營銷計劃是指導品牌電商在雙十一期間能“正確地做事”。接下來我們看看雙十一營銷表由哪些維度資訊組成，以及為什麼會有這些維護資訊的存在進行詳盡分解和分享。
整個雙十一營銷計劃表單由多個資訊維度組成，營銷計劃表是一個二維表，以時間為橫軸，關鍵維度為縱軸。其原理是以時間控制為核心來確定雙十一關鍵指標能按時按量的完成。
其中最主要的幾大維度是：營銷活動丶雙十一會場位置丶業績指標丶客單價指標丶轉化率指標丶流量指標 ，另外還有商品配備原則丶店鋪活動推廣丶店鋪陳列原則丶流量補給推廣等。當然在這幾大指標中又會做一些細分，具體細分成哪些指標會在下面的內容中做出說明。
營銷活動
整個雙十一營銷計劃表中我們可以把活動分成三個部分：
第一部分是打基礎丶增銷售的部分，時間節點是在10月10日至10月31日，這部分主要活動是聚划算活動和店鋪優惠劵傳送活動，當然這段時間也不侷限於只是聚划算的商品團和品牌團，如果開通淘金幣許可權的，淘金幣活動同樣是可以參加的，另外像品牌特賣也是可以的，只要是一切能上的店鋪活動，都可以申請參加。
第二部分是預熱。預熱活動也是直接影響到雙十一當天業績的關鍵部分，預熱是雙十一的前奏，預熱的時間節點是11月1日至11月10日，活動內容主要包括雙十一當天使用的店鋪優惠劵推送丶提醒消費者提前加入購物車丶參加官方預熱活動丶crm維護和營銷丶sns推廣。
對於賣家來說，預熱這十天除了通過合作預熱活動拉新會員之外，對於使用者群基數較大大大賣家，預熱期間最最重要的事情是crm維護和營銷。具體分成幾步，每一步採用什麼樣的手段來啟用丶維護已有的老會員，吸引老會員領取雙十一優惠劵，提前把目標商品加進購物車，雙十一當天能回來下單購買，是值得各位賣家要深思的問題。
第三部分就是雙十一當天。雙十一當天的營銷活動主要是根據當天官方賽馬時間點和規則來定，不同時間段有不同時間段的玩法，當然全場1-5折是必須要有，滿就減也是不可缺少的。但是除了這些常規款外，我們是不是可以進行一些玩法的創新呢?以下是兩個活動設計思路，可以作為參考：
刺激使用者購買：
第1丶88丶888丶1888……使用者的激勵
限量購產品銷售(稀缺感)
售罄產品公佈(緊迫感)
贈送禮品
vip會員包裝
提高客單價：
關聯營銷
滿額就減丶買多折上折
對高客單價使用者進行獎勵
提高單包件數
買多件享優惠
雙十一關鍵指標
在做雙十一營銷計劃指標內容的時候，明白雙十一關鍵指標所包括的是那幾個資訊維度，這裡重點講一下雙十一營銷計劃表縱軸中的幾大關鍵指標：
會場位置：我們要根據雙十一稽核結果，明確自己所在的會場，雙十一有主會場，分會場之分，當然，我們如果在分會場，也要通過賽買規則爭取主會場。XX年的時候還有一淘會場，另外就是雙十一當天是否有聚划算的品牌團或者商品團支援。根據當天會場資源進行接下來的各項指標預估和制定。
業績指標：這裡的業績指標有兩部分組成：第一部分是通過自然流量帶來的業績指標，第二部分是根據會場預估所能實現的雙十一業績指標。業績指標是可以根據上一年度相關資料，或者競爭品牌相關資料作為參考來預估和制定。
客單價指標：這裡的客單價指標是指的雙十一當天預估的客單價，同樣也是根據不同會場的折扣要求和消費群的區分，以及商品價格的不同來制定相對應的客單價。可以參考上一年度雙十一的客單價資料，或者競爭品牌的相關資料。
轉化率指標：這裡的轉化率指標是指的雙十一當天預估的轉化率指標，同樣也是根據不同會場的流量情況和消費群的區分，以及商品價格的不同來制定相對應的轉化率。可以參考上一年度雙十一的轉化率資料，或者競爭品牌轉化相關的資料。
流量指標：這裡的流量指標分為兩部分，一部分是自然流量指標，另外一部分是已購買流量指標。根據雙十一目標業績，結合客單價，轉化率以及自然流量這幾部分的資料，計算出完成目標業績的流量缺口，確定所需要購買的流量資料及預算。
貨品準備
雙十一貨品準備是根據業績指標，再結合商品品類架構丶商品單價丶售馨率等指標來進行核算和準備的。
在雙十一貨品規劃的時候，要從兩部分來考慮，一是在售商品的數量和品類，二是上新商品的數量和品類。不管是在售和即將上新的商品，總數有多少，哪些是重點品類商品，都要有具體的規劃。
貨品準備的關鍵指標：售罄率丶件單價丶銷售指標
貨品準備的計算公式：備貨總件數=(銷售指標/售罄率)/件單價
假設品牌商雙十一要完成1000萬目標業績，需要備多少貨呢?
