房地產企業經理講話稿

講話稿是很多活動都需要的，那麼房地產的企業經理講話稿應該怎麼寫比較好呢?下面小編就和大家分享房地產企業經理講話稿，來欣賞一下吧。

房地產企業經理講話稿(一)

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收穫和喜悅，共同展望我們正在開創的xxxx!

我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、xxx等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工並以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支援我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支援、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的xxxx年，留下了太多的記憶和感慨。

xxxx年是xxx在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們為xxxx年提出了“順勢飛奔，大幹、實幹、巧幹，構建更高、更堅實的創業舞臺”的年度目標和方針。

現在來看，在xxxx年我們基本實現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月重新整理月度總營收及單店營收的記錄，並打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了後臺職能管控和服務支援力度，提升了前臺區域、門店的整體運營作戰水平。

全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統，改造了部分高階門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。

通過全面的規劃，公司在xxxx年變更升級了公司名稱，從“深圳市xxx商貿有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規模的“深圳市xxx商業連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業連鎖行業的關鍵一步，也是我們開創生活家居行業堅實的一步。

總體來講，在xxxx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大幹、腳踏實地的實幹、精心籌劃的巧幹，更不乏日以繼夜的苦幹!”達到了“鍛鍊隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。

當然，xxxx年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產市場的巨集觀調控，工業原材料上漲、採購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金週轉帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支援。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。xxxx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收穫了越來越多的支援和信任。

眾所周知，xxxx年的春節就像所有的春天一樣，萬物復甦，春暖花開，這也是我們xxxxxxx新財年全新的開始。

在xxxx年1月份，我們又一次重新整理了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。

今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社群的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在xxxx年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。

房地產企業經理講話稿(二)

尊敬的各位領導、各位嘉賓：

大家上午好!

今天，成都世紀城大酒店高朋滿座，嘉賓雲集，迎來了集團xx分公司揭牌的大喜日子。首先，請允許我代表集團全體員工，向前來參加揭牌儀式的領導和嘉賓表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!你們在百忙之中專程前來，是對我們集團的充分肯定，也給了我們集團巨大的鞭策和鼓舞!

集團是一家在xx建築業頗具影響力的大型專業建設工程施工總承包一級資質企業。企業自成立以來，一直以建築為主業，充分利用和整合現有資源，發展關聯產業，走多元化發展之路，產業涉及到建築安裝、裝飾裝修、鋼結構、地基與基礎、市政工程、房地產開發等多個領域，企業年產值規模達到30億元。公司組織機構完整、規章制度健全、企業管理科學、各類人才充沛。目前，公司擁有專案管理和技術人才420餘人，其中中級和高階職稱人數達到200多人。一級建造師40多人，二級建造師80多人。

7個月前，集團受命於危難時刻，從南京奔赴四川參加抗震救災對口援建工作。在南京市抗震救災指揮部的正確領導下，我們全面完成了市建工局交付給我們的光榮任務，為南京市奪取抗震救災的勝利做出了應有的貢獻。7個月後，強烈的責任感和使命感讓我們又來到了這個需要我們的地方，繼續為災區人民做好重建工作，幫助災區人民重建家園，早日恢復生產。為了更好的把這項光榮而艱鉅的工作做好，我們成立了集團xx分公司。今天，在市政府、市建工局的高度重視和支援下，集團xx分公司正式掛牌成立了。它的成立，標誌著集團在四川這片熱土上已經開始揚帆起航!它的成立，也必定會給這片熱土帶來了新的活力，帶動本地勞動力的就業。這個專案肩負著集團的重託，和南京市委、市政府對災區人民的大愛之情。我們西南分公司一定要將以“服務於專案工程”為第一要務，以“為災區人民重建美好家園”為神聖使命，按照集團公司的統一部署和要求，充分發揮集團“誠信、務實、開拓、創新”的企業精神，堅持高起點、高標準、嚴要求，加強專案管理，提高服務水平，將四川的第一個專案做成四川省優質工程“天府杯”。

我們相信，在政府領導的關懷下，在各位嘉賓的鼎力支援下，xx分公司一定會不負眾望，為災區人民重建美好家園，為南京市奪取援建工作的最終勝利再做新貢獻!

最後，我再次對各位領導、各位嘉賓的蒞臨表示感謝，謝謝大家!

