歐洲老闆的習慣：歐洲老闆希望員工有主動積極的學習態度。
你需要扭轉的想法：我是名牌大學的高材生，我擁有足夠多的專業知識，可以應付自如。
歐企採用雙向選擇的自由僱傭制，不像日企那樣講究從一而終的忠誠度。並且會不斷地優勝劣汰。如果並不能適應工作，就會被淘汰，以此來不斷追求效益。因此，要想在歐企站穩腳跟，就得不斷充電，補充知識。同樣，你的努力也會得到相應的回報。
我的老闆是——日本人
老闆代言：菊池才治日本人電橋(北京)軟體開發有限公司總經理
電橋(北京)軟體開發有限公司，以軟體開發和計算機網路的構築為主要業務，2000年由菊池才治在京創立。
MISS：每個國家都有它不同於其他國家的企業文化，你認為日本公司與其他國家的公司最大的差異是什麼？
菊池才治：絕大多數日本企業，相對於中國公司、歐美公司來說，對於產品質量的要求更為苛刻。我們以前曾和豐田汽車合作過，瞭解到即便和德國汽車相比，日本汽車的故障也會少得多，這得益於日本人一貫對於產品品質保證的注重。因此，日本公司對於員工本身的工作要求是非常嚴格的。
MISS：什麼樣的員工在你這邊會比較受歡迎？
菊池才治：能夠在規定時間內完成自己的工作任務，並且在此基礎上會主動幫助別人的員工。我們公司特別注重團隊協作精神的培養，所以具有Team
work精神，樂於幫助別人的員工會得到比較好的關注。
MISS：你會比較注重培養員工哪方面的素質?
菊池才治：當然是團隊精神！每個新員工加入到我們當中來，我首先都會叫全體員工和他一起吃頓飯，建立以後的合作關係。我們每週都會有兩次聚餐——這聚餐並非僅僅是全體員工，還包括我們的客戶。只有全體員工齊心合力，公司才能蒸蒸日上。事實上幾乎所有的日本公司都有點“家族”的意味，都希望整個公司可以融洽，所以日商老闆，很討厭做事情獨斷獨行，少與大家交流，或者在同事中挑撥事端、破壞集體關係的員工。
MISS：員工的專業背景、動手能力、創造能力以及忠誠度，哪項最重要，請排一下順序。
菊池才治：第一，動手能力；第二，忠誠度；第三，創造能力；第四，專業背景。
日本公司的辭職率在全世界是最低的。在多數日本企業中，人員的配置相對來說很穩定，如果你不犯大錯誤，並且技術過硬的話，一般不會被辭掉，你可能會幹到很大的歲數。所以，一個員工對公司是否忠誠，這是他剛進公司時就會被特別關注的。而學歷是我認為最不應該作為考核一個人的標準，重要的是他的工作經驗。
MISS：請你給即將步入日企公司的新人一些建議，應該注意些什麼？
菊池才治：無論做什麼你都要謹記一點：你要非常認真、負責，並且嚴格遵守“規則”。舉個手機跌落測試的例子，如果規定是跌落一百次，可能有的人扔到99下就懶得再試了，但是日本人一定要堅持到最後，否則不算完成。再比如在日本的街頭，絕對沒有人會隨便闖紅燈，即便沒有人監督。日本人對於遵守規則是非常看重的，他會要求自己和員工一絲不苟地嚴格按照規章制度辦事，有的時候可能會被看作古板和不懂通融，這卻是日本公司為保證工作質量的一貫作風。
想在日本公司生存，你一定要——
1.懂得森嚴的等級制度
日本老闆的習慣：在日企工作，你就應該明白什麼叫“等級森嚴”，工作的時候，你一定要完全把他當作一個領導者，他的命令是需要無條件執行的，沒有還價的餘地，如果工作完成得糟糕，他肯定會說發火就發火。
你需要扭轉的想法：他一直在標榜倡導前衛輕鬆融洽的辦公氣氛，甚至下了班一起去
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