尊敬的各位公司領導、評委，大家好：
首先非常感謝公司及公司各位領導提供這樣一個平臺，公平競聘的機會，憑藉幾年來的工作經驗和對質量檢驗職業的熱愛以及對自己能力的自信，讓我滿懷信心的走上了競聘化驗室管理員這個舞臺上，接受大家的考驗，並希望能通過這次的競聘鍛鍊，使自己的工作能力和綜合素質得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會。
接下來，簡單介紹一下我個人的情況，以便大家對我有進一步的瞭解。我叫馮麗萍，20xx年進入公司工作，已經十二個年頭，我從製劑車間操作工開始， 到化驗員、 質量管理工作，至現在磷鈉車間中控化驗工作。見證了三精明水的從無到有，發展到壯大，和企業同甘共苦、風雨同舟。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘鍊，也積累了豐富的質檢和管理經驗，一路走來，不免有些感慨!
說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學習以報答公司，事實也是如此，這麼多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業績;也經歷過無數次的認證和檢查，都一一順利通過。
社會在進步，科學在發展，我們的觀念在改變，每個人都渴望並追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰並存，迎接挑戰，尋求發展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。
首先我談談對本部門崗位職責的認識
1.工作經驗
我已從事檢驗工作十年有餘，積累了豐富的工作經驗。
2.必備知識
藥物檢驗知識、化學相關知識等在工作中得到了鍛鍊和提高。
3. 專業技能
化學知識、崗位操作規程;各品種操作規程、管理檔案、公司規章制度; 各類化學試劑知識。參加過培訓學習，起草過各種操作規程和檔案，有一定的工作經驗。
4.主要職責
化驗室管理員不同於一般的管理工作，它是化驗室工作中重要的組成部分，是保證產品質量，對生產過程控制和保證生產有序進行的關鍵環節。在具體的管理過程中它涉及到試劑、耗材、對照品的發放管理，原材料與產成品的化驗與分析，對檢驗記錄的稽核，本部門的考勤及安全工作，監管各班組化驗員的日常檢驗工作等，因此它是一個技術型的管理部門，部門管理員不僅要有過硬的專業知識，還要具有相關豐富的管理經驗和高度的責任心及質量控制意識，並需要懂得相關的檢驗知識，而這也是我的崗位競聘優勢所在。
金無足赤、人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質量管理是一個永恆的話題，它需要我們去不斷的總結與改進。化驗室管理員是一個專業性很強的工作，它含蓋了檢驗和服務質量的管理。生產質量管理是指對生產過程的工藝管理與控制，核心是GMP，包括技術指導和專業培訓;化驗室管理員是以檢驗為中心的一種質量管理，檢驗人員根據產品質量標準對產品的生產過程和產品的符合性進行檢驗，是否符合標準;對車間生產的產品進行質量監測，技術指導、需求分析和主動溝通與協作等系列化服務。因此我們要逐步的建立起質量教育培訓機制，對相關的人員定期進行質量方面的知識培訓，提高質量意識，共同監督、共同管理，從而提高產品質量，最終保證公司的產品質量和質量體系的良好執行與持續改進。
如果我有幸竟聘上化驗室管理員這個職位，我將竭盡全力的做好這個工作，不斷的學習和總結經驗、積極的開拓創新，把這些年來學到的知識和積累起來的經驗靈活地運用到工作中去，具體體現在幾個方面：一、積極的配合質量部、車間開展工作;二、積極組織員工參加相關機構組織的各種學習與培訓，提高理論與業務水平;三、加強工作責任心，樣品留樣即時、標識清楚、擺放整齊並歸類放置，對留樣有疑問或出現異常現象時，及時排查與追蹤，並報告上級領導，以減少經濟損失和事故的發生;四、加強服務意識，提高技術服務質量，做到讓公司滿意、領導滿意;五、密切配合公司和生產車間控制好原材料的符合性,以保證公司產品質量;六、加強安全防範意識，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領用，確保公司財產安全和員工人身安全;七、新產品的檢驗人員要進行培訓，合格後方可上崗;八、抓好日常檢驗和安全等管理工作，保障化驗室工作緊張有序執行。
總之，此次進行組織架構的完善說明了公司對產品質量和質量管理工作的高度重視，此次競聘活動，是一個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司運營能力的一個非常好的舉措，在這之前三精製藥的成功已經得到驗證。我堅信，在公司各位領導的正確領導下，憑我對工作的執著和各位員工的精誠團結、密切配合下，我相信一定能把化驗室管理員的工作做好。當然在肯定優勢的同時，也清醒地認識到自己的不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會不斷的加強學習、勤于思考、努力工作不斷完善自已。不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真幹好本職工作，虛心接受各位領導、各位員工提出的寶貴意見，對於我來說，今天我來了，這本身就是一種成功!