房地產企業經理講話稿(三)

尊敬的股東、各位親愛的夥伴們：

大家上午好!今天我們在z聚首，主要是總結20xx年上半年的收穫和展望未來佈局。會前王總帶領大家參觀了公司成立運營的第一個專案——z花園;那是公司在河南營銷代理的第一站，是公司的發端。我也給大家介紹了上宅公園世紀專案;公園世紀專案是公司操作品質樓盤的里程碑。公司用5年的時間找準了目標，實現了這種蛻變，蛻變的過程是痛楚的、也是艱辛的;我作為經歷者和見證者也是難忘的。

那麼，今天我懷著無比感慨和喜悅的心情在這裡和大家交流。感慨和喜悅是因為z的變化大家有目共睹，夥伴們未來的平臺清晰可見;z未來的發展目標更是擲地有聲!我今天彙報的報告有三個部分。

1、xx億，從量變實現了質變：

xx這個數字在座的各位應該都非常熟悉，那是公司今年上半年的銷售總額。當然截止到昨天已經順利突破x億大關。去年全年的x個億是z8年的最高峰，20xx年用半年的時間就實現了突破，但這個結果也絕非偶然。

20xx年泰山之行提出3年工資翻番計劃，7週年年會閆總提出公司未來5年發展策略;20xx年公司開始大力優化專案結構和人力資源佈局。這一切的佈局調整是質變的基礎。共進式合作理念是z人持續量變的基因。務實、勤懇、實效是質變的保障。今天，我們可以很自豪的說：z已經擺脫了飢餓、溫飽、專案斷續的生存問題，z已經發展到了高速運營的軌道。z人用9年的時間嘔心瀝血打造的這個平臺足夠讓我們每一個人為之驕傲!但是我想和我的夥伴們共同思考三個問題：1、實現這個平臺的持續、堅固、和增大，我們應扮演什麼樣的角色?2、學習、成長、分享是我們發展的核心，如何實現快速汲取營養，輸出更多正能量?3、個人價值和公司發展如何實現有效嫁接，相互益彰?

公司成立之初，閆總、孫總都說過，未來的z是每一個人的z。平臺可見、目標清晰;夥伴們，未來就請我們好好展現吧!

2、上半年銷售管理部工作情況介紹：

上半年銷售管理部根據去年提出的管理工作規劃，加緊落實、平穩推進、逐步提升。首先是根據部門人力資源狀況和公司運營專案的特點，實現部門資源結構優化，實現能力與專案要求相匹配。這個調整工作在2月底結束，在專案運營核心崗位上保證了今年銷售業績的實現和突破。對新晉升的銷售經理實行階段銷售工作彙報、溝通談話、方法指導、晚上補課等方式進行補課提升，在階段內實現了新銷售經理接手專案後團隊的穩定，讓銷售經理突破了成長的困惑。

其次，實現了部門考核的轉型，將考核的#from 本文來自大學聯考資源網 end#核心轉為人才塑造和培養。考核更加趨於對業績的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是團隊穩定的最內層因素，但是級別化工資的實施更偏重於綜合能力的提升和發展潛力的挖掘。基本板塊：更清晰的氛圍管理型人才的培養和業績攻堅型人才的培養。也明確提出了人才的培養和使用，與銷售經理之間的關係。因為人才的培養是z最核心的競爭力。

再次，專案之間打破了原來的各自為戰、資訊閉塞、缺乏交流的方式;讓交流和比武成為團隊之間的潤滑劑。銷售管理部要及時發現，銷售團隊銷售過程亮點和團隊文化建設亮點，做好平臺構建和分享體系;月度銷售冠軍交流，真正實現了z銷售高手過招，不但是成功經驗的分享和傳遞，也是代表專案榮譽和最高技術水準;更是z銷售經驗板塊的積累。銷售技能提升也是部門的核心工作之一，銷售提升標準指導意見在今年3月份部門會議上已經對各專案銷售經理進行了詳細的解析和動員，因為銷售的轉型是公司發展的需要，更是市場變化對專業團隊的需要，這也是z銷售核心競爭力形成的基礎性工作。所需要使用的技術支援資料進行了整理分享。後期在行政部的大力支援下形成提升檔案進行下發;面對這次提升的考核結果我們每個人都充滿了期待。

房地產銷售經理工作計劃

1、在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯絡客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給後半年帶來一個良好的開端，並且隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!