一、專案背景
1.1 團隊簡介
1.2 成員分工
1.3 團隊宣言
二、經營環境
2.1 行業分析
（1）市場調查
（2）選擇本行業原
2.2 客戶分析，目標市場
2.3 風險分析
（1）競爭者
（2）投入成本
（3）淡季旺季
（4）技術風險
三、公司戰略
3.1 目標
（1) 願景
（2) 使命
（3) 價值觀
（4) 遠期目標
四、風險預估幾解決方案
4.1 外部風險
4.2 內部風險
4.3 解決方案
一、 綜述
說明整個的意義和目標，將整個APP專案計劃的價值概括出來，如果作為商業計劃，此部分將很大程度的決定投資者是否中意此專案，因此十分重要。
1、專案概述
對app專案進行一個整體的概述，包括具體實現的功能目標和要求。
2、目標使用者
列舉將來會使用此app的使用者，按照年齡、行業、職業等維度進行劃分。
3、專案特點
APP產品特點。
二、設計說明
1、應用型別
2、開發工具
3、美術風格定位
三、產品介紹
1、整體框架
2、功能模組說明
四、開發進度規劃
1、前期準備
時間預期：3天
工作內容：人員配備，主要方案及相關程式框架和美術圖量計算
2、確定方案
時間預期：3天
工作內容：方案細化，程式及美術相關工作安排就位
3、技術開發
時間預期：45天
工作內容：根據設計方案，程式及美術按照相關工作安排進行開發工作
4、功能性測試及調優
時間預期：7天
工作內容：對各大主要功能進行初步測試，控制版本質量
5、全面測試
時間預期：3天
工作內容：整合程式及美術所有功能和資源，提供完整版本進行全面測試
6、對外測試
時間預期：3天
工作內容：移入平臺進行外部環境測試，確認驗收
五、運營方案
1、運營模式
運營策劃、BD、媒介、活動營銷、資料分析和市場監控。通過不斷的策劃確定產品的.前進方向和更新，然後通過BD與渠道方建立良好的溝通，通過各種媒介向用戶宣傳產品
2、運營目標
營收（即賺錢）、增加新使用者的數量、提升老使用者的活躍度。
六、盈利模式及利潤預估
免費運營，收取交易服務費，內建廣告費，註冊VIP會員費
1、核心盈利點
按照自身app產品而定。
2、次要盈利點
按照自身app產品而定。
七、預算需求
1、人員成本
按照開發APP所需技術人員數量、薪資及其他費用整體進行預估來計算。
2、裝置成本
按照開發APP過程中所消耗的裝置資源進行計算成本。
3、其他費用
按照開發APP過程中消耗的其他相關物品資源進行計算。
八、風險評估及對策
軟體質量的風險及市場需求變化的風險評估及對策。
展覽專案階段策劃按照展覽的型別和特點，展覽專案週期劃分為四個階段，即展覽啟動階段、展覽規劃階段、展覽執行階段以及展覽總結評估階段。完整的展覽專案策劃過程就是這些階段的總和。
一、展覽啟動階段
展覽啟動階段是展覽進度管理過程的起點，這一階段又可以進一步分為調研、構思、立項等三個階段。
1、展覽調研階段
市場需求是展覽專案產生的前提，專案調研主要以識別市場需求為目的，針對需求確定展覽專案的主題。對行業市場的調研主要包括具有參展需求的產品型別、某類產品的參展需求規模，周邊地區同類項目的舉辦情況，以及舉辦該主題展覽專案的資源優勢等；對觀眾組織的市場調研主要包括擬參展產品的吸引力及市場需求規模，核心的客源市場的優勢等。
2、展覽構思階段
展覽構思是以展覽專案調研階段所得出的需求結果為導向，提出創意並確定展覽主題，並對該主題專案的投資目標、功能、範圍以及各主要因素進行初步界定。具體包括以下幾點。
（1）確定展覽主題。展覽組織機構在客戶需求識別的基礎上，需要考慮：周邊地區近期內是否舉辦同類展會；本地區是否具有舉辦該主題展覽的資源優勢，能夠辦出特色；自身是否具有舉辦該主題展覽的實力，包括經濟實力、場館設施等。
（2）構思相關專案內容。包括展覽專案投資的目標、背景及意義，專案投資的功能及價值，專案實施的環境和配套設施條件，專案的成本及資源約束，專案資金的籌措及調配計劃，專案投資的風險及化解方法，專案的實施與管理，專案實施後預期的總體效益等。
（3）實施可行性研究。主要包括三項內容：一是從市場角度，分析該主題的展覽專案的市場前景；二是從技術、設計的角度，分析憑藉現有的硬體和軟體基礎舉辦展覽專案的可行性；三是從財物的角度，分析對該專案投資的合理性。專案可行性研究要本著實事求是的原則，運用現代科學的方法進行，既可自己完成，也可委託專業諮詢公司完成。
3、展覽立項階段
展覽專案通過可行性論證後，需要向政府有關部門進行申報，核准後才能啟動，這是避免重複辦展、保證專案質量的有效手段。展覽專案的正式立項意味著展覽專案啟動階段基本結束。
二、展覽規劃階段
展覽規劃是引導專案管理工作向目標方面發展的，息體設想，這一過程主要包括制訂展覽計劃和實施分解設計。
