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企業文化團隊精神口號

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整理:區分物品的用途,清除不要用的東西

企業文化團隊精神口號

整頓:必需品分割槽放置,明確標識,方便取用

清掃:清除垃圾和髒汙,並防止汙染的發生

清潔:維持前s的成果,制度化,規範

素養:養成良好習慣,提高整體素質

決心、用心、信心,s活動有保證

效果很全面,持之永恆是關鍵

不只是全員參與,更需要全員實踐

整理整頓做得好,工作效率步步高

清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯

整理整頓天天做,清掃清潔時時行

整頓用心做徹底,處處整齊好管理

看得見和看不見的地方,都要徹底打掃乾淨

分工合作來打掃,相信明天會更好

全員投入齊參加,自然遠離髒亂差

創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率

減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規範

現場差,則市場差;市場差,則發展滯

高品質的產品源於高標準的工作環境

藉s提高公司形象,藉s提高公司信用

推行s活動,提升員工品質

始於素養,終於素養

做好了,才算做了

只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升

是改善企業體質的祕方

是一切改善活動的前提

是標準化的基礎

是做好pdca的第一步

是企業管理的基礎

是最佳的推銷員

是品質零缺陷的護航者

是節約能手

是交貨期的保證

是高效率的前提

是安全的軟體裝置

是標準化的推動者

創造出快樂的工作崗位

定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

目標:明確、量化、達成、實際、時間

三定原則:定點、定容、定量

工作不能脫離實際,s離不開現場

堅持視覺化和激勵化的s推進

改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

目視管理是改善的第一步

目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

紅牌作戰:找到問題點並懸掛紅牌、加以改善

看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用

識別管理:人員 工種 職務 熟練 裝置 產品等

標準化:將最好的實施方法作為標準並遵照執行

標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準

改善就是尋找更好的方法並作為新的標準來實施

改善的種類:事後改善、事前改善

五現手法:現場、現物、現實、原理、原則

pdca迴圈:計劃、執行、檢查、行動

佈局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

降低庫存:魔方作戰