中層領導述職講話2篇

今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發言彙報。下面我講兩點意見，一是為什麼要組織這次述職；二是對中層領導幹部提幾點要求。

第一：進行述職考核的三個目的和意義：

首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地說就是你是幹什麼的？應該有哪些義務和權力？應該幹到什麼樣的程度，達到什麼樣的目標？各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。

其次，這次述職會議參加人員的範圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導幹部的計劃組織、總結匯報等綜合素質的目的。

三是述職考核不是簡單的工作彙報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規範的幹部管理組織體系的目的，營造領導幹部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會後，我們的分管經理要對各自分管的部門領導的述職報告簽署考核意見，然後反饋給各位中層幹部，最後由經理辦負責整理存檔。今後，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規範述職考核程式，每半年進行一次全面的職員述職考核。

今年是我們確立的“加快發展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細緻的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產經營和管理工作任務，我們的生產經營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發展不平衡，一定程度上制約了公司的發展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創新提高。

第二、針對當前中層領導幹部的工作現狀，我講三種思想觀念：

一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處於創業發展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發展能否快速、健康、穩定，關鍵在於各級中層領導幹部。大家首先要具備“忘我工作、敢於犧牲、勇於奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法幹好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現目標。這既是企業發展的要求，更是一個合格領導幹部應該具備的首要思想素質。

二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導幹部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導幹部存在著“重視生產經營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經發生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責，而是推卸責任甘當“老好人”；又比如：工作中出現問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬於“思想工作”的範疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。

各級領導幹部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利於公司的話不講，不利於公司的事不做。要善於站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負責，又要為公司著想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，儘量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。

三是要具備“關心企業、忠誠企業”的思想觀念。一個企業能否長遠發展、健康發展、高效發展，關鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關鍵的就是我們的領導幹部凝聚力，有一個精誠團結、敬業協作的領導團隊，我們的陽光事業的發展就可以說成功了一半。

大家都身處公司各個重要的領導崗位，必須首先要認識到：權力是企業給予的，是與責任休慼相關的。運用好權力可以理解為“三個有利於”，即：有利於企業的話多說，有利於企業的事多辦，有利於企業的權力多用。

其次是要加強團結協作。公司的生產經營可以用“規範、流程、程式”來概括，但並不意味著我們企業不需要協作。今後，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協作精神”，更重要的是提高協作能力，促進公司生產經營健康有序的發展。

三是提高對企業的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對於我們每一個人來說，尤其是對於領導幹部來說，你對陽光事業發展的信心如何，你對企業的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業觀和價值觀，決定了你今後對企業的貢獻多少，決定了你的領導價值。

總而言之，陽光集團需要的領導幹部應該是：一個品德高尚的人；一個具有強烈團結、協作意識的人；一個輕視權力、責任至上的人；一個不斷創新、永遠提高的人。

在這裡，我想提出領導幹部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業、協作、創新”。希望大家常共勉、常對照，今後，大家要以這十個字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發展一定將會是前途無量。

中層領導述職講話（2）：

同志們：大家好！

一年來在市委市政府及房產局大力支援下，我公司的工作取得了圓滿的結束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現將一年來的工作做些總結，請大家評議。

一、一年來的主要工作

1、嚴抓班子建設，一個核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。

2、繼續加速基礎設施的改造，夏季檢修著重對管網老化、低溫死角，特別是熱使用者反映較大的區域進行改造。

3、加速進行分戶改造、鍋爐檢修工作。

4、加強投訴處理工作力度，回覆處理率達到100%，維修及時率達到100%，裝置執行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.

5、規範收費管理，加大稽查查處工作力度。

6、提高員工工資、福利待遇。

7、建立健全和落實各項規章制度，實行目標管理量化考核，做到人人有責任，事事有標準。

二、存在不足

1、經濟執行意識不高，一是個別爐燃燒調整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統失水問題還沒有完全解決。三是系統平衡調整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發揮。

2、制度不夠健全，管理欠規範，有些工作互相推諉扯皮。

3、幹部領導藝術和員工的專業技能及綜合素質都有待於提高。表現在技術不過硬，裝置故障不能迅速找到原因予以排除。

4、服務意識淡薄，接待使用者態度簡單生硬，給公司造成很大的負面影響，損害公司的形象，更損害了公司的利益。

三、XX年的工作安排

1、加強班子建設，發揮帶頭作用。

企業管理好與壞，重點在班子，因此在加強班子團結，當好帶頭人，成為具有凝聚力、戰鬥力的集體。

2、完善制度，規範行為，逐步實行標準化、正規化管理

XX年將強化管理、量化指標、實行獎懲機制，進行員工培訓，規範工作行為，打造一支高素質的職工隊伍。

3、做好中心熱源廠接管前的準備工作。

4、搞好裝置維修保養，做到檢修無盲點，消除不熱低溫死角。

5、嚴格管理，抓好“兩個”質量工作。

從供熱質量入手，狠抓服務質量，力爭使用者室內溫度合格率達到98%，滿意率達到98%以上，最終實現零投訴，樹立巨集洋熱力公司的良好形象，樹立企業品牌。

6、抓生產執行、抓安全生產，挖潛增效，提高“兩個”效益。

隨著公司發展的需要，要嚴格加強管理人員和業務骨幹的培訓，提高專業技能和組織管理能力，抓好安全和文明生產，提高企業的社會效益和經濟效益。