一般按照女裝的售罄率約40%核算，最低銷售額800萬，那麼需要備貨XX萬。如果件單價100元，那麼需要備貨20萬件。
備貨量在自己可控的範圍，原則是好產品才有好轉化，首先選產品有以下幾項參考指標：
1)好評率較高的產品
2)銷量持續增長的產品
3)有利潤空間打得起價格戰的產品
4)能否帶來大流量的產品
5)適合與多個套餐組合的產品
6)相對競爭對手具有差異化或者具有明顯優勢的產品
7)有強大庫存供應支援的產品
8)具有價格吸引力的產品
貨品結構分析：確定主推品類丶主推產品，按熱銷丶主推丶引流三個維度進行了劃分。選擇有深度的商品(如5000件以上)進行單獨的策劃包裝,做成明星商品,同時在明星商品丶引流商品頁面搭配關聯銷售商品。確定活動當天的首頁陳列商品及替換商品,以保證當流量進來時,最大化的拉動銷量。
貨品要求
1)貨品大類佔比(大類的庫存深度區間丶價格區間)
2)貨品主推大類的挑選
a,明確各類別的主推價格帶丶佔比丶款數丶數量;
b,主推款的提前賽馬;
c,暢銷丶滯銷的貨品佔比分析
3)進行詳細的庫存檔點，根據不同類別產品的動銷率來制定相應的安全庫存。
品類佔比參考：XX年雙11當天淘寶全網男女裝top20成交品類：
如果有專業版資料魔方的賣家，可以直接在資料魔方子行業裡面調取XX年和XX年雙11當天所在行業的成交品類資料，作為自己備貨參考，再結合自身產品優勢，進行貨品品類規劃和準備。
在備貨規劃的同時，除了對貨品進行梳理和規劃，我們還要對因為貨品的其它因素進行梳理和規劃：供應鏈資源是否豐富丶補貨週期是否在可控時間段內丶合作工廠是否穩定以及面料儲備是否充足等。
清點庫存：確保庫存的準確性，確保入倉時間
根據以往幾個月的銷售狀況，判斷出符合要求的產品，進行深度規劃，這樣就不會出現產品不賺錢，產品差評多，產品賣不動等一系列雙十一後遺症。
活動推廣
不管是打基礎丶增銷售的階段丶雙十一預熱階段還是雙十一當天，賣家都會圍繞這三個活動階段不同的目標設計不同的活動主題和不同的活動內容。以下就是各大賣家雙十一期間常用的一些店鋪活動方式：
打折：限時或者限量打折，主要是增加買家的緊迫感和購買樂趣，雙十一活動當天，拿出一部分商品來做限時限量打折搶購的活動，當然也可以做一些折上折的活動。可以配合賽馬時間節點來做。
滿減：滿減在店鋪日常運營中的作用是提升客單價和商品的連帶銷售率。作為買家來說，也實實在在的享受到了優惠。如雙十一當天滿減活動可以設計成：折後滿499減100丶滿899減200丶滿1299減300等
滿送：滿就送在雙十一活動當天，設定幾個滿就送的活動。
試用：試用一般適用於新品上市，維護商品口碑。雙十一商品重點新款上線後，為了維護商品的評價和評分，除了參加官方試用平臺活動之外，自己在店鋪裡面針對老使用者也可以發起試用活動。這個活動在十月份可以持續進行。
包郵：包郵作為最為常見的優惠活動方式，為消費者省去郵費的煩惱，在雙十一活動期間，滿多少的消費者，x年內送包郵卡。
送禮：預熱期間可以使用收藏有禮，提升商品權重。雙十一活動當天可以購買金額最高的使用者活動一份大禮，如送一部土豪金。