我的演講完畢，謝謝大家。
我競聘品質部部長崗位，基於以下五個原因：
一是從事質量工作時間長，從進廠到現在20多年，幾乎沒有離開質量，積累了一定的工作經驗，也做出了一些成績。
二是責任使然，大品牌大責任，小品牌小責任，沒有品牌就沒有責任。我們公司40年的經營積累，規模和品牌影響力黃岡第一，湖北省化肥前10名，全國同行業100強，所以承擔著巨大的社會責任，品牌與風險成正比，所以我們必須管理好質量，維護好品牌。
三是多年的質量工作，與省地市質檢系統、工商系統積累了一定的人脈資源，有利於開展質量、品牌工作。
四是不競崗，就等於下崗，我熱愛本職工作，認真敬業。
五是基於以上四點，我有信心、有能力比以前做得更好。
我演講的題目是：品質無公害化，品牌國際化。我想，公司在xx期間努力打造生態祥雲，創百年品牌，將在這五年裡，規模進一步擴張，有希望進入全國化肥20強，這是做大。如何做強呢，品質、品牌則是強有力的支撐。品質無公害化，是鑑於行業內同質化嚴重、低水平擴張、產能過剩下的應對措施。品牌國際化，是在國內做強做大的同時，我們要有更高的視野，向國外開疆拓土的雄心壯志，從經營品牌走向品牌經營。
現在流行一種說法：一流企業——做標準，二流企業——做品牌、文化，三流企業——做解決方案，四流企業——做產品差異，五流企業——做同質化、打價格戰。如何向一流企業邁進，打造國際化的品牌，從我們自身出發，我想，如果競聘成功，我將從以下三個方面努力：(品質管理、品牌運作、標準戰略)
第一個方面：品質管理
我認為，品質管理要強化三項，確立無公害化產業發展方向、強化質保體系、弘揚質量文化。
一、向無公害化產業方向發展
80年代我們國家提出，肥料要向高濃度發展，那麼現在，向無公害發展是大勢所趨。肥料的品質與食品質量息息相關。大家也知道，食品安全很成問題，毒酒、毒奶、毒大米、蘇丹紅、三聚氰胺、激素、農藥殘留、地溝油困擾著我們的餐桌。如今，轉基因的問題更是一個可怕的陰謀，正在毀滅中華民族。為什麼說得這麼恐怖呢?最近，山西、吉林等地的玉米地裡，老鼠消失、母豬母羊生死胎、狗肚子裡都是水等等動物異常現象曝光出來。經查，禍根是來自於美國的轉基因玉米種子。記者問農民，這種玉米你們自己吃嗎，農民說，連老鼠吃了都死光了，我們哪還敢吃?!做豬、牛、羊的飼料吧，結果，養殖大戶現在都破產了。美國玉米種從xx年開始在中國東北和廣西普及，短短不到5年的時間，災難就降臨了。轉基因的背後，是美國的中央情報局、孟山都公司、杜邦先鋒公司、洛克菲勒基金會聯手，在全球佈局，謀殺全球三十億人的恐怖計劃。截至目前為止，已中毒被控制的總人數約在六億到九億人之間，都是半饑荒國家，文明落後地區以及美國的殖民地區。中國臺灣、巴西、阿根廷、伊拉克是重災區。美國的目標是：利用轉基因武器，對印度、孟加拉國、巴基斯坦、墨西哥、印尼、巴西、土耳其等十二個欠發達，但擁有豐富資源的國家，在日後三十年間，淪為世界上最動盪的悲劇國家，成為戰區或者飢餓之國。現在，主要矛頭指向了中國和印度為主的亞洲地區。轉基因生物將會成為一場新的、廣泛的、更加恐怖的生化版鴉片戰爭，人類文明將可能無法在這次劫難中倖存。這絕不是危言聳聽。 實事上，我們中國的老姓，幾乎每天都在吃轉基因食品：
