尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
今天，我能夠登上公開競聘電纜廠廠長的講臺，感到非常的激動和榮幸。在此，我感謝集團公司黨委給我創造的這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現我更加精彩人生價值的平臺;更感謝這麼多年來一直關心我、支援我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競聘的勇氣和力量!
我叫 ，男，現年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮西滑封村人。我話語不多，但充滿激情;做事穩重，從不張揚;為人正直，但不固執。1985年進入電纜廠，從維修工做起，到擠出機、拉絲、鉸線、成纜工段班長工作期間，認真踏實，精心鑽研，熟悉並過硬的掌握了成套電纜生產的作業程式和技術;在排程主任、裝置科長中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業共命運，做好領導的左右手，促進企業在競爭中不斷髮展壯大。現擔任廠長助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養了我，鍛鍊了我。下面我先向各位領導彙報一下不算業績的業績：
1：20xx年電纜廠搬遷擴建時，不僅主要負責新廠區規劃，工程監理，而且負責裝置安裝與改造，特別是35KV交聯線新專案的安裝與除錯。新廠區規劃，工程監理雖然苦點、累點，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大;35KV交聯線新專案的安裝與除錯，對我來說卻是一個較大的考驗，為了更好的完成任務，經過多次研究思考，數次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、並肩戰鬥，最終實現了裝置安裝科學化，合理化，同時打造了一個乾淨整潔、規範有序、工藝先進的生產車間。交聯電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導產品。
2：多年來，不斷開發新專案、新產品。如20xx年4月份，根據市場資訊的需求，經過多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅杆生產專案。從土建工程到裝置安裝、除錯的成功，僅用了4個月的時間，不僅抓住了市場給予的良好機遇，而且在擴建過程中打拼出一支紀律嚴明，吃苦耐勞，團結拼搏的團隊。銅杆專案成為電纜廠新的支柱專案，為電纜廠的做大做強，揭開了新的篇章。20xx年8月，因銅杆產品市場發展的需求，再次負責搬遷擴建。任務重，時間緊，我們進一步精心設計，合理安排，採取有效措施，調整工程進度，同時又加強嚴格的科學管理，在土建工程完成的基礎上，僅用了10天10夜時間，就使裝置迅速安裝到位，銅杆車間恢復正常生產，從而緊緊抓住了銅杆銷售的黃金時機，創造了一個新的經濟神話。
20xx年由於國家福利企業政策調整的影響，再加上稅務事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來的最大困境當中。為企業的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個電纜廠人必須面對和認真思考的問題。假如在此次競聘中能夠幸運當選，我對電纜廠的下一步經營、發展、管理有如下考慮，不足之處懇請公司領導和評委成員批評指正：
一：啟用資金，迅速恢復生產。
目前電纜廠因為資金短缺，融資鏈條斷檔，出現了局面不穩定，貸款困難的被動局面。要想扭轉這一局面，注入資金，恢復生產是當務之急。只有企業能夠恢復生產，客戶、市場、供應、生產、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業才能在運營中解決那些根本上的問題。這一點也是電纜廠各項工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因為只有這樣才能把由於停產在客戶和市場中間造成的損失降到最低程度。
二：確立主導，明確定位，切實改變經營模式。
綜觀電纜廠的發展歷史和格局，尤其是福利政策調整後帶來的嚴峻形勢，我們必須確立以“銅杆”生產為主導產品，附帶電纜生產，確保產品結構清晰化的發展思路。在此基礎上，銳意進取，積極創新，切實改變經營模式。在電纜廠過去的經營管理中，電纜的生產銷售一直抱著福利政策這個佛腳，對準的客戶基本上都是電業局、工程公司等官方網路，走的是“舉債性經營，鋪貨性銷售，現金式採購”經營模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢，除去直接成本、銷售費用、資金運營、質保金利息等，幾乎是一分不賺，還產生了一大批死帳、呆帳，使企業的資金鍊條短缺緊張。就目前的費用現狀，電纜廠每個月沒有60萬的利潤，電纜廠就不可能撐下去，60萬的這個費用必須實實在在砍下去。在電纜的經營中必須確立“現款型銷售，激勵式管理，約束下放活”的管理思路;對於銅杆的生產，要堅決丟掉福利企業返稅的優勢，下一步我們要精心探求銅市場的供求規律，與國內外大型金屬加工公司，建立資訊共享渠道，科學規避市場風險。看準機遇放手生產，實現利潤最大化。在市場不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養精蓄銳”，為“黃金生產期”作好各種管理籌備工作。
三：加強科學管理，真正做大、盤活企業
“一手抓銷售龍頭，一手抓原材料採購”，結束電纜廠原來放貨性銷售，收縮性採購的 粗放型管理模式，例如廢銅購進必須以出銅率核定價格。對電纜和銅杆，尤其是電纜，一律實行現款銷售，並建立績效激勵制度，公司制定出“最小利潤點”
[就是(銷售收入減去直接成本)除以直接成本]。現款銷售，利潤點以外的利潤，在業務員完成貨款，質保金回收、市場服務，完成當月銷售任務以後，業務員享受利潤點以外金額50%的激勵，質保金利息、晚到貨款利息、服務費用均從激勵金額中扣除;對於市場客戶的管理，原則上誰開發誰管理，誰開發誰享受業績，風險投入自負;主管經理在直接大使用者開發，大定單，重大招標的情況下，可享有產品價格1%的調節權;如果電纜能夠實現現款銷售，就“流動資金”一項就可以為電纜廠降低3000萬元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭執產生的費用 和3000萬元的流資費用，每個月大約節省30萬元。同時在管理中注入“四種理念“，認真落實好“五個確保”。在銷售運營中匯入“現款經營”、“績效激勵”、“淘汰機制”;以克服過去工作中存在的
“無績效的混工資，骨幹業務員發牢騷，業務員演變為押貨員，不忠誠企業，拿廠裡的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領導”的混亂局面，確保實現“人盡其才，才盡其用，團隊管理協作化，企業利潤最大化”。在管理工作中落實好“結果導向制、首長責任制、成本管理真實制、結構設定精簡制”;大家都知道企業的使命是賺錢，因此一個企業能夠長勝不衰，就一定要留得住那些能夠為企業賺錢的人才，肯定那些為企業發展做貢獻的行為，一切以績效說話，一切以結果為導向;同時要處理好“10(銷售收入)減去 8(生產綜合成本)=利潤”的管理理念，要儘可能的增大銷售收入，儘可能的壓縮成本，以保證利潤最大化。同時要認真落實好“五個確保”即：確保企業儘快恢復生產;確保主導產品結構清晰化;確保銷售利潤最大化，銷售運作現款化;確保採購工作程式化，裝置購置維修競標化;確保企業經營管理持續健康快速發展。
各位領導、各位評委，我深知：企業發展,任重而道遠，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰，但我相信，你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉!有人說得好“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學踏實，努力工作。
我的演講完了，謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
今天來到x x分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到x x分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這裡還要感謝生產製造部的領導對我的工作的支援和肯定,使我有機會來到x x分廠，跟大家一起工作。我是向大家學習來了，希望大家支援我，幫助我，一起把x x分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負重託，努力工作，恪盡職守，以強烈的責任心、認真的態度和踏實的作風，做好今後的工作，不辜負大家對我的期望。在坐的有許多經驗豐富的老同志，有年富力強的年輕同志，我會虛心向大家學習，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支援和幫助下，一定會把x x分廠的工作搞好。謝謝大家!
尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：
大家早上好!
今天在這裡，我參加二組裝分廠分廠長競聘，敬請大家給我掌聲，鼓勵我，支援我，謝謝!
我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業於北方交大機械工程系鐵道車輛專業，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習;1991年7月至1995年3月擔任工藝員;1995年3月至1997年3月擔任二組裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月擔任二組裝分廠副廠長，主管生產;XX年6月至XX年5月擔任二組裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。
擔任工藝員期間，先後設計了c64中門生產線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產;在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產過程中出現的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。
擔任工段長期間，負責中底工段的生產組織，安全管理及現場管理，在分廠領導的支援與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產安全現場處於良好的運轉狀態。
作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產技術準備、工藝方案的選擇，工裝設計製造過程中各種工藝問題的處理以及後來的試拼裝均做了大量的深入細緻的工作，從工藝上保證了緬橋生產的順利進行。
擔任分廠生產副廠長後，從日常基礎管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規章制度辦事，以確保生產任務順利完成，現場保持整潔、規範，嚴格勞動保護，確保安全生產。幾年來，先後參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試製與批量生產。
作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先後獲得現場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。
這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支援與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。
如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握“務實、求是、創新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現“國內一流，國際知名”的企業貢獻力量。
今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經制定了分廠的年度目標，它們是“三確保、二優化、三爭創”。我是分廠XX年度方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過後，我將帶領全分廠員工堅定不移向目標邁進。
作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和厂部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創造性地開展工作，為工廠的發展出力。在今後的工作中，我將採取以下三條主要措施：
一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業文化有認同感;解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現代化管理知識的培訓，使之儘快適應工廠發展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養複合型基礎管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調動職能管理人員的積極性和創造性;認真執行首問責任制，培養職能管理人員的服務意識和團隊精神。
二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，並在全分廠嚴格執行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。
1、強化成本控制，繼續推行“一人一卡”、“憑卡領料”制度，擴大“一崗二責”應用範圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節約受獎，每月核算，當月兌現;確保成本節約率達到10%。
2、加大質量考核力度，確保產品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印製度;嚴格執行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質量聯席會議制度確保工序產品質量;推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產品質量與員工收入緊密相關。
3、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產，加強安全和現場管理工作，學習先進的管理經驗，在工廠有關部室指導下，大力推行“6s”管理，確保裝置良好運轉，現場整潔、明快，員工安全、高效。
4、強化排程指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現均衡生產，嚴格控制在產品資金。
5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據;抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。
三、抓好領導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支援與溝通，協調好相互之間的關係，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯絡，建立正常的資訊渠道，與工廠的發展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調動員工積極性、創造性;密切聯絡群眾，關心職工疾苦，繼續執行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。
以上說了許多，目標也好，措施也好，均要人去實現，需要人去實施，以人為本。因此我今後的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培養一支樂觀向上，敢於拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。當然，這首先要從我自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今後大家看到的將是一個全新的餘典初。
如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地幹好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支援我。
謝謝大家!!
