新入職月工作總結範文
個人月工作總結在新入職員工的職業發展中起著很重要的作用。下面是由本站小編整理而成的新入職月工作總結範文,謝謝你的閱讀。
新入職月工作總結範文(一)12月份是我在集團公司上班的第一個月,新的環境、新的同事、新的工作任務給我了一個新的平臺、新的鍛鍊自我的機會,我在這個崗位上正不斷學習新的知識,希望通過對自身的嚴格要求,更快的適應環境,為更好的做好工作打下堅實的基礎,同時爭取早一天融入中隧這個大的集體中來,也為集團的更進一步發展貢獻一份力量。12月份的主要工作如下:
一、配合做好20xx年職稱外語考試的報名及參考書目的徵訂工作。
二、配合做好20xx年基層專案經理培訓班的有關工作。
三、學習一級建造師註冊的有關知識,並注重熟悉網上申報程式,同時,準備建造師註冊人員的有關資料。
四、熟悉內網釋出的公司歷年檔案,對企業生產、經營、管理等方面的情況加強了解。
五、目前正在完成20xx礎材料表格的填寫工作。
畢竟回到機關的時間還不長,很多東西都還不是很熟悉,有些工作做起來顯得吃力,但是,我想,只要堅定信心,每一項工作都踏踏實實做好,不拖拉,不急躁,有條理,有分寸,我的工作會越做越好的。
新入職月工作總結範文(二)我是xx人,南師大畢業,轉眼間離開學校已經有三四年了,喜歡南京這個城市,因為對它最熟悉,是個隨和樂觀的人。
不知不覺的到公司已經有一個月了,經過一段時間對公司的瞭解,已經基本上熟悉了公司的同事、工作方式、各種規章制度。
藉此機會說一下這段時間來對公司的一點個人感受:
初到一個新的環境,經過對公司規章制度的學習和各位同事的幫助,已經慢慢的融入了這個大家庭。學習的過程中碰過釘子,也遇到過讓人無法理解的事情,經過心態的轉變,熟悉公司的工作流程之後,對大部分事情都知道怎麼去做了,也沒有了放不開手腳的感覺。
公司的工作節奏很快,各種要求也很嚴格,這是我這段時間以來對公司的初步印象。雖然這樣的環境可能會使一些員工感覺到壓力大,但是對待所有的專案,所有的細節,只有一絲不苟、“咬文嚼字”,才能將工作做好,才能使公司更好的發展下去。公司領導平時都能利用一些時間和員工交流,參加一些活動,這個我感覺很好,一方面能夠增加領導和員工的相互瞭解,另一方面也能放鬆一下心情,舒緩一下長時間工作帶來的疲勞。
其次,對我一個月來的工作狀況做一個小結:
一、要加強對工作細節的把握。工作中的每一個細節都極其重要,甚至影響到一個專案能否順利的完成。通過這段時間,各位同事對我畫的圖紙校審出了很多小的錯誤,這些錯誤有一些對專案可能沒有什麼大的影響,但是都是不應該出現的,也影響客戶對公司產生不好的印象,更重要的是能助長自己馬虎不認真的態度,所以以後的時間裡要儘可能的全部避免出現這樣的錯誤。
二、 多加強同各位同事的交流。一個好的工作環境,取決與環境中人與人之間的關係。關係融洽的工作環境是非常必要的。一個人的力量畢竟有限,要把工作做好,需要同事的幫助,需要團隊的力量。
三、 加強專業知識的學習。作為一個新員工,每一個同事都是我的老師,每一個同事都有我需要學習的地方,在工作中,認真的去領會,嚴格要求自己才能更好的學習工作技能知識。
最後,對在這個月裡給與我幫助的領導、師傅和同事表示衷心的感謝。正是有了你們的關心和教導,才能使我站的更高、看的更遠。
新入職月工作總結範文(三)自20xx年8月26日進入某公司以來,我已經歷一月現場實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善,積極,和諧,兢兢業業,對待工作一絲不苟,一直奉行科學管理,嚴格要求施工質量的精神面貌和工作態度的感染和影響下,我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來,公司為我們精心準備並開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓;師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工餘活動。這使我們的知識得到了豐富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作,我發現公司多年來技術管理方面基礎紮實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累,每項工程都總結出了完整的施工特點、程式和方法,形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面,我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作,應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上,加強質量終身責任制的管理,明確責任,強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量,同時加大對質量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準,加強過程質量控制,實行質量工資制,優質優價,確保建立精品工程。
在成本管理上,施工前認真做好成本預測,在施工中對成本管理實施動態監控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下執行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象,合理用料,利舊利廢,做到工程投入量最小。加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養,提高綜合利用率,保證長週期執行。
在工程進度管理上,近幾年的工程由於工程期緊,任務量大,在材料裝置不到貨的情況下,要確保控制點施工任務按時完成,必須精心組織,合理劃分施工階段,提前做好施工技術準備,為後序施工開展創造良好的條件。
在強化安全管理上,由於全年施工作業時間長,現場施工環境複雜,立體交叉作業頻繁等特點,應加強施工現場安全管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位,加強全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執行貫徹安全防火規定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。
綜上所述,是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結,望各位領導批評指正。在今後的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為××事業添磚加瓦。
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