金龍魚、福臨門、魯花大豆油，雀巢公司的所有食品，品客薯片，旺旺膨化系列; 肯德基和麥當勞提供的食品，基本上全部為轉基因食品——轉基因雞肉、轉基因土豆、轉基因麵粉等等。
但是，美國人自己不吃轉基因食品。美國無公害食品的第一條就是不得使用轉基因種子。相反，中國每年大量進口美國的轉基因大豆，這就是拿中國老百姓當醫學實驗的小白鼠。
更可怕的是，發現我們國家一些轉基因科學家與美國有著錯綜複雜的利益關係： 張啟發——華中農業大學教授、院士;賈士榮——轉基因科學家。黃季焜——中國科學院農業政策研究中心研究員。黃大昉——轉基因安全委員會委員。方舟子——孟山都合作方。(所謂的學術打假勇士)
毛澤東說過，帝國主義亡我之心不死。從這個可怕的事件來看，發展無公害產業，肥料走向無公害，我認為，這並不只是炒作新概念、尋找新的賣點，已經是保護民族生死存亡的迫切要求，做無公害肥料是我們對子孫後代負責的重大使命。
無公害肥料怎麼實施呢?
第一，政策已具備：全國農業技術推廣服務中心在x2年就制定並頒佈了《無公害農產品生產施用肥料推薦辦法(試行)》，各省也制訂了認定辦法。20xx年就在全國認定了49家企業的肥料為無公害農產品生產用肥料。
第二，技術有標準：各省都在制訂《無公害農產品 肥料安全要求》，湖北省有地方標準DB42/ 325—20xx。農業部制訂有《綠色食品肥料使用準則》(NY/T394-20xx) ，根據微生物肥料對改善植物營養元素的不同，可分成五類：根瘤菌肥料、固氮菌肥料、磷細菌肥料、矽酸鹽細菌肥料和複合微生物肥料。國家也出臺了肥料有害元素限量標準GB/T 23349-20xx，對肥料中砷、鎘、鉛、鉻、汞生態指標做出了量化規定。據有關資訊，環保生態肥料產品認證也在醞釀之中。
第三，市場有需求：各地紛紛建有無公害蔬菜瓜果等農作物基地。近期新聞報道了上海等十大城市試點，建立肉類蔬菜追朔監管體系，開始用倒逼機制促進食品安全。
那麼，做不做，就是我們自己決定的事了。
二、強化質保體系
強化質量保證體系，我認為要做好以下幾方面工作：
第一，加強全員質量培訓，提高質量意識。
第二，健全質量管理制度，特別是質量責任追究制度，質
量獎懲制度。
第三，提高生產控制、質量監測技術。如線上監測，自動化控制，先進的檢驗裝置等。努力把產品質量的事後控制逐漸改為線上控制，並向預防控制推進，努力達到包裝後就直接出廠。
第四，實施質量可追朔性，確保各道工序出問題時可追根逆源。如，在包裝線上加裝打碼機，就是很好的措施。
三、弘揚質量文化
藉助公司正在打造的軍事、學校、家庭的文化平臺，引入先進的質量文化。
第一，全面質量管理培訓，學習質量大師克勞士比、戴明的前沿質量理論，樹立“零缺陷”“一次把事情做對”的質量觀念，把“六西格瑪”“平衡計分卡”等管理工具應用到質量改進中去。
第二，積極開展QC小組活動，鼓勵全員參與質量攻關。近兩年，我們有三個成果獲得黃岡和省級的表彰，這是可喜的進步。
第三，積極推行卓越績效管理，爭創黃岡市質量獎、長江質量獎和國家質量獎。
第二個方面：品牌運作
很多人都知道巨集基著名的“微笑曲線”理論。它告訴我們，附加值更多體現在兩端的知識財產和品牌銷售，而處於中間環節的製造附加值最低。