首先對公司給予我這次演講彙報的機會深表感謝，現根據公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要彙報，請大家評議。
眾所周知，*廠長職位公開選聘，在農資公司歷史上是從未有過的，這充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為;同時，也說明了這個任務的艱鉅性。
對於競聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類複合肥、上繳220萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，歷史上最輝煌的時期是在20xx年，那時的銷量也只有27000餘噸。
的確，對於固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是"軍令狀"，是受命於危難的召喚，是挑戰更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。
這次競聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺。一方面我本著為""騰飛和公司興旺盡力，發揮自己多年來在""積累的生產、銷售和管理經驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。
當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現一下自己的自信。
本人名叫*鬆，今年38歲，大專學歷，中共黨員，自1989年畢業後就一直在農資公司工作，已經20xx年了。中國有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個機會，我一定會在生產成本高、市場日益萎縮的嚴寒中傲然屹立，用一流的成績回報大家的厚愛。
我的工作經歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農資公司隆升商場擔任業務員，期間於1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在扶貧科技小組，深受當地農民朋友的好評。1995年10月作為第一批""建設者參與了""廠的籌建與銷售經營，那時""被人們戲稱為農資公司的"西伯利亞"。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經理等職，現任"*廠"副廠長。所以，我常常自嘲，在我的銀行裡，坎坷是黃金，苦難是財富。
十年，我從一個毛頭小夥變得成熟穩重;十年，我同共輝煌，同蹉跎;十年，早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業，她深深地鉻印在我內心深處。我愛這裡的一草一木，我熟悉這裡的每一臺機器，瞭解這裡的每一個員工。
作為""的第一批創業者，到現在我仍然記得""廠第一任法人代表李說過的一句話"/fanwen/1544廠就好象我們的兒子"，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著""一步步從幼小走向成熟嗎?生於斯，長於斯，深愛這份事業，這是我應聘廠長的第一理由。
其次，勤于思考，積極主動。自己接受新生事物比較快，工作中注意發揮主觀能動性，有超前意識。古人云，生於憂患，死於安樂。""銷量從未突破3萬噸，而且主打產品停留在25%的低濃度肥上，這與""品牌的知名度是不相符合的，也與複合肥的發展規律相違背，更在一定程度上造成了裝置與能源的極大浪費，造成一流的裝置形象，二流的經濟效益，三流的市場規模的經營格局。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產生危機感和使命感，在未來激烈的商戰中，""如何佔據一席之地?如何提升*品牌形象，擴大銷售量?如何形成完善的產品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問題，""十年來的工作經歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經驗，各方面的素質和能力有了提高，為承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。
其三，精通業務，立足本職積極進取。生產上，我先後兩次擔任車間主任，親歷兩次裝置的引進、安裝和除錯。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，並兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習裝置的操作規程與裝置效能，只用了五天時間，就使裝置運轉正常，儘快實現了裝置的有效效能。銷售上，我除積累實際銷售經驗外，還努力認真自學營銷理論，於今年取得了高階營銷師資格。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨鍊自己，提高了處理和分析問題的能力。
其四，講原則，識大體，顧大局，有抓中心謀全域性的能力。豐富的職業生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發現問題、分析問題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力;過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領;做事風風火火，使我在員工心目中樹立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經銷商和供貨商的真誠朋友。
今天""面臨著前所未有的挑戰和機遇，我願知難而進。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作：
一、把管理做細，在全廠叫響"細節決定成敗"的口號。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。並不缺少優秀領導，缺少的是精益求精的執行者;並不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。因此必須嚴格按照現代企業制度要求規範運作，特別是認真宣貫ISO9001：20xx質量管理體系，從而減少運作中的缺陷和不協調以及失誤。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性檔案，成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。
二、挖掘內部潛力，規範操作流程，制定科學的原材料採購預測機制。發展到今天，成本一直是個難題，我認為，我們仍有潛力可挖。儘管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在最佳時機購進質優價廉的原材料也時常發生，為此，我們將由專人收集和分析市場資訊，科學決策，控制源頭，節省成本，提高價格優勢。
三、繼續堅持以銷定產的同時，努力做到以產促銷。所謂以產促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發能力研製有廣泛市場需求的產品，通過挖掘和填補市場空白，不斷佔領和擴大市場份額。
通過外聯科研機構與自主開發相結合，積極引進和開發具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。即優化生產結構，豐富產品線，改變品種單一的局面。確保能在當今複合肥多元化、同質性日趨嚴重的市場競爭中脫穎而出，達到以同質化大批量老產品鞏固市場，以高新產品拓展市場。新產品讓老產品延伸品牌效益，老產品因新產品而提升品牌形象。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開發和銷售將是我廠新的經濟增長點。
四、繼續實行代理制，推進和完善網路化經營。讓近距市場發揮品牌優勢，力爭在20xx年建立年銷售量達20xx噸以上的縣級市場10個，1000噸以上的縣級市場15個，500噸以上的縣級市場20個。網路管理向基層終端延伸，全面增強對網路的控制能力和幅射能力，努力實現一村一點。
五、關心員工，情繫企業，營造拴心留人的好環境。積極創造能上能下，能進能出的競爭機制;實施職責明確，獎罰分明的激勵機制;科學決策、科學用人，科學管理，努力創造先進的企業文化，創造知名的品牌，以優質的產品和全新的服務樹立良好的企業形象，不斷地開拓國內國際市場。
乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認真履行好自己的職責。如果認為我還不夠成熟，那麼，我會一如既往的甘當綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業業的幹好每一天。謝謝大家!
尊敬的各位領導,各位同事:
您們好!我懷著對個人理想的追求,對區×××中心改革的熱情參與,我走上了今天的競聘講臺.我叫,高中學歷,19xx年9月出生,年齡,XX歲,於19xx年7月參加工作,19xx年被評為醫師.根據區計生委《關於生殖健康中心崗位設定和競爭上崗實施意見的通知》精神，結合崗位條件和自身實際條件,我決定參加的是:××門診部醫生競聘上崗演講稿3篇.
我參加門診部醫生崗位競聘報告的理由如下:
第一,我參加醫生崗位競聘演講稿工作時間早,19xx年7月就參加工作,政治思想覺悟高,對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識,聽從組織部門分配,服從領導安排,具有較強的大局意識;工作中任勞任怨,從不計較個人得失,為了手術需要經常加班;團結同事,與同志和睦相處,能在單位形成工作合力;對病患者關心愛護,具有強烈的愛心,關心他們的生活和身心上的痛苦,想方設計為他們排憂解難,尊重病患者的人格,自覺維護病患者的個人隱私,具有較強的職業道德.
第二,本人從事計生專業技術工作時間長,時間已有30年之久,經驗豐富,並於19xx年被評為醫師,具備崗位要求的資質和條件,屬於醫療專業技術人員.熟悉和掌握生殖健康門診工作流程要求,擅長婦科手術,能按照上級部門的規定的技術規範,獨立完成人流引產,安(取)宮內節育器及避孕節育手術,對女性生殖器感染,性病,不孕不育以及生殖保健等具有一定的診治判斷技術,能完成計劃生育的相關手術.
第三,對生殖健康門診的醫生工作非常瞭解,能做到輕車熟路,駕熟就輕.我長期在隆化鎮計生服務站,計生服務站工作,無論是門診的業務環境,還是對各村社的人口計生情況,都有一定的瞭解,對今後履行好醫生競聘述職報告職責是一個很好的便利條件.
第四,具備履行崗位的條件,能夠較好地履行好崗位職責.本人蔘加工作時間長,被評為醫師專業技術職稱的時間也長,經驗豐富,而且對工作環境熟悉.工作熱情高,無論是病患者上門求診解難還是例行下村婦檢,總是不辭辛勞,不怕走鄉竄戶,路途艱辛,工作業績有目共睹,具備履行門診醫生崗位的條件和要求,能夠履行好門診醫生崗位職責.
如果我門診部醫生崗位競聘書成功競聘門診醫生崗位,我將做好以下幾方面的工作:
1.在區生殖健康中心和門診主任的領導和指導下,我將更加自覺地遵守好區生殖健康中心以及門診的各項規章制度,進一步增強集體主義精神,努力克服自身存在的不足;
2.積極參加中心統一安排的業務學習進修培訓,加強自學,努力提高自身業務水平.
3.服從區生殖健康中心和門診的領導和分配,努力做好本職工作.我將嚴格按照計生工作質量標準,認真制定工作計劃,並組織實施具體工作,認真履行醫生職責和義務.堅持"以病人為中心,以質量為核心,為患者提供優質,便捷,高效,文明服務"的服務理念,自覺在工作中加強計生政策宣傳,加大健康教育力度,做好計生服務工作.
