今天的會議可以用三句話概括：一是幹好XX年，二是編好XX年，三是謀好“十二五”。剛才，縣(市、區)的同志交流了情況，市公路處、運管處、港航處以及局建管處就基本情況進行了總結、交流。從XX年的任務看，確確實實還有一種緊迫性，責任感，還需要我們加把勁，迎頭趕上全省發展的大好形勢。對下步工作，我提出四點要求：
一、加大推進力度
從目前計劃執行情況來看，存在三個問題：一是時間同進度是倒掛的。8個月過去了，我們才完成計劃投資的47.8%，按照姜副局長剛才的說法，7、8兩個月比6月份的進度增加了15%，按照這個進度，到年底只能完成90%左右，所以要求大家全力以赴狠抓專案推進，狠抓工程的建設，狠抓環境的營造。二是計劃與執行是弱化的。安排的計劃是30.5億，事實上按照報上來的進度，我們可以算一筆賬，高速公路17億元的投資現在可看到14億元，幹線公路可完成11億元，兩塊加起來25億元，還有5億元如何挖掘，從目前執行情況看，進度不是很理想，我們市縣兩級交通局要向市委市政府、縣委縣政府做檢查。只有杭新景高速公路3億元、水運建設1.5億元、其他專案加起來1億元全部能完成，“305計劃”才可能實現。目前來看，我們抓得不緊，攔路虎多，不確定因素多。三是新開工專案進展十分緩慢。15個新開工專案目前才開工4個，另外11個專案中有5個年內無法開工，佔三分之一。今年無法開工的這5個專案，省裡沒有列入計劃的只有1個，剩下4個都是這樣那樣的因素導致無法開工。
因此，在執行計劃上，下步要有緊迫感和責任感，從時間上來算還有一個季度的時間，九月份為了大穩定，我們的工作縮手縮腳，這剩下的一個季度，我們如何打翻身仗
1.每個縣回去黨委會要研究。責任到領導、到科室、到人頭，盯牢計劃，確保完成。哪個縣完不成任務，那個縣寫檢討。我們的專案是按照條塊結合定的。哪個縣沒完成任務導致市裡任務完不成，市裡也要寫檢討。
2.要講誠信度。計劃是分頭上報的，既報市政府又報省交通廳，我們自己報的計劃不能打自己嘴巴，要做到言而有信，行動要迅速，而不是往後推，這個誠信要政府來檢驗，要老百姓來檢驗，要自己來檢驗。
3.要橫向比較。同樣是在交通廳的領導下，實行的是同樣的政策，寧波市150億元的投資計劃半年完成96億元，他們大幹快上，公、鐵、水並駕齊驅。其他地市發展也很快。困難是客觀存在的，關鍵要下決心，要比較，為什麼他們能夠全面推進，快速發展?我們6個縣(市、區)也要比較一下，完成60%以上的就衢江、開化，龍遊縣才完成29%。
我們要從這三個方面分析檢討，工作還有哪些不適應，要從踐行科學發展觀的角度來抓落實。
二、加強計劃的編制
總體上，XX年的計劃是積極主動的，也是留有餘地的。從大家報的計劃看，XX年公路計劃34.6億元，水路2.6億元，場站1億元，共計38.2億元。公路計劃的34.6億元中，高速公路20億元，幹線公路、農村公路14億元，新開工專案：國省道6個專案79公里，18億元投資;重要縣道7個專案31.5公里，2.9億元投資。計劃排出以後，我們就要加快推進，加快對接，加快前期工作。重點放在國省道上，大中修改造上，要多爭取專案，現在大中修政策是最好的，計劃上要抓緊對接。在計劃的編制執行上，要求條塊結合。三處一站要把這個條條精神貫徹落實下去，確定編制重心;塊塊就是按照條條的精神，把專案排好，把工作抓到位，要求條塊結合，使計劃形成很強的指導性、操作性、執行力，抓好編制執行工作。
三、加快規劃研究
“十二五”規劃市政府發了〔XX〕74號檔案，提出了四個明確：即明確了指導思想、主要任務、進度安排以及保障措施。省廳也召開了專題會議，剛才姜副局長進行了傳達。我們的規劃要做到“五為四體現”：五為即為綜合運輸服務，為均衡發展服務，為暢通工程服務，為衢州經濟、塊狀經濟、園區經濟服務，為城際快速通道服務。四體現即：
1.要體現規劃的前瞻性。不能規劃放一邊，計劃年年搞，規劃的專案放一邊，沒有規劃的拼命上，出現“兩張皮”，這是極端不負責任的。前瞻性就是要調查研究，多方聽取意見，合理佈局路網，合理排出專案建設時間。
2.要體現規劃的嚴肅性。王副廳長在全省規劃佈置會上強調，今後路的建設要看規劃中有沒有，規劃是經過反覆論證研究形成的，原來的規劃是什麼情況，現在的情況又是什麼，要研究清楚。在編制過程中要把握省廳重點方面：內河港口要有一個全新的建設體制，按照“政府主導、航電結合、以航為主，以電養航”的理念，規劃好“十二五”建設任務，充分體現公益性特徵。我市“十二五”規劃重點內容有四個：一是相對薄弱的國省道幹線公路，高速公路浙江體制是省交投投資，也有市場化運作的，同“十二五”規劃沒有多大關係。二是有條件建設的通村公路、聯網公路、危橋改造、安保工程仍然是解決均衡發展的重頭戲。三是城際擴容路。金華謀劃的很好，市區到縣裡的道路要擴容、改造、提升，也要做好規劃，江山—常山—開化應該規劃快速通道。四是重要的疏港公路、省際斷頭路。
3.要體現規劃的可操作性。從兩個方面審視：一是每年建設的量是不是均衡的，可持續發展的，特別是有的縣專案謀劃的多，操作不了等於0，謀劃的專案都要有一個應對的措施。二是各專案之間的佈局要圍繞經濟、產業，圍繞農業現代化，體現前面講的“五為”，專案要排得出、實施的了，要讓政府感興趣，讓老百姓擁護。
4.要體現規劃重點專案的準確性。沒有重點專案，規劃再好，投資量上不去，農村公路再建3600多公里，投資不過20多億元，重點專案要抓準，有的專案要根據部、省政策，抓緊上，在政策上要呼籲對欠發達地區支援。
四、加緊目標考核論證
省廳目標考核紙質檔案已經下達，總分150分，具體見檔案，市縣兩級要認真研究，XX年我們綜合考核拿到第一位，XX年不能退的太多，目前幾個大的問題見不到底，除了黃衢南標化工地建設得到部裡的肯定，省裡召開過現場會外，我們還未發現新的亮點，希望大家能創出名列全省前茅的亮點。省考核重點專案各縣要自我加壓，要主動同市裡聯絡，5個新開工專案開不了工，也要有一個分析研究。建管處的情況分析材料很好，具體、實在，會後發給各縣自我對照，要貫徹好，落實好。總之，我們今年要確保全省綜合目標考核前三位。
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