郎鹹平教授的6+1理論，與“微笑曲線”理論異曲同工。他說，製造大國不是中國，而是美國。為什麼?是因為，美國把價值最低的製造業放在了中國，還浪費資源，破壞環境。而產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售等六塊非製造業，抓在自己的手裡。在這樣一種“6+1”產業鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。
從以上兩個理論，我們可以清醒認識到，產品設計、專利技術、商標品牌、採購物流、營銷渠道是附加價值的高階。如何把
品牌增值，我認為，以下五個點很重
要，也是可行的：
一、確立品牌國際化發展方向
大家知道，化肥在80-90年代時，
原化工部林樂司長提出以產頂進的方
針，為國內化肥行業贏得了生存與發
展的時間，救活並壯大了一大批國內肥料企業。現在，我們的GDP是以犧牲資源、並靠70%出口拉動的。國內產能過剩已是不爭的事實，尿素產能過剩1000萬噸/年，磷銨產能過剩500萬噸/年。我們現在面臨的是：國內以油字頭的大型國有公司上搶資源、下鋪網路，國際化肥巨頭如美國嘉吉、俄羅斯阿康以品牌優勢大肆拼殺，在這種雙層擠壓的嚴峻挑戰下，走出國門，是我們未來的必然選擇，早邁出一步，才能佔領市場先機。比如，我們的友邦巴基斯坦、朝鮮可以作為我們嘗試走出國門的首個門檻。
二、商標進行國際註冊
“營銷未動，註冊先行;國際貿易、品牌先行”，商標國際註冊是品牌進入全球市場的第一步，也是企業跨越發展的核心競爭力。要走出國門，打響國際肥料品牌，必須儘快進行馬德里商標國際註冊，為日後實施的國際化競爭邁出第一步。今年，溫州企業就掀起了一股爭領“國際身份證”的熱潮，利用馬德里商標國際註冊，已擁有五千多個國際商標，佔浙江省總數的六分之一。我們熟知的聯想品牌，它的聯想商標在國外就不能使用，原因就是聯想商標被國外搶先註冊，這就是教訓。近年來，雖然我們也有一點點出口，但賣的只能叫肥料，沒有商標。不能推銷自己的品牌，對我們來說，就沒有多大意義。
三、做好品牌升級和智慧財產權保護
1、創牌目標：磷銨、複合肥創中國名牌，實施無公害認證。三個主要的商標行政認定馳名商標。
2、智慧財產權保護：與德國巴斯夫的商標之爭，敲響了我們要做好智慧財產權保護的警鐘。這樣的例子很多，如：全球最大的鋁塑管供應商日豐管業商標官司打了十年，耗資千萬;湖北稻花香與浙江稻花香商標之爭歷時8年，最終湖北勝訴; “李時珍”商標於1955年被北京一家公司註冊，流失半個多世紀，最後20xx年在北京以拍賣的形式，被湖北蘄春臺資企業——中國李時珍醫藥集團以近3000萬元的價格拍得，費盡艱難周折，終於迴歸故里。這樣的例子多不勝數，因此，希望公司引起高度重視，建議成立法務部或智慧財產權部，全面系統地維護、開發好無形資產。
四、品牌人才的培養與引進
五、請知名專業機構做品牌規劃運作方案
目前，我們三個商標，並行用在複肥上，沒有明顯的差異化，而且同質化，導致商標淡化。還有，我們做到20億了，居然還沒有VI系統。我建議，還是要請專業的業績突出的品牌策劃機構做方案，快速提升品牌運作的效能。