4.不斷加強醫護,護患溝通,定期徵求各方意見,及時採取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優質親情服務.
5.在今後的工作中,保持謙虛謹慎的態度,如果遇到疑難問題或其他困難,我會積極主動向領導請示彙報,向中心專家請教,以"不求最好,但求更好"的精神面貌對待每一件工作.
6.在工作中培養自己的崗位經營意識,學習成本效益核算.在做好崗位工作的同時要節約不必要的開支,降低醫療成本,保障生殖健康服務工作走持續發展的道路.
以上是我對××門診醫生競聘演講稿範文的認識和表態.無論應聘成否,我都將堅持不懈地完善自己.如果競聘上崗不成功,我也絕不會氣餒,我將更加認真學習本領,服從組織調配.最後,藉此機會,預祝大家在新的一年裡心想事成,身體健康!
在座的各位領導、同事們：
大家好!
我叫韓偉，89年稅務學校畢業工作後一直戰鬥在最基層的阿拉爾。我所在的阿克蘇市阿拉爾國稅分局，管轄著兵團塔里木墾區農一師的12個團場，這12個團場原是塔門、阿拉爾、花橋三個稅務所分片管轄，98年，為了便於集中徵收，撤所建分局，三個稅務所的部分人員集中阿拉爾(塔門、花橋只算徵收點，各留一個人)。轄區內有10個集貿市場，1000多戶個體戶，87個國有和集體企業，每半年來次大清查就得一個月的時間。這樣，整個片區東西長約120公里，南北寬50公里，在這5000平方公里的土地上，線長面廣，稅幹卻只有7個，大清查一般只留個別人值班，其他五人開著唯一的一輛212,按地域清查，由於幹部少，阿拉爾分局的每個同志在多年的工作中都超負荷工作，有著高度的責任感和事業心，在此，我特向他們表示我最崇高的敬意和感謝!(深深鞠躬)(全場掌聲)以上是我登上競聘演講臺的第一個原因，另一個促使我登上今天競聘演講臺的原因，是因為三年前我曾參加過的第一輪雙聘，當時那麼多如潮的掌聲，至今響在我耳邊，催我奮發，催我上進。所以我今天再一次站上了競聘演講臺!(聲音拔高)(又一次全場掌聲)
最近通讀了《美國近代史》，寫了並且在報上發表了讀後體會《讀讀林肯》。眾所周知，亞伯拉汗?林肯從31歲到60歲奮鬥了30年，競選失敗了無數次才當上總統。我三年前雖說因種種原因落選了，但想起大家的支援和鼓勵，我決心學習林肯，不怕失敗，繼續奮鬥!(又一次全場熱烈掌聲)現今，我們局新領導班子組建，公道正派，上下團結，正氣回升，一片光明正等著我們大家。我深信：支援過我的掌聲會再度響起，成功與我與大家同在(又一次全場熱烈掌聲)!只要心不敗，人就不敗。對我而言，世上只有失敗的事情，沒有失敗的靈魂!(聲音拔高)(又一次全場掌聲)相信我，請大家毫不猶豫地投我一票，助我成功!(又一次全場熱烈掌聲)今天我競聘的崗位是：阿拉爾分局的分局長。我要演講的題目是：我就任阿拉爾分局分局長，將如何工作?如果我能上任，我將從以下幾個方面開展工作：
1.負責轄區內企事業單位、固定個體工商業戶及零散稅源的徵收管理和稽查工作;2.負責轄區徵收點、代徵點的管理工作;
3.負責分局及轄區徵收點、代徵點的票證管理，詳實徵管檔案的建立和管理?，4.完成市局下達的稅收及其他各項任務，以及需上報下轉的各種檔案、報表等工作。
為了開拓阿拉爾分局的新局面，我將採取以下幾點方法和措施：
(1)加強領導，從嚴治隊。
針對阿拉爾線長面廣，人員不足，稅源分散，管轄範圍大等情況，要對有關人員逐項明確工作職責，在以制度管人的前提下，堅持以人為本，動態管理。具體工作中有難點有問題的地方，要組織徵、管人員現場辦公，現場解決問題。
(2)規範徵管資料，增強徵管效率。
稅收工作的基礎徵管資料不健全，就沒法對納稅戶進行動態管理;只有基礎徵管資料健全，才能夠讓徵收和戶籍管理同步執行，互相督促。
(3)調整崗位，加強銀稅一體化。
堅持科技加管理的指導思想，加速稅收資訊化建設。以後的發展是會計核算和徵收工作聯為一體，不可分割。我們可以抽調人力，將阿拉爾管轄的12個團場的納稅戶都動員起來，納人銀稅一體化，既方便了徵管，又解決了人力不足的問題。
在基層工作這麼多年，我最深切的感受就是：要做好稅務分局的工作，關鍵是分局長，所以，我要是一個分局長，我就要擺正位置，協調好當地黨政、兄弟單位以及分局內同志們的關係,同時推動各項工作的開展。我的原則是：
對地方黨政——尊重、依靠
稅務分局是稅務機關的派出機構，但是離開了當地黨政領導的支援，稅收工作就很難幵展。稅收工作主要在管理，而管理工作無論是計劃、協調、徵收、稽查等，都不能脫離人而存在，所以說人是管理的中心。作為分局長，就是要激勵人盡力去發揮所長，而使組織的工作得以完成。對當地黨政，分局在日常工作中，一是尊重，二是依靠，做到定期向當地黨委，政府請示彙報工作，遇到一些棘手問題，則主動請求他們協調各部門幫助解決。
對兄弟單位配合、支援
基層稅務分局的工作面廣量大，常常需要與有關部門和單位協作配合。我首先要和他們搞好關係，在他們工作需要協作時，我們主動配合。比如，我們發現一些無照個體戶逃避工商行政管理部門、地稅所的監督，就主動和工商局和地稅局聯絡，共同組成檢查組，使偷逃國家稅費者無處可逃。由於採取上述措施，融洽了各部門各單位的關係，在查處一些納稅企業時，有關部門都積極配合，同時，對待一些納稅企業，我們要努力協調好關係，能促產的促產，該給予稅收優惠政策的，要不藏不掖，及時上報市局，以最快的速度給予。納稅人滿意，就是我們最大的快慰。(又一次全場掌聲)對待分局內的同志一熱情、公正
為使同志們齊心協力搞好工作，我除了嚴於律己，處處起表率作用外，更要做好的大量工作是熱心關心同志，特別是同志們在工作、生活中遇到困難時，要在力所能及和條件允許的情況下，親自出面解決。並且，對待每個同志要公正，要努力發揮每個人的特長，決不親一個疏一個，更不搞小圈子。同時，發揚民主作風，不搞家長制，遇事多與大家商量，使同志們增強集體感。例如遇到需處理的大的偷漏稅案件，都要放在分局會議上研究，在大家統一思想認識的基礎上來行動。稅務部門是一個重要的行政執法部門，稅務人員的工作作風直接影響著黨和政府的聲譽和形象，影響著稅務工作的順利開展，所以我們必須廉潔從政，樹立稅務幹部的良好形象。’
當前，經濟全球化程序不斷加快，知識經濟迅速興起，以知識創新、技術創新和高新技術產業為核心的綜合國力競爭日益激烈。我們稅務人員，要不斷學習建設現代化的本領和駕馭市場的能力。我至今不能忘記在阿拉爾分局稅收片管期間，同志們工作、生活中友愛互助，團結如一人，凝聚起很強的戰鬥力。為了稅收，經常是披著月亮出門，頂著星星迴家，基層的稅務工作有多難，只有親自做過的才知道。為了稅收，我們走了多少路，那各式各樣的路，就像稅務生活的五線譜，我們的腳步就在這稅務生活的五線譜中追隨新世紀的日升月起，我們有理由除舊佈新，開出一片新天地;我們沒有藉口故步自封，不求迸取!(掌聲)新世紀新生命新開始，我們期盼沒有腐敗，玉宇澄清，陽光萬里!
願我們的稅收事業就像那奔騰的長江，盪滌去泥沙，盪滌去混濁，一瀉千里!(又一次全場掌聲)在此，我把自己近期創作的一首題為《塔里木稅官》的詩篇奉獻給各位，以此作為本次演講的結束語：(掌聲)我們走遍塔里木，
我們數遍塔河南北的每一粒沙;
“這些人真傻，人家與小姐、美酒做伴，
他們卻與荊棘、泥濘為伍。”
沒有雨水的地方卻有流言傾盆雨下。
沙塵滿身，膝蓋都變成了石頭鐵般堅硬，
恍惚間，感覺我們的身體就是這塔河大橋，
駐守著阿拉爾，細數橋下的流水如歲月般逝去，不知不覺中，我們把青春獻給了塔里木。
穿過一個個蒼黃的白日，
我們像夸父那樣，飢渴地獨立戈壁，
迎來了又一個疲憊的夜。
“人生之途有荊棘，有泥濘，
不能因為艱辛，便忘了頭頂的稅徽，
那，不是真正的稅務戰士!”
邁出勇敢的腳吧，
坎坷絆倒行者，卻絆不倒理想;
爬起來，把荊棘踩在腳下，讓我們在奮進中擁抱黎明。
待到白首憶往事，
相信我和你自會有無憾的自豪!
各位領導：
大家好!
