八一感懷

“八一”建軍節又要到了，對於每一個曾經在中國人民解放軍這個大家庭工作和生活過的企業員工來說，都會格外懷念自己的軍旅生涯。在那些難忘的青春歲月裡，我們懷著共同的信念，在同一面旗幟下戰鬥、訓練和學習，這其中積累的寶貴精神財富，正在並不斷地幫助和激勵我們在今後的人生道路中奮發圖強，在自己所從事的工作崗位上和服務的企業裡建功立業。

公司是一個組織，是一個在競爭複雜、激烈的市場裡為求得生存和發展而奮力掙扎、拼博的組織；解放軍也是一個組織，是一個肩負為中國人民爭取解放、獨立、和平使命的組織。回顧這個組織光榮而艱難的歷程，特別是在聞名遐邇的萬里長征中，前有強敵，後有追兵，天上還有敵機轟炸，當時的條件與今天的市場環境相比，遠要險惡、激烈和複雜得多。八十一年來，解放軍這個組織在長期艱苦卓絕的歷程中由小變大，從弱到強，成為我們偉大祖國的鋼鐵長城。由此我們也深信，將解放軍成功經驗凝結成的一系列“法寶”與現代企業管理科學有機結合起來，必定能成為我們打造“一流企業”的寶貴財富和無形資產。

7年多前，筆者和許許多多的戰友們一樣，脫下了軍裝，從內地來到了人才競爭最為激烈、市場化程度較高的深圳經濟特區。先後在過民營企業、外資企業和港資企業工作。作為一個軍人出身的職業經理人，在探討企業生存和發展的實際工作中，對以下幾個解放軍的“法寶”有了另一個層面上的認識。“法寶”所涉及到的幾個領域正是今天許多民營企業建設中遇到的、難以解決的問題。

堅持黨指揮槍的原則

在這個原則下，解放軍內部由上而下的各級黨組織以及相應的完善政治工作體制，有效地保證了黨對軍隊的絕對領導。全軍官兵高唱《人民軍隊忠於黨》，步調一致，在黨的領導下不斷髮展壯大。因為堅持了黨指揮槍的原則，解放軍裡歷史上只出現過叛將，從未有過叛軍。相比之下的很多舊軍隊，派系林立，擁兵自重，縱然有精良的裝備，最終仍被各個擊破。

聯想到今天的企業組織裡頻繁發生的“集體跳槽”和“一任經理一個團隊”等對公司損害極大的現象，如何貫徹企業的原則和建立相應的機制以提高團隊和員工對公司的忠誠度？如何降低或避免因用錯骨幹員工出現問題時帶來的人力資源風險，保持企業的平穩發展？這些正是企業發展壯大中必須解決的重要課題。

重視思想政治工作

解放軍一直把深入細緻的思想政治工作作為保持部隊內部團結、提高戰鬥力的重要手段。深入細緻的思想政治工作保證了官兵之間、上下級之間的溝通。如大到各級黨委的民主生活會制度，小至黨小組生活會、班務會制度，會上通過彙報工作和思想、開展批評與自我批評等，為及時消除同級之間、上下級之間，決策層和管理層內部之間的隔閡和誤會提供了良好的渠道和平臺，使整個部隊的思想更加統一；又如談心活動，是一個層面更廣泛的溝通。解放軍通過強有力且效果極佳的思想政治工作，使在“全心全意為人民服務”宗旨下的各項條令條例、方針政策和指示得到有效的貫徹，在全軍形成了強勢的執行文化。強勢的執行文化，造就了“戰無不勝、堅無不摧”“特別能戰鬥”“最可愛的人”等鮮明的組織形象。

有管理學者曾做過調查和分析，認為很多企業內部出現的問題有80%是由於沒有溝通或溝通不暢的原因。所以，公司應象解放軍那樣，重視各個層面溝通機制的建立和維護，堅持做好員工的思想工作，保證資訊流的順暢，增強內部的凝聚力。

關心官兵的成長進步

大家都知道，解放軍是具有高度凝聚力和人才輩出的組織，是一座大學校。為什麼呢？因為解放軍始終把關心官兵的成長進步當成大事來抓，這一點與目前先進的企業理念是同一個道理。在優秀的企業裡，都十分重視員工的職業生涯指導，都能善於把員工的職業發展與企業的發展有機結合起來，使企業的發展有厚實的人力資源作為基礎。但是，也有很多企業視人才為“招之即來”的廉價之物，最終使企業也成為“廉價之物”。

發揮榜樣的力量

解放軍79年的歷史中，湧現出一大批優秀的典型，如張思德、董存瑞、邱少雲、雷鋒等。特別是雷鋒精神，走出了國門，美國著名的西點軍校也要學員“向雷鋒同志學習”。這些典型人物，不斷向全軍官兵形象生動地傳遞著如何成為一名優秀軍人的“績效考核標準”和進步成才的資訊，從而激勵了一代又一代官兵在解放軍這個超大型組織裡建功立業，使之人才層出不窮、生生不息，為取得一次又一次戰爭的勝利和完成保衛祖國的神聖使命打下了堅實的基礎。

榜樣的力量是無窮的，現代企業要發展壯大，要打造百年老店，解放軍給我們樹立了一個很好的榜樣。