典型例子：如，武煙的黃鶴樓、紅金龍高低組合品牌，思想有多遠就能走多遠，創造了菸草行業的一匹“黑馬”;湖南中煙白沙品牌的“華麗轉身”，“鶴舞白沙,我心飛翔”成就了連續多年榮登中國500強的榜單。王老吉20xx年以前，營銷收入一直在1個多億，20xx年經過品牌策劃，“怕上火，喝王老吉”，6年時間，喝到了120億。
附：王老吉歷年的銷售收入20xx年1.8億元，20xx年 6億元，20xx年14.3億元，20xx年25億元， 20xx年40億元，20xx年90億元，20xx年近120億元。
我們再看看同行的史丹利，它成功的背後，是清華大學長期支援的品牌策劃，利用人的第一記憶，配合廣告轟炸，搶佔第一可圈可點：
第一家高塔複合肥生產線，史丹利成了高塔肥的同義詞。
第一家發行郵票的化肥公司;
第一家擁有農化服務飛機的化肥公司;
第一家生產出含量高達54%複合肥;
第一個化肥企業以陳佩斯作形象代言人,
第一家化肥企業與清華大學聯手打造複合肥品牌;
第一家請清華大學培訓銷售商，中央電視臺王小丫做主持
我們不得不欽佩這些有著戰略眼光的大手筆和大思路......眾多的第一，極大地提高了史丹利公司的知名度,展現出高階品牌形象!我認為，我們要在品牌策劃上藉助外腦，全新打造祥雲系列品牌運作的新思路。
第三個方面：標準戰略
技術標準戰略是近年來越來越多地被提及到的一個名詞。國家之所以這麼重視，是因為在國際貿易中，技術壁壘更多的就是標準競爭，達不到發達國家的技術標準，就被拒之門外。據統計，每年我們國家因標準落後導致出口損失在500多億美元。標準戰略實施有四句經典的話：技術專利化，專利產品化，產品標準化，標準國際化。其核心就是技術競爭，表現形式是標準制定。我們同行，宜化每年的專利申報100多項，而我們到目前為止，申報16項，獲證12項。另外，我收集了20xx年到20xx年國家在標準制訂方面的情況，工業氟矽酸鈉標準：雲天化，氯化銨標準：洋豐、雙環、華昌，磷銨標準：六國，復混肥標準：中阿、中化，固體化學肥料包裝標準：雷華、史丹利、洋豐，溼法粗磷酸標準：宜化，溼法淨化磷酸標準：巨集福，工業磷酸標準：興化。這麼多的國家標準中，沒有我們祥雲的名字。今年3月份在南昌開標準會，國家化肥質檢中心還以為我們是個非常小的化肥廠。
所幸的是，我們已開始了標準的起草，在工業磷銨的標準上，我們是起草人之一，冠名湖北祥雲集團的標準也將出臺。今後，我們要積極與相關標準委員會保持聯絡，爭取更多的標準起草(如，現行的間苯二酚標準存在技術問題，我們可以向標委會申請，發動修改，成為起草人之一)。當然，最重要的還是技術創新，要設定技術創新的激勵機制，全面調動全公司技術創新能力，把技術轉化為生產力，轉化為新產品，再轉化成國家標準乃至國際標準，這樣才能擺脫價格戰，拋開同質化，邁向高階品牌。所以說，實施技術標準戰略，企業才能儲存實力，名牌才能永葆青春。
尊敬的各位領導，同事朋友們，這次競崗，如果成功，我將充滿信心，積極與公司生產、技術、營銷各系統探討交流、通力協作，強化質量管理，致力提升品牌形象，力爭使公司產品開啟綠色通道，逐步使祥雲品牌成為的全國肥料的領跑者，參與國際競爭的行業先驅者，為建立美好祥雲而不懈努力!