我競聘的崗位是學院辦公室主任。在這個崗位上我已經工作了三年。三年的辦公室主任工作，使我深刻體會到，要想做好這一工作，必須要做到：
第一、常懷感恩之心，常念感激之情。感恩領導、同事、親人和朋友，感恩自己的努力和社會的賜與。珍惜工作機會，珍惜和諧氛圍。只有這樣，內心才會充實，頭腦才會理智，眼界才會開闊，工作才會快樂，人生才會幸福。
第二、以責人之心責已，以恕已之心恕人。不遷怒、不報怨，保持一顆平常心。講團結、講奉獻，少計較個人得失。營造和維護和諧的工作氛圍。
第三、大事講原則，小事講風格。身為部門領導，要嚴格按原則辦事，一點都不能馬虎，否則就會損害學院利益。同時又要講風格，講氣度，心胸寬闊，看透得失，不斤斤計較。
假如我能夠得到大家支援，再次擔任之一職務，將做到：
一、參謀要到位
辦公室是聯絡學院上下左右的橋樑與紐帶，是資訊的集散中心。在實際工作中要充分發揮辦公室作為領導的參謀與助手的作用，積極協助領導做好各項工作。
二、服務要主動
為領導、員工以及各職能部門提供完善的服務是辦公室義不容辭的責任。積極主動地想問題，辦事情，儘量把各項服務都做在前面，與此同時還要注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，促進全院各項工作的順利進行。
三、管理要規範
辦公室的工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。進一步加強管理，完善各項制度，不斷推動管理的規範化，保證制度的有效性。
四、工作要創新
無論是工作思路、工作方法，都要敢於突破舊思想，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、不斷總結舊有經驗和創造新方法，使辦公室的工作充滿生機和活力。
再次競聘，重新開始。學院是嶄新的，崗位也是嶄新的。敬請各位老師支援!
謝謝大家!
大家好!
首先衷心地感謝組織、感謝領導、感謝各位同仁再次給了我這個鍛鍊自己、展示自我的機會。還非常清楚地記得六年前我的第一次惴惴不安的競聘，大家的鼓勵讓我從一名普通的語文老師走上了學校中層的管理崗位，三年前大家的厚愛讓我第二次競聘成功，然後在領導、老師們的關心與支援下在教導主任這個崗位上兢兢業業地站到了今天。此刻，我第三次站在了大家面前，做競聘副校長的演講，以期望自己在教改的大潮中實現自己更高的人生價值。
我於X年的夏季走進XX國小，X年X月入黨，XX年來，在這塊沃土裡，我和在座的領導、同事們一起摸爬滾打，辛勤耕耘，一步一個腳印地演繹著我稚嫩卻絢麗多姿的教學生涯的開端。我努力做到待人以誠，愛生以情，敬業以精，育人以真。在這寶貴的XX年中，我首先扮演好了語文教師這個角色，我絕沒有讓“認真備課、認真上課、認真批改、認真輔導”的字眼僅出現在我的總結中，我用自己的行動問心無愧地面對我教過的四屆學生，多個孩子，在畢業考試中每一屆的語文合格率均是百分之一百，優秀率分別為%、.X%、.X%、.X%;我前後三次參加了海門市的語文優課評比，獲二等獎一次，三等獎兩次;撰寫的多篇論文獲省、市級等級獎或在各級教育刊物上發表，在教學之餘，我還認真做好課外競賽輔導工作，在演講、閱讀知識、省金鑰匙等競賽活動中，輔導的近XX名學生獲等級獎。我付出著汗水，也收穫著快樂：我兩次獲“XX省優秀科技輔導員”稱號，X年被評為XX市愛生優秀教師，前後X次受市政府嘉獎，X年X月與X年X分別被教育局和市政府評為優秀教育工作者，X年XX月被評為悅來片語文學科帶頭人。
X年X月踏上教學管理崗位後，因為種種原因，前面的教導主任只帶著我走了兩年，然後我就開始主持教導處工作，如履薄冰是我當時最真切的感受，但我深知“教導處”是“學校”這部大機器上的一顆重要螺絲釘，我絕不能讓它有絲毫的鬆動。校長室的關心，教導處其他兩位同志的鼎力協作，全體教職員工的支援使得全校每學期的教學都秩序井然，教研活動開展得比較有聲有色，課改程序穩步推進……四年來，在各項優課與教師基本功評比中，有X人獲一等獎，近來人次獲二、三等獎;在課改論文評比，共有多人次獲市級及以上等級獎;在各類學生競賽活動中，共有多人次獲省、XX市、海門市級等級獎;X年XX月，學校成功舉辦了市第四次課改現場會，X年課改專項百分考核獲優秀級。但我深知這些榮譽的背後，蘊含著多少領導的鼓勵和鞭策，飽含著多少老師的支援和幫助。在這裡，我要真誠地道一聲：感謝你們!
真的，正是因為有了你們一直以來的通力支援與幫助，所以今天我才有更多的勇氣與底氣站在這兒，對於副校長這個崗位，我有這樣的思考：
在知識經濟步入快車道的今天，在新一輪課改如火如荼實施的今天，一個學校要與時俱進，關鍵在於有一個團結奮進、銳意進取、樂於奉獻的領導集體。山高人為峰，學校能充滿活力，關鍵在於形成以校長為主心骨的眾心捧月般的圓弧效應。作為副校長，在思想上要找準位置，在工作中要扮好角色，在管理中要崇尚科學，在評價中要追求創新。
一、在思想上找準位置，在工作中扮好角色
我認為副校長是校長政令的執行者，是教師學生的服務者，是教育教學的帶頭人。工作中既要對校長負責，又要對師生負責。既要獨擋一面，為校長分憂解難，又要合作交流，為校長出謀劃策。既要身體力行深入教學一線，又要用新的教學理念指導教師開展教育科研。
二、在管理中崇尚科學，評價中追求創新
科學的教學管理要求我們不斷更新觀念，變換思維方式，創造性開展活動。在工作中要做到留心、專心、創新。作為校級領導，必須有居高臨下的能力和未雨綢繆的預見性。概括地說，決策前，領會三個意圖;管理中，樹立三種觀念;評價時，實現三個強化。
1、決策前，領會三個意圖
首先要領會上級意圖，把握機遇，找準學校工作與上級指示精神的鍥合點;其次領會校長意圖，把握全域性，形成工作上的合力;其三是領會教師意圖，把握民情，強化教師主人翁意識，促進管理目標的實現。
2、管理中，樹立三種意識
這三種意識即人本意識、科研意識、創新意識。
※一是人本意識。
人本管理是學校管理之本，現代管理學告訴我們，一個學校應該做到沒有“管”只有“理”。所謂“管理”即是幫助老師理清工作思路，理順思維通道，理出教學規律，理出自我價值。人本管理應注重在目標管理的同時，倡導情感滲透，把調動人的積極性，挖掘人的潛能作為管理者的主要職責;要運用“鯰魚效應”，以形成學校工作的活力。引進激勵機制，以獲得教師工作效率的最大值。在管理中，要發揮激勵機制作用。一是榜樣激勵，二是情感激勵，實行“無情制度，有情管理”，注重老師情感的變化，善於疏導，排憂解難，善於以心換心。三是信任激勵，對工作中偶有失誤的人不抓辮子，不打棍子，鼓勵老師在哪裡摔倒就在哪裡爬起來，這樣，老師們才有安全感和親切感，工作更主動，責任心更強。
※二是科研意識。校級領導科研素質的高低決定著學校教育教學質量的好壞。因此，在學校競爭日益激烈的今天，我們要用心去工作，用科研帶動工作。
作為校長助手，一方面要勤於學習理論，廣泛收集資訊，學習一定的科研方法，用來指導教學工作和教研工作，不斷給自己充電，這樣才能高屋建瓴，居高臨下，使教科研工作具有前衛性。其次在常規教學管理中，要在揚棄傳統管理經驗的同時，注重有個性化突破。如備課模式的改革重在教學設計，重在引導教師從現成教案的桎梏中走出來，備學生、備教法、備活動、備資源，實施有創意的教學活動。在課堂中注重運用多元智慧理論指導教學實踐，讓智慧的火花在師生的交流中閃爍，讓每一個鮮活的生命得到全面發展。
※三是創新意識。作為校長助手，其管理思路要有創意。在新課程環境下的教學管理，應依照“以學定教”、“以學促教”、“以研促改”的教改思路，應探索基於網路環境下的探究性的學習模式，還應建立“點—線—面”網狀教研體系，提倡跨學校的集約化教改實驗和家校合作育人的辦學思路，使學校整體教育教學水平有一個大的提升。
3、評價時，實現三個強化
第一是進行橫向評價，強化可比性——在教學工作中，可以按量計酬，優勞優酬，使評價結果具有公正性、公開性，以此增強老師的積極性。
第二是進行形成性評價，強化教育性。實行“目標導向——情感調控——過程管理”的策略，進行全方位多層次的管理，既重結果，更重過程，在評價上自我完善，自我提高。特別是在課堂教學管理上，要形成一套行之有效的評價機制，確保課堂教學雙主體地位的落實。
第三是進行自我評價，強化主觀能動性。為了讓教師自我定位;可在學期末建立《教師建功立業卡》，對照細則，讓教師自我反思，使每位教師在評價中真正找到自己的位置。
我認為，領會三個意圖，樹立三種意識，實行三個評價，集中體現了創新管理的人文策略，如果競聘成功，我將以此為管理思路亦或策略，和校長、和中層、更和所有的教職員工一起同心同德，繼往開來，去開創我們教育事業的新輝煌。
各位領導、各位老師，古人云：“不可以一時之得意而誇其能，亦不可以一時之失意而自墮其志。”無論結果如何，淡薄名利始終是我的為人之道，處事之則。無論在任何時候，任何崗位，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作，當一名無愧於學生與家長的優秀教師，做一位無愧於黨和人民的共產黨員這是我永遠不會丟失的本真!
