新思想指引建設隊伍闊步前行範文（通用3篇）

新思想指引建設隊伍闊步前行範文 篇1

■ 黨組在黨的組織體系中具有特殊地位。中國特色社會主義進入新時代，我們黨要更好管黨治黨、執政興國，必須與時俱進做好黨組工作，確保黨組更好發揮把方向、管大局、保落實的重要作用。

■ 加強黨員教育管理是黨的建設的基礎性、根本性、經常性任務。加強黨員教育管理，就是要著力激發黨組織的生機活力，建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。

中共中央政治局3月29日召開會議，審議《中國共產黨黨組工作條例》和《中國共產黨黨員教育管理工作條例》。主持會議。

會議指出，黨組在黨的組織體系中具有特殊地位。中國特色社會主義進入新時代，我們黨要更好管黨治黨、執政興國，必須與時俱進做好黨組工作，確保黨組更好發揮把方向、管大局、保落實的重要作用。《中國共產黨黨組工作條例》的修訂，貫徹了習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持以黨章為根本依據，落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，為新形勢下加強和改進黨組工作提供了遵循。

會議強調，做好新時代黨組工作，要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以貫徹落實黨中央決策部署為前提，提高黨組履職盡責的政治性和有效性，推動黨組全面落實管黨治黨政治責任，履行領導職責，發揮領導作用，提高領導水平，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。

會議指出，加強黨員教育管理是黨的建設的基礎性、根本性、經常性任務。加強黨員教育管理，就是要著力激發黨組織的生機活力，建設一支信念堅定、政治可靠、素質優良、紀律嚴明、作用突出的黨員隊伍。

會議強調，黨員教育管理工作要在提高質量上下真功，增強針對性和有效性，切實防止形式主義。要堅持以黨的政治建設為統領，把用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨作為首要政治任務，引導黨員踐行新思想、適應新時代、展現新作為。要堅持問題導向，針對不同群體黨員特別是流動黨員，採取精準有效的教育管理措施。要堅持“三會一課”、主題黨日、集中培訓等基本制度，使黨員教育管理有力度有溫度。要加強改革創新，提高黨員教育管理工作現代化水平。

會議要求，各級黨委(黨組)要高度重視黨員教育管理工作，加強對《中國共產黨黨員教育管理工作條例》實施的組織領導。各級組織部門要發揮牽頭抓總作用，相關職能部門要加強協調配合，形成工作合力。黨支部要履行好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員的職責，不斷提高黨員教育管理工作水平。

新思想指引建設隊伍闊步前行範文 篇2

江蘇省如皋市不斷探索改進公務員績效管理機制，創新引入公務員平時考核制度，打破“一考定等”考核模式，科學構建效益指標體系，強化考核過程控制，推動公務員考核有“績”可循。

一是探索考核機制，破“看樣子”為“擼袖子”。結合如皋經濟社會發展大勢，主動探索考核機制、破解考核難題，制定出臺《如皋市機關公務員平時考核實施辦法(試行)》，推動平時考核有據可依、有章可循。建立積分制和目標責任制“雙百分制”考核機制，兩個考核得分結果實行加權計分。“積分制”考核採取記實式、申報式、考勤式的考核形式;目標責任制考核採取個人自評、條線考評、領導點評、社會評議的方式確定考核計分，確保考核從嚴從實、常管常嚴。

二是堅持精準考核，破“一張卷”為“量身考”。注重結合不同層級、不同崗位公務員特點，順應分類管理和精細管理的需要，分型別、分層次量身定製公務員“德”“能”“勤”“績”“廉”“法”等考核指標，科學設定平時考核“座標系”，有效杜絕“一刀切”“一鍋煮”現象，切實提升考核的質量和效率。注重結合不同崗位服務物件的差異，多維度組織開展民主評議，綜合管理類部門採取“內部”互評，政務服務類部門引入現場“直評”，確保考準評實業績表現。

