文科本科生開題報告

一,論文題目:

試論企業管理中的個性化激勵

二,選題的背景,目的和意義:

隨著全球經濟一體化的到來,越來越多的企業捲入激烈的市場競爭中.企業間的競爭本質上是"人"的競爭.人是企業的靈魂,是一切企業競爭力的原動力,是一切企業利潤的源泉.如何激勵企業中員工,從而發揮其自身的潛力,是企業管理者必須面對的問題和掌握的技能.現在有不少企業管理者已經開始重視對企業員工的激勵工作,建立起一套激勵體系,並已經取得一定的成效,但也存在不少未解決的問題.如:由於所有制差別,行業差別,員工身份差異,尤其是文化的差距所產生的影響.應該如何針對上述差異,採用個性化的激勵手段進行有效激勵,是激勵工作中的難題,仍待研究解決.因此,研究探討企業管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現實意義.

三,文獻回顧(領域的研究成果及現狀 )

早在十九世紀,馬克思提出"人的主觀能動性對物質具有反作用","榜樣力量是無窮的".因而一直以來,馬克思主義管理學者都十分重視對人的激勵研究,並創造性提出許多激發人們潛力的方法,特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果,集中體現在"發揚當家作主的主人翁精神".

在二十世紀五十年代激勵理論取得卓有成效的進展,出現了馬斯洛的需要層次理論,麥格里格的x理論與y理論和赫茲伯格的雙因素理論.這些早期激勵理論提出了一些激勵方法,並在實踐中得到一定程度的應用.隨著統計學發展和管理實踐的豐富,具有相當確鑿支援性材料的當代激勵理論不斷產生.主要有愛爾德弗的erg理論,麥克萊蘭德的需要理論,認識理論,公平理論,期望理論.這些理論在企業管理工作中的應用使企業的人員激勵工作上了一個新臺階,都在不同的範圍內取得了明顯的成效,是當今企業廣泛採用的激勵理論.

四,研究思路和方法

本文擬分為三部分撰寫.第一部分:概述激勵的含義,意義及分類,分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考.第二部分:通過審視不同所有制企業對人員的激勵方法,詳細闡述與分析激勵理論在所有制差別,行業差別,員工身份差異和文化差距等條件下的應用,總結當中所取得的成效及不足.第三部分:承接第二部分的分析,總結企業管理中個性化激勵的作用意義,提出個性化激勵的基本內容,做法以及原則,要求.第四部分:總結全文.

本文擬採用以下的手段和方法:

1,採用文獻回顧,引用分析等方法.

2,主要通過圖書館,網上瀏覽及看專著,瀏覽法,滾雪球法,檢索法等實地調研等方法收集材料.運用人力資源管理學,組織行為學,企業管理學,領導學及統計學等相關知識來撰寫.

五,研究的時間安排

1,12月15日至12月17日:撰寫開題報告.

2,12月18日至12月31日:在圖書館及網上搜集相關資料.

3,12月31日至1月4日:撰寫完成約4000字的論文初稿.

5,1月10日至2月20日:根據導師的批改意見修改完成論文第二稿.

6,2月24日至3月10日:論文定稿,準備答辯.