謝謝大家!
親愛的老師，各位學生會領導，親愛的同學們：
大家~~好!我是來自體育系12級的任亞博，今天想競選學生會宣傳部部長這一職務。很高興有這樣一個機會參加學生會競選!。”
我想先簡單介紹一下我與宣傳部的一些事兒，我在宣傳部也有一年了，從青澀的踏入大學校門，到現在站到這個平臺上，宣傳部是我大學唯一加入的部門，所以一直堅守得比較頑強!不是因為怕失去後無所事事，而是怕的的確確少了一種內在的精神寄託!我喜歡拍戰士的感覺，我一把別人的事情儲存下來為樂趣，大一時，熟悉的工作搭檔，默契漸成，一句簡短對話，就能瞭解對方想要做什麼，一拍即合!現在只要稍微想想，就欣然嚮往那種感覺，我想這就是合作!邁入大二即將增加一群可愛的充滿朝氣活力的宣傳部新人，心中更是歡喜!辦講座，開例會，做海報，辦迎新，運動會，我們又開始了新的征程。只要是宣傳部的工作，總能調動我全身的細胞。
再來談談我對宣傳部的理解。宣傳部官方點的話是各部門之間的樞紐，及時傳遞一個組織的資訊，做好本職的宣傳工作。這一年來，我感受到的宣傳部其實是以其他部門的各項活動為載體，在做海報的過程中發展並展示自己的文化和特點。宣傳部絕非一個輔助部門，它是一個以自己為本體，以自己的創作靈感為核心，每一張海報的製作都是為實現自己的想法而做出的行為。我想對我的部員說：每一張海報都是自己做的，屬於你們!只要用心，就能做好，只要熱愛，就是完美!
如果我剛當選宣傳部部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面素質，要進一步體改自己的工作熱情，以飽滿的熱情個積極的心態去對待每一件事，要進一步提高責任心，在工作中大膽創新，積極進取，虛心向他人學習，要進一步廣納賢言，做到有錯就改，友好的意見就接受，同時堅持自己的原則。
如果我當選了宣傳部部長，我將從兩個詞來建設宣傳部。第一個詞是質量。因為我們宣傳部的工作主要是製作海報，而每一張海報在一定程度上決定了整個學院的精神風貌。要提高一張海報的質量，主要從部員們的專業技能著手。我們可以從辦講座來拓寬新進部員們做海報的基本功;可以通過例會展示來鼓勵部員學有專長;可以通過海報總結來為下一次做海報積累經驗。第二個詞是合作。合作對一個部門至關重要。
可以從一下細節來建設：
1工作安排。我會將工作儘量細節化，具體化，讓每一個部員明確自己的職責，在各項工作的銜接過程中培養其合作能力。
2平時例會多舉辦些小活動，來在潛移默化中增加部員的默契。 3對於工作要求絕對不可以馬虎。從而來加強幹事們工作的認真的態度。
如果我當選了宣傳部的部長，我會最大程度的的發揮宣傳部作用，努力提高宣傳部的工作能力，我會充分的證明我有能力來做這一個職務。
我一直堅信努力總會有收穫，努力總會成功，希望各位老師同學支援我!我的演講完了!謝謝大家!
各位領導、各位同事：
新年好!伴著新年鞭炮的餘聲、和著節日的喜氣、踏著春天的腳步，我們萬客源超市又迎來了充滿希望的一年，作為萬客源金桂路店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫，現年19歲，現在擔任金桂路店收銀課長一職，今天我來竟聘的職位是店長助理。
當我躊躇滿志的走出學校大門，踏入社會參加工作的第一步就與萬客源結下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴著萬客源金桂路店的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心成為萬客源的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊張，但更多的是自豪和驕傲，同時也深感自己肩上責任的重大，雖然我是一名普通的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的內涵，它代表了企業的形象，是我們萬客源超市對外服務的視窗，當我走上收銀臺，便暗下決心：一定要努力工作，做一名合格的優秀的收銀員，不辜負公司的培育和領導的信任，不後悔每一天!
在收銀崗位上，我經手的現金何止千萬，但沒有錯過一分錢;夜班要下班了，只要有一個顧客沒有離店，我的收銀機就不會關，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領導多放幾分心，當收銀員沒有多久，我就被評為萬客源的“優秀員工”，從總經理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充分證明了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有後悔。
從20xx年起，我被升職為收銀課長，我的責任又多了，擔子更重了，每天晚上下班時分我都要去收銀清班，把錢收好鎖好，一天不落，風雨無阻，做到忘我的工作，不讓每一天後悔，堅持做好每天的五步曲：一是晨會必查、合理排程;二是督促手下、保障暢通;三是合理安排、提高效率;四是嚴格考核、獎勤罰懶;五是解決疑難、不斷改進。
唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受領導的讚賞和同志們的擁戴，至今我沒有出過一次人為責任事故，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳差錯，我個人的操心，換來的是讓領導放心，讓同志們舒心，我不後悔我的每一天!
竟聘擔任店長助理一職，又是我新的工作起點的開步，我如果竟聘上了，我會加倍的付出和努力，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天，相信我吧，選擇我，沒有後悔，我也不會讓工作的每一天後悔!
尊敬的各位領導、評委， 各位同事：
上午好!
首先感謝醫院再次給予我參與競聘的機會 ，我想說面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿信心，同是，我更對我們醫院的未來充滿信心。
我叫劉X，本科學歷，主管護師。1991年7月於南昌市衛生學校畢業後分配到我院，曾在神經內科、兒科、門診輪轉過一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護理工作。至今在外科已工作近20xx年了。20xx年晉升為主管護師，20xx年1月南昌大學護理學本科畢業證，同時獲取學士學位，20xx年通過競聘走上護士長崗位，擔任普外一科護士長。 20餘年的工作經歷，使我養成了執著不變的工作熱情的兢兢業業的工作態度;3年多在護士長崗位鍛鍊，讓我在護理管理崗位不斷成熟。我謹記護士長職責並認真履行，時刻以愛崗敬業的精神和高度的工作熱情感染著科室的護士姐妹，在科主任的支援下，帶領科室護士積極投身於“三甲”複審、醫療質量萬里行檢查、臨床路徑及 “優質護理服務示範工程”工作中，園滿地完成了各項工作任務，我科成為外科系統為首個優質護理服務示範病房。我率先打破傳統的排班模式進行APN排班，減少了交接班次數，實現了護士新老搭配雙班制值班，保障了護理安全;為了進一步夯實基礎護理工作，我帶領護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿意、護士滿意、醫生滿意，科室被推薦為全省優質護理服務先進病房，責任組長李麗玲被推薦為全省優質護理服務先進個人。 在擔任護士長期間，我還積極探索護理質量科學的管理，建立了科室護士長—責任護士—護士三級質控，做到了人人蔘與管理，責任到人，以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態度抓好護理安全及全過程質量，嚴格執行交接班制度和高危病人報告制度，按等級護理要求巡視病房及觀察病情，切實做好護理安全管理工作，以減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
在工作中我不斷地思考、總結。近三年撰寫論文3篇：《擇期手術病人由責任護士陪送的心理調查與分析》、《護理安全標識在護理安全管理中的應用》、《在優質護理服務試點病房試行APN排班模式的體會》，均在省級刊物上得以發表;
為了規範管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費，提高耗材的利用率，直接降低單位執行成本，我帶領科室護士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應用已取得初步成效。
護士長是醫院護理系統中最基層的的管理者，我深感其工作責任重大。3年護士長的工作經歷，讓我對於普外科疾病的護理技術有了明顯的提高;3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護理管理與應對突發事件的經驗，3年的護士長角色，使我深知要管理好一個科室並有所作為，與科主任的真誠合作、與醫生的共同協作、與全科護士的團結一心是分不開的。這也為我今後做好護士長打下了堅實的基礎。如果我此次能競聘成功，繼續擔當護士長角色，我決不辜負領導、職工對我的期望，我將做好以下的工作:
1、 堅持以人為本的服務理念，繼續推進優質護理服務，搞好醫患溝通，提高患者滿意度，提高科室的知名度。
2、 抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質：重點抓好新護士的培訓與學習。
3、 不斷提升護理質量管理。護理質量是管理的核心，我將繼續實施科室護士長—責任護士—護士三級質控，做到人人蔘與管理，責任到人;
4、 落實各項規章制度，很抓護理安全。規章制度是護理安全的保障。我將落實醫院的各項規章制度及操作規程，做到有章必循，獎罰分明
5、 合理配置人力資源。我將根據科室病人情況和護理工作量實行彈性排班，調動科室人員工作的主動性。
6、 做好增收節支工作，提高經濟效應。護士長是管家婆，我將從細處入手，做好科室的增收節支工作。
7、 加強學習，不斷開展護理科研。打造學習型護理團隊，鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫一篇護士論文，帶領全科護士開展護理科研課題。
8、 做好科主任的助手，搞好醫護之間、護護之間的團結與配合，團結一心，把科室做成品牌科室、優秀科室。 各位領導、評委、同事：不管我此次能否競聘成功，我將一如既往做好我熱愛的護理工作，全心全意為患者服務，為醫院的發展和繁榮值好每一班崗!