1、制訂展覽專案計劃
制訂專案計劃先要預先立項，它是展覽專案規劃的首要工作，即展覽組織機構根據展覽靈碩。
專案目標，對執行專案中的各項工作任務做出的周密安排。一個簡單的展覽計劃包括兩點：
（1）明確展覽專案目標
根據專案規劃，展覽組織機構應在專案規劃中明確展覽專案的目標或工作任務。
（2）確定展覽範圍
①參展商規模的確定，展覽專案的招展範圍、參展商型別、層次、數量等。
②觀眾範圍的確定，觀眾的類別、購買力水平、數量等。
③展覽服務的確定，為滿足客戶需求和實現自身目標，向參展商和觀眾提供的服務。
（3）估算展覽專案時間
為了使展覽組織機構和目標客戶在成本約束下發揮最大的時間效率，需科學估算承辦展覽專案需花費的時間，這是展覽專案計劃中不可或缺的內容。包括兩個方面：一是估算每項活動從開始到完成所需要的時間，二是估算展覽專案的總體進度。
（4）編制展覽專案預算
專案預算是控制成本的有效手段。展覽組織機構應該根據展覽專案範圍，對人、財、物等各項資源進行配置，並進行合理的，總體與分項預算。展覽專案預算主要包括三個方面：
①人力資源預算。整個展覽專案需要哪些人才以及各類人才的需求數量；這些專業人員從何而來；如何合理配置人員，形成高效的專案團隊。
②物力資源預算。完成該展覽專案需要什麼樣的專業展覽設施，什麼樣的配套服務設施以及何種高新技術等，資金成本估算，即對由人力資源成本和物力資源成本構成的直接專案成本進行預算。
2、進行專案分解設計
專案分解是將展覽專案整體分解成易於管理和控制的若干個子專案或工作任務，實際上就是給出明確的展覽專案範圍。如一個展覽專案可以分解為招展專案、招商專案和服務專案，這一階段的任務就是分別對三個子專案進行設計。
（1）招展專案設計。招展專案是展覽專案中的一個重要子專案，展覽專案成功與否在很大程度上取決於參展商的數量和質量。不同型別與規模的。展覽對參展商的檔次要求不同，展覽組織機構在招展專案的設計與策劃上側重有所不同。根據國際展覽聯盟要求，國際性展覽的境外參展商比例應超過展位的20%，因此需加強海外的招展力度。在專業展覽中，招展專案則更多以“組團形式”，即通過國內外的政府辦事機構或各類協會，集體組織參展。這種形式能有效增強展覽的可信度，提高招展效率，因而這種方式被廣泛採用。
（2）觀眾專案設計。展覽活動不僅需要參展商的參與，更需要一大批高質量的觀眾和貿易商，形成較大的交易量，有效地收回投資。觀眾專案設計主要涉及觀眾組織與招商促銷計劃。不同型別的展會，在觀眾組織上選擇策略不同。非專業性展會，應採取靈活的組織方式組織觀眾，設計時應採取辦法積極鼓勵普通觀眾的參與，不收門票，並在展會期間穿插節目表演和抽獎等活動，以吸引觀眾。專業性很強的展會，設計時需考慮以專業人士參加為主，特別是展覽期間的專業活動設計，以避免熱鬧有餘而收穫不大的現象。
（3）服務專案設計。現代展覽以商業化運作為主，商業化的運作給展覽組織機構提出了越來越高的要求，細緻周到的服務成為展覽專案成功的保證。因此，服務專案設計是展覽專案規劃過程中的一個重要內容。服務專案設計的原則是：急參展商之所急，想觀眾之所想，提供完備的服務。一個國際性展覽專案的配套服務設計，不僅包括展會的常規性服務，還包括一些個性化服務。
三、展覽專案執行階段
展覽專案執行階段是一個使展覽專案在既定的專案時間和專案預算中執行的動態過程，主要包括展覽專案控制和調整兩個環節。
1、展覽專案控制
展覽專案控制是對展覽專案管理活動及其效果進行的衡量、監督和校正的過程，其目的是為了規範專案執行，確保專案計劃按照既定的目標和預算得以順利實施。展覽專案控制主要有兩個方面的內容：
（1）專案任務監控。為了使展覽專案順利實施，應該對展覽專案涉及的各項工作任務進行實時監控，及時發現問題、尋找差距，以便及時調整，保證專案按計劃執行。監控內容如下：
①當前專案計劃的完成情況。
②已完成任務的複雜程度和所佔比例。
③已完成工作任務的質量。
④專案團隊成員之間的溝通和協作水平。
⑤展覽場館的運作和展館設施的使用情況等。
（2）專案成本控制。是展覽專案控制的核心，成本一旦失控，專案就難以在預算內完成。因此，展覽專案應該建立相應的財物控制制度，在專案執行過程中進行核算和成本控制。展覽專案成本控制的關鍵在於經常及時地分析成本績效，即把實際已經完成的工作任務和花費相同數量成本計劃完成的工作任務相比較，儘早發現實際成本和預算成本之間的差異。
2、展覽專案調整專案，急是處在變化的環境之中，通過專案控制發現專案的實際執行過程與計劃任務之間存在的偏差，及時做出調整。展覽專案調整主要包括兩個方面的內容：
①展覽專案人員的調整；
②展覽專案預算的調整。
三優範文網