我的演講完畢，謝謝大家。
社會在進步，科學在發展，我們的觀念在改變，每個人都渴望並追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰並存，迎接挑戰，尋求發展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發出感嘆：曾經有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產操作員到現在的質量管理，公司產品生產的每個環節和流程我基本上都從事過並且都取得了不錯的業績，因此我需要一個更高的平臺去錘鍊和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。
質量管理部不同於一般的管理部門，它是生產企業部門中最為關鍵的部門，是公司保證產品質量，生產過程控制和質量體系執行並持續改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產技術與過程控制、原材料與產成品的化驗與分析、客戶技術諮詢與服務、市場潛在需求研究、產品的改良與開發、標準和專案資料的編寫與申報等，因此它是一個技術型的管理部門，部門經理不僅要有過硬的專業知識，還要具有相關豐富的管理經驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。
我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優良的品質和良好的服務去服務社會，為全國各大工業企業、各地民用消費者服務十多年，深受眾多醫藥、食品廠家及餐飲業的好評和食品原料經銷商的歡迎，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳餚也離不開食品 新增劑和調味品，可以說我們為中華美食的傳承和發展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業而驕傲。
人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質量管理是一個永恆的話題，它需要我們去不斷的總結與改進。目前我們需要改進的有：
一是內、外溝通。內主要表現在與公司各部門之間的溝通與協作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今後必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊;外則主要表現在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質量服務意識的表現，作為質量管理我們除了要對生產進行控制、質量監督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現出質量管理的價值，這才體現出組織存在的意義。
二是缺乏創新思想。這麼多年來我們的產品一直都沒有什麼大的改進，老是默守成規，不去尋求進步，因而一直沒有什麼新的產品出來，記得20xx年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什麼新的產品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什麼我們就不能推出新產品呢?質量管理也需要創新，一個產品全新的形像設計、全新的品質效能提升，全新的質量服務理念和技術服務諮詢、分析客戶現在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們去深入的思考。質量管理是一個技術性很強的工作，它含蓋了生產、檢驗和服務質量的管理。生產質量管理是指對生產過程的工藝管理與控制，核心是CCP，包括技術指導和教育培訓，如對開發出來的新產品從生產工藝、裝置操作等足一的對生產、檢驗、銷售和相關人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產和操作;檢驗質量管理是也稱符合型質量管理，是以檢驗為中心的一種質量管理，檢驗人員根據產品質量標準對產品的生產過程和產品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格;服務質量管理是指對公司內部，外部進行質量跟蹤，技術指導、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協作等系列化服務。
因此我們要逐步的建立起質量教育培訓機制，對下屬、生產和與生產相關的人員甚至銷售人員定期進行質量方面的知識培訓，提高全員質量意識，讓全員參與，共同監督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產品質量和質量體系的良好執行與持續改進。組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質量管理部的目標是要體現“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導的被動生產”向“引導市場、引導消費者的主動生產”方式轉變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協作、對銷售出去的產品進行質量跟蹤、技術服務，摸清客戶現在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設計、研發我們的產品，使我們的產品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產品階段。