謝謝大家!
尊敬的各位評委：
你們好!
說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛鍊自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重託，做好份內的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
第一部分:個人簡歷
我叫，現年27歲，中專學歷,畢業於山東省德州市高階級工學校，鉗工專業，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由於個人的表現突出同年8月被調入動力車間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入製冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的裝置檢修與保養工作，從一個一線員工到綜合維修工，到製冷工，到裝置維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司採用這種公開、公正、公平的方法，實行幹部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛鍊自己和展示自己的機會，
第二部分：工作回顧
自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到裝置維修工、裝置維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長曆程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了動力車間的裝置維修、供水、供汽、製冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的瞭解和理解。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理、能源管理、裝置管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定製定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、幹完工作現場衛生不收拾的、維修質量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以後不但提高了工作效率，而且還提高了維修質量。
二、在裝置保養與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺裝置承包給個人，並且每臺裝置制定了保養期限，由承包人定期對裝置保養加油級檢修，沒有定期保養加油者對其進行相應的處罰，裝置損壞經查是由於檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應的處罰，自從制定了這些制度以後我們屠宰裝置的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車間進行了一系列的創新及改造
1、改造了淋浴圈的衝淋水管，改原有的敞口衝淋為針孔式衝淋，這樣不但節約用水，而且衝淋均勻
2、XX年上半年開始回用汙水處理水沖洗收豬廣場，汙水處理站經過改造除錯，處理後的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要衝洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節約用水900t左右，XX年6月，汙水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理後的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t;3、白條生產線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造後使用電磁閥控制，白條經過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬元;
4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬元人員工資支出;
5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮後，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經過研究，在剝皮機後加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一收集轉動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患;
6、紅髒間下紅髒處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。
第三部分、對於動力車間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責任協助車間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創造性的開展好能源、裝置、安全和環保工作，規避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。
我本人平時幹工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢於面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。
第一是車間管理還存在較多問題，具體表現在，職工不能有效發揮個人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進員工多，整體技術水平低，職工工作積極性不強;
第二是裝置維護及費用控制問題，主要表現在對車間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成裝置因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重;
第三是創新問題，主要表現在思路不夠開闊、創新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：
1)協助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長權力，給班組長以更大的發展空間，由班組長根據班組實際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發大家的工作主動性。
2)細化車間管理規範，完善管理規章制度及崗位責任制，並在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事後的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動員工的工作積極性，從而發揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。
2、針對裝置維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：
1)、對於裝置隨意操作原因造成的裝置損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監督力度，對於發現問題不彙報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規範車間員工對裝置及能源的正確使用。
2)、針對裝置維護問題，裝置分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好裝置的日常維護、保養、檢修工作。
3、創新問題，我想下一步的創新工作應從以下幾個方面開展：
1)、集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人蔘與創新的良好氛圍。從精神上鼓勵創新人員。通過把創新提出人全車間表揚、製作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質上重獎創新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給於優選考慮，從而刺激大家的創新積極性。讓大家都參與到創新工作中來。
(2)、繼續深化進口備件國產化，努力實現機械類備件的全部國產化。
我深知：每一個勤勉的日子都是有收穫的，每一個安逸的日子都是有代價的。
如果我當選，第一件事就是要在廠子的支援下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨幹的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰鬥力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發展做做點貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。
尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今後的每一天繼續勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志努力工作，為公司快速發展而不懈奮鬥!
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委：
我叫×× ，現年××歲，(„„簡單介紹)。
在社會主義市場經濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實選擇。在剛剛進入21世紀的第二個開局年，市行、辦就以超前眼光開展了這次聯社副主任競聘活動，勢必為全市農村信用社的改革與發展注入生機和活力。我認為，自己符合聯社副主任競聘條件，並有決心、有能力勝任這一職務：一是曾先後在基層信用社從事信貸員、會計工作，自聯社成立後，先後擔任過聯社稽核科科長、營業部主任，有著較為豐富的工作經驗，熟悉信用社各崗位操作技能。二是任××信用社期間，存、貸款總量分別較我任職前增長了×萬元，成為支援××鎮農村經濟發展的頂樑柱，我本人連續×年被評為×××。三是不斷加強自我充電，先後參加了學歷教育試、職稱等考試，提高了我的政治文化修養及組織、協調能力。我擬競聘分管業務工作的副主任。 按照任期目標要求，我的工作目標是：
任職當年使全社的存款較年初上升××億元，貸款增長×× 萬元，存貸款增量列全縣金融機構之首;加大不良貸款盤活力度，使不良貸款較年初下降××萬元;大力發展中間業務，使中間業務收入佔比提高×個百分點;努力提高資本充足率，年內使各項股金增長×× 萬元;在支援好地方經濟發展、滿足農村經濟發展資金需求的同時，嚴把貸款投向關，新增貸款回收率達到××%以上。
為完成以上工作目標，我擬將主要落實好以下四個"工程"：
一、實施“資金膨脹”工程 。在存款組織工作中，我將牢固樹立效益意識，鼓勵全員發揚"三勤四上門"的優良傳統，把考核重點放在低成本存款上，不斷壯大自辦存款業務，努力降低經營成本。同時，牢固樹立服務意識，鼓勵信貸員抓住節令農時農副產品上市的有利時機，堅持大額小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門上戶的服務文章，現場搞好結算服務，最大限度地佔領農村金融市場。
二、實施“富民工程”。在信貸支農工作中，我將緊密圍繞聯社主任的中心工作，在政府規劃、群眾自願的前提下，只要符合產業結構政策，資金問題將最大限度地予以保證，農民需要多少就投放多少，農民需要什麼樣的金融服務，就及時予以保障，用實實在在的行動，實踐“農村信用社是最好的聯絡農民的金融紐帶”的服務格言。在支援專案上，從注重支援數量增長型轉向支援規範效益型，從支援農產品單一環節轉向支援種養加工一條龍，貿工、農產、供銷一體化，拉動××農村產業結構調整步伐。
三、實施“資金盤活”工程 。一是明確責任，正本清源。屬於農村信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆追究責任人的責任，嚴格按照有關金融法律法規落實到個人。二是在取得黨委、政府支援的前提下，不斷創新清收方法，能落實企業經營權的，通過合法取得其經營權來盤活貸款;能以資抵債的及時辦理抵債手續。三是通過動用一切社會關係和力量最大限度地清收不良貸款。
四、實施“中間業務”工程。工作中，我將充分利用我們貼近農村、直接與農民打交道這一大優勢，不斷加強金融創新，逐步探索一些代售、代銷、租賃、保管等中間業務，與其他金融機構比優質服務、賽結算手段，不斷把中間業務這塊“蛋糕”做大。
思路是發展的基礎，思路凝聚著發展的力量。如果我這次能夠有幸競聘上分管業務的聯社副主任，我將緊密團結在聯社主任的周圍，當好“一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，不斷創新工作思路和工作方法，以新的姿態適應新的工作環境，把××聯社的業務發展推向新徵程。
如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加紮實的工作，促進××信用社兩個文明建設再上新臺階，用實實在在的行動，實現自己的人生價值。
謝謝各位領導、謝謝各位評委!
牢固樹立社會主義榮辱觀，踐行社會主義核心價值觀，這是改革開放以來，黨在社會主義發展新時期新形勢下提出的價值導向。一個民族，一個國家，如果沒有精神支柱就沒有靈魂，就會失去凝聚力和生命力。國家如此，醫院也是如此。我院在加強醫院文化建設方面提出了富有時代特徵的醫院精神：“大愛無私、和諧奮進”。
作為醫院門急診科室，我們是治病救人的第一戰線。當每一位病人帶著傷痛求助於我們醫護人員時，他們就是將健康和生命的權利交給了我們，還有什麼比人的健康和生命更寶貴呢?這是何等的信任?!醫者父母心，大醫精誠，仁者愛人，古往今來，醫護人員的職責就是救死扶傷， 8月2日崑山發生了特大燒傷事件，當時血庫A型血緊缺，我們林老師看到新聞一聲不響就自己跑去獻血了。獻血後她還堅持來上夜班，當她面色蒼白的走進辦公室，我們關心的詢問她是不是生病了，她說我沒事就是去獻了點血，我們說林老師你剛獻完血怎麼不申請休息一下，林老師說“這個是我自願去的，不是單位工作上的休息，我怎麼好申請休息呢，再說，我們醫院有好幾個護士姐妹都上一線去了，她們才叫辛苦呢，我這點不算什麼，只是盡我自己的一點綿薄之力吧。”平凡的語言透露著一顆金子般的心，正是由這樣無數顆赤誠之心的白衣天使們相聚在一起，心往一處想，勁往一處使，在平凡的崗位上默默的無私奉獻。
病人到醫院的時候往往是他們最脆弱的時候，如果能給予一些幫助，那麼他可能會感恩一輩子，而這些幫助有時不需要很多，一個微笑、一句話可能就足夠了，關愛病人，溫暖如家，為年老體弱、行動不便的患者準備輪椅;為發熱患者倒上一杯水、咳嗽痰多的患者備好痰杯軟紙;冬季輸液送上一杯熱水，夏季採取防蚊降溫措施;當病人備受病痛折磨，情緒暴躁時我們不顧自己的委屈和傷痛，依然微笑面對，依然用一顆關愛的心幫助他們。當病人遭到家人的冷漠與拋棄，無助的滯留在診室，我們伸出溫暖的手，掏出自己的錢幫他們掛號，檢查，遞上熱騰騰的飯菜，
日復一日，年復一年，無數個不眠的夜晚，只為守住病人的生命安危。120呼嘯而來，面對細若遊絲的生命，我們鎮靜自若，用嫻熟的技術穿刺，有條不紊的進行心肺復甦，插管，伴隨著急診室門外病人家屬焦急傷痛的哭聲，門裡的我們一起一伏給病人無數次的心臟按壓，只要有一絲生的希望就不能放棄，這就是我們救死扶傷的職業操守，只要有一分使命我們就要勇於擔當，那就是對生命的尊重。
“同胞共氣，家國所憑。”歷史和現實告訴我們，團結就是力量。醫院是一個大家庭，我們每一個醫護人員都是其中的一分子。只有我們人人都行動起來，獻出自己的一份力量，才能使病人欣慰，家屬滿意，才能贏得老百姓的口碑，才能更好地促進醫院和諧發展。
讓我們攜起手來，團結一心，眾志成城，全面踐行“大愛無私、和諧奮進“的醫院精神;自強不息，立志成才，用無悔的青春創造閃亮的人生，與醫院共奮進，與時代共前行。大愛無私天地寬，胸懷大局鑄和諧，讓我們共同努力，用自己的行動創造醫院更美好的明天!