三是強化結果運用，破“大鍋飯”為“論績效”。注重發揮績效管理的導向、監督和激勵功能。發揮平時考核對確定年終考核等次的基礎性作用，實現平時考核與年終考核深度融合，平時考核結果均在“較好”等次以上，且至少有一次“好”等次的，年度考核方可確定為優秀等次。在公務員健康休養、交流培訓等活動中，同等條件下優先推薦平時考核“優秀”等次公務員參加，使績效管理真正戳到公務員的“麻骨”、“痛點”，充分發揮考核指揮棒的作用。

新思想指引建設隊伍闊步前行範文 篇3

近年來，內蒙古阿右旗牢固樹立脫貧攻堅一線幹事創業選人用人的鮮明導向，堅持把脫貧攻堅作為檢驗幹部的“試金石”,培養選拔幹部的主渠道，精準選派，強化鍛鍊，嚴格考核，實現了“鞏固提升脫貧攻堅成果和幹部培養選拔”雙推進、雙豐收的目標。

搭建實踐“賽馬場”，在攻堅克難中磨鍊幹部。堅持把最有力資源向脫貧一線聚集，按照“黨性素質強、政策水平強、工作能力強、發展意識強、服務觀念強”“五強”標準，從旗直部門、蘇木鎮、嘎查選派200名優秀幹部，成立40支工作隊入駐嘎查助力脫貧攻堅。在具體派駐中，結合少數民族地區特點，每個駐村工作隊中至少選派1名蒙漢兼通幹部，精準解讀政策，滿足服務需求。對基層黨建工作相對軟弱的嘎查，選派黨建業務熟、綜合素質高的幹部，指導對標整改、實現晉位升級。對集體經濟積累薄弱嘎查和建檔立卡貧困嘎查，選派創新意識強、思路辦法多的幹部，幫助破解發展瓶頸、拓寬致富渠道。對邊境嘎查，選派掌握邊情民情、善做民族工作的幹部，幫助化解矛盾、維護穩定，讓他們在不同的實踐賽場中磨鍊成長。

健全培育“制度鏈”，在精細管理中關愛幹部。成立阿右旗駐村工作領導小組，設立駐村工作隊管理辦公室，推動脫貧攻堅精細化管理。完善《聚焦打好精準脫貧攻堅戰加強幹部教育培訓實施方案》，先後通過主體培訓班、週末大講堂、赴外培訓等方式，培訓5類脫貧攻堅幹部1200多人次。制定《阿右旗派駐嘎查脫貧攻堅工作隊工作經費管理辦法》《阿右旗20xx年度脫貧攻堅成效考核方案》《阿右旗建立健全派駐嘎查第一書記和駐村工作隊日常管理監督四項制度》等制度規定，形成橫向到邊、縱向到底、上下貫通的脫貧工作制度體系。旗財政每年投入150多萬元，為駐村隊員購買人身意外傷害險、發放生活補貼、落實工作經費，不斷激勵幹部在破解發展瓶頸、攻堅克難中擔當作為。同時，通過年度考核、日常考察、專項調研、約談了解、溝通反饋等渠道，及時瞭解駐村幹部工作生活狀況，解決後顧之憂，確保駐村幹部乾的用心，駐的舒心。

樹起選拔“風向標”，在實績晾晒中激勵幹部。堅持突出政治標準選拔幹部，對脫貧攻堅一線幹部實行同等條件優先考慮、重要崗位空缺優先使用，激勵幹部想幹事、能幹事、敢擔當、善作為。三年來，先後有22名選派幹部得到提拔重用，其中20xx年年初，就有3名脫貧攻堅一線幹部得到提拔任用，6名被調整到重要崗位或交流到旗直部門任職。聚焦發揮考核“指揮棒”作用，量化細化考核指標，對20xx年度表現優異的8支駐村工作隊、37名優秀駐村工作隊員進行了通報表揚，1名駐貧困嘎查第一書記得到盟委組織部表彰，有效激發幹部在脫貧攻堅工作中的幹事創業熱情，推動營造了鼓勵幹部加壓奮進、努力工作、擔當作為的良好氛圍。