對於產品改良與新品的開發，我認為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，併為之努力和奮鬥，從而提高公司在同行業中的競爭力。我們必須去想、去創新，這樣才有進步，就像這次我們厂部為了改進花椒麻味和脫色水精品質而成立的
產品質量改良小組一樣，這也是創新，不一定要開發室來做，當然研發部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經意間就能閃現出絕妙的點子，為研發人員提供優秀的產品設計方案。大家都知道近年來由於在食品安全上出現了許多問題，特別是食品新增劑這一塊，國家質檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產等與以停業整頓和關閉，因此對於產品改良和將來產品研發的思路，我認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案，以達到最佳的優化效果並符合國家相關法律法規，讓我們的產品品質有一個質的飛躍，繼續並保持在同行業中的領先優勢;二是要大力研發天然香精香料、調味品和調味料，向旅遊、休閒等方向靠近，走天然、綠色、休閒之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅遊、休閒等相關的食品產業將會得到進一步的推進與提升，我們可以利用這個平臺，並通過匠心多彩公司等把我們的產品推向全國各地和國際市場。
如果我有幸竟聘上質量管理部副經理這個職位，我將竭盡全力的帶領好這個團隊，不斷的學習和總結經驗、積極的開拓創新，把這些年來學到的知識和積累起來的經驗靈活地運用到工作中去，具體體現在幾個方面：
一、積極的配合厂部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產品生產許可的諮詢和申證工作;
二、積極組織員工參加相關機構組織的各種學習與培訓，提高理論與業務水平;
三、加強工作責任心，樣品留樣即時、標識清楚、擺放整齊並歸類放置，對留樣有疑問或出現異常現象時，及時排查與追蹤，並報告上級領導，以減少經濟損失和事故的發生;
四、加強服意識，提高技術服務質量，做到“三滿意”，即顧客滿意、公司滿意、我們滿意;
五、密切配合公司採購部，控制好原材料的符合性與質量標準，對新提供的原料或變更廠家後提供的原料做產前試驗，以保證公司產品質量;
六、加強安全防範意識，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領用，確保公司財產安全和員工人身安全;
七、加強監視測量裝置的巡查與校驗，減少產品質量誤差;
八、積極主動的與相關主管部門和公司各部門的聯絡與溝通、協作與配合;
九、每年對生產、銷售和相關人員等進行2-3次的質量、技術培訓，提高全員質量技能與意識;
十、新開發出來的產品或新工藝要對生產人員及相關人員進行產前培訓，合格後方可上崗;
十一、逐步建立起質檢員車間負責制，全全負責該車間的生產過程質量控制、分析檢驗、監視測量裝置的校驗與計量複核;
十二、加強對市場和客戶的需求與潛在需求的研究，為產品的改良與開發提供可靠設計方案;
十三、建立網路QQ平臺和技術服務諮詢平臺，提升總體服務水平。
總之，此次進行組織架構的完善說明了公司對產品質量和質量管理工作的高度重視，此次競聘活動，是一個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經得到驗證。我堅信，在公司各位領導的正確領導下，憑我對工作的執著和各位員工的精誠團結、密切配合、盡職盡責，定能把質量管理部的工作做好。當然我也有許多不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會不斷的加強學習、勤于思考、努力工作不斷完善自已。不管今天我是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真幹好本職工作，虛心接受各位領導、各位員工提出的寶貴意見，對於我來說，今天我來了，這本身就是一種成功!
我的演講完畢，謝謝大家。
尊敬的各位領導，同志們：
大家上午好!
非常感謝上級領導和同志們給我提供了一個展示才華並向大家學習的機會!
首先我做一下自我介紹
我叫鄧集禮，x年7月出生，x年7月畢業於邵陽師專數學科，同年7月分配至城步五中(今汀坪中學)任教，x年11月19日加入中國共產黨，x年9月至1994年7月在湖南教育學院數學系脫產學習並獲本科文憑，x年9月至1997年9月城步調入城步三中高中部工作，x年9月調入城步一中工作至今。參加工作20xx年來，我擔任過班主任、教研組長、年級組長、團委書記、大學聯考研究室主任、教務主任等職，工作認真負責，勤奮創新，無私奉獻，任勞任怨，兩次被縣教育局評為“優秀教師”，xx年5月被邵陽市委授予市級青年崗位能手稱號，xx年7月被邵陽市人民政府記二等功。其實，我對這些並不看重，我更看重的是我結識了一大批德高望重的長者，收穫了一群良師益友，收穫一份自信，收穫了濃濃的師生情，收穫了成功的喜悅，收穫了人生的成長，真可謂，回首住事，腳踏實地，展望未來，信心滿懷。
今天，我要競聘的是城步一中校長這一職務。我為什麼敢於走上臺來參加競聘呢?我認為我除了符合競聘校長的所有條件外，還有幾點優勢。