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
首先感謝院領導給我這次展示自我的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭放射科副主任的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。我的彙報分為三個部分。
一、個人工作簡歷
我叫張三，現年45歲，中共黨員，中級職稱，現本科在讀。1986年參加工作，現從事放射診斷和放射介入治療。參加工作20多年來，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助。在人民醫院這個大家庭裡工作，感覺踏實，也很溫暖。正是對人民醫院這個大家庭的熱愛，激發了我競爭上崗的勇氣;也正是因為有了大家的鼓勵和支援，才樹立了我競爭上崗的信心。現在的人民醫院，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍裡工作，有這麼好的工作環境，沒有理由不好好工作，更沒有理由不積極要求上進。
二、參加競聘的主要優勢
競聘放射科副主任，我感覺自己有兩個方面優勢：
一是專業水平較高。本人平時工作努力，注重理論聯絡實際，刻苦鑽研業務，在放射介入治療領域具備了較高的專業水平。20xx年在南京軍區總院進修一年，其中半年時間學習影像診斷，
半年時間學習放射介入治療。20xx年在省人民醫院介入科進修半年，熟悉和掌握了國內外介入技術的最新動態。目前，本人高階職稱計算機、英語均已順利通過，加上已發表數篇國家級論文，正在積極申報副主任醫師資格。
二是臨床經驗較為豐富。二十餘年的放射工作，使我積累了大量的臨床實踐經驗，適應性、操作性較強。特別是近幾年來，在院領導的正確領導下和同事的緊密配合下，開展了1000多例放射介入手術，其中很多手術均創我市首例，為我院乃至我市填補了空白，使我院介入治療逐漸走向成熟。
三、競聘成功後的工作打算
假如這次競聘，我能夠有幸擔任放射科副主任一職，我將在院領導班子的正確領導下，帶領科室全體同志，繼續發揚前任領導的優良傳統，樹立新理念，研究新思路，謀劃新舉措，努力實現社會效益和經濟效益“兩手抓、兩促進、兩提高”。具體做好三項重點工作：
一是努力打造和諧視窗科室。圍繞醫院中心工作，統一科室思想認識，增強科室凝聚力，努力成為職工與領導之間的橋樑。充分調動科室同志的積極性、主動性和創造性，知人善用，待人坦誠，為大家提供成長髮展和創新創造的良好平臺。團結和帶領科室全體同志心往一處想，勁往一處使，形成團結一心、幹事創業的和諧氛圍，努力打造人民醫院的視窗科室。
二是提升科室的整體業務水平。針對我們科室普遍存在的技術職稱偏低、論文發表量少等情況。今後我在努力提高自己專業水平的同時，將積極引導其他同志鑽研理論知識和業務技術，努力使科室的整體業務水平得到快速提高，更好地履行醫務工作者“救死扶傷”的天職。
三是擴大放射介入技術的社會影響。介入放射醫學作為第三大臨床學科，有著廣闊的發展前景。但目前還處於一個少人知曉的尷尬境地，不僅患者瞭解甚少，一些年輕同志對放射介入治療也是一個盲端。今後，我將不定期的組織相關知識講座，開展各種宣傳活動，加大與科室間的通力合作，努力讓更多的人瞭解、認可放射介入治療，使更多的患者接受、選擇放射介入治療，努力擴大這種先進醫療技術的社會影響，提高我院的美譽度。
各位領導，各位同事，在這次競爭上崗中，相信每位同志對自己的進步都充滿憧憬，我本人也非常希望獲得成功。但是無論結果如何，我都將擺正心態，盡職盡責、努力工作。如果這次能夠競聘成功，那也是領導對我的信任和同事們的支援，我將努力、再努力，使科室的管理制度化，服務優質化，參謀有效化。我願與大家共創美好的未來。
謝謝大家。
各位領導、各位同仁：
我叫鄧家福。今天，我借傾注國稅系統各級領導心血和集中廣大國稅幹部之智慧所制定的人事制度改革的機遇，登臺兜售自己，敬請在座各位給予鼓勵與支援。
我想競聘的職務是漢壽縣國稅局西湖國稅所所長。
本人驕傲地認為：我競聘西湖國稅所所長有資格，有能力，有追求，有基礎，自信是一個完全合格的基層稅務所的帶頭人、領頭雁。
所謂有資格的硬體是：本人今年39歲，大專文化，正處於不惑之年，年富力強，當之無愧。1981年1月我在毓德鋪鎮鎮政府參加工作，1985年7月加入中國共產黨，1991年10月選調到稅務部門工作，1991年10月至1995年3月先後在三和、毓德鋪、雀家橋等三個鄉鎮擔任稅務徵收組組長。國、地兩稅分家後，於1995年3月調任豐家鋪國稅所副所長，1997年5月調任太子廟徵收分局副局長，1998年9月調任西湖徵收分局副局長。
本人自選調到稅務部門工作以來，由於組織和同志們教育培養，銳意改革，善思進取，由一個稅收工作的門外漢已成長為一名能徵善管的“鐵軍”，以出色的工作成績贏得了組織和同志們的讚譽。參加稅務工作以來，被市、縣表彰獎勵共九次，其中:市政府記功三次，縣政府記功二次，市局嘉獎，評市優秀專管員各二次。1995年被授予漢壽縣，95財貿“十佳標兵”。
所謂有能力，是指我參加工作初期曾擔任過“上知天文地理，下管掃帚簸箕”的鄉鎮黨委祕書;擔任過“早上八九點鐘的太陽，希望寄託在年輕人身上的鎮團委書記”;擔任過事關領導，心繫群眾的人事專幹;特別是在近十年的稅收生涯中，我雖然沒有幹出一番輝煌的事業，創造什麼驚人的壯舉，但是，我經歷了鄉鎮專管員的磨鍊，“貓兒洞”的洗禮，感受了西湖農場特殊的工作環境。這一切，對我來說既有犧牲，更有提高，可以這麼說，多年來，我失去了對家人的照顧，對孩子的關心。但每一次工作單位的調動，工作環境的變化使我在生活閱歷、工作經驗等方面都是一次很大的提高，我默默無聞地實現了自身的價值，我用自己充滿酸、甜、苦、辣的工作經歷交上了一份自己滿意的人生答卷。藉此機會，我非常自信地可以向在座的領導和同志們說：“我已基本具備了與黨政領導、業務主管部門、企事業單位以及形形色色的納稅人和基層稅務幹部聯絡、聯絡、相處、共存的工作能力。
所謂有基礎，一是本人刻苦好學，完全具備基層稅務所負責人的綜合素質。參加工作以來，我堅持邊工作邊學習，走自學成才的道路，取得國家承認的高中、中專、大專文憑，先後參加了市局舉辦的為期三個月的崗前培訓班，常德市首屆分局長(科長)培訓班，常德市青年文明號單位負責人培訓班等方面的培訓;二是本人愛崗敬業，基本具備基層稅務所負責人的專業素質。我熱愛稅收事業，能做好自己的本職工作。在雀家橋稅務組工作期間，大膽探索農村稅收徵管的新路子，工作成績突出。1993年全縣在雀家橋鎮召開徵管現場會，以我所密切黨政關係、加強徵管基礎工作、搞好鄉鎮稅收徵管的經驗向全縣推廣，縣局還發專文推介雀家橋稅務組的經驗，並授予我全縣基層稅務組工作標兵。在擔任豐家所業務副所長期間，積極配合所長開展工作，經常深入企業剖解稅源，協助鄉鎮徵管，為稅務組排憂解難，深受當地黨政、納稅人和幹部們的一致好評。在太子廟徵收分局工作期間，分管的“建家”工作被評為“省級模範職工之家”。在西湖徵收分局工作的二年多時間裡，從不計較個人得失，一心撲在工作上，年年超額完成任務。尤其是20xx年上半年，在西湖區稅源不景氣、幹部等待觀望思想嚴重的情況下，充分發揮基層骨幹的表率作用，和全分局幹部一道勤徵細管，取得了6月15日前完成年度任務55%的優異成績;三是本人從嚴律己，樹立了基層稅務人員為稅清廉的良好形象。在政治思想方面，本人能夠自覺學習時事政治，積極組織各種政治學習活動，聽從組織安排，工作原則性強;在組織紀律方面，堅持出滿勤，上崗不離崗，自覺遵守國家的法律和規定;在廉政建設方面，努力做到“稅海浪再大，亦可不溼鞋”，從事稅務工作以來，多次拒收納稅人禮品禮金，較好地樹立了國稅基層幹部的良好形象。20xx年4月，西湖白玉紙廠財務主管專程從西湖到漢壽給我送上鉑金手飾一套，價值約1800元，事後，我主動退還;四是本人為人誠實，能關愛和團結同志一道工作，奠定了基層負責人應該具有的基本素質。可以這麼說，本人競聘西湖國稅所所長，區委領導有要求，幹部有呼聲，本人有信心。