競猜：競猜活動也是淘寶賣家常用的方法，如新品上新後，可以發起銷售價格競猜，設定一個上下值，只要使用者所猜價格在這個值範圍內，即可享受5折的價格進行購買。
抽獎：抽獎促銷也是淘寶賣家常用的方法，抽獎時要注意公開公正公平，獎品要對大家有吸引力，這樣才會有更多的使用者對促銷活動感興趣。
優惠劵：在消費者購買時，每消費一定數額或次數，給使用者給優惠券，會促使使用者下一次來你這裡消費，當然也達到了促銷的目的。從十月份到雙十一預熱階段需要發放雙十一當天使用的優惠劵，可以設定成三個等級，20元不限額丶50元丶100元限額使用。
不同的時間節點，使用的活動方式也是有一定的區別，比如，10月份和預熱期間，除了滿減，打折之外，優惠劵和試用比較符合這個階段。
vip活動：vip活動有兩大目的，一是新會員招募，二是老會員回饋，其實這兩種方式的最終目的是帶來新會員，啟用老會員，沉澱忠實會員。在十月份和雙十一預熱期間，vip活動要不斷是進行，如果會員基數比較大的店鋪，除了新會員招募之外，重點應該放在老會員啟用方面。
流量推廣
作為雙十一來說，不管是進或者沒進會場的賣家，推廣都會作為重點工作來規劃。流量推廣其實是根據上面雙十一關鍵指標的拆解，計算實現雙十一流量的供給程度丶雙十一會場等來剖析流量的情況，確定實現雙十一目標流量是否充足，如果流量有缺口，缺口部分就要用以下推廣方式來補給。其實流量推廣手段不外乎就是站內和站外兩部分。當然這些推廣方式不是每個賣家都適合的，所以作為賣家，只選擇適合自己的推廣方式即可。
站內推廣：a，鑽展：鑽展的流量與花費有直接關係，而且對費用沒有太多的要求和限制，具體花費可根據自己預算來。在雙十一預熱階段就要堅持每天投放，作為大賣家來說，十一月9號開始就要全天多位置投放。
b，直通車：直通車在預熱階段就要開啟主推款關鍵詞推廣，定向推廣，店鋪推廣。如果有的賣家設計了雙十一預熱專題頁面，那在10月份就需要針對該專題頁面進行店鋪推廣。明星店鋪推廣也要配合雙十一進行。
c，淘寶客：針對雙十一主推款，在十月就要開始進行重金淘客招募計劃，除了在阿里媽媽論壇進行招募外，還可以在主要的幾個站長論壇進行招募，如28推論壇，a5站長論壇。
d店鋪互鏈：策劃和組織使用者群互補的多品牌進行店鋪互鏈。
站外推廣：a，簡訊：針對已有會員，預熱階段可以傳送兩到三次，最重要的兩次是11月8號傳送一次(關懷+提醒)，11月10號傳送一次(提醒+誘惑)。
b，edm：edm推廣建議採用第三方專業機構來操作，別以為就只是發一封促銷郵件，其實這裡面涉及到郵件標題，內容和伺服器等多個方面的問題，郵件內容主要是針對雙11商品和價格進行提前預知
c，im群：如果團隊人手不夠的情況下，建議招聘兼職，在雙十一活動前大量的去加qq群和旺旺群，以便在雙十一當天直接在群裡傳送促銷資訊即可。另外一種方式就是從十月份開始，針對消費者加群設定一些活動，吸引消費者加進雙十一的活動群，通過不斷的維護和互動，這部分人在雙十一活動當天就能成為核心買家。