第一、我很熟悉城步一中。自1997年調入城一中20xx年來，我從數學教師、班主任到黨小組長、教研組長、年級組長，再到大學聯考研究室主任、教務主任，一路走來，對一中的人、事、物，可以說了如紙張;無論是一中的過去、一中的現在、一中的將來，還是一中的周邊環境、城步縣的教育環境、城步縣的上層建築，都有所知曉。管理學說：熟悉情況是實施管理的基礎。作為一所有242名教職工(含退休人員)，有2420名學生的完全中學，作為城步縣的最高學府，既要熟悉一中的情況，又要了解全縣教育“金字塔”結構的情況，也不是一件容易的事。同時，我也很熟悉城步一中的管理，作為以教學為中心的學校，作為以教學質量為生命線的城步一中，作為擔任教務主任已達5年的我，能較快地把握好重點，突破難點找準突破口，對管理制度進行傳承和創新，力求公平、公開、公正，較好地調動各方的積極性，實現管理上的“雙贏”。
第二、我具有吃苦耐勞、為人正直的品質。我出生在農村，出身在教師之家，我為了改變自己的命運，刻苦學習，考上師專;工作後，我為了改變更多人的命運，為城步培養更多的人才，我勤奮工作，樂於奉獻，用自己辛勤的汗水換來學生們一張張歡快的笑臉。
我做人誠實正直，多年來，我對工作認真負責，不論是領導安排的還是同事託付的工作，我都一樣認真對待，保證把工作做好。儘可能的為領導排憂解難，不讓矛盾上交;儘可能的為老師們幫忙服務，做事一直堅持公平、公正的原則，寧願自己多吃苦受累多聽話，也不願別人吃虧埋怨，把榮譽、好處讓給大家，責任自己承擔，這就是我一直堅持的原則：要做事，先做人;低調做人，高調做事。
第三：我還年輕，但一點也不輕狂，也有精力。我對事物有敏銳的觀察力和準確的判斷力，有較強的創新能力。我在擔任教務主任期間，曾大膽提出“活動推動工作”，“對內講究公平，對外講究策略”，“對尖了生和差生採取“捉螞蟻上樹”的方法，教師承包學生，全面提高教學質量”，“國中+高中六年一貫制”教學模式等管理措施，已取得一定成效。同時，我整個家庭除了父母年事較高外，愛人在城邊學校任教，女兒今年已考上湖北省公務員上班了，加之身體較好，我完全有時間和精力，全身性地投入到工作中去。愛迪生相信：世界變光明;哥倫布相信：世界上有新大陸。我相信，我的未來不是夢。請大家相信我一定沒問題。
如果上級組織聘任我為校長，我的治校理念是：以人為本，制度管校，以學議教，提高質量”。我會牢牢記住兩個詞、四個字：“管理”，“質量”，做到以人為本，讓每一位教師和學生都得到充分和諧的發展，讓他們的個性特長都得到最大限度的發揮。
管理和質量是兩個相輔相成的命題。管理好了，教育質量就上去了，不能想象一個管理混亂的學校會有好的教學質量;相反，教育質量抓上去了，管理就變得相對容易了。當然，歸根到底還是要抓管理，做到管理科學化、數字化、精細化和人性化。俗話說：沒有規矩，不成方圓，維持一個學校的正常運轉必然要靠制度來約束。對於教師的備、教、批、輔以及授獎、職稱晉升等方面，要讓數字說話，平時教師的考勤、業績等要量化考核，事實面前，公平、公開、公正。
各位領導、各位評委、全體同志們：
大家好!首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創新”。
我叫，中共黨員，大專文憑，會計師、稅務師，山西省國際稅務學會理事。1977年在山陰縣參加稅務工作，1992年調入原市稅務局，1994年調入現在市地方稅務局。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為四個方面。
第一盡職盡責為地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。朔州地稅組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。
第二盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被山西省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳執行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，執行良好。
三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。
四是在全省位置上有新突破。1991年參加了全省徵管改革方案的設計工作，1997年與省局會編了《山西省地方稅務局徵管規程》，在全省形成良好的影響。
以上成績的取得得益於領導的培養和支援，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著不足，我一定加倍努力。那麼如何做好一個合格又稱職的環節幹部呢?我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“_轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。
“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。
“_轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理_關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望;進也好、退也好，一片青心。最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為實踐‘_代表’，為了地稅事業的美好而努力奮鬥吧”
謝謝大家!
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