各位領導，各位同仁：改革既是挑戰更是機遇，我堅信，迎接挑戰勇者勝，抓住機遇智者贏。假如領導和同志們認為我能勝任西湖國稅所所長，敬請投我一票，我如果擔任西湖國稅所所長，從長遠上講，我將緊跟領導，適應時代和本系統的發展要求，尊重稅務所基本稅乾的意願去履行自己的職責，竭盡全力做好本職工作，決不辜負領導和同志們對我的信任和支援，堅決當好一個領導放心、群眾歡心的好所長。
列寧曾經說過：“判斷一個人，不是根據他自己的表白或對自己的看法，而是根據他的行動。”如果我競聘成功，就近期而言，我將針對西湖稅務所的現狀，努力辦好“三件事”，著力抓好“六個方面的工作”。
要辦的三件事也是西湖稅務所的每位同志迫切反映的三個熱點問題：一是交通工具更新問題;二是辦公住宿條件的改善問題;三是幹部職工的生活福利待遇問題。我將積極爭取上級領導和區財政的支援，多方籌措資金，下大力解決好以上三個問題。
著力抓好的六項工作是：一是強化思想政治工作，以“三個代表”的重要思想為指標從嚴治隊，努力提高全所同志的政治業務素質。二是嚴格工作紀律、建立出勤逐日登記制度，不僅要求幹部出滿勤，而且調動幹部出全力。三是爭取領導重視，淨化徵納環境。在西湖區力爭形成“各級領導帶頭抓，部門配合抓，國稅部門具體抓”的新格局。四是加大稅法宣傳力度。西湖區原來是一個移民農場，人員構成複雜，不安定因素較多，尤其是近些年來，省、市出臺的有關優惠政策給稅收徵管帶來了嚴重的負面影響。為此，我將利用各種會議，採取多種宣傳形式廣泛開展稅法宣傳，20xx年是新《徵管法》實施的頭一年，我將充分利用區電視臺，出動宣傳車，舉辦宣傳窗，印發宣傳資料，召開納稅人座談會等形式宣傳學習《新徵管法》。五是加強徵管基礎工作，在全面澄清稅源底子的基礎上，建好企業、個體徵收臺賬，消滅漏徵漏管現象，加強對普通發票的管理。六是堅持依法治稅，分類進行徵管。對一般納稅人一律實行確定預徵率，以票管稅，按實徵收;對個體“雙定戶”按縣局規定的底線全面進行調幅，納人微機管理;加強對加油站、超市、農貿市場、個體醫療診所、農產品販運等“五小稅”的徵管。同時，加大稽查檢查力度，對偷、抗稅行為依法予以打擊，該立案的一定立案查處，決不姑息遷就。
領導，同志們，毛澤東同志曾諄諄教導我們，在革命的隊伍裡無論職位高低，都是人民的勤務員。我是受毛澤東思想薰陶成長起來的一名普通共產黨人和革命幹部。今天，我之所以上臺競聘西湖國稅所所長，並不是貪圖虛榮，更不是追求權力與享受，而是想在國稅所所長的崗位上更好地實現人生價值，更好地為領導，為稅幹，為納稅人做好我們國稅人應該做好的各項工作。當好國稅所所長是我人生的追求。但是，黨和人民的挑選是嚴格的，假如我不能如願以償，也請領導和同志們放心，我是一個拿得起放得下的人。可以肯定地說：我當副手是稱職的，是一個理想的“二傳手”;我當專管員是合格的，是一名得力的干將。無論在哪裡，在哪個崗位上，我都將全力以赴，實現我最美滿的人生價值。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位評委：
今天，我懷著十分激動的心情參加崗位競聘。之所以激動，一個很重要的原因就是參加工作這些年來，在各位領導和同志們的悉心關懷和真誠幫助下，我從一個初出校門、毫無工作經驗可言的"門外漢"，逐步與整個集體相互融合，慢慢成長起來。在這個過程中，我更多的看到各位領導的殫精竭慮，各位同志的默默奉獻。從大家身上，我學到了很多可貴的品質和做人的原則，這些都將對我人生歷程產生巨大的教益和深刻的啟迪。如果說在過去的工作中取得了點點滴滴成績的話，這完全得益於公司領導的關心和信任，得益於各位同事的支援幫助，這一點我將銘記在心、感動終生，並努力使之轉化為創造新業績、實現新發展的精神動力。
經過深思熟慮和慎重選擇，這次我競聘的職位是聯通公司營業廳店長。
首先，談一談對這個崗位的認識。聯通公司成立以來，使用者總量不斷增加，業務領域不斷拓寬，服務質量不斷提高，網路裝置、功能不斷增強，人氣指數不斷攀升，經濟效益和社會效益不斷擴大。取得這樣的驕人成績，是市公司正確領導、縣公司全體同仁共同努力、協調運作的結果。作為一名營業廳店長，承擔著宣傳公司經營理念、展示公司品味與形象的重要職責。"客戶第一、誠信至上"的服務理念是基本工作原則，15項崗位職責是具體行為規範。我深知，這個崗位既是企業視窗，又是與使用者溝通的橋樑、既是展示企業風采的平臺，又是用實際行動詮釋個人價值的特殊崗位。這個崗位，對個人能力和素質要求都非常高。我深知，這個崗位除了肩負著15項職責外，還充當營業廳工作的管理者、決策者，任務的制定者、執行者，營業人員工作的督導者、考核者，與相關部門的協調者等角色，擔子很重，責任很大，這一點我非常清楚，但是我有決心、有信心在各位領導、各位同志們的幫助和支援下，盡職盡責，努力工作，把工作抓細、做好。
其次，談一談自身具備的優勢。參加營業廳店長這個崗位的競聘，主要考慮自己基本具備任職資格要求，而且有以下三方面的優勢。
第一，談一談今後工作努力方向。為了更好地適應崗位要求，不斷開拓工作新業績，我將在以下三方面重點施力。一是立足本職，發揮作用。我會全力推進公司業務開展，堅決維護公司利益，認真履行崗位職責，努力完成公司所分配的工作任務、指標;加強與公司內其它部門的溝通與協調，提高公司整體"戰鬥力";凡事走在前、做在先，當先鋒，做表率，用自己的行動帶動員工開展工作，努力提高營業廳的服務水平、運營水平;認真負責地帶好新員工，保證新員工在最短的時間內掌握各項業務知識和技能操作，適應崗位要求。二是求真務實，服務大局。我會始終以服從、服務聯通公司發展大局為中心，把個人的成長融入發展大局，真抓實幹，務求實效。堅決擁護公司的科學決策，不遺餘力地抓好工作推進和落實;努力做好份內工作，勤溝通，常彙報，積極提出開展業務的建設性意見和建議;與營業廳的同志一道，共同學習，共同進步，努力擦亮公司的"視窗"。三是維護團結，注重形象。把維護團結作為修身立事的根本，等距離發展與領導和同志們的關係，不搞親疏遠近，以工作為橋樑，發展感情，增進友誼。做到不利於團結的話不說，有害於團結的事不做，以實際行動樹立自身形象;經常反思自己的言行，認真開展自我批評，及時改正缺點和不足，同時也真誠地歡迎領導和同志們對我的工作常批評、多提醒，幫助我更好地完成工作。
第二，勤學善思。參加工作以來，始終嚴格要求自己，堅持學習不放鬆，時時處處向公司領導、同事學習業務知識，為開展工作豐富知識儲備。不斷向書本、向實踐學習理論知識，並能把獲取的知識融入到工作實踐之中，堅持做到用理論指導實踐，在實踐中豐富完善理論知識，不斷適應公司要求。
第三，經驗豐富。幾年來，我一直工作在聯通公司的第一線，直接與使用者接觸，積累了豐富的工作經驗，溝通能力、表達能力、應變能力等基本素質得到全面提高。在營業廳工作這段時間，我熟練掌握營業廳的工作方式，完全適應了這項工作節奏，做到了熟能生巧。第三，作風紮實。工作中，我始終堅持做事先做人，遵循以誠待人、嚴於律己之道，坦坦蕩蕩為人、踏踏實實做事，不走工作捷徑，樹立誠信、務實的個人形象;對待工作，始終保持勤於進取的創業激情，與時俱進，開拓創新，用實實在在的工作業績贏得領導和同志們的認可。
以上是我對這次競職的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領導和同志們多提寶貴意見，多多批評指正，我將悉心接受，並逐一整改。
給我一個機會，我會回報公司一個精彩。如果我能當選營業廳店長，我將用實際行動交上一份合格的答卷，回報各位領導和評委的信任，回報聯通公司的廣大使用者。 謝謝大家!
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