d，bbs：bbs目前來說直接引流的效果不會太好，但是可以作為活動宣傳的一個渠道，同樣建議採用兼職，在十一月9號和10號採用廣撒網的方式，在各大bbs進行發帖。另外就是可以在一些主流消費論壇進行廣告投放，如19樓，重慶購物狂，媽媽網，愛物論壇等。
e，sns：sns作為當前熱門，並且可以直接引流的渠道，賣家可以作為重點來做，在預熱階段和活動當天進行相關的推廣工作。重點渠道如豆瓣購物小組丶qq空間丶說說丶微博丶微信丶微淘等。
f，視訊網站：視訊網站推廣主要以雙十一活動宣傳片為主，很多大賣家都會圍繞雙十一活動策劃幾段視訊宣傳內容，這部分內容可以分享到各大視訊分享網站以及配合bbs推廣。
雙11天貓店鋪首頁陳列
整體調整：首頁，詳情頁及各分類銷售頁面全部調整
專區調整：僅首頁及詳情頁連帶區域調整，其他換banner
在整站和專區調整中，主要根據活動前丶預熱階段丶活動中丶活動後四個部分來調整，圍繞各個階段的活動要求進行。其中重點活動中，也就是雙十一當天的調整。活動結束後馬上調整為活動後的頁面。活動中要設計多套店鋪陳列方案和活動banner，根據活動效果進行及時調整。
店鋪首頁的原則
1)首頁促銷活動簡單明確，讓消費者一目瞭然，主推貨品圖，突出丶要有深度，顏色要突出，優化首頁入口圖的導航，流量的分流以及迴流
2)清晰羅列主銷的品類結構，合理規劃導航：放棄“以風格進行區域劃分”，儘量以“品類”丶“價格區間”丶“折扣模組”實現首頁分類
3)商品陳列原則：商品儘量按熱銷丶主推和折扣在首頁進行堆砌，比平時要更“扁平化”
4)選定20-30款的主推寶貝，暢銷帶滯銷，注重大類佔比
5)準備好5-6套的店鋪主推頁面模板，以備當日的更新輪換之用
6)製作文字丶banner丶圖片，突出以下賣點，製造“搶購”氛圍：(以下文字均需柔性處理後，再掛於店鋪中)
a,賣點：雙十一丶全場5折丶全場包郵丶僅限1天丶倒計時開啟丶按時段展示銷售資料
b,店內流量巨大，為避免拍下商品被其他買家“捷足先登”，拍下後請馬上付款
7) 新手幫助專區：當天流量巨大，且新客很多，建議在醒目位置放上自助購物流程(附上以下幫助文件，但必須重新人性化製作後，再在店內使用。)
8)導購頁面設計中請注重並突出對消費者的導購，以便活動當天儘量將進店流量疏通;
在店鋪的各個頁面請注重相互的跳轉和流量回流。
9)客服減壓與“諮詢前有效分流”,事先開起店鋪“留言交流專區”，讓聯絡不上旺旺的買家可以發貼諮詢(注意：商家需安排專職客服，專人處理留言專區)
detail頁面的注意事項：
1)突出賣點：雙十一/限時5折/僅限1天/
2)突出自助購物頁面，幫助新手購物
3)提醒在xx時間內付款，否則不能保證有貨
4)突出商品尺碼介紹，商品材質描述，模特試穿體驗等
5)寶貝的詳情頁要縮短，尺碼靠前，要展示個性化的關聯產品
6)寶貝標題，增加類似[現價五折 吊牌價xx元]，以減少諮詢
7)為避免誤會，所有商品請拍攝“吊牌”，以明確五折的“基數”為何
8)明確退換貨資訊
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