設法集中起來，生怕被投訴;看見老人遊客就更急了，恨不能全程攙扶……帶團的壓力無處不在，一次帶馬來西亞團進入水簾洞後，我一路扶著一位76歲的老奶奶，出於對她的關心，也出於責任。
帶團的高度責任感換來了開心、快樂和遊客的肯定。有些遊客在我致歡迎詞後就開始鼓掌，整個團一路的歡聲笑語為我的講解帶來一種輕鬆愉快的氣氛。靖西是藍衣壯的故鄉，而通靈是打著具有濃厚本土氣息的招牌的，唱山歌就成為通靈的一個品牌。在遊客走得稀稀拉拉時，我會唱幾句山歌召集遊客，這個方法一般湊效，但有時也不管用，只能先控制前面遊客的行走速度，邊走邊等。為了調動氣氛，有時帶一個團就要唱三四首山歌，讓遊客覺得九十元門票花得值，感到身心得到愉悅。
10月17日下午，我帶了一個臺灣老人團，進入念八峽時，天色已晚，遊客們很累，要求再聽山歌，為了讓老人們開心，我答應出洞口就給他們唱。其實，我在那之前已經連續帶了兩個團，腿腳很酸，嗓子也很累，而出了洞口就是上階梯，可還是兌現了承諾。當然，遊客是有良知的，儘管我唱得不好，可他們給我的掌聲卻非常熱烈。回到景區入口停車場，遊客們都一一和我握手道別，連聲說“謝謝”。這個時候，心裡和腦子裡只有開心和興奮。
作為一名景區導遊，除了提供講解服務外，還應該盡一切可能維護遊客的利益。在念八停車場，我們一般要求按先來後到的順序上車，可有時還是會碰到一些特殊情況。還是10月17日下午，我和所帶的北京遊客在念八等車時，後面一個團的全陪導遊急急忙忙地叫他的遊客先排隊上車，理由是已經買了古老山漂流的門票，古老山五點關門。
其實，當時只有三點半，從通靈到古老山也不過幾分鐘，為了讓我的遊客能開心而返，我徵求了他們的意見，瞭解到他們同樣安排了漂流後，我馬上聚集他們排隊上車，他們很齊心地上了同一輛車，後面一個團雖然很多人已經先守在出口，但沒有一個人好意思插進我們團上車。很多導遊說北京團難帶，但我和北京遊客卻共同擁有一個愉快的通靈之旅。只要能站在遊客的角度，為他們爭取屬於他們的權利，你就會得到遊客的認可，不管遊客來自何方。
任何一個行業的成員都需要不斷完善自己，拓寬知識面，即使只是一個景區的導遊。遊覽中，遊客可能會和你聊到其他旅遊景點、其他旅遊城市，如果你都一無所知，遊客會感覺到花錢請了一個無文化者，溝通就受到限制。曾有遊客和我說到黃果樹瀑布、伊拉瓜瀑布等景點，幸好我對地理感興趣，對這些有所瞭解。通靈大峽谷作為國家4a級景區，接待的外國遊客將會越來越多，這就要求導遊有一定的外語水平，起碼不要把“mind your head”(小心碰頭)說成“mind your hand”。
這次實習，在一定程度上檢驗了我的英語口語水平。有一天，來了三位澳大利亞遊客，很多同學叫我跟下去推銷導遊，經理也要求過去宣傳。我簡單說了一下，其中一位遊客說他們想自己慢慢觀賞，我就沒有繼續宣傳，很大一部分原因在於我沒有底氣，對自己能否全程講解產生懷疑。如果我的英語口語足夠好，我會很自信地為他們提供講解，不辜負大家。
來到通靈當導遊看似和文化藝術管理專業不對口，實際上我們可以從日常工作中學到很多關於企業管理的知識。管理學課上學過，一個企業要增強凝聚力，企業內部上下級就必須緊密聯絡在一起。到了通靈，我第一次真切地體驗到什麼叫企業內部關係融洽。通靈公司實行的是一種人性化的管理，整個公司就像一個大家庭，每位員工都是這個大家庭中非常重要的一員。
中秋那晚，我們實習導遊和留在公司的員工一起過中秋，一起賞月，一起歡唱，一起享用公司提供的月餅和水果。晚會剛進行不久，公司總經理凌總趕到公司，和我們歡聚一堂，一首《通靈歡迎歌》把晚會推向高潮。凌總舉起酒杯，敬了每位員工。為了融入這個集體，我第一次一次性喝完一大杯酒，畢竟每個地方、每個行業、每個場合都有自己的遊戲規則。晚會進行到尾聲，老導遊一一敬了凌總，看到一個個為了公司多次不回家過節的員工，凌總流淚了，和她們抱成一團。熟悉凌總的人都知道，這絕對不是做秀，她就是這樣一個容易被感動的人。
正因如此，她即使再忙也不忘對員工的問候，她對員工的關心總是那麼的入微。員工們因為時時刻刻能感受到領導的關注，工作起來也就不辭勞苦,任勞任怨。每天晚上，即使再晚，員工們再累，大家也會等到最後一個帶團導遊回來再用餐，而碗筷是大家輪班洗的。融洽的團隊創造了通靈的歷史，推動了通靈的發展，使得通靈在一個黃金週內得以接待1.2萬遊客。
如果把管理方式分為仁政式管理和自我式管理兩種管理方式，通靈公司的管理就屬於前者。仁政式管理方式是一種以滿足員工需求為導向的管理模式，延續了古代的王道式管理，它最終會提高企業效益，進而滿足管理者的需求。而自我式管理方式是一種以滿足管理者自身需求為導向的一種管理方式，延續了古代霸道式管理，它必然會使員工處於一種緊張壓抑的氣氛中工作，對企業發展不利，最終損害管理者利益。在現代社會，仁政式管理是一種比較理想的管理方式，也是我應該努力學會的一種管理方式。
這一個月的實習，我第一次大膽地走向社會，從中學到了很多，也更深刻地認識到了自身的不足，明確了今後的努力方向。實踐出真知，在餘下的大學時光內，我將利用所學知識更積極地參加社會實踐。
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